遠(yuǎn)大住工像造汽車一樣造房子

李繼勇++楊劍坤

隨著國家對(duì)節(jié)能環(huán)保型住宅建設(shè)的重視程度越來越高，各級(jí)各地政府貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保型住宅建設(shè)要求的力度越來越大，住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)這些年來迎來了“春天”。2016年2月，中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，重點(diǎn)提出，要大力推廣裝配式建筑，加大政策支持力度，力爭用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。目前，我國裝配式建筑的市場占有率不到1%，裝配式建筑巨大的市場前景，必將給這一領(lǐng)域里的企業(yè)帶來快速發(fā)展的機(jī)遇。作為中國住宅產(chǎn)業(yè)化開創(chuàng)者、裝配式建筑領(lǐng)域“領(lǐng)頭羊”的遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“遠(yuǎn)大住工”），仿佛看到市場的“爆發(fā)點(diǎn)”就在前方，也讓他們?yōu)榻甑臐撔你@研、探索感到無比欣慰，感覺到他們所做的一切努力都非常值得，更樂意分享經(jīng)驗(yàn)和資源，做推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變的“引領(lǐng)者”。

張劍“磨劍”，只為迎接中國建筑的“裝配式”革命

1996年，當(dāng)遠(yuǎn)大空調(diào)實(shí)業(yè)公司用短短四年時(shí)間就成為了全球同行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，中央空調(diào)的銷售如日中天時(shí)，其創(chuàng)立者張劍卻急流勇退般消失于公眾視野，這位曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)傳奇人物拒絕接受各路媒體的采訪，即使在資訊高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也難以查找出他的最新資料或動(dòng)向。

組圖：遠(yuǎn)大住工以工業(yè)流水線的方式，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，以模數(shù)協(xié)調(diào)、模塊集成、技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，大規(guī)模的制造建筑。

當(dāng)張劍蜇伏歸來，以遠(yuǎn)大住工董事長和上海途遠(yuǎn)公司董事長的身份亮相，并高調(diào)推介以“裝配式建筑”推動(dòng)中國住宅產(chǎn)業(yè)化時(shí)，大家這才恍然大悟，原來這些年來，張劍并未退隱，而是轉(zhuǎn)向探索“住宅工業(yè)化”去了。

就在遠(yuǎn)大空調(diào)最為鼎盛的1996年，張劍以遠(yuǎn)鈴整體浴室為突破口，成為了國內(nèi)第一家進(jìn)入建筑工業(yè)化的企業(yè)，直至2006年，他才注冊(cè)了國內(nèi)第一家以“住宅工業(yè)”行業(yè)類別核準(zhǔn)成立的新型住宅制造工業(yè)企業(yè)——遠(yuǎn)大住工，此時(shí)距他最初立下宏愿已過去了十年，長達(dá)十年的研發(fā)階段為日后的騰飛提供了扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備，張劍的潛心礪劍很快就在大規(guī)模的市場實(shí)踐中有了回報(bào)。2007年，遠(yuǎn)大住工被建設(shè)部授予我國第一批綜合性“國家住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地”稱號(hào)，成為中國住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的開創(chuàng)者。2008年遠(yuǎn)大住工正式開啟裝配式建筑的市場化運(yùn)作，以打造現(xiàn)代工業(yè)化的建筑模式、快速建樓技術(shù)等，引發(fā)了關(guān)注。

無壓鍋爐、中央空調(diào)的業(yè)務(wù)做得好好的，突然投身到全然陌生、前途未卜的建筑工業(yè)領(lǐng)域中去，這樣的轉(zhuǎn)變跨度有點(diǎn)大，有點(diǎn)不按常理出牌，還很有可能會(huì)是一次損失難以彌補(bǔ)的“失策”。為何在人生事業(yè)的巔峰，做出毅然轉(zhuǎn)身的決斷？ 2015年，張劍“回歸”公眾，在多次媒體采訪中透露：促使他調(diào)整人生事業(yè)方向的轉(zhuǎn)折契機(jī)發(fā)生在1994年，他去日本洽談合作事宜，偶然地接觸到了日本“裝配式建筑”，看到一棟住宅早上八點(diǎn)鐘開工，傍晚就能入住吃壽司。與其說是建房子，不如說是在拼裝房子，一板板模板很快就拼裝出建筑。張劍被這種前所未聞的建筑方式震撼到了，震撼之余，他也下定了決心，要涉足工業(yè)化建筑這個(gè)行業(yè)。

