學會“Know—How”與“Hands—On”

王騰

職業(yè)規(guī)劃是自我管理的一種表現(xiàn)形式，“做好內(nèi)功”和“把握方向”是在職業(yè)路徑的各個環(huán)節(jié)上有效應對外部環(huán)境和角色變化所必須具備的素質。

拿到李鵬的名片時，不禁讓人有些疑惑。畢竟，中國海洋石油有限公司的“會計政策及并購服務”處長這個頭銜在財務管理領域還是相當少見的。李鵬笑著說，“基本上這個崗位有點兒量身定制的意味。中海油雖然是央企，但是在內(nèi)部管理上并不僵化，也為個人的成長提供了良好的空間?！?/p>

提起中國海洋石油有限公司，可以說無人不知。中海油于1999年在香港注冊成立，并于2001年在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市，同年入選恒生指數(shù)成分股。中海油是全球最大的獨立油氣勘探及生產(chǎn)集團之一，主要業(yè)務為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售石油及天然氣。作為一家在改革開放之初設立、成立伊始就直面市場開放與國際化競爭的企業(yè)，中海油的內(nèi)部管理體系一方面脫胎于向西方主要油氣公司的學習與借鑒，另一方面也是在成長過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化加以持續(xù)優(yōu)化的結果。而在這樣一個體量巨大、業(yè)務復雜的大型集團公司中，財務管理毫無疑問扮演著相當重要的角色。

李鵬為我們解析了中海油的財務架構。通常意義上的財務管理職能在中海油總部由三個部門共同履行，即財務部、資金部和規(guī)劃計劃部，這三個部門和投資者關系部共同向CFO匯報。其中財務部主要負責會計政策制定及應用、財務報告和管理報告、稅務與保險、內(nèi)控與風險管理等業(yè)務，資金部主要負責信用管理、融資與派息、評級、存量資金管理等業(yè)務，規(guī)劃計劃部門側重于戰(zhàn)略、中期規(guī)劃和年度計劃預算管理、投資管理、經(jīng)濟評價等。在集團內(nèi)部的管理體系里，總部側重于政策與中長期發(fā)展趨勢把握、制定規(guī)則、對境內(nèi)外所屬單位開展業(yè)務指導并對重大事項貫徹集中管理原則。另一方面，各境內(nèi)外所屬單位的財務團隊側重于集團統(tǒng)一政策制度的執(zhí)行、實施保障本單位日常運營的財務管理活動，以及與經(jīng)營所在地各利益相關方保持有效溝通等。

定量與前瞻的價值管理

作為中海油會計政策及并購財稅服務業(yè)務的負責人，李鵬的工作主要是面對境外資本市場保證公司的財務合規(guī)以及從價值追求與風險平衡的角度為公司并購、整合以及資產(chǎn)組合管理提供專業(yè)服務。在李鵬看來，企業(yè)對資本市場的需求主要表現(xiàn)在獲得可持續(xù)發(fā)展的可靠資金來源、充分利用價值發(fā)現(xiàn)功能，以及通過價值管理實現(xiàn)中長期發(fā)展目標。而不同的資本市場有著不同的顯性與隱性特征，這就需要企業(yè)有針對性地做好準備。

李鵬解釋道，所謂做好準備，首先是要結合生命周期的不同發(fā)展階段明確自身對資本市場的需求。其次就是理解不同地區(qū)、不同職能資本市場的差異。第三步才是要熟悉目標資本市場的監(jiān)管規(guī)則，以及各參與方間的游戲規(guī)則。最后，則是要在內(nèi)部建立相應的企業(yè)文化、內(nèi)部管理體系和人員團隊，進而提前與各方面逐步建立并維護良好的相互關系等內(nèi)容。以上這些在哪個資本市場都是適用的。

作為中海油中期經(jīng)營規(guī)劃財務績效預測模型的設計者，李鵬為我們從一個特別的角度解讀了這樣一個大型央企在追求價值創(chuàng)造的過程中是如何通過專業(yè)的財務管理活動來應對資本市場要求和復雜外部環(huán)境的挑戰(zhàn)?！爸泻Ｓ妥鳛橐患以诰惩馍鲜械墓姽荆掷m(xù)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績是投資者的必然要求，我們設計這個績效管理模型的初衷是作為公司的一個價值管理工具，承擔起戰(zhàn)略目標與年度計劃預算之間的橋梁與紐帶作用。”

近年來，中海油在具備了良好的財務合規(guī)風險管控基礎之上，適應公司發(fā)展階段特點和職能管理領域的成熟度現(xiàn)狀，圍繞著價值管理的終極目標和提升管理決策科學化水平的支持保障能力建設，在“定量和前瞻”這兩個維度上進行了很多的探索與實踐。而針對資產(chǎn)組合中期財務績效的主動管理能力，就是其中非常重要的一環(huán)——公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開資產(chǎn)組合這一載體，其整體績效直接決定了戰(zhàn)略在各個維度上的目標實現(xiàn)程度和效率。為此，就需要一個可視化的定量評估工具，從資源投入產(chǎn)出效率、內(nèi)外部環(huán)境因素變化影響、資產(chǎn)組合動態(tài)管理等方面對核心資產(chǎn)的績效表現(xiàn)加以多維度跟蹤、分析和評價，進而這些分析的結論直接作為公司相關管理決策的支持來源?！白鳛榻Y果，這些價值評估管理工具的采用也必然對公司績效目標制定的合理性、績效評估的有效性，以及問題識別與改善有著非常正面的作用?！崩铢i說。

