我國報(bào)紙新聞客戶端演變格局探析

康苗苗　朱春紅

【摘 要】媒介融合時(shí)代，報(bào)紙紛紛推出新聞客戶端作為新的媒體資源以滿足移動(dòng)用戶獲取新聞和信息的需求體驗(yàn)。我國報(bào)紙新聞客戶端呈現(xiàn)出重要級(jí)報(bào)紙新聞客戶端領(lǐng)軍，地方性報(bào)紙新聞客戶端諸侯紛爭的態(tài)勢。提出基于地域優(yōu)勢、服務(wù)忠誠用戶、嘗試跨界合作是報(bào)紙新聞客戶端贏得未來的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】報(bào)紙新聞客戶端 演變格局 發(fā)展趨勢

媒介融合時(shí)代，紙媒體遭遇困境，新聞客戶端成為繼微信公眾號(hào)之后報(bào)紙轉(zhuǎn)型的又一重要移動(dòng)應(yīng)用形式，艾媒咨詢?cè)凇?015-2016年中國手機(jī)客戶端市場研究報(bào)告》中指出，一大批原創(chuàng)的手機(jī)新聞客戶端競相推出，直接在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行“廝殺”[1]。2016年3月24日，《2015中國媒體移動(dòng)傳播指數(shù)報(bào)告》發(fā)布，在報(bào)紙移動(dòng)傳播百強(qiáng)榜中，人民日?qǐng)?bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)、南方都市報(bào)分列前三[2]。2016年報(bào)紙的新聞客戶端市場進(jìn)入了一個(gè)比拼的時(shí)期，呈現(xiàn) “五岳”相爭的格局。由于新聞客戶端的主辦者各擁有深厚的背景和雄厚的財(cái)力支持，市場運(yùn)作手段也比較嫻熟，在各自的傳播范圍中的地位逐漸穩(wěn)定， 報(bào)紙新聞客戶端如何開發(fā)不同程度、不同方式的運(yùn)營模式將成為報(bào)紙?jiān)谛旅襟w領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵。

一、中央級(jí)報(bào)紙《人民日?qǐng)?bào)》新聞客戶端引領(lǐng)媒介融合潮流

《人民日?qǐng)?bào)》客戶端于2014年6月12日正式上線，以“一流內(nèi)容、一流的用戶體驗(yàn)”為目標(biāo)，努力向用戶提供權(quán)威、準(zhǔn)確、豐富、多樣的新聞信息，并通過近20次的產(chǎn)品迭代，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶數(shù)持續(xù)攀升，已逐步成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的主流新聞門戶。截至2015年底，《人民日?qǐng)?bào)》客戶端累計(jì)下載量為10073萬，加上其旗下的?？?、環(huán)球TIME等，客戶端下載總量超過1.1億。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)今年發(fā)布的數(shù)據(jù)，《人民日?qǐng)?bào)》客戶端累計(jì)下載量已進(jìn)入國內(nèi)新聞?lì)惪蛻舳饲笆?。由于《人民日?qǐng)?bào)》新聞客戶端運(yùn)行時(shí)間較長，且具備內(nèi)容、人力、物力、財(cái)力上的優(yōu)勢，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)保持在傳統(tǒng)媒體客戶端上的引領(lǐng)態(tài)勢。

二、地方報(bào)紙新聞客戶端諸侯紛爭

1.雄踞一方的東部“澎湃”和南部“并讀”

東部的“澎湃新聞”脫胎于上海報(bào)業(yè)東方早報(bào)，一個(gè)響亮口號(hào)是“專注時(shí)政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，主打時(shí)政新聞與思想分析。2014年7月22日正式上線。掌門人裘新的構(gòu)想要其成為“中國第一個(gè)新聞問答產(chǎn)品”，通過與讀者的互動(dòng)，分辨真相和謠言，并將核實(shí)結(jié)果實(shí)時(shí)更新?！芭炫刃侣劇痹O(shè)計(jì)，擺脫了報(bào)紙思維，是傳統(tǒng)媒體人真正把生產(chǎn)重心放到了移動(dòng)端上的新聞產(chǎn)品。