以一種工業(yè)化視角來審視改革傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，張劍以一個(gè)顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，這就注定了他要像一個(gè)孤獨(dú)的探索者，他體驗(yàn)夠了跋涉之路上的艱辛險(xiǎn)阻、迷茫與困惑、希望與憧憬;作為先行者，遠(yuǎn)大住工經(jīng)歷過挫折的沮喪，為失策付出過不小的代價(jià)，但也收獲了巨大的成功喜悅?！芭c其說沉寂了20年，不如說為迎接一場革命準(zhǔn)備了20年。這是一場來自中國建筑方式的革命，即從傳統(tǒng)手工向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。”張劍對(duì)自己的“隱身”與復(fù)出，給出了這樣的定義。

2015年7月，遠(yuǎn)大住工用五天時(shí)間就完工了一棟285平方米的三層精裝別墅：一天完成主體搭建，三天完成精裝修，一天完成軟裝。

2015年12月，遠(yuǎn)大住工進(jìn)行了世界首例全裝配式建筑實(shí)體抗震實(shí)驗(yàn)，一棟采用了預(yù)制混凝土全裝配式結(jié)構(gòu)體系的工業(yè)化全裝配式別墅，分別成功模擬6、7、8度四個(gè)級(jí)別地震場景進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，終結(jié)了工業(yè)化建筑在中國的安全爭議。

……

磨劍十余載，張劍完成了華麗的“轉(zhuǎn)身”，一朝“亮劍”便“大招”頻出，當(dāng)仁不讓地站上了推動(dòng)建筑行業(yè)“綠色變革”的“潮頭”，也交出了一份社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的答卷：

遠(yuǎn)大住工已形成了一個(gè)完整的建筑工業(yè)化技術(shù)體系，能為客戶提供集研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)營服務(wù)于一體的綠色建筑整體解決方案，其搭建的技術(shù)、制造、工程、供應(yīng)鏈、管理等五大平臺(tái)，可確保建筑全流程質(zhì)量、進(jìn)度與成本的全面可控。目前，遠(yuǎn)大住工已實(shí)施近200個(gè)項(xiàng)目，在全球建成15家研發(fā)制造基地，近10家聯(lián)合工廠，其預(yù)制工業(yè)化住宅產(chǎn)品不僅成為了國內(nèi)行業(yè)翹楚，還遠(yuǎn)銷海外國家。與傳統(tǒng)建筑方式相比，遠(yuǎn)大住工這種工廠制造、現(xiàn)場干法配置的集成建筑還能夠讓建筑變得更環(huán)保、更綠色，相比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式，它在節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約木材和保溫材料等資源和能源，以及減少施工環(huán)境污染、提高工作效率等方面有著明顯優(yōu)勢，它能節(jié)時(shí)70%、節(jié)地20%、節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)材20%，每百平方米可減少建筑垃圾5噸。

如果說以空調(diào)產(chǎn)品為主打的遠(yuǎn)大的核心競爭力是專利、是技術(shù)，那么，進(jìn)入建筑工業(yè)化領(lǐng)域的遠(yuǎn)大住工，在傳承原有工匠精神的同時(shí)，更多是看重為普通百姓提供有質(zhì)量保障的高性價(jià)比住宅。在張劍看來，在商言商，企業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益，但也要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。所以，遠(yuǎn)大住工的理念被定位在“為普通人建世界級(jí)的家”，秉承這一理念，他們始終堅(jiān)持站在普通民眾的立場去建造集成住宅，通過工業(yè)化優(yōu)化過程不斷提高性價(jià)比，制造人人都能買得起的好房子，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”。

