新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

姬中偉

摘要：創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力，尤其是在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與變化日益加劇的當(dāng)代社會(huì)，以變化應(yīng)對(duì)變化的策略才能使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。本文從解讀制度創(chuàng)新的意義入手，剖析現(xiàn)有制度存在的種種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出新形勢(shì)背景下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的策略，嘗試為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作提供可行性參考。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的急劇改變給經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)深刻影響，在經(jīng)濟(jì)變革漩渦中究竟能否把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都在經(jīng)歷著改革而創(chuàng)新，因此企業(yè)的管理制度也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取先進(jìn)管理思想，在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)手段，合理有效利用經(jīng)濟(jì)資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式，是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售問(wèn)題的整體解決方案，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新具有重要意義。

1.新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新提出新要求

新形式背景下的經(jīng)濟(jì)特征主要有三點(diǎn)：

一是知識(shí)在生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種可以被量化管理從而創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素，合理利用知識(shí)進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在謀求發(fā)展變革中的核心問(wèn)題。同時(shí)，知識(shí)的運(yùn)用離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和管理。利用人力資源為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度提出了新要求。

二是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展和普及為企業(yè)進(jìn)行信息化管理帶來(lái)便利，也對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、財(cái)務(wù)管理到人事管理各個(gè)方面和層次的管理模式提供了改變的契機(jī)。為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行制度創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)各方面的變化。

三是經(jīng)濟(jì)全球化的影響。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使企業(yè)擁有更多發(fā)展的可能，但也將企業(yè)暴露在更大挑戰(zhàn)與壓力之下，這種變化要求企業(yè)將自身置于更廣闊的時(shí)間和空間背景下來(lái)考慮問(wèn)題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在層層重壓下突出重圍。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力

一些企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到新形勢(shì)背景下經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了巨大變化，但是還沒(méi)能制定出適應(yīng)這些特點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)，或是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體方案。內(nèi)部管理控制方面的漏洞使企業(yè)的發(fā)展缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，缺乏系統(tǒng)完善的發(fā)展理念或是不能將先進(jìn)理念進(jìn)行個(gè)性化應(yīng)用是很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的問(wèn)題。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和保障。

二、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)展中已經(jīng)做出很多改進(jìn)和調(diào)整，但是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還不能完全適應(yīng)，現(xiàn)有制度仍舊存在很多問(wèn)題。

1.管理理念缺乏創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的理性認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了管理層對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確定位，先進(jìn)的管理理念有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)對(duì)管理理念重視不足，很容易導(dǎo)致兩方面問(wèn)題。一方面，企業(yè)容易采取短期行為，例如盲目擴(kuò)大規(guī)模以提高產(chǎn)量或是過(guò)度依賴價(jià)格戰(zhàn)，這樣的行為可能在短期內(nèi)可以提高企業(yè)效益，但是卻會(huì)損失企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)塑造良好社會(huì)形象，對(duì)企業(yè)造成透支型發(fā)展。另一方面，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差。效益與風(fēng)險(xiǎn)相伴相生，追求高回報(bào)的同時(shí)也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制不足的問(wèn)題會(huì)使企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)危機(jī)能力差，當(dāng)出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或是劇烈市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，這樣的企業(yè)很可能無(wú)力應(yīng)對(duì)劇烈變化。這樣的情況下，再大的企業(yè)也不過(guò)是外強(qiáng)中干，很難保證長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

2.管理制度存在缺陷

管理制度的構(gòu)建是一個(gè)完整體系，一個(gè)企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要管理者對(duì)企業(yè)整體方向的準(zhǔn)確把控，更需要所有員工和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，因此良好的制度必不可少。但是目前我國(guó)企業(yè)的管理制度普遍存在企業(yè)所有者權(quán)力過(guò)大和缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制兩個(gè)問(wèn)題。許多企業(yè)所有者單獨(dú)進(jìn)行決策或是方案選擇，企業(yè)中其他員工的缺少發(fā)表意見(jiàn)參與決策的途徑，這樣會(huì)使員工缺乏對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)各自獨(dú)立，是否按照規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)、完成質(zhì)量效益如何沒(méi)有一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣的條件下，企業(yè)很難制定一套科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)制度，員工工作缺乏積極性，不利于企業(yè)效益的提高。

