遇上個好領導，值得珍惜

曾勛

近日，一篇名為《任正非、王衛(wèi)、馬化騰，深圳的企業(yè)家精神到底是什么》的文章刷爆朋友圈，任正非、王衛(wèi)、馬化騰三位企業(yè)家成為新晉“網紅”。這篇文章少不了為深圳“創(chuàng)業(yè)夢”鼓動之嫌，但論及事實，不少網友為三位點贊，有的表示，要跟就跟這樣的好領導。

究竟是什么讓他們成為眾星捧月的好領導？什么樣的領導才算得上好領導？

“網紅”老板，刷新好領導境界

4月16日，一張華為創(chuàng)始人任正非的照片被網友爆出后，迅速在網上炸開了鍋。照片上， 72歲的任正非在上海虹橋機場，獨自拉著拉桿箱排隊等候出租車。

另一個順豐快遞小哥挨打的視頻，同樣刷爆朋友圈。順豐總裁王衛(wèi)則在朋友圈強硬發(fā)聲，“我王衛(wèi)向所有朋友聲明！如果我這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”

新聞再次降臨，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布，將捐出一億股騰訊股票注入正在籌建中的公益慈善基金，支持在中國內地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索。

華為的老總任正非，對于員工的關照，都是從細節(jié)做起的：壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付；短時間身體不太好的，可以臨時拖到五星級酒店緩沖一下；員工在海外有意外，有直升飛機送他們到認證的醫(yī)院搶救。

順豐老總王衛(wèi)則認為，快遞員才是順豐的核心資產。在某年的順豐公司年度大會上，王衛(wèi)給優(yōu)秀的快遞員頒獎，并且鞠了一個90度的大躬，對臺下說，誰是順豐最可愛的人，就是快遞員。

馬化騰在接受媒體采訪時表示，對奉承老板的人沒有好印象。他經常務實地直接回復普通員工的郵件，一名員工透露，最深刻的一次是做騰訊網的新聞評論系統，關于布局、色調、發(fā)表的時間、ip、用戶昵稱等情況，馬化騰至少發(fā)了10封郵件和他討論這些細節(jié)。

中國還有不少有情懷的企業(yè)家，何謂有情懷？念天地之悠悠叫情懷，責任與擔當叫情懷，捍衛(wèi)公平正義叫情懷，扶助弱小叫情懷……有人說，溫柔地對待世界，便叫情懷。

網友善意地調侃，影視大亨邵逸夫是“名副其實的樓主”。他出資修建的“逸夫樓”遍布中國31個省、市、自治區(qū)大大小小的學校，香港《南華早報》則用“慈善傳奇”來形容他非凡的一生。

有人曾問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了?！边@是一種值得尊敬的樸素的商業(yè)情懷。據《2015胡潤全球華人慈善報告》的數據顯示，“李嘉誠基金會”至今已捐出逾150億港元，主要支持教育及醫(yī)療公益項目，其中87%用于大中華地區(qū)。

做企業(yè)到了一定境界，就是為社會管理財富。高調者，今天在這里鼓動青年，明天在財富論壇侃侃而談；庸俗者，一天花5萬元學法拉利駕駛培訓，讓孩子參加7800元的貴族夏令營，他們想“速成貴族”，卻淪為了精神“跪族”。

只要掙來的錢合法，又不違反公平正義原則，社會都應予以尊重；個人生活方式的選擇，也屬公民的基本權利。但是，人們?yōu)槿握莻凕c贊，也印證了主流價值觀對“好”的褒揚，對“壞”的唾棄。

好領導都有哪些特質

可以從任正非、王衛(wèi)、馬化騰三個“好領導”身上，總結出好領導的共有特質：擔當，務實、仗義、大方、不怕吐槽。

不管是高官，還是商業(yè)英才，只有具備了一些特定的品質，才能贏得下屬的贊譽和群眾的好評。

有溫度的領導，是好領導。

越來越多的職場中人提到“溫度”一詞。在跨文化管理中，溫度可以用“權力距離”的概念來衡量。這個概念由荷蘭著名的組織行為人類學和國際管理研究專家學者吉爾特·霍夫斯塔德提出。在企業(yè)組織中，可以理解為員工和管理者之間的社會距離。簡單說，就是你一天遇到領導多少次，是否敢于向領導提意見。

隨著社交軟件的興起，不少政府機關的領導為了能傾聽底層員工的真實聲音，在微信上辦起了公。湖北巴東縣委書記陳行甲，平時經常通過微信與同事交流，看到下屬們在工作微信群發(fā)半夜加班的視頻，他偶爾會在群里對大家進行鼓勵，讓下屬覺得暖心。這些，便是溫度。

有人情味的領導，是好領導。

北宋時的禮部尚書張忠定巡視公務回府，見一小差役打瞌睡。張忠定沒有懲罰他，而是問：“你家發(fā)生什么事了嗎？”他回答說：“家母病了很久，家兄作客他鄉(xiāng)沒有回來?！睆堉叶ㄅ扇巳ゲ煸L，果然如此。第二天，張忠定派一名總管事務的人去幫助他，并說：“我的公廳里哪有敢睡覺的人呢？這一定是內心極為憂傷煩悶，所以我憐憫他?！庇龅饺绱梭w恤下屬、有人情味的領導，是那小差役的福氣。

