李 志
(作者單位:北京電視臺)
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地面電視頻道垂直化商業(yè)布局探索與構建淺析
——以北京電視臺生活頻道為例
李 志
(作者單位:北京電視臺)
摘 要:在衛(wèi)視和新媒體的雙重夾擊下,地面頻道的經營逐漸陷入困局。想要尋求突圍之法,就應當依靠地緣優(yōu)勢和資源積累,進行垂直化商業(yè)布局,實現(xiàn)媒體與資本市場的雙贏。
關鍵詞:地面頻道;垂直化;產業(yè)化運營
一直以來,電視業(yè)壟斷著家庭客廳娛樂消費,而在一輪新興技術和傳播模式的沖擊下,電視媒體也面臨著生存困境。在衛(wèi)視和新媒體雙重夾擊下的地面頻道,如何利用本土化特點整合資源,用更專業(yè)化的內容鎖定精準用戶,用共贏的姿態(tài)融合新媒體,用更靈活的模式聯(lián)接市場,關系著地面電視頻道未來生存空間和發(fā)展前景。
根據CTR媒介智訊提供的趨勢數(shù)據,2015年前三季度的中國廣告市場規(guī)模出現(xiàn)了3.5%的同比縮減。其中,傳統(tǒng)廣告市場(電視、電臺、報紙、雜志、傳統(tǒng)戶外)的降速達到了7.3%。1-11月傳統(tǒng)媒體廣告刊登額降幅依然在7.2%。其中,電視廣告下降4.7%。
在這樣下行壓力的背景下,湖南廣電和SMG集團的領頭人不約而同地提到重新塑造各自平臺的價值鏈。芒果傳媒提出生態(tài)再造:觀眾變用戶、內容變資源、向市場模式轉變,歸結為一點則就是電視業(yè)終將走向資源整合的產業(yè)化運營,這也成為電視從業(yè)者和管理者的共識。
圍繞“產業(yè)化運營”的核心思路,電視業(yè)將由原有平臺獨享轉向尋求融合、宣傳灌輸思路轉向用戶服務意識、單一廣告售賣轉向產業(yè)鏈開發(fā),一個以電視節(jié)目內容為核心價值,輻射各類資源,整合多種模式的生態(tài)系統(tǒng)正在形成。
2.1 堅持從本土節(jié)目到本土資源的優(yōu)勢
地面頻道受眾范圍局限于一省或一市,節(jié)目影響力、廣告吸引力都無法與衛(wèi)視的全國影響相抗衡。但區(qū)域化覆蓋、本土化定位、親民化操作等一系列特點也從另一方面成就了地面頻道專有的優(yōu)勢——精準化的受眾(用戶)、更加貼近的受眾(用戶)關系、覆蓋衣食住行購的內容。因此,在部分省市地區(qū),強勢地面頻道在本土的影響力往往不亞于衛(wèi)視頻道。
在唯收視率時代,地面頻道掙扎于衛(wèi)視的強勢擠壓,用極具本土特色的節(jié)目維持市場地位,也有不俗表現(xiàn),但在節(jié)目大制作和互聯(lián)網視頻雙重夾擊下,傳統(tǒng)收視優(yōu)勢幾乎不復存在,將本土節(jié)目優(yōu)勢轉化為本土資源優(yōu)勢成為發(fā)展首要課題,也是必然之路。
2.2 構建節(jié)目背后行業(yè)資源的產業(yè)系統(tǒng)
在地面電視頻道,特別生活都市類、生活類專業(yè)化頻道中,往往一個品牌節(jié)目背后就是一個行業(yè)資源。電視臺在早期節(jié)目設置中,考慮的是觀眾剛性需求,但產業(yè)化進程中在這些節(jié)目背后的行業(yè)資源就構成了頻道在市場中爬升的梯子。這樣有意識的產業(yè)布局在越來越多的地面頻道中得到實施。
以北京電視臺生活頻道為例,堅持本土生活剛需型節(jié)目設置中,逐步形成了系列細分行業(yè)的節(jié)目組合。有《美食地圖》《食全食美》《幸福廚房》三大欄目對應的餐飲美食行業(yè);《我愛我車》對應的汽車行業(yè),《四海漫游》對應的旅游行業(yè),《生活+》對應的家庭裝修行業(yè),《健康生活》對應的醫(yī)療養(yǎng)生行業(yè)。2014年,還在原有節(jié)目基礎上再向周邊行業(yè)擴展?jié)B透,開播《第一房產》由家裝延伸至房地產行業(yè),開播《上菜》《美食地圖一探到底》鞏固美食行業(yè),逐步涵蓋餐廳、廚師、美食文化等更加細分的領域,未來還將涉獵更多的本地生活消費領域。
2014、2015年,以BAT為首的巨型互聯(lián)網公司開始全面進軍本地生活服務領域?;ヂ?lián)網企業(yè)基本完成了對生活服務領域的全面覆蓋。這一切讓專注于本地生活的電視頻道既感受到重重之壓,也看到了巨大前景。如何基于頻道節(jié)目內容和資源的市場效益,擴大路徑,成為每個地面頻道業(yè)內人士思考的問題。
3.1 節(jié)目經營到特別活動經營 線上廣告向線下營銷延伸
