論企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的核心作用

黃慧錦

摘 要 加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅有助于促進企業(yè)廣大職工能夠進一步緊密圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心，推動員工個人價值的實現(xiàn)，同時有助于實現(xiàn)企業(yè)管理模式的多樣化以及科學(xué)化實現(xiàn)。本文以“企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的核心作用”為主要研究對象，首先闡釋了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與功能，然后從文化凝聚、文化導(dǎo)向、文化激勵以及文化約束四個方面論述了其具體的作用所在。望本文的研究能對當(dāng)前從事企業(yè)發(fā)展建設(shè)的廣大經(jīng)營者和工作者從文化經(jīng)營的角度提出一定的借鑒與啟示，使其在日后的工作中更加注重企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，從而采取有效措施，著力推動企業(yè)建設(shè)與改革。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 文化作用

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)發(fā)展的意識范疇，是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理、凝聚人心的重要方式與管理渠道。對于廣大企業(yè)管理者和經(jīng)營者而言，只有充分認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)發(fā)展所擁有的核心地位與重要作用，才能在激烈的市場競爭中把握企業(yè)發(fā)展與前行的脈搏、樹立正確的價值觀，永葆方向的正確性。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，具有一定個性與代表性，有別于其它企業(yè)的重要標(biāo)志性精神、價值觀念與行為準(zhǔn)則，也被稱之為“企業(yè)的DNA”。當(dāng)全體員工在潛移默化的思想理念的指引之下，對這一思想意識進行不約而同的遵守和尊崇時，企業(yè)文化在潛意識當(dāng)中對于廣大員工，包括企業(yè)經(jīng)營者都將產(chǎn)生一種強大的束縛與約束作用，讓員工個人的思想意識、價值觀與企業(yè)的愿景、核心價值觀以及發(fā)展理念等產(chǎn)生高度的契合。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有廣義與狹義之分，其中狹義概念中的企業(yè)文化建設(shè)主要指的是可視內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)，比如各種視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計與落實，規(guī)章制度的確立、頒布與運行等；而廣義上的企業(yè)文化建設(shè)除了狹義范疇當(dāng)中的內(nèi)容之外，最為主要的就是企業(yè)核心精神的確立、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀以及理念在不斷經(jīng)營發(fā)展過程中的磨合、創(chuàng)造與形成。

二、企業(yè)文化建設(shè)的功能

企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)概念上的思想政治工作存在著一定概念上的外延與重合，作為同樣作用于人類精神領(lǐng)域，注重對于思想意識的打磨和精神世界塑造的一種行為意識，企業(yè)文化建設(shè)更加注重對于企業(yè)內(nèi)部團隊凝聚力與向心力的培養(yǎng)，注重員工個人行為和價值觀與企業(yè)之間所產(chǎn)生的微妙契合性。對于廣大企業(yè)而言，積極而健康的企業(yè)文化建設(shè)首先能夠從根本上幫助廣大員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奮發(fā)向上的良好道德品質(zhì)，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起融洽的發(fā)展氛圍；其次，良好的企業(yè)文化建設(shè)對于鞏固和宣傳企業(yè)的正面形象也具有非常明確的作用，能夠促使廣大員工在不斷提升對于企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感的同時，更產(chǎn)生一種強烈的依附心理和安全感；再次，積極而穩(wěn)定的企業(yè)文化建設(shè)有助于培養(yǎng)廣大員工對于企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)在長時間內(nèi)平穩(wěn)、有序的發(fā)展，通過不斷滿足廣大員工對于自我價值實現(xiàn)的需要，給予其事業(yè)發(fā)展上所應(yīng)用的尊重，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

三、企業(yè)文化建設(shè)功能對推動企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化建設(shè)隸屬于企業(yè)管理范疇，其對于企業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的作用是無形的、同時也是潛移默化和意義深遠(yuǎn)的。相對于傳統(tǒng)企業(yè)管理規(guī)章制度或一項具體方針政策的落實，能夠在企業(yè)經(jīng)濟效益或成本節(jié)約方面產(chǎn)生顯而易見的效果，企業(yè)文化建設(shè)則是對企業(yè)員工內(nèi)心世界和精神世界的管理，雖其效果并非立竿見影，但卻是幫助企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定性和凝聚力的最為重要的章法與手段。

