整合：企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種新思路

趙啟 青島益群地下城開發(fā)有限公司

前言：近些年市場形態(tài)發(fā)生變化，使得企業(yè)生存空間被進一步壓縮。如若企業(yè)不尋求改革，極易被市場所淘汰。企業(yè)生存之道在于如何打好手中的牌，以獲得更多利潤。戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)實力的有效途徑，改革首當其沖。整理理念指出在復雜市場中一家企業(yè)的力量終歸有限，無法獲取足夠的競爭優(yōu)勢，這就需要企業(yè)打破常規(guī)，整合已有資源，建立自身優(yōu)勢，以應對變幻無常的市場[1]?；诖?，本文向闡述整合理念的作用，再分析企業(yè)整合方向，最后提出幾點整合措施，以供廣大企業(yè)管理者參考。

一、整合理念在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

（一）高效利用資源

整合的目的并不只是獲取更多資源，而是在于如何有效利用資源[2]。然而受傳統(tǒng)思想束縛，企業(yè)以自我為核心，不會將目光聚焦在與之存在競爭關系的主體上面，這樣就無法開展整合競爭。整合的精髓在于使資源配置最優(yōu)化，這就需要企業(yè)深度剖析需求主體的情況，經(jīng)過協(xié)調(diào)資源，滿足各方需要?？偠灾髽I(yè)要摒棄排他理念，積極探索利益集群，主動思考資源給誰使用才能充分發(fā)揮資源的價值。只有整體受益，企業(yè)才能獲利。

（二）實現(xiàn)優(yōu)勢互補

衡量一家企業(yè)是否具有實力，關鍵要看核心競爭力的高低。只有企業(yè)具備較強的競爭力，才能保證穩(wěn)步發(fā)展。任意一家企業(yè)，不可能各方面都強，必然存在短板，這時就需要采取取長補短的策略。通過企業(yè)之間的聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這樣的利益集團，實力必然很強，足以應對各類市場突發(fā)狀況。利益集團平穩(wěn)發(fā)展，各家企業(yè)的發(fā)展勢必有保障。在不久的將來，整合競爭必然會成為主流形式，這是企業(yè)經(jīng)久不衰的關鍵。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整合方向

供應鏈是企業(yè)的生命線，只有將各環(huán)節(jié)把控好，才能保證業(yè)務活動有條不紊的開展，所以說供應鏈管理是整合的重要方向[3]。企業(yè)要專注于某一線業(yè)務，將其余業(yè)務交給其他企業(yè)，這樣才能確保供應鏈高效運行。由此可見，整合理念的到來，促進企業(yè)管理者的思維發(fā)生變化，更加注重企業(yè)之間的協(xié)作。當然，要想供應鏈穩(wěn)固發(fā)展，需要對客戶需求有準確深入的了解，這就需要企業(yè)開展調(diào)查活動。圍繞客戶需求規(guī)劃供應鏈管理，如此一來，管理模式更加規(guī)范、有效。在信息時代，企業(yè)要懂得借助信息力量打通溝通渠道，讓信息反饋更加及時，這樣才能生產(chǎn)出貼合實際需要的產(chǎn)品。

物流是供應鏈管理的重中之重，其始于原料供應，終于產(chǎn)品銷售，歷經(jīng)諸多環(huán)節(jié)。以往物流系統(tǒng)主要考慮三點內(nèi)容，一是送貨時間、二是送貨數(shù)量、三是送貨方式。只有將這三項工作做好，才能保證物流效率及質(zhì)量。在新時期下，傳統(tǒng)物流體系不能滿足市場發(fā)展需要，因此需要進行革新。企業(yè)要廣泛收集反饋意見，找出客戶不滿意點，以此作為物流工作的重要依據(jù)。有兩個關鍵點需要企業(yè)明晰，一是信息流、二是資金流。信息的種類有兩種，第一種是需求信息、第二種是供應信息。這兩類信息的流向不同，需要企業(yè)逐一排查，以增加信息的時效性。企業(yè)要持有充足資金，這樣推動物流系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整合措施

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指2家及其以上企業(yè)進行合作，實現(xiàn)資源互補，以增強競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟具有統(tǒng)一的發(fā)展目標，會給每一家企業(yè)施展才華的機會。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)生存壓力、經(jīng)營風險均大大增加，這時就需要企業(yè)放下心中芥蒂，堅持整合競爭理念，共同抵御寒冬。當合作模式形成后，企業(yè)間實現(xiàn)資源共享，這對提升企業(yè)的生產(chǎn)力大有益處。此時，供應鏈運行效率最高，源源不斷地將產(chǎn)品送至客戶面前。戰(zhàn)略聯(lián)盟一經(jīng)形成，就會運用先進技術對業(yè)務流程進行優(yōu)化，以加強市場調(diào)控能力。當市場出現(xiàn)變化時，可第一時間做出應對，從而避免產(chǎn)品滯銷問題出現(xiàn)。與此同時，聯(lián)盟會用心維系客戶關系，以增加客戶粘度，以便讓產(chǎn)品有固定銷路。戰(zhàn)略聯(lián)盟既包括生產(chǎn)企業(yè)，還包括供應商、經(jīng)銷商、物流企業(yè)等。只有如此，才能確保聯(lián)盟擁有較強實力。正是由于聯(lián)盟中實現(xiàn)資源互補、風險分攤，才會在市場中占據(jù)一定份額。采取此種方式的企業(yè)有不少，諸如豐田、松下等，說明戰(zhàn)略聯(lián)盟將會成為今后的主流形式。

（二）培育核心能力

核心能力的確定需要結(jié)合多方面因素，包括市場環(huán)境、企業(yè)技術產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ龋挥衅髽I(yè)具備較強能力，方能在市場中擁有話語權(quán)。企業(yè)要深刻意識到核心能力的價值，對自身實際狀況進行調(diào)查，以彌補各個短板。與此同時，企業(yè)要找準自身優(yōu)勢點，以此制定發(fā)展策略。需要注意的是，核心能力的培育，不能只從浮在表面，要盡可能深入，這樣才能顯著增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，切記不可生搬硬套，這樣才能保證培育工作卓有成效。

（三）保持目標一致

企業(yè)競爭，實則是人力資源的競爭。企業(yè)要想永葆活力，需要不斷注入新鮮血液，同時提升隊伍質(zhì)量。企業(yè)要調(diào)整聘用機制，優(yōu)化員工發(fā)展制度，以吸引人才的加入。對現(xiàn)有人員進行教育，提升他們的綜合能力。最為重要的是，通過大力宣傳，讓員工清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能確保目標一致。唯有個人目標與企業(yè)發(fā)展目標重合，才能達到有力一起使的目的，進而推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。

總結(jié)：在新時期下，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式無法滿足實際需要，因此需要進行變革。整合作為一種高效的理念，將其融入戰(zhàn)略管理，可顯著提升管理效率。企業(yè)要具有抱團取火的意識，積極尋找合作伙伴，不斷提升核心能力，盡力保持目標一致性。借助整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)既定目標。