論述企業(yè)思政工作與文化建設

張?zhí)m婷

摘 要：企業(yè)的思政工作就是對員工進行思想政治教育，提高員工的主觀能動性，促進員工和企業(yè)價值觀念的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)營計劃的開展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的群眾基礎。這在一定程度上與企業(yè)文化的建設理念不謀而合，由此可見，企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化的建設有著密切的聯(lián)系。本文將論述企業(yè)思政工作與文化建設融合的必要性，并針對二者融合過程中存在的問題提出相應的解決策略，以提高員工的思想素質(zhì)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思政工作；文化建設；融合

思政工作能夠轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使員工的思想更具有先進性和預見性，這有利于員工接受企業(yè)的觀點和意見，服從企業(yè)的管理，進而促進企業(yè)文化的建設；同時，企業(yè)文化的建設使企業(yè)和員工之間更容易達成共識，通過開展各類活動加強員工和企業(yè)之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工形成良好的服務意識，有助于思政工作的順利開展。因此，將企業(yè)思政工作與文化建設進行融合，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)思政工作與文化建設融合的必要性

（一）企業(yè)思政工作與文化建設的融合是企業(yè)發(fā)展的基礎

思政工作和文化建設都是企業(yè)日常工作的重點內(nèi)容，二者同屬于精神層次的教育，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。以往將思政工作和文化建設區(qū)分開，投入了大量的人力、物力、財力，取得的效果反而很不理想。將思政工作和文化建設融合起來，不僅能夠節(jié)省大量的物質(zhì)資源，而且能夠加快思政教育的步伐，使員工更易于接受企業(yè)的經(jīng)營理念，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，從而起到事半功倍的效果。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設的融合是企業(yè)改革和創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，只有不斷推陳出新，迎合用戶的需求，企業(yè)才能獲得用戶的青睞，占有更大的消費者市場，在同行業(yè)也能始終保有競爭力。企業(yè)的改革創(chuàng)新不但需要雄厚的經(jīng)濟基礎，更加需要強大的精神支柱，而后者在企業(yè)的改革創(chuàng)新中發(fā)揮著決定性的作用。只有企業(yè)的全體成員上下一心，向著共同的目標前進，才能將各項改革舉措貫徹落實，否則，企業(yè)的改革就會變?yōu)橐患埧照?，企業(yè)的發(fā)展也會受到嚴重的阻礙。而思政工作與文化建設的融合能夠提升員工的精神境界，將集體利益凌駕于個人利益至上，以消除內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，促使企業(yè)改革和創(chuàng)新的順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)思政工作與文化建設融合發(fā)展所面臨的困境

（一）形式化現(xiàn)象較為普遍

雖然大多數(shù)企業(yè)都能認識到企業(yè)思政工作與文化建設融合的必要性，但是在實際操作中仍然存在一些問題。部分企業(yè)的思政工作過于空泛，只是向員工宣揚國家的政策法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏先進性、指導性的思想，而且采用的教育方法比較落后，無法引起員工的興趣，使得企業(yè)文化建設過于形式化，口號喊得十分響亮，員工的士氣卻沒有得到有效的提升。員工對企業(yè)的忠誠度較差，經(jīng)常違反企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營目標往往不能按時達成，經(jīng)營理念也總是被質(zhì)疑，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。

（二）照搬模仿傾向嚴重

企業(yè)思政工作與文化建設都需要一定的物質(zhì)投入，企業(yè)應聘請專業(yè)的、素質(zhì)較高的思政人員負責項目的實施，才能有效的保證融合效果。然而很多企業(yè)的管理者自身能力有限，不能獨立的制定融合策略，為了節(jié)省成本還經(jīng)常照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，不加改動就應用到本企業(yè)中。由于企業(yè)之間的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標有所不同，社會環(huán)境、時代變遷也會對企業(yè)的經(jīng)營造成重大影響，因此其他企業(yè)的成功存在著偶然性因素，通常不適用于本企業(yè)。同時如果企業(yè)不思進取，一味的模仿和抄襲，就會逐漸喪失企業(yè)自身的特色，對于思政工作與文化建設的融合也是非常不利的。

（三）存在兩極分化的錯誤理解

部分企業(yè)對思政工作與文化建設的融合存在誤區(qū)，非重視即忽視，致使思政工作與文化建設的融合不能達到預期效果。有些企業(yè)過于相信融合帶來的巨大好處，將其當作企業(yè)的救命稻草，物質(zhì)建設卻十分匱乏；有些企業(yè)一味的追求經(jīng)濟利益，否定了精神文化建設的重要性，企業(yè)文化比較貧瘠。這兩種思想是企業(yè)經(jīng)營理念的兩個極端，都不利于企業(yè)思政工作和文化建設的融合。實際上，無論對于哪個行業(yè)來說，物質(zhì)和精神都要達到和諧統(tǒng)一，企業(yè)才能始終保持平穩(wěn)發(fā)展，忽視了其中任何一個要素都會使企業(yè)的計劃無法順利實施，企業(yè)的發(fā)展也會受到巨大的影響。

三、企業(yè)思政工作與文化建設融合發(fā)展的有效策略

（一）建立健全制度

企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展，需要完善、科學的法律制度作為保障，才能保證各項工作的順利實施。要對企業(yè)思政工作與文化建設融合發(fā)展工作進行有效的監(jiān)督，充分利用好網(wǎng)絡信息技術(shù)和媒體的作用，鞭策企業(yè)開展融合發(fā)展工作。企業(yè)必須在法律法規(guī)和規(guī)章制度下，做到內(nèi)部強化管理和外部樹立企業(yè)形象，主動要求相關(guān)部門采取各種形式對企業(yè)加以監(jiān)督，促使思政工作與文化建設在社會監(jiān)督下能更好地發(fā)展。

（二）目標有機結(jié)合

企業(yè)在實現(xiàn)思政工作與文化建設的融合發(fā)展中，必須保持企業(yè)思政工作與文化建設目標上的融合發(fā)展，使其具有一致性。企業(yè)文化的建設必須調(diào)動職工的工作積極性，才能保障企業(yè)思政工作能圍繞文化建設來開展。企業(yè)文化建設能從企業(yè)思政工作的最終目標中找到拓展的空間，結(jié)合中國特色社會主義的發(fā)展方向，將企業(yè)文化建設的目標作為工作重點，在推進企業(yè)文化的目標中，促進企業(yè)思政工作目標的實現(xiàn)。

（三）貫徹科學發(fā)展觀

企業(yè)思政工作應摒棄傳統(tǒng)落后的觀念，運用科學發(fā)展觀重新定位企業(yè)與員工的關(guān)系，通過制定崗位責任、激勵制度提高員工的責任感和工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工樹立正確的人生觀和價值觀。同時積極幫助員工解決各類問題，消除員工的思想負擔，使思政工作和文化建設真正實現(xiàn)有機融合。

四、小結(jié)

員工是企業(yè)的主體，員工的思想素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。思政工作和文化建設的融合發(fā)展是提高員工思想素質(zhì)的有效手段之一，只有打造高素質(zhì)的群眾隊伍才能為企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。企業(yè)應始終將科學發(fā)展觀作為指導思想，堅持以人文本的先進理念，從員工的需求出發(fā)，尋求員工與企業(yè)的利益共同點，在幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的同時完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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