有了情懷，才能有信念，才能韜光隱晦，但求耕耘不問收獲。從披荊斬棘、篳路襤褸的探路者，到其產(chǎn)品逐漸為社會(huì)所接納、所認(rèn)可，對(duì)張劍、對(duì)遠(yuǎn)大住工來說，最艱難的日子已過去，而國家政策的導(dǎo)向更是讓他們有十足的信心，去迎接中國裝配式建筑市場“爆發(fā)點(diǎn)”的到來。

“我們只改變建筑生產(chǎn)方式，不改變建筑結(jié)構(gòu)”

建房子就像“搭積木”，是外界對(duì)裝配式建筑最為形象的比喻。建筑部件先在工廠按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制完成，再運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行高度機(jī)械化組裝，像搭積木一樣將房子連接成為整體。

以工業(yè)化生產(chǎn)方式制造住宅，遠(yuǎn)大住工采用的是鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，除承重結(jié)構(gòu)外，墻體、樓板、陽臺(tái)、電梯井等都是先在工廠生產(chǎn)好、再配送到施工現(xiàn)場，在工地將預(yù)制混凝土構(gòu)件（PC）像“搭積木”一樣組合裝配好，一棟棟高樓大廈或別墅建筑群便拔地而起。

走進(jìn)遠(yuǎn)大住工的生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場，最能直觀地感受建筑工業(yè)化和綠色環(huán)保建筑的魅力，徹底顛覆已有的傳統(tǒng)建筑行業(yè)所帶來的固有印象。

組圖：大幅提升建筑質(zhì)量，有效降低建筑能耗，從根本上改變傳統(tǒng)建筑方式對(duì)資源能源的大量消耗及對(duì)環(huán)境帶來的巨大破壞。

“預(yù)制件”是裝配式建筑的“積木”，走進(jìn)生產(chǎn)“積木”的遠(yuǎn)大住工麓谷生產(chǎn)制造基地，會(huì)徹底改變對(duì)傳統(tǒng)建材生產(chǎn)制造的印象。這里沒有烏煙瘴氣、灰塵滾滾，混凝土全封閉攪拌，塑膠地板纖塵不染，生產(chǎn)線整潔明亮，工人甚至不用戴口罩;這里沒有揮汗如雨、不堪重負(fù)，工業(yè)化率高達(dá)85%的生產(chǎn)流程，減少了更多人工的參與，既從根本上保障了部品部件的質(zhì)量，也減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，無論是支模、布筋、澆筑土，還是入庫保養(yǎng)、出庫裝卸均在生產(chǎn)線上完成，工人更多的只需要操作機(jī)械按鈕，與生產(chǎn)制造汽車、電視等工業(yè)產(chǎn)品流水線上的工人沒有什么兩樣，30余名工人便可保障整條生產(chǎn)線的正常作業(yè)。

而來到遠(yuǎn)大住工的項(xiàng)目工地，會(huì)以為這里是已竣工的樓盤。遠(yuǎn)大住工品牌推廣部的相關(guān)負(fù)責(zé)人頗為自得地說：“許多來參觀的記者、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家，也常誤以為我們夸大裝配式建筑的好處，弄虛作假領(lǐng)他們到竣工項(xiàng)目了，可這就是正在施工的工地！”。

每一個(gè)項(xiàng)目的建筑工地，都被遠(yuǎn)大住工改造成了一個(gè)個(gè)“總裝車間”。這里沒有揚(yáng)塵滾滾，沒有污水橫流，沒有噪音轟鳴，看不到腳手架，看不到隔離網(wǎng)，也看不到對(duì)環(huán)境太明顯的影響，也幾乎沒有垃圾，偌大的工地上只有為數(shù)不多的工人井然有序地忙碌著，就像把各種汽車零部件在“總裝車間”里組裝成一部汽車，他們只需將一塊塊預(yù)制件按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，12個(gè)工人負(fù)責(zé)一棟30層的高樓，只需180天就可以建成。