有擔當的領導，是好領導。

馬云創(chuàng)業(yè)之初遭遇失敗，和18個手下爬長城。長城上，有人忍不住嚎啕大哭：“為什么我們付出那么多，卻什么也得不到？”作為團隊的領頭羊和靈魂人物，馬云意識到自己責任重大。他強忍傷心，在長城上對屬下發(fā)誓：要建立一個讓所有中國人都為之驕傲的網站。正是這樣的擔當精神，讓這個團體重燃斗志，他們輾轉杭州，開始締造一個互聯網帝國。

知人善用的領導，是好領導。

NBA也是一個職場。科比于1996年第一輪第13順位被夏洛特黃蜂隊選中。湖人當時的經理韋斯特看中科比的潛力和天賦，用主力中鋒做籌碼交換科比，并委以重任，成就了一個籃球界的傳奇。韋斯特的知人善用被傳為佳話，當年黃蜂隊放棄科比的買賣則成了NBA“最虧本的交易”。

好領導的共性不勝枚舉，但人無完人，身在領導之位，閱歷、視野、角度、修養(yǎng)、氣質的不同，都會影響其行事風格。能具備兩三個好領導品質的，已實屬不易。

職場、官場畢竟不是菜市場，擇業(yè)的時候，很難有機會選擇領導。能遇到一個好領導，是件幸事，值得珍惜。人們不可能完全掌控住自己的命運，身處某一崗位，都得學會與其他人共事，適度調整職場心態(tài)，并提升自身的業(yè)務能力。

總之，好領導猶如揚帆遠航中的順風，只能保證船的行駛快慢；而優(yōu)秀的能力、好的人品、不屈的意志才是船的質地，能保證船經受住任何狂風暴雨。

好領導不怕被吐槽

吐槽時代，一個好領導不僅不憚于被吐槽，還能從吐槽中獲取信息和智慧。

一次聯想集團裁員，聯想研究院的毛世杰在裁員當天晚上，發(fā)博客記錄自己的心情和感想，有對企業(yè)政策的異議，也有對領導的抱怨。沒想到，這篇博文被網站推到了首頁，而且標題驚悚：《聯想員工親歷聯想大裁員：公司不是家》。文章被迅速傳播，毛世杰嚇蒙了。在裁員后的誓師大會上，管理著聯想控股的柳傳志發(fā)言：我看了博文以后，心里很難過。他還誠懇地總結了在工作中的失誤，懇請員工對企業(yè)管理的直接負責人，要嚴格要求，要批評，要提意見。柳傳志講的這番話，讓包括毛世杰在內的所有人感動。

隨著時代的發(fā)展，現在的領導還善于自嘲。在一次中外記者見面會上，有記者說，李克強總理回答問題時，用了30多個手勢，這一點讓他印象深刻。李克強卻吐槽了自己的手勢：“手勢多了，引起人們的注意力，就會不太注意聽我回答問題的內容了?！弊C監(jiān)會主席劉士余的兩會首秀也以自嘲開篇，“也許是‘鄉(xiāng)音未改鬢毛衰，鄉(xiāng)音難改，我的口音太重了點，今天我會更準確地發(fā)音，希望在座的各位媒體朋友能夠更準確地傳播”。

有的吐槽話題輕松，讓人付之一笑；有的吐槽，針對的問題卻尖銳沉重。

1978年9月25日，廣東惠州地區(qū)檢察分院麥子燦，給時任省委第二書記的習仲勛寫了一封批評信。措詞用語尖銳、尖刻，信的開頭就充滿火藥味，信中列舉習仲勛對惠州地區(qū)治水兩大工程——澳河和潼河整治效果評價過高，不符事實。

麥子燦沒想到，習仲勛給他回信：“你的來信很好，對我們各級政府班子特別是負責干部目前的精神狀態(tài)和工作作風中存在的問題，提出了十分中肯的意見，我表示誠懇接受，并決定將你的來信轉發(fā)各地……”隨后，習仲勛在會議上自曝來信，他說，“這封信寫得好，還可以寫得重一點。下面干部敢講話，這是一種好風氣，應當受到支持和鼓勵。不要怕聽刺耳的話，寫信的同志相信我不會打擊報復他，這是對我們的信任?！?/p>

2016年4月26日，習近平總書記在安徽合肥主持召開知識分子、勞動模范、青年代表座談會。他在講話中說：“對來自知識分子的意見和批評，只要出發(fā)點是好的，就要熱忱歡迎，對的就要積極采納。即使一些意見和批評有偏差，甚至不正確，也要多一些包容、多一些寬容，堅持不抓辮子、不扣帽子、不打棍子。”

中國傳統文化中就蘊含著包容的智慧。《尚書》中有“必有容，德乃大”之說，包容、寬容，既彰顯領導的胸懷與自信，也是社會文明和進步的標尺。