以發(fā)展理念拓展新型主流媒體的內(nèi)涵與外延

宋青

【摘要】本文以黨的十八屆五中全會所提出的“綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享、開放”五大發(fā)展理念為視角，以廣播媒體為研究對象，對新型主流媒體的內(nèi)涵與外延進行探討與闡釋。

【關(guān)鍵詞】新型主流媒體 五大發(fā)展理念 廣播

【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A

黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，提出了一系列推動媒體繁榮發(fā)展的新政策和新思想。2014年習近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議上指出，要著力打造一批新型主流媒體，首次從國家戰(zhàn)略高度對我國媒體融合發(fā)展做出重大部署。黨的十八屆五中全會強調(diào)，實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，必須牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。五大發(fā)展理念對我國經(jīng)濟、社會和文化發(fā)展等方面具有宏觀性戰(zhàn)略指導意義，同時也賦予新型主流媒體以嶄新的時代意義。本文主要以五大發(fā)展理念為視角，探討新型廣播媒體的發(fā)展思路與建設路徑。

一、發(fā)展理念豐富了新型主流媒體的內(nèi)涵

首先，綠色發(fā)展指明新型廣播媒體的本質(zhì)特征。從傳播形態(tài)來看，廣播是唯一的非視覺“綠色”媒體，成本低廉，收聽便捷。在移動互聯(lián)紛繁嘈雜的環(huán)境中，人們需要回歸到一個生態(tài)休閑的時代，因此，廣播的聲音魅力更顯彌足珍貴；①此外，廣播媒體提供的是精神產(chǎn)品，主要擔負著文化傳承和輿論營造的使命。時下，一些觀點認為，隨著資本實力和商業(yè)影響力的提升，一些商業(yè)化網(wǎng)絡媒介將會躋身于新型主流媒體行列。但不論互聯(lián)網(wǎng)時代輿論如何復雜，新型廣播媒體須始終以“綠色主流”為底色，以習總書記所提出的新聞輿論工作“48字方針”為己任，盡快通過加速媒體融合，實現(xiàn)彎道超車，搶占信息傳播制高點，當仁不讓，努力完成好黨和政府所囑托的新聞宣傳任務。

其次，創(chuàng)新發(fā)展成為新型廣播媒體的“新常態(tài)”。長期以來，媒介創(chuàng)新與發(fā)展相伴相生。未來，新型廣播發(fā)展可從以下三個方面進行創(chuàng)新：第一，新型廣播媒體應以形態(tài)多樣的創(chuàng)新為依托，不斷豐富自身媒體形態(tài)以滿足日益多元化的受眾需求；第二，新型廣播媒體還應著力關(guān)注手段創(chuàng)新。新型廣播媒體建設須以新技術(shù)為引領(lǐng)，不斷深化媒體融合，驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級；第三，只有創(chuàng)新發(fā)展才能讓廣播真正具有競爭力，擁有在市場中搏擊、在競爭中壯大的實力。

最后，協(xié)調(diào)、共享、開放發(fā)展是新型廣播媒體的主要媒介形態(tài)。傳統(tǒng)媒介的權(quán)威性很大程度來源于信息不對稱，而跨越時空的互聯(lián)網(wǎng)打破了大眾媒體的信息壟斷，在今天的眾媒、泛媒時代，一切皆為媒體。傳統(tǒng)媒體的“特權(quán)渠道”已經(jīng)成為過去，傳播渠道的多樣化使廣播傳播效能趨于遞減，媒介融合成為了解決傳統(tǒng)媒體“渠道失靈”的必然選擇。可以預見，具有協(xié)調(diào)性、共享性和開放性的媒介融合形態(tài)必將成為新型主流媒體未來發(fā)展的主要趨勢。

二、發(fā)展理念拓展了新型主流媒體的外延

（一）綠色——從盡己之才到揚己之長，打造“廣播IP”新生態(tài)

