論企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本

呂愛菊++龔雷華

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本是指企業(yè)管理體系中將員工的全面發(fā)展作為企業(yè)健康、高速發(fā)展的重要因素，為提高企業(yè)市場競爭力和增強企業(yè)文化軟實力而形成的管理方法和思路。企業(yè)文化的建設(shè)促進企業(yè)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化管理的趨勢奠定了重要基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)以人為本的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；以人為本

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)為謀求自我發(fā)展而形成的獨具特色的管理體系，經(jīng)濟社會的企業(yè)要提高發(fā)展實力，要應(yīng)對激烈的市場競爭，必須以人才資源作為競爭的資本，企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本便是重中之重，只有員工和企業(yè)共同進步，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏差異化、個性化

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)一直以錯誤的發(fā)展理論來引導(dǎo)企業(yè)管理和成長，將企業(yè)文化建設(shè)標準化、模式化和統(tǒng)一化，沒有具體問題具體分析，沒有充分考慮每個企業(yè)不同的發(fā)展歷程、構(gòu)成成分、內(nèi)部矛盾、應(yīng)付市場壓力的能力和策略、發(fā)展階段、生產(chǎn)目標、經(jīng)營思路等多種因素，一味地跟隨大流，沒有具體的自我發(fā)展規(guī)劃，沒有企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重之處，人云亦云，不能“做自己”，缺少創(chuàng)新意識，個性化表現(xiàn)不突出，與其他企業(yè)的文化建設(shè)體系相比較，沒有鮮明的個性化特征，既沒有事實就是，也沒有起到具體的作用，企業(yè)文化建設(shè)體系形同虛設(shè)，不務(wù)實，紙上談兵，不能獨樹一幟，不利于建設(shè)成適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)理論不能與企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合

企業(yè)家為迎合政策法規(guī)而制定了相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)理論，并嚴格要求員工貫徹落實，然而，這種方式已與企業(yè)管理體系嚴重脫離，雖然文化建設(shè)理論中的精神因素在一定程度上推動了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促進了企的凝聚力和向心力，但這種影響是不可持續(xù)的，是不科學的，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。因為和自身經(jīng)營狀況、企業(yè)管理體系、激勵機制、績效考核、經(jīng)營理念、管理策略不配套的企業(yè)文化是不能因企業(yè)外部環(huán)境改變和市場經(jīng)濟的瞬息萬變而彈性改變的，它不能始終適應(yīng)于經(jīng)營實踐，不能深入人心，因此，是不合理的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的規(guī)章制度未能徹底貫徹落實，企業(yè)制度建設(shè)對員工的約束力不夠，員工行為規(guī)范、工作態(tài)度、危機處理觀念、同事交際行為不符合企業(yè)管理要求，不利于企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)主決策的隨意性強，企業(yè)經(jīng)營理念模糊，政策措施朝令夕改，不利于企業(yè)科學發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不能起到相應(yīng)的作用。企業(yè)的各種文化活動如儀式、典禮變相進行，不能有效傳播企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)基本價值觀，不能將企業(yè)主創(chuàng)業(yè)理念和行為規(guī)范滲透到員工的日常工作中，不利于企業(yè)形成有效的適應(yīng)性強的策略。

二、論以人為本的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略

（一）倡導(dǎo)以人為本作為企業(yè)價值觀

企業(yè)管理積極實施以人為本的管理理念，在分析、思考問題時，增強以人為本的意識，將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最終目標，管理人員應(yīng)信任和尊重員工，善于鼓勵員工，調(diào)動員工積極性，鼓勵創(chuàng)造，營造平等開放的企業(yè)文化氛圍，下放部分權(quán)利，激勵員工自我管理、自我創(chuàng)造，增強員工的主人翁意識，讓員工了解自己所在工作崗位對企業(yè)發(fā)展的重要性，員工明確了解企業(yè)發(fā)展目標，員工用創(chuàng)造效益來提高企業(yè)生產(chǎn)效益，將自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，鼓勵員工進行管理決策制定的參與，開通多種渠道如留言板，給員工參與和提出意見和建議的機會，定期為員工進行生產(chǎn)狀況分析，保障員工知情權(quán)，鼓勵員工樹立主人翁意識，企業(yè)以員工為主體，增強員工歸屬感，提供廣泛的員工參與平臺；鼓勵員工自我監(jiān)督，自我規(guī)范，自我檢驗該道工序的質(zhì)量問題，員工互相監(jiān)督，下一道工序監(jiān)督上一道工序，不依賴質(zhì)監(jiān)部門的檢測，減少返工率，降低材料成本和時間成本，從而減少整體成本，增加企業(yè)利潤最大化，員工利益也就最大化，提高員工積極性和主人翁意識，員工將會自覺地完成企業(yè)生產(chǎn)目標，自主性提高，從被動生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成主動創(chuàng)造。

（二）完善與創(chuàng)新激勵制度；加大物質(zhì)激勵與精神激勵力度

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。積極探索與創(chuàng)新激勵機制，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，下放權(quán)利，讓員工參與規(guī)章制度的制定，讓員工有更多話語權(quán)，人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循以人為本的原則，滿足員工全面發(fā)展需求，建設(shè)科學的管理體制，利用現(xiàn)代化科技優(yōu)勢完善企業(yè)管理制度，遵循新經(jīng)濟秩序中的分配制度，合理分配，激勵制度中有獎有罰，設(shè)置科學的績效評價體系，使企業(yè)產(chǎn)值、員工個人所承受的風險、承擔的責任與個人收入相匹配，企業(yè)管理權(quán)責明確，政企分開，產(chǎn)權(quán)歸屬明確，完善評估制度與激勵機制，保證員工的績效考核與薪資待遇、升職降職掛鉤，加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和外部市場競爭力，確立企業(yè)文化在員工心中的地位，形成共同的企業(yè)價值觀，增強員工工作信心，規(guī)范員工職業(yè)行為，打造個性企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力，越來越強大。

三、結(jié)束語

總而言之，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化的成功建設(shè)有利于提升員工工作能力，規(guī)范工作行為，提高業(yè)績水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的完成。建立企業(yè)獨特文化，提升企業(yè)綜合實力，企業(yè)應(yīng)正積極解決問題，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略部署中的作用。加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，增強對人才資源管理的重要性的認識。

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