3.企業(yè)管理組織松散

有效的管理組織可以幫助企業(yè)合理配置有限資源，確保以最高效率實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。合理的管理組織應(yīng)是由明確的職責(zé)權(quán)限，清晰的責(zé)任制與責(zé)任流程，但是現(xiàn)有的管理松散，層級(jí)過(guò)多，信息在各層級(jí)間傳遞較慢，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。同時(shí)，很多企業(yè)存在一人擔(dān)任多職和交叉管理的現(xiàn)象，但又伴有管理灰色地帶。說(shuō)明企業(yè)在作出管理組織安排時(shí)沒(méi)能整體考慮，進(jìn)行科學(xué)有效劃分。

三、新形式下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念

理念的創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的前提，是員工工作和企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，管理理念中應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)應(yīng)對(duì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與安排，避免顧此失彼的情況發(fā)生。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注重以人為本的管理理念，對(duì)人才的培養(yǎng)可以幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平公正公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以激發(fā)員工積極性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不竭動(dòng)力。只有不斷向前發(fā)展的企業(yè)才能保持應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提高自身在行業(yè)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多企業(yè)中脫穎而出。

2.完善管理制度

先進(jìn)的管理理念是基礎(chǔ)，想要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分并落實(shí)到實(shí)處，還需要完善的管理制度做保障。一方面，注重將制度化與個(gè)性化結(jié)合，根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)與工作性質(zhì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，防止過(guò)于刻板的組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)陷入只有表面架構(gòu)而缺乏實(shí)際運(yùn)行活力的現(xiàn)象發(fā)生。各部門內(nèi)部則應(yīng)充分考慮員工需求，建立彈性管理制度，考察現(xiàn)有制度是否在一定程度上限制了員工創(chuàng)新與積極性。另一方面，企業(yè)應(yīng)引入監(jiān)督機(jī)制，使實(shí)際工作中的各層級(jí)和環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和監(jiān)管人。同時(shí)鼓勵(lì)員工自覺(jué)加入監(jiān)督行列，提高員工參與度，以民主和監(jiān)督的活躍氛圍促進(jìn)員工加入監(jiān)督行列，避免經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。

3.調(diào)整管理組織

企業(yè)應(yīng)扁平化管理層級(jí)，避免冗余的管理組織降低企業(yè)效率，加快信息在各層級(jí)間傳遞交流速度，為建立完整有效的反饋機(jī)制打下基礎(chǔ)。更重要的是，企業(yè)應(yīng)該明確管理權(quán)限，避免各部門遇事相互推脫或者對(duì)利益爭(zhēng)奪互不相讓的情況發(fā)生。但應(yīng)注意的是，組織結(jié)構(gòu)屬于動(dòng)態(tài)概念，應(yīng)隨著企業(yè)所處環(huán)境、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的改變而調(diào)整。不存在適用于所有企業(yè)的最佳管理組織結(jié)構(gòu)，只能具體企業(yè)具體調(diào)整，同時(shí)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，才能讓管理組織更加完善。在這一前提下，企業(yè)中各部門與單位的關(guān)系以處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，各部門在承擔(dān)自身任務(wù)的同時(shí)還應(yīng)考慮其他部門，利用信息技術(shù)優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)，真正使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)整體。

綜上，隨著市場(chǎng)變革不斷加劇，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性日益凸顯。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得不斷發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)的必由之路。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，在競(jìng)爭(zhēng)與改革的洪流中立于不敗之地，必須從根本上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整，才能深入挖掘企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛能。企業(yè)任何形式的創(chuàng)新都應(yīng)綜合考慮自身的具體情況，保持先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用完善的管理制度，采用合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自上而下的整體管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營(yíng)效率與效果。在動(dòng)態(tài)調(diào)整中進(jìn)行新形式下經(jīng)濟(jì)管理探索促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。