人類聽覺的延伸為廣播提供了亙古至今的核心競爭力。聽覺傳播順應了人類的感官需求，尤其在激發(fā)人腦的想象力、打造獨特的媒介審美空間方面，具有不可替代的巨大作用。②中央人民廣播電臺（以下簡稱中央電臺）臺長閻曉明曾在多個場合反復強調(diào)，中央電臺打造新型主流媒體，首先要繼承“綠色”聲音媒體的特質(zhì)，把聲音的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在新媒體領(lǐng)域“極盡全力揚己之長”。比如中央電臺推出的系列廣播紀錄片《致我們正在消逝的文化印記》，以傳承與弘揚傳統(tǒng)文化為主題，融合豐富的聲音元素，為聽眾帶來直抵心靈的聽覺盛宴。目前該節(jié)目收聽率數(shù)據(jù)已刷新音頻類客戶端播放史上同類內(nèi)容的各項記錄。

今天，新媒體時代讓廣播精品節(jié)目獲得了更為廣闊的發(fā)展空間。

國外iOS（蘋果公司開發(fā)的移動操作系統(tǒng)）的普及讓播客大放異彩；美國紐約公共臺的Radiolab（美國科普電臺）和美國公共廣播交換平臺的Radiotopia（在線知識播客電臺）廣受歡迎；一個由芝加哥電臺制作的名叫Serial的新聞調(diào)查類播客節(jié)目更是在iTunes（數(shù)字媒體播放應用程序）上取得下載量高達近8000萬的佳績；瑞典一個以癌癥少年日記為內(nèi)容的播客平臺獲得320萬英鎊的投資；近年來，美國每周播客收聽率一直保持25%的增長率，在2015年6月，奧巴馬總統(tǒng)還曾在公開場合褒獎了一個名叫WTF的播客所發(fā)揮的媒介傳播力量。

從中央電臺制作的《致我們正在消逝的文化印記》系列報道和美國公共廣播公司制作的播客成為現(xiàn)象級產(chǎn)品可以看出，只有思想精深、內(nèi)容精湛、制作精良的音頻產(chǎn)品才會在新媒體環(huán)境中走得更遠。不忘初心，方得始終。打造新型廣播媒體更需要對傳統(tǒng)的繼承，對品質(zhì)的發(fā)揚。

近兩年，網(wǎng)絡熱搜詞“IP”的含義已經(jīng)從“知識產(chǎn)權(quán)”（Intellectual Property）擴展到“可供多維度開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和無形資產(chǎn)”。對于新型廣播媒體建設來說，在新媒體時代引入IP思維必不可少。多年來，廣播已經(jīng)積累了豐富的精品節(jié)目資源，在新媒體環(huán)境下亟需對“綠色”產(chǎn)品進行多元開發(fā)。新型廣播需形成精品廣播節(jié)目的IP開發(fā)全過程，從而實現(xiàn)內(nèi)容資源的全產(chǎn)業(yè)鏈的常態(tài)開發(fā)。

（二）創(chuàng)新——從突破硬廣告“天花板”到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，念好新型廣播生意經(jīng)

打造手段先進、形態(tài)多樣、具有競爭力的新型主流媒體關(guān)鍵在于創(chuàng)新。除了打造廣播節(jié)目內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈之外，對于廣播廣告營銷與產(chǎn)業(yè)鏈模式的創(chuàng)新也至關(guān)重要。只有讓廣播成為具有真正產(chǎn)業(yè)實力與競爭力的新型主流媒體，才能反哺媒體的內(nèi)容平臺，從而加強媒體的整體傳播力、公信力與影響力，最終占領(lǐng)新興輿論陣地。