（一）文化凝聚的作用

從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化建設(shè)本身是通過對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響而有所體現(xiàn)與表示的，由于廣大員工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主體，因此一切有關(guān)思想意識、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范方面的影響與作用，歸根到底會通過對廣大員工產(chǎn)生影響而有所呈現(xiàn)。作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的一員，企業(yè)文化建設(shè)擁有強大的文化凝聚作用，能夠增強員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，甚至在一定程度上能夠打破人與人之間的精神壁壘和思想界限，通過彼此之間的溝通、交流與合作，化部分為整體、變局部為統(tǒng)一，進而形成一種協(xié)調(diào)、完整、統(tǒng)一的行事作風(fēng)，讓每一個個體身上都呈現(xiàn)出強烈的企業(yè)特色與精神風(fēng)貌。同時這樣一種凝聚心理，都能促使企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的每一位員工，都將個人的榮辱與整個企業(yè)相關(guān)聯(lián)，從而產(chǎn)生一種強烈的主人翁式的自覺意識，在不斷約束和規(guī)范自身行為的同時，提升自身的個人修為和綜合素質(zhì)。

（二）文化導(dǎo)向的作用

處于企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的個體，在不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻力量、發(fā)揮個人所學(xué)、實現(xiàn)價值的同時，也是不斷提升自我文化修養(yǎng)、豐富精神世界、提升職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的動態(tài)過程。而在外在社會形勢不斷變化，以及隨著當(dāng)今社會快速發(fā)展、不同國度、不同思潮體系之間發(fā)生的碰撞越來越劇烈和明顯時，員工個人的成長更需要擁有強大的文化燈塔，來作為一種向?qū)Ш椭敢?，使其在風(fēng)云變幻的市場形勢當(dāng)中，能夠永葆思想的先進性以及價值觀的正確性；在個人的情感、態(tài)度、觀念以及價值觀等發(fā)生波動和困惑時，能夠依托企業(yè)文化建設(shè)所構(gòu)筑的強大氛圍和包容力，不斷規(guī)范自身的行為。

（三）文化激勵的作用

所謂的文化激勵作用，指的是一種對于員工心理和精神世界的鼓勵、肯定行為，是能夠通過有效減少物質(zhì)激勵以及傳統(tǒng)物質(zhì)和規(guī)章管理等方式所生成的具體成本與必要支出，以精神管理的模式來實現(xiàn)對于廣大員工有效獎勵的一種管理模式。文化激勵是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要作用，廣大員工在不斷為企業(yè)展開服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值、維系其基本的生產(chǎn)與運營的過程中，企業(yè)也需要對其所付出和努力的成果給予積極的肯定，從而使其在這樣一種被肯定、被重視的心理關(guān)懷當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揮所學(xué)、實現(xiàn)價值，為企業(yè)展開服務(wù)。

（四）文化約束的作用

企業(yè)文化同樣是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)“柔性”管理的有效措施與手段之一，其有別于傳統(tǒng)的硬性規(guī)章制度對廣大員工進行管理時所產(chǎn)生的生硬的、缺乏人性化的缺點與弊端，反之采用一種較為靈活的、有一定針對性和心理約束作用的規(guī)范行為，來替代部分規(guī)章制度所能產(chǎn)生的管理與約束作用。以文化來管理員工，不僅有助于從根本上維系企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定與柔和，同時還能在一定程度上保障廣大員工的工作積極性和熱忱，避免因為過于枯燥的管理模式帶來對其工作積極性的戳傷。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，對于實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升以及內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。而對于廣大企業(yè)經(jīng)營管理者而言，只有充分認(rèn)識到這種重要性所在，在充分認(rèn)知和理解企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)發(fā)展所能起到的文化凝聚、文化導(dǎo)向、文化激勵和文化約束作用的基礎(chǔ)上，才能采取更為有效的措施，推動企業(yè)內(nèi)部每一位員工在不斷實現(xiàn)自我價值、完善自我需要的同時，不斷于企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮個人的工作積極性，推動企業(yè)發(fā)展與建設(shè)。

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