組織關(guān)心干部要把好四道關(guān)

編者按

今年是換屆之年，中央多次強(qiáng)調(diào)要著力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，樹立正確的用人導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)中卻不時(shí)出現(xiàn)一些怪相：實(shí)干者常常吃虧，投機(jī)取巧者左右逢源，“帶病者”一路順風(fēng)……這與中央要求樹立的正確選人用人導(dǎo)向格格不入。如何破解這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象？市委常委、組織部長曾慶紅強(qiáng)調(diào)：“通過正確導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織關(guān)心干部，干部關(guān)心工作的氛圍，不讓實(shí)干者吃虧，不讓擔(dān)當(dāng)者失落，不讓投機(jī)者得逞，不讓帶病者過關(guān)?！?/p>

莫讓實(shí)干者流汗又流淚 張志省

春秋時(shí)期，晏子治理了東阿三年，沒想到卻招來齊景公一通責(zé)罵：“我認(rèn)為你本領(lǐng)還可以，才讓你去治理東阿；如今東阿卻被你治理得混亂不堪。你自己好好反省吧?！?/p>

“如果三年后還治理不好，我請(qǐng)求為此而死?！标套诱?qǐng)求再去治理東阿。

景公答應(yīng)了他。

第二年年終考核時(shí)，晏子贏得了齊景公的贊嘆，稱其治理有方。

但晏子把治理的秘訣說出來后，卻令人大跌眼鏡——

“以前晏某我治理東阿，不聽從私人請(qǐng)托，不接受財(cái)物送禮，一心實(shí)干，百姓無不叫好，但國君您反倒怪罪我。如今我治理東阿，聽從私人請(qǐng)托，接受財(cái)物送禮，加倍征收賦稅，用花言巧語和錢財(cái)討好近臣，百姓挨餓，國君您反倒迎接我、祝賀我?！?/p>

齊景公大為汗顏，愧疚不已。

這個(gè)故事讓我們思考：為何實(shí)干不討好，取巧卻能得寵？

先來看一看實(shí)干者吃虧的原因——

●實(shí)干者大部分都有不爭不搶、風(fēng)格高、品質(zhì)好的特點(diǎn)，因此“吃虧”幾率比那些斤斤計(jì)較、善于鉆營者高。

●及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找到不怕吃虧的實(shí)干者，也不是件容易事。實(shí)干者普遍做事扎實(shí)，不喜張揚(yáng)，推功攬過，有時(shí)吃了虧也不與外人說，致使上級(jí)和旁人知悉的范圍和程度相對(duì)較小。

●“不讓實(shí)干者吃虧”常流于口號(hào)層面，缺乏制度上的保障——在干部任用過程中，如果真有實(shí)干者吃了虧，卻不易有解決問題的舉措，往往只能扼腕嘆息卻愛莫能助。

●實(shí)干者能不能被發(fā)現(xiàn)，全憑領(lǐng)導(dǎo)或票數(shù)說了算，缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。一旦沒有知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，沒有公正中立的投票者，實(shí)干者往往很難出頭。

實(shí)干者如何才能不吃虧

●要讓干部群眾認(rèn)可實(shí)干者。

實(shí)干者能不能進(jìn)入組織選拔視野，首先得過民意關(guān)。所以，要加大宣傳力度，營造崇尚實(shí)干者、關(guān)愛實(shí)干者的良好風(fēng)氣。

●要讓領(lǐng)導(dǎo)成為實(shí)干者的伯樂。

不能讓實(shí)干者吃虧，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在選拔干部過程中，領(lǐng)導(dǎo)在推薦、考察、決定等環(huán)節(jié)起著伯樂的作用。因此，不讓老實(shí)人吃虧，還得從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，確保領(lǐng)導(dǎo)公道、正派，敢為實(shí)干者撐腰。

●要讓制度保護(hù)實(shí)干者。

不讓實(shí)干者吃虧，最終還是要形成科學(xué)的用人機(jī)制。要進(jìn)一步健全干部考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制；改進(jìn)民主推薦工作，搞好民意調(diào)查工作，積極擴(kuò)大群眾參與率；以實(shí)干來看德才，以實(shí)績來用干部，而不是靠阿諛奉承和夸夸其談，從而使實(shí)干者脫穎而出。

那么，又該如何分辨出實(shí)干者？

以下幾類實(shí)干者，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要格外關(guān)注——

●不和領(lǐng)導(dǎo)套近乎但積極配合工作的人。

●不和領(lǐng)導(dǎo)多走動(dòng)但能體諒上級(jí)良苦用心的人。

●不往領(lǐng)導(dǎo)家里跑但常往基層跑的人。

●不關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)同事生活私事但能幫下級(jí)排憂解難的人。

●不當(dāng)面恭維領(lǐng)導(dǎo)同事但能幫組織樹立威信的人。

●不向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)夸口但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人。

●不愛表功但能創(chuàng)造性工作的人。

●不愛提個(gè)人要求但表現(xiàn)積極的人。

●不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事但能秉公辦事的人。