目前來看，廣告依然是廣播媒體經(jīng)營收入的主要來源。中國廣告生態(tài)調(diào)研顯示，2014年上半年被訪廣播媒體廣告收入占媒體經(jīng)營收入的比例平均達到82%。③此外，我國廣播廣告的市場份額上升空間還較大：我國傳統(tǒng)廣播廣告市場達到200億規(guī)模，占我國廣告市場的比例為3.6%，而在美國，傳統(tǒng)廣播廣告的市場份額占所有廣告市場的比例高達10%。④因此，新型廣播媒體還需在廣播廣告營銷上下功夫，通過提供精確的廣告數(shù)據(jù)分析、改進和客戶的關(guān)系等方式，創(chuàng)新廣告營銷方式。比如：利用新廣告技術(shù)突破現(xiàn)有廣告增量瓶頸，用大數(shù)據(jù)管理模型調(diào)整、優(yōu)化頻率廣告價格，開發(fā)以程序化購買為代表的新一代網(wǎng)絡廣告技術(shù)，提高頻率廣告播出飽和度。⑤據(jù)推測，未來五年，程序化廣告將助推電臺收入增長約25%。⑥再比如：擴大廣播廣告技術(shù)研發(fā)，利用音頻交互、語音識別、微信聲音“搖一搖”等技術(shù)手段，通過聲音識別投放素材，對“廣播原生廣告”進行研發(fā)，使傳統(tǒng)廣播廣告適應新媒體環(huán)境下受眾與廣告主的多維需求。

根據(jù)中國傳媒大學廣告主研究所公布數(shù)據(jù)，2015年廣播廣告預期投放費用有所縮減。⑦傳統(tǒng)形態(tài)的硬廣告份額被不斷吞噬，客戶對廣告投入回報的時效性和投資回報率提出了越來越高的要求。所以，從長遠發(fā)展來講，除了突破廣播硬廣告“天花板”之外，還要對廣播媒體的產(chǎn)品設計、服務模式和盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新。

以下案例可為傳統(tǒng)廣播營收提供更多思路：浙江廣電集團通過“廣告+輔助營銷+粉絲經(jīng)濟+微商城”的形式獲利千萬；澎湃新聞已經(jīng)實現(xiàn)傳統(tǒng)廣告、原生廣告和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出三種途徑獲取利潤，截至2015年5月，澎湃廣告收入規(guī)模達6000萬元，通過內(nèi)容授權(quán)取得收入大約在100～200萬元；界面取得首輪投資達8000萬元，估值9個億；2015年，有超過10家自媒體在蜻蜓.fm上面通過各種不同的變現(xiàn)方式獲得收入，年收入已經(jīng)超過100萬元。⑧在國內(nèi)傳統(tǒng)媒體中，像《第一財經(jīng)》、大楚網(wǎng)、華數(shù)傳媒等已先后獲得百度、阿里巴巴和騰訊的投資參股，特別是國內(nèi)主要移動電臺平臺均獲得千萬美元級別投資，部分估值超過數(shù)十億元人民幣。

另據(jù)專家預測，當音頻融入到網(wǎng)絡行業(yè)中時，廣告的市場蛋糕將會擴充幾倍，市場容量可達800億，⑨四五年內(nèi)在線音頻廣告份額將達到200個億。對于廣播媒體來講，傳統(tǒng)的硬廣模式亟待升級，借力移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)品牌增值、資本對接等多元遞增的產(chǎn)業(yè)營收模式成為題中之義。嘗試運作財經(jīng)品牌、音樂品牌等較為成熟的無形資產(chǎn)開發(fā)，集中精力加快上市步伐，引入文化創(chuàng)意行業(yè)混合所有制，加大投融資業(yè)務力度。讓穩(wěn)健型經(jīng)濟效益成為廣播媒體發(fā)揮長遠社會效益的保障。

（三）協(xié)調(diào)——從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，理順廣播在網(wǎng)絡世界的新邏輯

