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    論我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

    2016-05-20 18:07:26鄧淞予
    商場現(xiàn)代化 2016年11期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

    摘 要:在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,企業(yè)作為一股不可忽視的力量,企業(yè)發(fā)展的好壞對我國現(xiàn)代社會的發(fā)展有著重大影響。對于企業(yè)而言,財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作,企業(yè)的財務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來進行管理,加強企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是獲取更好地經(jīng)濟效益,實現(xiàn)利潤最大化。而企業(yè)要想實現(xiàn)這一偉大戰(zhàn)略目標(biāo),就必須結(jié)合企業(yè)實際情況,用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的經(jīng)營活動,加大創(chuàng)新,做好成本控制工作。本文就我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進行了相關(guān)的分析。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;目標(biāo)

    在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里,經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的,而企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟效益,就會通過各種措施、途徑來獲取利潤。對于企業(yè)而言,企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時是必須投入一定的成本的,如果企業(yè)所投入的成本大于企業(yè)最終的經(jīng)濟效益,那么企業(yè)的經(jīng)營活動就是失敗、不合理的行為,自然就會影響到企業(yè)自身的利益。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而進行的,是企業(yè)經(jīng)營活動進行的依據(jù),企業(yè)所有的經(jīng)營活動都必須符合財務(wù)管理目標(biāo)的要求。企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展下去,就必須重視財務(wù)管理目標(biāo),明確財務(wù)管理目標(biāo),圍繞財務(wù)管理目標(biāo)去開展經(jīng)營活動,進而以最小的成本,獲取最大的利潤價值。

    一、財務(wù)管理目標(biāo)的概述

    財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,對于企業(yè)而言,財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)作為我國市場主體的一部分,它是一種營利性的組織,它的出發(fā)點和最終目的就是獲取利潤。而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作,它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始末,而企業(yè)要想生存下去,就必須重視財務(wù)管理。財務(wù)管理不是盲目的對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理,企業(yè)財務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展,制定一定目標(biāo),企業(yè)圍繞這一目標(biāo)去進行財務(wù)管理工作。對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而言,它必須能夠帶動企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,而不能帶動企業(yè)發(fā)展,帶來利益的財務(wù)管理目標(biāo)則不要被當(dāng)作企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的。故此,企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時,必須結(jié)合企業(yè)的實際情況,確保財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性、合理性,進而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

    二、財務(wù)管理目標(biāo)類型

    1.利潤最大化

    在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)管理的主要目的就是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。利潤最大化目標(biāo)指的就是企業(yè)在確定投資預(yù)期收益的情況下,企業(yè)的財務(wù)管理行為都將為企業(yè)帶來利潤。在這種財務(wù)管理目標(biāo)類型中,企業(yè)以利潤來衡量企業(yè)的財務(wù)活動,企業(yè)的經(jīng)濟活動都必須創(chuàng)造出最大的利潤。對于利潤最大化這一目標(biāo)而言,利潤必須是純利潤,也就是稅后利潤。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中,沒有考慮到資金的時間價值。同時企業(yè)所得的利潤與企業(yè)在實現(xiàn)這一利潤目標(biāo)過程中所投入的資本存在著出入,利潤最大化目標(biāo)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系。另外,在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里,許多企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)的財務(wù)管理行為主要是停留近期,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符。同時,在企業(yè)利潤最大化目標(biāo)中,企業(yè)要想獲得高額利潤,就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,如果企業(yè)在財務(wù)管理中沒有考慮到風(fēng)險因素,勢必就會影響到企業(yè)的利潤。

    2.股東財富最大化

    股東財富最大化目標(biāo)就是以股東財富為最大目標(biāo)去進行財務(wù)管理。就我國現(xiàn)代企業(yè)而言,股東作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,誰擁有的股票數(shù)量越多,股東財富就越大。在股份制經(jīng)濟條件下,股東財富受股票數(shù)量和股票價格影響。在股票數(shù)量等同的情況下,股票價格越高,股東財富就也大。從股東財富最大化這一目標(biāo)來看,股東財富最大化可以用股票市價來計量,同時,它還考慮了資金的時間價值。再者,在股東財富最大化這一目標(biāo)中,由于股東財富是根據(jù)股票市價來計量的,而股票市價綜合考慮的了市場風(fēng)險因素,故此,它具有利潤最大化目標(biāo)不可比擬的優(yōu)越性。另外,在股份制經(jīng)濟條件下,股票價格會受到利潤的影響,在股東財富最大化目標(biāo)的制約下,可以克服企業(yè)追求利潤的短期行為,并對利潤對企業(yè)股票價格的影響進行綜合分析。盡管股東財富最大化目標(biāo)要具有無可比擬的優(yōu)越性,但同時也具有一定的弊端,如這種財務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于那些非上市公司。還有就是股東財富最大化是以股票市價來計量的,而股票價格不能準確的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

    3.企業(yè)價值最大化目標(biāo)

    企業(yè)價值最大化目標(biāo)指的是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況,通過合理的財務(wù)管理策略,在考慮到時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系的基礎(chǔ)上,使企業(yè)的總價值達到最大。在企業(yè)價值最大化目標(biāo)中,其基本思想就將企業(yè)的長期發(fā)展放在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)僅僅圍繞價值最大化目標(biāo),根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力以及環(huán)境變化,適時的對財務(wù)管理進行貂整,對企業(yè)進行優(yōu)化配置,進而帶來最大的價值。從現(xiàn)代企業(yè)理論的角度出發(fā),企業(yè)是由股東、債權(quán)人、管理層、員工等共同組成,在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)必須共同照顧到他們這些人的利益,故此,企業(yè)價值最大化目標(biāo)保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性,它充分考慮到了風(fēng)險及資本時間價值,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大現(xiàn)實意義。

