淺析供電企業(yè)工會管理

鄭興善

摘 要：時代的進步與發(fā)展，人們電力需求日趨擴大，對供電企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。我國市場經(jīng)濟體制的完善，電力體制改革逐步深入，出現(xiàn)了一些新情況與新問題，需要積極發(fā)揮工會作用，上通下達，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展不利因素，維護員工合法權(quán)益，保障供電企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工會管理；改革

在時代飛速發(fā)展的過程中，供電企業(yè)需要采取一系列措施，不斷提升經(jīng)濟效益，消除制約企業(yè)發(fā)展的不利因素；深化改革，充分發(fā)揮工會作用，維護勞動關(guān)系，維持穩(wěn)定局面。在新時期下，工會需要創(chuàng)新理念和舉措，將其代表作用、主導(dǎo)作用以及政治教育作用充分發(fā)揮出來，更加科學(xué)的管理，調(diào)動員工積極性，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段供電企業(yè)工會管理中存在的問題

（一）職工訴求渠道需要進一步暢通

現(xiàn)階段我國部分供電企業(yè)精簡配備工會干部，在日常事務(wù)性工作中集中了較多的精力與時間，無法對職工心聲完全及時掌握，經(jīng)常等到出現(xiàn)矛盾之后，方才發(fā)揮職能作用，被動性的開展工作。且工會活動一直延續(xù)傳統(tǒng)套路，娛樂活動為工會活動主要類型，且大多是書畫比賽、演講比賽以及唱歌比賽等，不及時創(chuàng)新，影響到職工參與的積極性與主動性。

（二）不重視工會工作

現(xiàn)階段，部分供電企業(yè)黨政機關(guān)不夠重視工會工作，將其放在邊緣化地位；不夠重視公戶組織，導(dǎo)致壓減了工會機構(gòu)的設(shè)置。工會成員很多是閑雜人員，工會組織正常工作僅僅能夠維持，無法充分發(fā)揮出來。還有一些供電企業(yè)的職工也存在著錯誤認(rèn)識，將其看作為福利組織，其維權(quán)功能遭到忽略。工會組織的功能得不到充分發(fā)揮，這樣職工遇到了勞動爭議等問題，也不及時尋求工會幫助。

（三）需要進一步增強工會干部的服務(wù)意識

供電企業(yè)的很多工會干部將過去傳統(tǒng)的工作思維模式給延續(xù)過來，按部就班開展工作，服務(wù)意識比較欠缺，不能夠踐行為人民服務(wù)的宗旨，制約到工會管理效率的提高。

（四）亟需創(chuàng)新傳統(tǒng)的工會工作模式與方法

進入新時期之后，我國開始大力改革電力企業(yè)體制模式，企業(yè)工會不及時創(chuàng)新理論研究及思維模式，存在著較強的滯后性；部分電力企業(yè)工會依然沿襲傳統(tǒng)的工作模式，不注重超前性研究工會的地位及作用和任務(wù)變化等，工作內(nèi)容不能緊密結(jié)合基層實際與員工需求，被動開展工作，需要進一步增強其針對性與實效性；還有就是需要大力提升干部隊伍的整體素質(zhì)，進入到知識經(jīng)濟信息時代后，電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，對工會干部提出了更高要求，需要努力學(xué)習(xí)，積極更新個人知識結(jié)構(gòu)，大力提升綜合素質(zhì)，更好的開展工會工作。

二、供電企業(yè)工會管理面臨的新情況

（一）電力體制改革提出了新的要求

現(xiàn)階段，我國政府正在深入改革電力體制，向基層供電企業(yè)和員工逐步延伸開來。在這種情況下，必然會出現(xiàn)一系列的新問題和新矛盾，如如何處理主業(yè)、輔業(yè)之間的關(guān)系、電網(wǎng)輸配配售關(guān)系如何推進以及現(xiàn)代企業(yè)制度如何構(gòu)建等。供電企業(yè)工會需要能夠從長遠(yuǎn)出發(fā)，與供電企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門積極配合，大力宣傳教育，促使員工能夠了解當(dāng)前的改革形勢，思想理念及時革新，認(rèn)識到改革的必要性和重要性，以便順利完成供電企業(yè)的改革工作。

（二）供電企業(yè)快速發(fā)展提出了新的要求

我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定迅速發(fā)展，對電力行業(yè)的整體進步也起到了巨大促進作用。人們生活水平的提升，用電需求逐步擴大；在這種情況下，供電企業(yè)具有較好的發(fā)展機遇。供電企業(yè)工會需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展核心，開展一系列形式多樣的活動，如技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等，發(fā)揮促進作用。此外，還需要對員工切身利益充分關(guān)注，給予行政部門足夠的協(xié)助，保證企業(yè)發(fā)展成果能夠讓大部分員工所享受到。

