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    組織關(guān)心干部要把好四道關(guān)

    2016-05-17 21:12
    當(dāng)代黨員 2016年8期
    關(guān)鍵詞:齊景公東阿伯樂

    編者按

    今年是換屆之年,中央多次強(qiáng)調(diào)要著力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境,樹立正確的用人導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)中卻不時(shí)出現(xiàn)一些怪相:實(shí)干者常常吃虧,投機(jī)取巧者左右逢源,“帶病者”一路順風(fēng)……這與中央要求樹立的正確選人用人導(dǎo)向格格不入。如何破解這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象?市委常委、組織部長曾慶紅強(qiáng)調(diào):“通過正確導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化組織關(guān)心干部,干部關(guān)心工作的氛圍,不讓實(shí)干者吃虧,不讓擔(dān)當(dāng)者失落,不讓投機(jī)者得逞,不讓帶病者過關(guān)?!?/p>

    莫讓實(shí)干者流汗又流淚 張志省

    春秋時(shí)期,晏子治理了東阿三年,沒想到卻招來齊景公一通責(zé)罵:“我認(rèn)為你本領(lǐng)還可以,才讓你去治理東阿;如今東阿卻被你治理得混亂不堪。你自己好好反省吧?!?/p>

    “如果三年后還治理不好,我請(qǐng)求為此而死?!标套诱?qǐng)求再去治理東阿。

    景公答應(yīng)了他。

    第二年年終考核時(shí),晏子贏得了齊景公的贊嘆,稱其治理有方。

    但晏子把治理的秘訣說出來后,卻令人大跌眼鏡——

    “以前晏某我治理東阿,不聽從私人請(qǐng)托,不接受財(cái)物送禮,一心實(shí)干,百姓無不叫好,但國君您反倒怪罪我。如今我治理東阿,聽從私人請(qǐng)托,接受財(cái)物送禮,加倍征收賦稅,用花言巧語和錢財(cái)討好近臣,百姓挨餓,國君您反倒迎接我、祝賀我?!?/p>

    齊景公大為汗顏,愧疚不已。

    這個(gè)故事讓我們思考:為何實(shí)干不討好,取巧卻能得寵?

    先來看一看實(shí)干者吃虧的原因——

    ●實(shí)干者大部分都有不爭不搶、風(fēng)格高、品質(zhì)好的特點(diǎn),因此“吃虧”幾率比那些斤斤計(jì)較、善于鉆營者高。

    ●及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找到不怕吃虧的實(shí)干者,也不是件容易事。實(shí)干者普遍做事扎實(shí),不喜張揚(yáng),推功攬過,有時(shí)吃了虧也不與外人說,致使上級(jí)和旁人知悉的范圍和程度相對(duì)較小。

    ●“不讓實(shí)干者吃虧”常流于口號(hào)層面,缺乏制度上的保障——在干部任用過程中,如果真有實(shí)干者吃了虧,卻不易有解決問題的舉措,往往只能扼腕嘆息卻愛莫能助。

    ●實(shí)干者能不能被發(fā)現(xiàn),全憑領(lǐng)導(dǎo)或票數(shù)說了算,缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。一旦沒有知人善任的領(lǐng)導(dǎo),沒有公正中立的投票者,實(shí)干者往往很難出頭。

    實(shí)干者如何才能不吃虧

    ●要讓干部群眾認(rèn)可實(shí)干者。

    實(shí)干者能不能進(jìn)入組織選拔視野,首先得過民意關(guān)。所以,要加大宣傳力度,營造崇尚實(shí)干者、關(guān)愛實(shí)干者的良好風(fēng)氣。

    ●要讓領(lǐng)導(dǎo)成為實(shí)干者的伯樂。

    不能讓實(shí)干者吃虧,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在選拔干部過程中,領(lǐng)導(dǎo)在推薦、考察、決定等環(huán)節(jié)起著伯樂的作用。因此,不讓老實(shí)人吃虧,還得從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起,確保領(lǐng)導(dǎo)公道、正派,敢為實(shí)干者撐腰。

    ●要讓制度保護(hù)實(shí)干者。

    不讓實(shí)干者吃虧,最終還是要形成科學(xué)的用人機(jī)制。要進(jìn)一步健全干部考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制;改進(jìn)民主推薦工作,搞好民意調(diào)查工作,積極擴(kuò)大群眾參與率;以實(shí)干來看德才,以實(shí)績來用干部,而不是靠阿諛奉承和夸夸其談,從而使實(shí)干者脫穎而出。

    那么,又該如何分辨出實(shí)干者?

    以下幾類實(shí)干者,各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要格外關(guān)注——

    ●不和領(lǐng)導(dǎo)套近乎但積極配合工作的人。

    ●不和領(lǐng)導(dǎo)多走動(dòng)但能體諒上級(jí)良苦用心的人。

    ●不往領(lǐng)導(dǎo)家里跑但常往基層跑的人。

    ●不關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)同事生活私事但能幫下級(jí)排憂解難的人。

    ●不當(dāng)面恭維領(lǐng)導(dǎo)同事但能幫組織樹立威信的人。

    ●不向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)夸口但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人。

    ●不愛表功但能創(chuàng)造性工作的人。

    ●不愛提個(gè)人要求但表現(xiàn)積極的人。

    ●不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事但能秉公辦事的人。

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