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    機關(guān)“八忌”,你犯了嗎?

    2016-05-17 19:41張建
    當(dāng)代黨員 2016年8期
    關(guān)鍵詞:青年干部主辦方講話

    張建

    把“沒有沒有”掛在嘴上

    一次,一位青年科員給我送一份征求意見的材料,我問他:“你看過了嗎?”他說:“我看了。”我又問他:“你有什么意見嗎?”他急忙說:“沒有沒有?!睉B(tài)度謙恭,意思是說“我怎么敢有意見呢”。

    說者無心,聽者有意,我的心里不禁一涼。

    我想,這位年輕人是錯把“沒有沒有”當(dāng)成了謙恭,以為不說是上策,或可能沒想到領(lǐng)導(dǎo)會聽他的看法。

    和上級或者下屬共同參與或經(jīng)歷某事,如果上級問你有什么意見或看法,這時候都是思考、提高和展示的機會,更是學(xué)習(xí)、請教和共享的機會,所以通常情況下,請不要隨意放過。所謂的謙恭在領(lǐng)導(dǎo)那兒是不加分的,除非你沒看過或不知道,這時你需要說明。即使領(lǐng)導(dǎo)沒有征求你的意見,而你卻有自己的看法,可簡要地說出自己的意見,盡量具體清晰一些,有可能再加上自己的思想或思考的東西,能夠給你的領(lǐng)導(dǎo)多一些東西。

    習(xí)慣說“我不行我不行”

    有一次,部門要召開機關(guān)黨建經(jīng)驗交流會,希望我們支部重點講一講有關(guān)青年干部成長的內(nèi)容。

    要說青年干部成長,沒有比青年干部自己講更好的了,而且我們的青年干部個個都比較優(yōu)秀。

    隨后有一位青年干部到我辦公室送材料,我就對她說:“要開黨建經(jīng)驗交流會,你代表支部發(fā)言吧?!?/p>

    沒想到她連忙說:“我不行,我不行!”看她那真切甚至還有點惶恐的神情,我就不忍心給她壓力了。

    在機關(guān)里,經(jīng)??梢钥吹轿覄偛潘f的這種情景。

    每每這個時候,我都很為青年干部惋惜,許多帶有一定壓力的好事,本來是青年干部學(xué)習(xí)提高和展示的絕好機會,只要努力,幾乎沒有做不好的,為什么許多青年都認(rèn)定自己不行而推讓了呢?

    有人覺得要低調(diào)謹(jǐn)慎,不要總是“出頭”,但上級領(lǐng)導(dǎo)往往不這樣看,他推薦你,就是認(rèn)為你能行,只是看你有沒有決心和信心,只要有決心和信心,經(jīng)過一定的練習(xí)和指導(dǎo),很多情況下都是行的。

    事畢不回復(fù)

    一次,我親口交代一位年輕下屬給上級部門送一份材料。

    到了該送到的時候,還不見回復(fù),我沒有催問,怕給他造成我不信任他的感覺。雖然沒有聯(lián)系他,但一上午老惦記著這件事,一直到中午在樓道里我看見了他,也不見他有回復(fù)的意思,于是我就問他材料送到了嗎,他說送到了,還解釋說要送交的那位領(lǐng)導(dǎo)同志不在,他就交給工作人員了。

    我問他為什么不及時回復(fù)我呢,他無語,我也無語。從這以后,我不再專門委托他去辦哪怕很小的事。

    對上級交辦的事不及時回復(fù),恐怕不是一個小問題。俗話說得好:“大事看能力,小事看品質(zhì)?!毙∈露伎坎蛔。笫赂乙揽繂??

    開會前不到位

    “會前不到位”是機關(guān)里常見的一種現(xiàn)象。

    我經(jīng)常參加一些司局或部門召開的會議,以協(xié)調(diào)會、座談會聽取意見為多。通常我會提前十分鐘到會議室,但有時還看不見會議主辦方的人,其他部門的參會同仁來了以后還不見主人,我們就有受到冷落的感覺。

    有的只剩三五分鐘了,才見到主辦方有人到場,好像沒有什么準(zhǔn)備似的,會議顯得松松垮垮,這種情形下,被邀請的人情緒很受影響,所以會議的質(zhì)量和效果一般好不到哪里去。

