煤炭企業(yè)如何在嚴峻形勢下再塑企業(yè)文化建設

劉忠海

摘 要：近來，煤炭行業(yè)遭遇寒冬，煤炭企業(yè)要維持企業(yè)穩(wěn)定，保持利潤平穩(wěn)，推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)政治思想工作的重心必須要放到提升企業(yè)文化建設上，將職工凝聚起來齊心協(xié)力克服困難，共渡難關。在嚴峻市場環(huán)境下。提升企業(yè)文化建設的方式要做到三個結合，才能有效的發(fā)揮企業(yè)文化的現(xiàn)實作用。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設再造等

企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導，全體員工積極創(chuàng)造，認同與實踐的整體價值觀念、信仰追求主、道德規(guī)范、行為準則、經營特色管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化建塑的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段。激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，美國管理學家彼得.德魯克曾經指出：“管理以文化為基礎”，煤炭企業(yè)只有以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領，才能在激烈的市場競爭中求得生存。

一、煤炭企業(yè)文化重新建塑的必要性

（一）企業(yè)文化具有導向作用

在一般的煤炭企業(yè)中，為了實現(xiàn)生產的目標，需要制定一些規(guī)章制度來引導員工，企業(yè)文化就是把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)的目標上來的一個指示燈。

（二）企業(yè)文化具有激勵與約束作用

企業(yè)文化具有一種無形的文化上的力量，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每位職工做出的貢獻都會及時得到周圍職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力。再次，企業(yè)文化又形成為一種行為規(guī)范，可以制約員工的行為，以此來彌補各種規(guī)章制度的不足。

（三）企業(yè)文化具有凝聚與輻射作用

企業(yè)文化是一股凝聚力量，它能把各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系在一起，使職工感到自已的工作、學習、生活等都離不開企業(yè)這個集體，與企業(yè)同甘苦、共命運。同時企業(yè)又具有輻射作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)贏得良好的企業(yè)形象，一是可以激發(fā)職工的自豪感，讓職工更加愿意為企業(yè)付出，二是可以對企業(yè)企業(yè)產生影響，使得本企業(yè)文化得到更廣泛的宣傳，所以企業(yè)文化又具有很大的輻射作用。

二、煤炭企業(yè)文化存在的問題的原因剖析

（一）管理層認識上存在誤區(qū)

企業(yè)各級管理層對文化重視程度不一，往往是高級管理層比較重視，而基層的管理人員卻容易忽視。甚至一些企業(yè)基層管理層形成誤區(qū)，把企業(yè)文化建設等同于花錢做花架子，不切合實際，看不到長遠，他們更關心的是當前能夠產生直接經濟效益的東西，存在依靠文化管理遙遙無期，還不如依靠權力、管人、管錢直接看到效果來得實在。

（二）文化內涵深度不夠思維上缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是長期形成的一種人們共同遵守的價值導向，這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，是集體智慧的結晶?，F(xiàn)在大多數(shù)煤炭企業(yè)文化有了一定的企業(yè)文化形式，但沒有真正的具有深度的內涵，對以形成文化的推動力。而且沒有結合企業(yè)實際，進行很好的探索，只是照搬其他企業(yè)的一些做法，挪用既成的模式，對于本企業(yè)特色和個性沒有認真的研究，沒有進行很好的挖掘，忽視了其內在的精神力量。

（三）文化落地力度不強員工參與上沒有跟進

現(xiàn)在有些煤炭企業(yè)在在落實企業(yè)文化建設中、存在冷熱現(xiàn)象，那就是企業(yè)領導口頭熱，真正采取的措施和實施的力度又比較冷淡，缺乏可操作性和實效性，很多企業(yè)重視的只是標語口號、牌板制作和一些單一的活動，沒有以更加切合實際的舉措、以更加具體的操作方法來推行和建設，沒有正確分析企業(yè)生存環(huán)境的實際，使得企業(yè)文化落地力度和效果上事倍功半。

三、煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化創(chuàng)新的新途徑

（一）制度管理與文化管理齊頭并進

企業(yè)一方面要將員工的行為規(guī)范制訂成冊，形成員工共同遵守的行為規(guī)范體系；另一方面要從提高企業(yè)核心競爭力角度出發(fā)，盡快建立與完善企業(yè)產權管理、人力資源管理、薪酬體系設計以及業(yè)務流程再造等方面的新的制度體系，寓文化理念于制度建設之中，規(guī)范制度文化建設。

（二）宣傳推廣與日常滲透相互作用

要加強企業(yè)文化的宣傳力度，將企業(yè)文化新理念、新內涵收集、整理、提煉的精華，通過各種活動方式推廣，提高全體員工的知曉率和參與度，掀起企業(yè)文化宣貫熱潮。于此同時，要將企業(yè)文化滲透在日常的工作當中，避免大水漫灌，水過地皮濕。比如：利用各種會議，例如班前會、班后會、調度會等，將企業(yè)文化進行重復灌輸，使企業(yè)文化植根于基層群體。

（三）被動學習與積極參與共塑文化

煤炭行業(yè)的特殊性，員工普遍文化水平較低，且流動性大。越是人員不穩(wěn)定的企業(yè)越應當加強職工的企業(yè)文化培訓，讓職工在學習過程中，了解企業(yè)，了解自身的價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展密不可分，要讓職工樹立自己創(chuàng)造企業(yè)文化的意識。只有職工參與到企業(yè)文化的塑造中，才能真正將自身融入的企業(yè)中。

（四）外部氛圍與內部民主相結合

企業(yè)要通過多種載體，營造豐富多彩的外部宣傳環(huán)境，開展多種推進企業(yè)文化落地活動。讓職工輕松愉快的活動中收到企業(yè)文化的熏陶。除此之外，要構建多種溝通渠道，加強職工與領導的溝通，提倡職工工提出合理化建議，將合職工在企業(yè)中的發(fā)言權實現(xiàn)出來，管理層要及時解決合同工的實際問題和合理訴求，拉近職工與企業(yè)的距離，使其在企業(yè)中切身體會到“一家人不分彼此”的感受。

四、小結

提升國有煤礦企業(yè)文化建設社會影響力是一項量大面寬的工作，需要企業(yè)自身上下一致，團結一心，更需要社會各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學發(fā)展觀，結合當前開展的群眾路線教育實踐活動，逐步提升國有煤礦企業(yè)文化建設社會影響力，使國有煤礦企業(yè)更能體現(xiàn)其社會價值，為國家綜合國力提升創(chuàng)造更大的貢獻。

參考文獻：

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