全球最權(quán)威的美國預(yù)制混凝土協(xié)會(huì)的主席走進(jìn)遠(yuǎn)大住工的工廠和工地考察，也為眼前自動(dòng)化程度之高而大吃一驚，坦言遠(yuǎn)大住工擁有非常先進(jìn)的預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)和理念，建筑工業(yè)化的技術(shù)較之美國也毫不遜色。

“用搭‘積木來形容遠(yuǎn)大住工造房子，雖很形象，可也容易造成誤讀，建筑是百年大計(jì)，搭‘積木則給人很輕松隨意、不牢靠穩(wěn)固的感覺。”對(duì)媒體和社會(huì)輿論普遍喜歡用“搭積木”來比喻他們的建筑，遠(yuǎn)大住工人有些無奈，約定成俗也就只好接受了。其實(shí)，他們更愿用“像造汽車一樣造房子”來比喻所從事的事業(yè)。

因?yàn)橥饨缤豢吹竭h(yuǎn)大住工裝配式建筑那快得令人眩目的速度，而他們自己才知道這速度的背后，蘊(yùn)含著多少創(chuàng)新領(lǐng)先、扎實(shí)可靠的技術(shù)和精雕細(xì)琢、傾心打磨的“工匠精神”。

組圖：沿襲工業(yè)制造的高精度和高質(zhì)量要求，最大限度消除人為因素的制約，實(shí)現(xiàn)每百平方米建筑面積減少5噸建筑垃圾的產(chǎn)生。

“工匠精神”體現(xiàn)在遠(yuǎn)大住工，便是用最先進(jìn)的技術(shù)，最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來建房。遠(yuǎn)大住工注重質(zhì)量與速度同行，追求的是有質(zhì)量的速度，所以，表面上“快”的背后，是更多的“慢工出好活”的付出。在工廠車間里，工人像打磨工藝品一樣打磨每一塊預(yù)制件，所有建筑部品可實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)的精準(zhǔn)，在施工工地上，技術(shù)人員嚴(yán)密監(jiān)管施工過程，每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無誤，讓人仿佛目睹到傳統(tǒng)榫卯結(jié)構(gòu)在工業(yè)時(shí)代煥發(fā)出新的光芒。

不是所有的速成、速生都是易朽的。為遠(yuǎn)大住工的“快”提供支持的是“好”，100年的建筑品質(zhì)，讓他們敢對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)作出100年質(zhì)保的承諾。遠(yuǎn)大住工的產(chǎn)品能達(dá)到8度抗震，并且消滅了90%的建筑質(zhì)量通病，防水滲水、防潮防霉、保溫隔熱、節(jié)能環(huán)保等方面都做到了世界的領(lǐng)先水平。

用工業(yè)化方式建造房屋，遠(yuǎn)大住工是站在建筑行業(yè)門口的野蠻人嗎？其實(shí)，把張劍一味視作行業(yè)的“顛覆者”并不全面，他更像是建筑行業(yè)里的一位“引領(lǐng)者”，引領(lǐng)著原本粗放的建筑業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變。張劍是一個(gè)有工程師情結(jié)的企業(yè)家，骨子里的技術(shù)基因同樣灌輸?shù)搅诉h(yuǎn)大住工的企業(yè)文化中，在他看來，技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)賴以生存的根本。自從開啟探索住宅工業(yè)化之路以來，遠(yuǎn)大住工先后充分吸收引進(jìn)了美國、德國、日本、新加坡等國家先進(jìn)的理念和技術(shù)，在看似技術(shù)門檻不高的建筑領(lǐng)域，共申請(qǐng)到三百多項(xiàng)技術(shù)專利。