目前，我國傳統(tǒng)媒體都在極力借助“+互聯(lián)網(wǎng)”鋪開規(guī)模渠道。一時間，在媒體標配“中央廚房”“兩微一端”的同時，也同樣面臨著如下尷尬局面：有些媒體的“中央廚房”只流于形式，缺乏有效的考核評估機制，平臺執(zhí)行力度不夠。一項調(diào)查顯示，雖然目前我國有60%的主流媒體已經(jīng)完成了“兩微一端”布局，但只有6%的客戶端下載量達到千萬級別，近一半的客戶端下載量都在10萬以下。并且，媒體“兩微一端”的同質(zhì)化新聞多于差異化競爭。我國有近30%的媒體疏于對“兩微一端”運營進行管理和規(guī)制，有些甚至出現(xiàn)了內(nèi)容流俗的現(xiàn)象。還有一些媒體對眾多客戶端疏于戰(zhàn)略規(guī)劃，不能集中精力主打拳頭產(chǎn)品，從而使移動應用之間產(chǎn)生內(nèi)耗，削弱了媒體品牌的影響力。從2015年第三季度新聞客戶端下載量來看，排名前十的只有兩家傳統(tǒng)媒體。

互聯(lián)網(wǎng)的“馬太效應”也非常明顯，其邏輯是一家獨大、贏家通吃。根據(jù)一項關(guān)于網(wǎng)頁點擊量的調(diào)查顯示，網(wǎng)站上第一級頁面被點擊的概率是20%，第二頁就是3%，到第三頁只有百分之零點幾。一項關(guān)于手機客戶端使用情況的研究也指出，平均每個擁有智能手機用戶的客戶端平均下載量為23個，但每周至少點開一次的客戶端平均數(shù)量僅為7個。對于傳統(tǒng)媒體來說，如果沒有躋身于以上的前1/5和前7/23，那么之前所做的再多努力都會付之東流。

維納（Norbert Wiener）的控制論指出，信息傳播的形態(tài)決定了社會結(jié)構(gòu)方式。今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是一種思維，更是重新構(gòu)造世界的結(jié)構(gòu)性力量。網(wǎng)絡讓每個人、每個機構(gòu)、頻率、欄目都成為傳播系統(tǒng)中的一個基本網(wǎng)絡節(jié)點。傳統(tǒng)媒體人驀然發(fā)現(xiàn)自己精心制作的節(jié)目已然很難取得以往的轟動效應了，媒體發(fā)出的聲音被龐大的網(wǎng)絡渠道、節(jié)點所稀釋。互聯(lián)網(wǎng)具有非常具體而復雜的市場格局與運作邏輯，如果缺乏對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的深刻認識與理解，無法協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)媒體運營策略與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)邏輯之間的關(guān)系，傳統(tǒng)媒體對于新媒體的投資可能就會面臨回報率低的風險。新型廣播媒體應摒棄簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”渠道拓展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為節(jié)目制作與渠道開拓的邏輯原點，協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的辯證關(guān)系。

（四）共享——從“平臺媒體”到“媒體平臺”，與其整裝待發(fā)，不如百花齊放

作為大眾媒介的廣播，從誕生之日起就有一個“弱點”，那就是面向大眾。并且鑒于廣播頻率線性傳播的特點，無法通過自身平臺收集用戶個性化數(shù)據(jù)。所以一直以來，廣播面對的是“面目模糊”的受眾群體。試想一下，在近7億廣播聽眾之中，又有多少真正轉(zhuǎn)化成了廣播的用戶呢？與商業(yè)網(wǎng)絡媒體相較而言，這個轉(zhuǎn)化率還很低。

分享可以增加事物的價值，提高商業(yè)轉(zhuǎn)換率，從而找到廣播的目標受眾。新型主流媒體首先應從故步自封、結(jié)構(gòu)單一的媒體平臺，向可以讓聽眾、網(wǎng)友參與、交流、分享的平臺媒體（Platisher）轉(zhuǎn)變。在這個平臺媒體上，媒體不僅能夠了解受眾的反饋，還能把受眾轉(zhuǎn)化為消費者，甚至是內(nèi)容的生產(chǎn)者，達到所謂的“產(chǎn)銷合一”（Prosumer），實現(xiàn)分享經(jīng)濟。另外，共享型平臺還可以通過營造人際傳播場域，以弱關(guān)系的“廣場效應”、強關(guān)系的“客廳效應”或“偏見效應（攀比）”等，實現(xiàn)玩家與玩家、平臺商與消費者之間的有效連接。比如像YY語音、小咖秀、微信游戲、健康手環(huán)等這些自成一體的小生態(tài)，卻改變了傳統(tǒng)媒介發(fā)展的大視野，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)。