南部的 “并讀新聞”出自南方都市報(bào)系，推出“新聞+社交+分成”這一全新的運(yùn)營模式，“有趣有用有錢賺”的“并讀”新聞客戶端讀者的閱讀和評(píng)論行為可獲得廣告分成，運(yùn)營模式的創(chuàng)新為“并讀新聞”帶來了大量增長的用戶數(shù)量，使其累計(jì)下載量位居2015年新上線的地方傳統(tǒng)媒體新聞客戶端之首。

2.暗自較量中的西部：成都“封面”PK重慶“上游”

位于西部的新聞客戶端“封面”和“上游”目前基本上勢均力敵，呈現(xiàn)難分伯仲的態(tài)勢。2015年10月28日，位于成都的四川報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下中國第一張都市報(bào)《華西都市報(bào)》與阿里巴巴合作推出融合轉(zhuǎn)型的新載體——“封面”新聞客戶端，同時(shí)推出以The cover.cn網(wǎng)站為基礎(chǔ)，涵蓋微博、微信、視頻、數(shù)據(jù)、論壇、智庫等多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的新媒體產(chǎn)品矩陣?！胺饷嫘侣劇睆?qiáng)調(diào)“個(gè)性化定制”的精準(zhǔn)服務(wù)模式，以“機(jī)器人分析、智能推薦”為核心驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)橹?，以用戶需求為?dǎo)向?！胺饷妗钡臉?biāo)簽有深度原創(chuàng)、個(gè)性閱讀、智能推薦等，“封面新聞”進(jìn)入我國地方報(bào)紙移動(dòng)端傳播格局。

直轄市重慶的報(bào)紙媒體也不甘示弱，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《重慶晨報(bào)》于2015年11月18日宣布 “互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的新聞客戶端“上游”新聞?wù)缴暇€。“上游新聞”依托原有報(bào)紙的優(yōu)勢采編力量，回歸新聞本質(zhì)，專注原創(chuàng)新聞。與“封面新聞”引入業(yè)外資本不同，“上游新聞”完全由報(bào)業(yè)集團(tuán)出資，希望做成一個(gè)城市的聯(lián)結(jié)中心，在提供新聞和服務(wù)的同時(shí)，以重慶為中心，讓人與人、人與企業(yè)、人與政府做聯(lián)結(jié)。“上游新聞”立足本地，做新聞內(nèi)容的提供商的角色定位成為主攻本地用戶市場的客戶端代表。

3.競爭激烈的中部：河南“猛犸”對(duì)抗湖北“九派”

2015年11月16日，由河南大象融媒、《東方今報(bào)》聯(lián)手打造的“猛犸新聞”客戶端正式上線，“猛犸新聞”整合河南報(bào)紙、廣電和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資源，以公務(wù)員、商界精英人士為讀者客戶群，以“采編新廚房”的模式打造領(lǐng)導(dǎo)者的“掌上高參”?！懊歪镄侣劇币栽瓌?chuàng)內(nèi)容為主，兼整合本土自媒體優(yōu)質(zhì)稿件，偏時(shí)政、財(cái)經(jīng)的新聞推送，立足中原，直面中國，引領(lǐng)社會(huì)思潮。

2015年9月23日，位于湖北武漢的長江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下 “九派”新聞客戶端正式上線，數(shù)據(jù)新聞、前沿思想、延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰熬排伞钡闹鞴シ较?。長江途經(jīng)湖北、江西一帶有九條支流，因而“九派”也有統(tǒng)領(lǐng)長江一代移動(dòng)新聞傳播格局之意。“九派新聞”在實(shí)際運(yùn)營中主要登載具有思辨性、前瞻性的專家學(xué)者的文章并希望依托數(shù)據(jù)分析技術(shù)，承載媒體的資產(chǎn)價(jià)值，以深度挖掘、精準(zhǔn)響應(yīng)和體驗(yàn)互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)化時(shí)代的跨界融合，成為中部獨(dú)具特色的新聞客戶端。