采訪中，張劍強(qiáng)調(diào)：“我們只改變建筑生產(chǎn)方式，不改變建筑結(jié)構(gòu)。我們是在嚴(yán)格遵循國家現(xiàn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，用最先進(jìn)的理念、技術(shù)規(guī)范以最具效率的方式建造最為節(jié)能環(huán)保、安全舒適的房子?！?/p>

參觀遠(yuǎn)大住工的建筑，便能發(fā)現(xiàn)裝配式建筑的外在觀感與傳統(tǒng)建筑相比較，并沒有什么特別之處，無論輕叩墻壁，還是蹬踏樓板樓梯，都能感受到真材實(shí)料的鋼筋混凝土所帶來的安全可靠感。

穩(wěn)重堅(jiān)固，安全可靠，是大多數(shù)國民對(duì)建筑的傳統(tǒng)觀感;家族大宅，傳世之所，是許多家庭對(duì)住房的極致夢想。要實(shí)現(xiàn)住宅領(lǐng)域供給側(cè)改革，關(guān)鍵是供給方提供的產(chǎn)品性價(jià)比高、符合消費(fèi)者需求。在眾多的建筑工業(yè)化方案中，遠(yuǎn)大住工的抉擇，表現(xiàn)出了尊重傳統(tǒng)、揚(yáng)承傳統(tǒng)和尊重消費(fèi)者的心理、居住習(xí)慣和觀念的智慧。

“只改變建筑生產(chǎn)方式，不改變建筑結(jié)構(gòu)”的理念，使遠(yuǎn)大住工的產(chǎn)品顯得更接地氣。這或許能為當(dāng)前的建筑工業(yè)化之路提供有益借鑒。

裝配式住宅擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

作為一家具有建筑工業(yè)化里程碑式象征意義的企業(yè)，遠(yuǎn)大住工在發(fā)展方向、理念上，執(zhí)拗地堅(jiān)守著“工匠精神”的專注執(zhí)著。張劍毫不諱言，遠(yuǎn)大住工只能是建筑制造企業(yè)，心無旁鶩地專注于裝配式建筑，哪怕制造業(yè)賺錢不易，都得靠成本精細(xì)控制，才能一點(diǎn)點(diǎn)扣出利潤來。

張劍所理解的現(xiàn)代“工匠精神”，除了專注傾情專業(yè)領(lǐng)域之外，也絕不排斥隨著時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展。

裝配式建筑市場巨大，隨著形勢的發(fā)展，可以預(yù)見定會(huì)有大量的企業(yè)、資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。張劍深知“整個(gè)行業(yè)好了，我們才能更好”，目前正在把遠(yuǎn)大住工打造成為一個(gè)分享的企業(yè)。作為先行者，遠(yuǎn)大住工在行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行全面開放合作，愿意為有意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的伙伴擔(dān)當(dāng)解決方案提供者的角色，與整個(gè)行業(yè)共同分享他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。 2015年11月，遠(yuǎn)大住工面向全球正式發(fā)布“遠(yuǎn)大聯(lián)合”產(chǎn)業(yè)合作計(jì)劃，宣布全面開放品牌、技術(shù)、管理等核心價(jià)值，聯(lián)手行業(yè)合作伙伴，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展，共建“合作、共贏、可持續(xù)”的開放生態(tài)。2015年底，遠(yuǎn)大住工發(fā)起了面向設(shè)計(jì)院、開發(fā)商、建筑商、政府平臺(tái)公司等產(chǎn)業(yè)伙伴的“走進(jìn)遠(yuǎn)大住工”系列交流活動(dòng)，旨在為帶動(dòng)并促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

2016年1月，遠(yuǎn)大住工攜手途家，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游，共同推出了途遠(yuǎn)品牌，以度假住宅為載體，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，通過整合分享鄉(xiāng)村閑置的土地、勞動(dòng)力和原生態(tài)的度假資源，為大眾提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的鄉(xiāng)村度假生活新方式，這也屬于度假服務(wù)領(lǐng)域里供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容與方向。