其次，除了開放性的數(shù)字內(nèi)容，平臺媒體還應擁有專業(yè)編輯的權(quán)威性，成為專業(yè)媒體人活躍的舞臺。比如英國《衛(wèi)報》首創(chuàng)“開放式新聞”商業(yè)模式；美國公共廣播電臺（NPR）對其網(wǎng)友和加盟臺開放網(wǎng)站數(shù)據(jù)編程專區(qū)；《華盛頓郵報》打造自由撰稿記者的線上網(wǎng)絡平臺等。

最后，在平臺媒體中，有效信息與資源都應得到交流與共享，一切微創(chuàng)新、微創(chuàng)業(yè)、微欄目、微主播都應得到肯定與激勵。比如：多年前，英國廣播公司曾經(jīng)因觀眾大量流失而苦苦掙扎，但在公司設立特別基金支持創(chuàng)新提案后，一名新員工將原本分配給一部電影的資金用來制作了電視劇《辦公室》，結(jié)果這部電視劇后來成為英國數(shù)十年里最受歡迎的喜劇片。還有現(xiàn)在非?；鸨奈⑿藕兔绹鴪D片分享應用Instagram也都起源于十幾個人組成的小型研發(fā)團隊。在國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體中，江蘇廣電、上海報業(yè)和重慶報業(yè)等也已開始設立基金扶植新媒體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)新團隊。

一直以來，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展總是尋求樣樣補齊的“木桶效應”，而對旗下的個別優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀主持人或優(yōu)秀創(chuàng)意缺乏應有的關(guān)注。新媒體時代，傳統(tǒng)媒體更應尊重個體、尊重微創(chuàng)，注重打造頻率品牌、欄目品牌、主持人品牌。與其讓媒體整裝待發(fā)，不如讓旗下品牌百花齊發(fā)！讓子品牌助力主品牌，最終實現(xiàn)品牌效應共享，從而帶動整個媒體品牌規(guī)?；l(fā)展。

（五）開放——從走進生活到面向未來，通過技術(shù)研發(fā)與場景革命，遇見“下一個廣播”

移動互聯(lián)時代，“開放”的理念對于廣播的長遠發(fā)展來說尤為重要。曾幾何時，正是“開放”的理念讓廣播從狹小的收音機走向了網(wǎng)絡，走進了車載，走進了手機，走進普通百姓的日常生活。未來，智能語音模擬、場景適配技術(shù)、傳感器技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR）和增強現(xiàn)實（AR）等會使廣播擁有更為廣闊的生態(tài)空間。

例如加拿大Battery電臺開發(fā)的“炮臺內(nèi)外徒步探險”客戶端、《華爾街日報》開發(fā)的“看圖猜城市”互動新聞和新華社推出的“我在現(xiàn)場”新聞客戶端都是借助了位置定位系統(tǒng)和運動軌跡記錄技術(shù)（LBS），對用戶進行信息與節(jié)目推送，讓音頻多場景的使用成為可能。

傳感器新聞也正方興未艾：紐約公共廣播電臺邀請聽眾用溫度傳感器研究“蟬鳴”進行聯(lián)合實驗報道；英國廣播公司探索頻道用聲音傳感器將錄音轉(zhuǎn)化為頻率，記錄鳥類飛行時聲音?！癝iri（蘋果公司開發(fā)的一項語音控制功能）、微軟小冰、小娜”等語音模擬與交互技術(shù)和可穿戴設備、智能家居、智能機器人也讓廣播看到了關(guān)于未來的許多可能性。