4.立足北京、劍指新疆宣傳的“無界”

“無界”新聞客戶端于2015年9月16日正式上線，它不是依托報(bào)業(yè)集團(tuán)的支撐，而是由《財(cái)經(jīng)》雜志母公司財(cái)訊集團(tuán)、新疆維吾爾自治區(qū)和阿里巴巴三方聯(lián)合組建，既有政府資源，也有市場資本，總部設(shè)在北京，定位為“一帶一路”時(shí)政、商業(yè)國際化新媒體機(jī)構(gòu)，追求“極致挖掘、極致傳播”，是“無界傳媒”旗下占領(lǐng)北方地域并面向國際市場的移動(dòng)新聞品牌。與澎湃、界面等其他地區(qū)性新聞客戶端定位于國內(nèi)新聞不同，“無界”要做走向世界的國際化新媒體，而“無界”的母體平臺(tái)資源新疆維吾爾自治區(qū)正是“一帶一路”的重要地區(qū)，意圖是要讓全世界的人更好地了解新疆的動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！盁o界”面向“一帶一路”，展望全球的新聞受眾市場也是移動(dòng)端新聞傳播的一個(gè)創(chuàng)舉。

三、省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞客戶端爭做本地內(nèi)容提供商

2015年是地方傳統(tǒng)媒體尤其是大型報(bào)業(yè)集團(tuán)客戶端的啟動(dòng)年，出現(xiàn)了不同程度、不同方式的運(yùn)營模式[3]。各個(gè)省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛利用主報(bào)打造富有本地特色的新聞客戶端，當(dāng)作未來發(fā)展的方向。

在《2014媒體行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告》“報(bào)紙APP TOP10”排名中，2013年8月上線的河南報(bào)業(yè)集團(tuán)“大河報(bào)新聞客戶端”位居第4，在都市報(bào)APP中排名第一，其通過“聚合自媒體+個(gè)性化訂閱”的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精選和個(gè)性化推薦的統(tǒng)一，與河南政務(wù)、媒體、樓市、教育等12類媒體“手拉手”，滿足受眾多樣化的資訊選擇。

定位于“移動(dòng)黨報(bào)”的遼寧日?qǐng)?bào)新聞客戶端于2015年6月16日正式上線，并在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)“新三板”掛牌上市，目前遼寧日?qǐng)?bào)客戶端推送的新聞中有關(guān)遼寧新聞的比例達(dá)80%左右，致力于成為移動(dòng)端 “遼寧專區(qū)”的新聞提供商，2016年進(jìn)入“報(bào)紙移動(dòng)傳播百強(qiáng)榜”。

在報(bào)紙與新媒體融合的過程中，新聞客戶端成為競爭激烈的戰(zhàn)場，只有把握好自己的定位和特色，滿足受眾對(duì)新聞及相關(guān)產(chǎn)品的體驗(yàn)需求，立足地區(qū)新聞的原創(chuàng)傳播，積極嘗試跨界合作，才能成為移動(dòng)新聞傳播的品牌。

（作者系東北大學(xué)文法學(xué)院本科生，

東北大學(xué)工商管理學(xué)院講師、博士）

【參考文獻(xiàn)】

[1]艾媒咨詢.2015年中國手機(jī)新聞客戶端市場研究報(bào)告[EB/OL].http：//www.iimedia.cn/40593.html，2016-01-27

[2]人民日?qǐng)?bào).報(bào)紙客戶端“冰火兩重天”[EB/OL].http：//news.xinhuanet.com/newmedia，2016-03-24.

[3]清華大學(xué)沈陽教授團(tuán)隊(duì).“兩微一端”的點(diǎn)與面[EB/OL]. http：//www.chinaxwcb.com/，2015-12-06endprint