引進6S模式加強發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場管理

嚴 海

（大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司, 陜西 韓城 715400 ）

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引進6S模式加強發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場管理

嚴 海

（大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司, 陜西 韓城 715400 ）

摘 要：為了提高企業(yè)管理水平，發(fā)電企業(yè)推進6S科學(xué)管理方法。企業(yè)引進6S模式，建立標準，循序漸進，引入日常，持續(xù)改進，不斷加強發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場管理，推進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：6S；管理；發(fā)電；現(xiàn)場管理

6S管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，企業(yè)實施“以人為本”管理的重要方式，它是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強基層組織建設(shè)、提高全員素質(zhì)的有效途徑，能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。通過規(guī)范員工在“6S”方面的行為，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1 “6S”現(xiàn)場管理法簡介

“6 S”現(xiàn)場管理法首先在日本企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱為“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，加上了“安全（Security）”，因而稱為“6S”現(xiàn)場管理法。

整理 (SEIRI) 就是區(qū)分要與不要的物品，工作現(xiàn)場除了要用的物品以外，清除一切不要的。

整頓(SEITON)就是將需要使用的物品按方便取用的原則進行調(diào)整，定位擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，用后回歸原位。

清掃（(SEISO）就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場所內(nèi)的臟污。

清潔（SEIKETSU）就是全面進行整理、整頓、清掃，形成常態(tài)化。

素養(yǎng)（SHITSUKE）就是嚴守紀律和標準，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣，形成整齊劃一的團隊精神。

安全（SECURITY）就是重視全員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防患于未然。時時注意安全，刻刻不忘平安，樹立“安全工作重于泰山，安全問題從無小事”的思想。

整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！?S”之間相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。更重要的一點——安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

目前，我國大型企業(yè)都實行了這一管理法，有效推動了管理模式的精細化。6S引入發(fā)電企業(yè)勢在必行。

2 引進6S模式加強發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場管理

隨著國家電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)亟待推進一套行之有效的科學(xué)管理方法。6S管理不失為一種先進的管理理念。它是一種系統(tǒng)管理工具，是企業(yè)自身的提升要求決定的，和其它的管理相輔相成，互相促進。因此，發(fā)電企業(yè)廣泛引進6S管理思路。

2.1 建立標準，嚴格管理

在認真學(xué)習(xí)推廣6S管理理念基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)首先結(jié)合本企業(yè)實際工作特點，制定《發(fā)電廠6S現(xiàn)場管理標準》，使得6S工作有章可循、有法可依。企業(yè)要詳細制訂6S管理短期、中期及長期目標，成立專門的組織機構(gòu)并授權(quán)該機構(gòu)管理權(quán)限，確定管理目標、職責(zé)范圍、管理標準、考評辦法，使6S管理工作有章可循、有法可依，并逐步形成常態(tài)長效管理。

2.2 “整理” 開始，循序漸進

科學(xué)管理，從“做減法”開始。電力企業(yè)現(xiàn)場整理工作首先要進行物品歸類，可按物品性質(zhì)、用途進行分類，然后歸并。第一步對現(xiàn)場物品分為“有用的”和“無用的”（或暫時無用的）兩大類。對于無用的物品立即從現(xiàn)場移除。針對作業(yè)現(xiàn)場，如辦公室、工作間、發(fā)電、變電、配電、檢修、維護、服務(wù)、物流倉儲等作業(yè)現(xiàn)場，劃定物品擺放位置，定置管理。某發(fā)電企業(yè)經(jīng)過“1S整理”，清理各類工具柜260個、盤活設(shè)備工具1800多件、騰出貨架140多套、恢復(fù)有效使用面積2000多平方米。現(xiàn)在所有設(shè)備、工具都固定位置擺放，用過的廢棄物及時清理出現(xiàn)場，員工普遍感到眼前清亮，工作效率大大提高，差錯率明顯減少。

2.3 形成常態(tài)，人人自覺

為了實現(xiàn)6S管理常態(tài)化，必須將6S管理引入到每一個工作場所。根據(jù)企業(yè)實際情況，安排6S知識培訓(xùn)宣貫，組織員工認真學(xué)習(xí)6S管理標準，全面了解6S管理工作標準的內(nèi)容，使全員掌握6S管理工作方法及要求，真正做到人人參與，依據(jù)6S管理標準解決現(xiàn)場實際問題、約束員工自身工作行為，使得6S成為一種自覺行為。

2.4 關(guān)注細節(jié)，持續(xù)改進

發(fā)電企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定、下發(fā)《6S管理行動計劃》，細化治理項目，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及時間節(jié)點。6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場，從人體工效的角度來衡量物品、工具定置，進而考量法蘭安裝高度、平臺設(shè)置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。通過加大對輸煤系統(tǒng)、磨煤機系統(tǒng)等設(shè)備的治理力度，有效減少生產(chǎn)現(xiàn)場的污染源；通過加強廠區(qū)建筑物、道路設(shè)施、綠化等方面的治理、完善，使企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新顏；通過指定專人負責(zé)，每月對行動計劃治理項目的工作進度進行現(xiàn)場核實、統(tǒng)計，對完成的治理項目及時組織檢查、驗收，實現(xiàn)過程控制，確保治理成效。

“良好的習(xí)慣靠規(guī)范?！苯陙?，發(fā)電企業(yè)借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念，推行了“6S管理”新模式，初步實現(xiàn)了“生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、管理工作常態(tài)化、物品擺放歸類化、辦公場所整潔化、全員素養(yǎng)禮儀化、安全保障制度化”，大大提升了企業(yè)的科學(xué)管理水平。

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The Introduction of 6S Mode to Strengthen the Power Generation Enterprise Site Management

YanHai
(The Second Datang Hancheng Power Generation Co., LTD ,Hancheng 715400,China)

Abstract:In order to improve the management level of enterprises, power generation enterprise promote 6S scientific methods of management. Enterprises introduce 6S model, establish the standard, carry out daily management step by step, improve continuously, constantly strengthen site management in power generation enterprises, and promote the scientific development and the safety development of enterprises.

Key words：6S; management; power generation; site management

作者簡介：嚴海（1973-）,男，陜西韓城人，本科，主要從事現(xiàn)場管理工作。