職業(yè)發(fā)展的另一種價值觀

加入中海油這樣的大型央企，在很多人看來這樣的職業(yè)選擇可能是為了一個安穩(wěn)的環(huán)境。但李鵬認為并非如此：“在我走出校門的時候并沒有選擇去四大，而是去了國資背景并在上海A股上市的北京首創(chuàng)股份，后來又進入中海油?？赡芤袁F(xiàn)在的價值觀來看，我在國企這十幾年相比去私企或者外企的同齡人和ACCA們（李鵬是ACCA的資深會員）來說少賺了不少，但是我更看重的是工作環(huán)境能否提供一個廣闊的舞臺并在其中釋放自身價值?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃是自我管理的一種表現(xiàn)形式，李鵬認為“做好內(nèi)功”和“把握方向”是在職業(yè)路徑的各個環(huán)節(jié)上有效應對外部環(huán)境和角色變化所必須具備的要素。不久之前，李鵬受ACCA邀請為在校的財經(jīng)專業(yè)大學生進行了一場關于職業(yè)規(guī)劃的演講。他認為，把握方向其實需要一些戰(zhàn)略思維，例如在專業(yè)知識、經(jīng)驗與技能等方面要回答好三個問題，“現(xiàn)狀是怎樣的、目標在哪里，以及如何實現(xiàn)”。都說不想當將軍的士兵不是好士兵，那么在企業(yè)財務管理領域一個稱職的CFO（或在其他組織里面等效的職位水平）就是目標。如果對這個觀點認同，就要明確現(xiàn)狀與目標的差距，進而通過尋求適合自己的環(huán)境、行業(yè)與平臺來實現(xiàn)。這個過程就是職業(yè)規(guī)劃的制定與實踐的過程。

然而，這一過程離不開做好內(nèi)功和保持自我與外部環(huán)境的有效互動這兩個關鍵要素。李鵬認為，做好內(nèi)功簡單說就是“Know-How”和“Hands-On”，持續(xù)學習，主動理解行業(yè)、專業(yè)發(fā)展方向和外部環(huán)境的變化，然后有所規(guī)劃地加以實踐。保持有效互動則是將個人發(fā)展目標有效地融合進所在行業(yè)和發(fā)展平臺的發(fā)展之中，然后與之同向而行，以此實現(xiàn)個人發(fā)展與組織發(fā)展的同步（理想的境界是在專業(yè)領域實現(xiàn)對組織的引領）。順勢而為且能夠借力，就能夠更好地適應變化、實現(xiàn)發(fā)展。

踐行轉型

李鵬在2005年底加入中海油之前，供職于北京首創(chuàng)股份有限公司。在國內(nèi)上市公司的集團財務管理領域內(nèi)，他在近5年的時間里從事了財務管理戰(zhàn)略制定和管理體系優(yōu)化、全面預算管理體系建設和年度計劃預算，項目并購、整合與運營管理，非主業(yè)投資項目管理，以及策略性融資等工作，同時還兼任并購后兩個子公司的財務總監(jiān)，因此可以說很有效率地積累了非常全面的經(jīng)驗。而加入中海油則是為了進一步完善自身在境外資本市場合規(guī)、會計政策與財務報告，以及投資者關系方面的經(jīng)驗和履歷。

中海油在過去的十年里成長為了全球最大的油氣勘探開發(fā)公司，其間也同步完成了核心業(yè)務走向海外的國際化布局。在這一過程中，李鵬不僅在第一線直接負責了相關專業(yè)領域的業(yè)務管理、直接為管理層提供了同期全部重大財務事項的專業(yè)服務與決策支持，更是通過自身專業(yè)能力與公司發(fā)展的有機結合實現(xiàn)了一個專業(yè)人員的價值。李鵬提出財務團隊適應公司發(fā)展的轉型需要做到四懂，即“懂專業(yè)、懂業(yè)務、懂管理、懂行業(yè)”。李鵬說：“這就是面臨國際化競爭環(huán)境的合格財務專才作為業(yè)務伙伴和價值管理人所需要具備的素質與能力要求。過去的3年里，我結合中國公司完成的最大海外并購項目、中海油收購加拿大Nexen公司后的整合過程，主持編寫了公司針對全球非常規(guī)油氣資源領域業(yè)務的會計政策及應用指引，這在全球所有的油氣公司里面都是首次實現(xiàn)的，如果沒有對行業(yè)以及業(yè)務活動的深入理解作為支持是不可能做到的?！?/p>

另一方面，針對近期熱點的財務人員轉型這一話題，李鵬強調財務轉型離不開專業(yè)領域內(nèi)的學術研究與管理實踐的有機結合。李鵬說：“就像我在此前ACCA走入校園的一次活動中提及的，應該承認我國的企業(yè)從整體上與眾多老牌跨國公司相比在管理水平方面的差距是全方位的。但這些差距不應該成為我們前行的阻礙，更多的應該是動力和方向。因此，我們在財務管理領域的學術研究和管理實踐是有著很好的‘后發(fā)優(yōu)勢的，要充分認識到并利用好這個優(yōu)勢。”