CTR媒介智訊2014年廣告主調查顯示,有45%的廣告主表示將增加冠名和植入廣告預算[1]。地面電視頻道以節(jié)目品牌和平臺為價值引力,進行線下活動型的營銷工作,越來越受客戶歡迎。
北京電視臺生活頻道一年里操作了與四川企業(yè)商會合辦“川菜美食文化節(jié)”;與北京市旅游委合辦的“吃在北京美食評選”,與家裝企業(yè)合作“家裝大賽”,與餐飲企業(yè)合作“美食地圖之吃迷世界杯”等。與20余家汽車廠商合作的《我愛我車金秋SUV購車季》更將原有的廣告合作延伸到線下銷售流通渠道的合作。
3.2 電視+多屏鏈接的O2O2O資源衍生產業(yè)模式
各形態(tài)的媒體在葆有自己核心優(yōu)勢的同時,媒介邊界在模糊化,融媒體時代媒介的商業(yè)模式也在不斷的融合。2011年開始,一種全新的經濟模式“O2O”面世,深刻的改變了傳統(tǒng)經濟的商業(yè)行為,改變了億萬普通消費者的行為習慣。O2O即Online To Offline,即線上獲得線下消費,這一模式最終被廣泛運用到了本地生活服務領域,也讓傳統(tǒng)電視媒體受到啟發(fā),尋求觀眾變用戶,觀看變消費,從而實現(xiàn)收視率市場變現(xiàn)成為可能。
日本電視放送網(日視)提出的電視業(yè)界的O2O 進化版——O2O2O(On Air to Online to Offline)模式 ,讓電視節(jié)目與虛擬平臺、實體消費相結合[2]。在移動互聯(lián)新媒體的融合下,電視節(jié)目的價值鏈得到一次完美的增值。
BTV生活頻道在嘗試打造這一新興產業(yè)模式上作了系列動作,《第一房產》聯(lián)合“房江湖網”開展房產銷售,《美食地圖》聯(lián)合美團網開展餐廳年貨銷售,《四海漫游》聯(lián)合在線旅游APP開展線路銷售等,但這一系列嘗試依然是借助第三方新媒體平臺,如何打造自有的移動互聯(lián)平臺,與節(jié)目實現(xiàn)完美融合是下一步探索重點。
3.3 垂直整合產業(yè)貫通完成資源生態(tài)圈構建
大媒體時代潮流不僅僅推動傳統(tǒng)電視與新媒體的融合,更推動傳統(tǒng)資源與新興市場模式的融合。媒體資源的市場模式將依靠新媒體,市場機制,資本介入,走向“云-場-端”的垂直整合與產業(yè)貫通。以BTV生活頻道節(jié)目和資源為例。
媒體的“云”(資源):BTV生活擁有龐大的餐廳信息數(shù)據庫,數(shù)百名名廚、美食名人;每年2000余單家裝需求,數(shù)百名設計師,5000余用戶;近千萬級觀眾(潛在用戶)。
媒體的“場”(品牌):品牌節(jié)目、品牌活動造就在美食、家裝、汽車等領域的品牌場。其本質是構建經營的信譽體系,為未來的產品和模式形成品牌背書。
媒體的“端”(產品、產業(yè)):產品終端將觀眾轉變?yōu)橛脩簦瓿善放频绞袌鲂б娴淖詈笠还镛D換。這個端可能是一個網站、一個移動APP、一個社區(qū)產品、一個實體店面、一家實體銷售公司等。
完成產業(yè)溝通并實現(xiàn)資源生態(tài)圈生生不息的最后一步,還必將借助市場化平臺,甚至以資本來撬動更大規(guī)模的市場效益。這一點在部分城市電視臺中則已經有更多的嘗試,蘇州臺依托少兒節(jié)目《寶貝,你真棒》成立廣電少兒藝術團,進行藝術培訓;以《因為愛情》為基礎成立婚慶公司,并專門建了3 000平方米的婚禮大廳,還將與蘇州市民政局等部門聯(lián)合組建一個投資公司,開發(fā)養(yǎng)老產業(yè)。以節(jié)目為基礎,整合不同行業(yè)資源,進行跨行業(yè)產業(yè)鏈搭建和運營,把電視節(jié)目與產業(yè)經營很好的結合,開辟了電視產業(yè)發(fā)展的新領域。
縱觀媒體興衰史,舊媒體與新媒體以“螺旋”上升的形態(tài)發(fā)展,“在這個世界上甚至還沒有找到一種死掉的媒介。任何媒介在面臨新的媒介沖擊時都會或早或晚地找到新的生存方式,以新的模式來重塑價值?!盵3]同樣,電視業(yè)即便面臨廣告份額下滑,互聯(lián)網蠶食,也不會坐以待斃,地面頻道憑借地緣性,扎根于民的貼近性優(yōu)勢,再借助互聯(lián)網思維,融合產業(yè)鏈經營思路,介入更多關聯(lián)行業(yè),市場效益前景仍不可估量。
參考文獻:
[1]李蕓.2014年度全國電視廣告發(fā)展報告[J].中國廣播影視,2014(12).
[2]傅煜冬,趙永波.全面互動—新媒體時代電視節(jié)目的創(chuàng)新思維[J].當代電視,2014(9).
[3]陳國權.報紙與報業(yè)的未來[J]中國記者.2012(11)
作者簡介:李志(1984-),男,安徽劉安人,北京電視臺生活節(jié)目中心,碩士,研究方向:節(jié)目研發(fā)。