三、新時期供電企業(yè)工會管理的創(chuàng)新

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展核心，充分發(fā)揮工會作用

在企業(yè)工會工作檢驗中，非常重要的標(biāo)準(zhǔn)為工會是否緊密依據(jù)企業(yè)發(fā)展核心開展工作，是否服務(wù)于中心內(nèi)容。因此，就需要充分依據(jù)企業(yè)發(fā)展核心，貫徹上級要求，結(jié)合實際情況，自覺圍繞電力企業(yè)中心工作，更好的提高服務(wù)水平，融入進來，將供電企業(yè)工會工作切實開展下去，以便獲得各個部門的支持與重視。要將群眾性技術(shù)比武活動深入貫徹開展下去，向更深的層面延伸勞動競賽，對于員工的各種合理化意見與建議，需要認(rèn)真聽取，將一系列豐富的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動開展下去，從而全面有效的提升員工隊伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（二）豐富工會活動形式，增強工會活動動力

要將職工文體活動積極開展下去，大力建設(shè)企業(yè)文化。工會充分發(fā)揮作用，營造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。如可以將職工書屋建設(shè)深化開展下去，將職工學(xué)習(xí)熱情激發(fā)出來，促使其生活內(nèi)容與文化水平得到提升，增強企業(yè)歸屬感。結(jié)合實際情況，對健身活動場地積極設(shè)立，將良好的運動環(huán)境提供給員工；定期舉辦健身運動，在一些重大的節(jié)假日內(nèi)，開展員工聯(lián)誼活動等，深入群眾中去，增強與基層群眾的聯(lián)系。如可以將活動積分制度運用過來，以便更加順利開展工會活動。首先，對職工資料有機完善，對職工基本情況全面了解，實現(xiàn)職工群眾的全覆蓋；其次，對類短信平臺系統(tǒng)進行構(gòu)建，因為OA辦公系統(tǒng)只有有限的覆蓋范圍，無法及時信息溝通，制約到工會工作的主動性。而借助于類短信平臺系統(tǒng)，則可以以短信形式讓每一個職工了解最新的工作動態(tài)，積極參與進來；最后，對職工活動積分排行榜有機構(gòu)建，評分與排名員工參與情況。這樣職工的精神文化需求能夠有效滿足，此外，也可以幫助工會對活動積極分子進行尋找，獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)良的員工。

（三）積極培訓(xùn)，提升工會干部素質(zhì)

在新時期下，對供電企業(yè)工會干部提出了更高的要求，需要具備較高的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；能夠及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，用深入調(diào)研替代傳統(tǒng)的靜等上門模式。構(gòu)建現(xiàn)代知識培訓(xùn)體系，對工會干部學(xué)習(xí)制度有機完善，通過培訓(xùn)工作的開展，促使廣大工會干部能夠?qū)ι鐣茖W(xué)知識、經(jīng)濟知識等熟練掌握，要結(jié)合部門及產(chǎn)業(yè)的不同，有計劃組織學(xué)校滴。工會干部需要認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，不斷努力，促使個人辦事能力以及勞動關(guān)系協(xié)調(diào)能力得到提升。將人才培養(yǎng)機制有機構(gòu)建起來，獎勵那些表現(xiàn)比較優(yōu)越的企業(yè)工會干部，且有機結(jié)合工會干部素質(zhì)與福利待遇，從物質(zhì)和精神兩個層面進行獎勵與懲罰，起到有效激勵作用。

（四）對考核監(jiān)督機制大力完善，規(guī)范管理

現(xiàn)階段，我國出臺了一系列電力方面的法律法規(guī)，供電企業(yè)也需要大力建設(shè)制度體系。要結(jié)合修訂的《電力法》、《能源法》等，及時對內(nèi)部規(guī)章制度體系有機修改；組織員工對新出臺的《就業(yè)促進法》、《勞動合同法》等深入學(xué)習(xí)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；將《企業(yè)工會工作條例》嚴(yán)格貫徹落實下去，大力建設(shè)基層供電企業(yè)工會組織。深入檢查與督促各項規(guī)章制度的落實情況，將制度的規(guī)范作用充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

綜上所述，進入新時期后，對供電企業(yè)工會管理提出了更高的要求。針對目前出現(xiàn)的新情況與新問題，工會需要及時革新觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作模式，完善制度體系、加強培訓(xùn)工作等，提升工會干部總體素質(zhì)；能夠圍繞企業(yè)發(fā)展核心，結(jié)合實際情況，從基礎(chǔ)做起，對職工實際利益針對性的維護，創(chuàng)新工作方法，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]何冰艷.淺談電力企業(yè)工會工作[J].經(jīng)營管理者，2015，6（10）：123-125.

[2]楊然.藏區(qū)縣級供電公司工會現(xiàn)狀及管理淺析[J].大科技，2015，6（19）：77-79.

[3]蘇小磊.淺析供電公司工會標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實現(xiàn)策略[J].中國電子商務(wù)，2014，7（18）：234-235.

[4]姜麗波.淺談電力施工企業(yè)工會民主管理的重要作用[J].赤子：上中旬，2014，8（18）：244-245.

[5]胡麗君.淺析對電力企業(yè)工會建設(shè)之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，9（10）：244-245.