李普曼（Walter Lippmann）指出“媒介創(chuàng)造擬態(tài)環(huán)境”，提供對現(xiàn)實世界的“原畫復現(xiàn)”，甚至于讓受眾產(chǎn)生身臨其境的“代入感”，這一直是新聞媒體從業(yè)者為之奮斗的目標。廣播從誕生之日起，即以為聽眾營造神奇的聽覺想象空間為己任，虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)則更可為廣播聽眾提供更為逼真、立體的聽覺盛宴。目前，美國廣播公司、《紐約時報》和美聯(lián)社都已進入虛擬現(xiàn)實技術(shù)市場，開發(fā)沉浸式報道，鼓勵受眾互動參與。

科學技術(shù)始終是社會進步和媒介迭代的第一生產(chǎn)力。但技術(shù)是傳統(tǒng)媒體的天生弱勢。目前，《紐約時報》和美國國家公共電臺等眾多媒體都建立了“面向未來”的研發(fā)實驗室，通過自主創(chuàng)新、技術(shù)外包、合資等方式對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)與內(nèi)容的有機結(jié)合進行有益探索。新型廣播媒體要把內(nèi)容建設和技術(shù)建設提到相同重要的戰(zhàn)略位置，加速媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為迎接下一次不可預期、即將到來的媒介新變革做好準備。

站在新的歷史起點，黨和國家為傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型提供了良好的政策環(huán)境與方向指引?？梢灶A見，“綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享、開放”五大發(fā)展理念勢必會為廣播的輾轉(zhuǎn)騰挪與創(chuàng)新發(fā)展提供無限的可能與機遇。下一步，廣播媒體需在輿論引導、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、平臺建設和技術(shù)升級等方面尋找創(chuàng)新思路，增強自身本領(lǐng)，打好媒體融合攻堅戰(zhàn)。

注釋

①宮承波 田園 《新媒體生態(tài)下廣播媒體的生存邏輯探析》，《中國廣播》，2014年第8期。

②【加拿大】麥克盧漢著 何道寬譯 《理解媒介——論人的延伸》，商務印書館，2000年版。

③杜國清 《借勢互聯(lián)網(wǎng)+，廣播這樣多元升級》，http：//mp.weixin.qq.com/s？__biz=MzA4NzQwODAzOQ==&mid=401999080&idx=1&sn=a4d1de09d2a5df93748c4fd15f0e319e&scene=23&srcid=0120dIHBvB3Wdcq1csc4fXUw.

④⑦楊廷皓 《廣播并非音頻領(lǐng)域最受認可模式》，新浪財經(jīng)，http：//finance.sina.com.cn/hy/20160109/205524133172.shtml.

⑤程序化購買，是指數(shù)字平臺代表廣告主自動執(zhí)行廣告購買及展示投放的技術(shù)，與之相對的是傳統(tǒng)的人力購買的方式。

⑥⑨葛文婕譯 《廣播的程序化廣告：正被釋放的潛力》，http：//mp.weixin.qq.com/s？__biz=MzA4NzQwODAzOQ==&mid=401999080&idx=4&sn=a1f220fbe0379582beb053519500a1f2&scene=23&srcid=0120TanH6SZaiQFNQzq8Pjam#rd.

⑧俞清木 《未來如何通過音頻實現(xiàn)創(chuàng)新營收？》，鳳凰科技，http：//tech.ifeng.com/a/20151223/41528630_0.shtml.

沈陽 《未來媒體趨勢報告》，速途研究院，http：//www.sootoo.com/content/658374.shtml.

張志安 《由“媒體平臺”轉(zhuǎn)向“平臺媒體”》，《新聞記者》，2016年第1期。

李宏 《廣播，看似貧窮實乃富足的媒介——2014國際廣播特寫會議綜述》，《中國廣播》，2014年第7期。

史安斌 張耀鐘 《VR/AR技術(shù)引發(fā)傳統(tǒng)新聞業(yè)的三大轉(zhuǎn)向》，《新聞記者》，2016年第1期。

（作者單位：中央人民廣播電臺）

（本文編輯：肖婧為）