    客到主不見,實在不禮貌,給參會者留下的,只是冷淡應(yīng)付的印象,往重里說,就是不尊重邀請的參會者,反映出主辦方從領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員,都缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和人格品德。

    拖拉誤事

    一次,我讓一位實習(xí)生復(fù)印幾本文件,因為材料比較多,復(fù)印需要一兩個小時,我對他說:“你抽空復(fù)印一下。”

    話是這么說,我還是希望他能盡量快一些,但沒有催他。一天過去了,兩天過去了,三天過去了,復(fù)印件還沒有交給我,十天過去了,復(fù)印件還沒交給我,我以為他要給我復(fù)印出個“刮目相看”呢,或是復(fù)印難度太大?好在上級沒有要,那就再等等吧。

    足等了半個月,那天上級要材料,我問那位小伙子:“復(fù)印好了嗎?”他說:“沒有,這些天幫助處室整理文件柜,現(xiàn)在馬上復(fù)印?!边@時,我的心里對他已經(jīng)有看法了。

    凡事都有個輕重緩急,但孰輕孰重應(yīng)有一個權(quán)衡,有一個安排。但領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,通常都是重要的事,雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有強調(diào)快辦急辦,那是需要你自己斟酌掂量的。

    當(dāng)場聲辯

    注意,我用“聲辯”,而不是“申辯”。

    一次,我們召開全司會議,內(nèi)容比較重要,結(jié)果有一位干部遲到了十幾分鐘,我當(dāng)即批評他:“這么重要的會議怎么能遲到!”他當(dāng)即聲辯:“公交車出了故障,路上又堵,本來應(yīng)該不會遲到的?!?/p>

    看到他自感委屈的神情,我的批評更嚴(yán)厲了:“不管什么原因都不能遲到!”結(jié)果很影響會議氣氛。

    但凡當(dāng)場聲辯,通常都有一些原因,有時還很有道理,但這個道理是大道理還是小道理,我們很少考慮。有些人就事論事,認(rèn)為只要有理由,就可以當(dāng)場聲辯,可能還沒有想過,有沒有理由和當(dāng)場是否聲辯不是一回事。當(dāng)場聲辯的本質(zhì)是不服管理,而不是有沒有道理。潛意識中的不服管理就會在有一點所謂的理由時表現(xiàn)出來,不服管理就不是小問題了。

    開小會

    一次我在直屬單位的職工大會上講話,講著講著,突然看見有兩個青年在交頭接耳,我的思路一下中斷了,停了兩三秒,那兩個人還沒覺察,繼續(xù)開小會,我不得不當(dāng)場制止了他們。

    事情不算大,但畢竟對講話和會議會有一些影響。

    開小會,誰沒有開過小會?但這些年我經(jīng)常坐主席臺,才知道原來臺下的任何動靜都能盡收眼底。哪里有個“風(fēng)吹草動”,即使是上百人的大會,也能感覺得到。如果我正在講話,多少都會受到影響。如果是小型會議,那就更不用說了,在小會上開小會,簡直就是對講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了,三五句或更多,少則影響三五人,多則影響大半場,就會影響會議效果。

    羞于上問

    我當(dāng)科員的時候,很怕見領(lǐng)導(dǎo),更不會主動去請教領(lǐng)導(dǎo)。

    現(xiàn)在想想,羞于上問是機關(guān)青年進步、提高不快的重要原因之一。

    有的青年是不敢接近領(lǐng)導(dǎo),恐怕有所失誤受到批評;有的青年不是不敢請教領(lǐng)導(dǎo),而是不屑請教領(lǐng)導(dǎo),自恃才高,恥于上問;還有的青年不求上進,也不善思考,基本提不出什么問題;也有的看到領(lǐng)導(dǎo)板著個面孔,自然也就敬而遠之了。

    其實,但凡領(lǐng)導(dǎo),大多都有一些自己獨特的優(yōu)點和長處。作為晚輩和下屬,如果能接近領(lǐng)導(dǎo),就能討教一些真學(xué)問,學(xué)到一些真本事,正所謂“近水樓臺先得月”,這和討好奉承根本不是一回事。放著和優(yōu)秀上級接近的機會而不請教不學(xué)習(xí),豈不太可惜了嗎?

    (摘編自《新湘評論》)

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