    三、影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素

    1.內(nèi)部因素

    在企業(yè)項目投資過程中,項目投資必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行投資,如果投入項目所需要投入的資金大于企業(yè)自身的資本時,勢必就會增加風(fēng)險。目前來看,許多企業(yè)往往注重眼前利益,忽視長遠利益,盲目的選擇投資項目,項目投資沒有考慮到企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu),由于管理決策失誤,就會增加財務(wù)風(fēng)險,進而使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險。再者,企業(yè)在財務(wù)管理中,盲目地使用資金,沒有考慮到成本與目標(biāo)效益之間的關(guān)系,進而影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外,對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言,財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟活動,風(fēng)險是一直存在的,如果企業(yè)不能做好風(fēng)險管理工作,勢必就會影響到財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    2.外部環(huán)境

    我國正處于社會主義社會轉(zhuǎn)型時期,市場經(jīng)濟體制還不夠完善,各項法律法規(guī)還不夠健全,限制了企業(yè)的經(jīng)濟活動。由于市場環(huán)境的不健全,許多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨樵絹碓蕉?,嚴重損害到了企業(yè)的利益,不利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

    四、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

    從上文提到的幾種財務(wù)管理目標(biāo)類型來看,企業(yè)價值最大化無疑當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要選擇。企業(yè)價值最大化目標(biāo)充分考慮到了風(fēng)險與回報之間的關(guān)系,同時,它還考慮到了資金的時間價值,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)價值最大化目標(biāo)中,它照顧到了企業(yè)各方面的利益,既考慮到了股東的利益,同時也考慮到了管理層以及員工的利益,它是在協(xié)調(diào)各方面利益的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)價值最大化。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里,利益?zhèn)涫荜P(guān)注,只有利益得到合理解決,才可以更好獲得更好的效益。對于企業(yè)而言,不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工,只有協(xié)調(diào)各方面的利益才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。企業(yè)價值最大化符合了我國現(xiàn)代社會發(fā)展的需求,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

    五、實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)策略

    1.做好管理決策

    在企業(yè)財務(wù)管理中,管理決策科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。故此,在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)必須做好管理決策工作。首先,企業(yè)必須結(jié)自身的戰(zhàn)略目標(biāo),做好財務(wù)計劃,針對企業(yè)財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的情況進行全面分析,制定緊急預(yù)備方案,并做好預(yù)算,全面細化企業(yè)資金使用情況,根據(jù)預(yù)算來開展企業(yè)經(jīng)濟活動,進而全面控制企業(yè)財務(wù)管理;其次,要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,加強投資決策的審議,完善相關(guān)制度,以制度來約束行為,進而更好地規(guī)范投資行為。在投資決策審議過程中,要提高決策審議的科學(xué)性,提高決策審議的透明性,廣泛聽取企業(yè)各個層面的意見,進而更好地開展企業(yè)財務(wù)管理工作,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

    2.合理控制成本

    企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是需要投入一定的人力、物力、財力,而這些與企業(yè)的成本直接掛鉤,如果企業(yè)投入成本超過預(yù)期效益,就會影響到企業(yè)自身的效益。而在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)過程中,成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,為了獲得實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)就必須合理控制成本。在企業(yè)經(jīng)濟活動中,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況,一方面要最大限度地降低成本,獲得利潤;另一方面還要充分考慮貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值,進而獲得最大價值。

    3.做好風(fēng)險管理

    財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟行為,在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,風(fēng)險是一直存在的為,一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險,就會影響到企業(yè)自身的利益,不利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。故此,在企業(yè)財務(wù)管理工作中,企業(yè)就必須做好風(fēng)險管理工作,要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面的分析,分析經(jīng)濟活動中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,并針對風(fēng)險問題建立緊急預(yù)備方案,降低風(fēng)險損失。同時,企業(yè)必須強化內(nèi)部管理,完善相關(guān)管理制度,以制度來約束行為,避免內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生,提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心,要不斷強化風(fēng)險管理意識,進而更好地開展財務(wù)管理工作,實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

    4.完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

    在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中,法律法規(guī)的不完善就會制約著企業(yè)經(jīng)濟活動的開展,進而影響到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了促進企業(yè)的更好地發(fā)展,政府及相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)法律法規(guī),如:財務(wù)會計法規(guī)、財政稅法等,這些法律法規(guī)與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān),健全這些法律法規(guī)可以為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供法律依據(jù),讓企業(yè)財務(wù)管理活動有法可依,有法必依。

    5.做好財務(wù)分析

    在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中,財務(wù)分析有著重要的作用,它關(guān)系到了企業(yè)的盈虧,科學(xué)的對企業(yè)的財務(wù)進行分析可以全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流行,通過分析企業(yè)的財務(wù),可以更好地幫助企業(yè)改善決策,促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)分析中,企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,全面、科學(xué)、合理的對財務(wù)進行分析,全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況,找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,對企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險能力進行科學(xué)的評價,進而為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù),促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

    六、結(jié)語

    財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的依據(jù),是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和最終目的。企業(yè)要想更好地發(fā)展下去,就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況,選擇好財務(wù)管理目標(biāo)。而與企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是長期的,久遠的,必須和諧處理各方面的關(guān)系,故此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須遵循以往原則。企業(yè)價值最大化目標(biāo)作為財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇,它充分考慮到資本的時間價值以及投資與風(fēng)險之間的關(guān)系,選擇企業(yè)價值最大化目標(biāo)有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

    參考文獻:

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    作者簡介:鄧淞予(1994.12- ),女,漢族,重慶市合川人,長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院在讀本科

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