楊筱卿
當(dāng)人工智能成為HR,會(huì)發(fā)生什么?
李力(化名)是一家公司的HR,按他的話說(shuō),最近忙得人仰馬翻,因?yàn)楣径鄠€(gè)部門同時(shí)招人。面對(duì)用人部門的不斷催促,他必須用最快的方式招到合適的人。
然而,每天收到300多封簡(jiǎn)歷的他,一直為陷入簡(jiǎn)歷的閱讀、篩選,求職者的評(píng)估、預(yù)約等繁瑣流程而苦惱。
隨著人工智能的到來(lái),李力的煩惱完全有更好的解決之道。
智能化招聘,到了商業(yè)化階段
“從閱讀簡(jiǎn)歷到最后預(yù)約面試,整個(gè)流程都可以機(jī)器化,用人工智能解決?!痹囁斯ぶ悄苷衅傅慕7鍖?duì)《中外管理》這樣說(shuō)。
曾在大型軟件書生集團(tuán)擔(dān)任總裁達(dá)10年的姜海峰,招聘過近千人,深感招聘繁瑣。于是在2014年3月,他創(chuàng)建納人網(wǎng)絡(luò),將人工智能與招聘領(lǐng)域結(jié)合,希望以此提升招聘效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
姜海峰認(rèn)為,人工智能分為兩種:
一種是綜合智能,與人完全相同,今天會(huì)下圍棋,明天會(huì)玩網(wǎng)游,可以做多種事情。然而,綜合智能難度很大,目前主要是谷歌等公司在研發(fā)。
另一種人工智能,則是在垂直領(lǐng)域的應(yīng)用,通道較窄,專攻一個(gè)領(lǐng)域,比如:納人網(wǎng)絡(luò)將招聘人工智能分成多個(gè)垂直應(yīng)用,有的負(fù)責(zé)閱讀簡(jiǎn)歷,有的負(fù)責(zé)評(píng)估簡(jiǎn)歷。這樣的人工智能,難度相對(duì)較低,目前已到商業(yè)化階段。
而從成立到現(xiàn)在,僅僅兩年時(shí)間,納人網(wǎng)絡(luò)就已累積400萬(wàn)個(gè)人用戶,1000家企業(yè)用戶,而他們的客戶包括微軟、國(guó)美等知名企業(yè)。
然而,智能化招聘的應(yīng)用效果,到底如何呢?
一個(gè)有力的印證就是,國(guó)內(nèi)一家做P2P的平臺(tái),要招聘一名P2P框架工程師,通過納人網(wǎng)絡(luò),短短兩周就覓到了合適的人選,而實(shí)際上,納人網(wǎng)絡(luò)只向他們推薦了三個(gè)候選人。這樣的效率和精準(zhǔn)度,對(duì)傳統(tǒng)招聘而言,顯然是不可思議的。
解決“人崗精確匹配”的痛點(diǎn)
事實(shí)上,崗位和人才是否精確匹配,也是人力資源的一大痛點(diǎn)。
在過去擔(dān)任總裁的10年間,姜海峰發(fā)現(xiàn),有些候選人有著良好的既往工作背景,看似很適合企業(yè),但入職后的工作表現(xiàn),卻不能令企業(yè)滿意。而有些候選人在招聘時(shí)不起眼,入職后卻能做得非常出色。
“求職者與崗位之間的匹配,不僅關(guān)乎崗位既定的目標(biāo)、求職者的能力,還包括求職者的興趣,甚至是否有合適的上司與他搭配,而這些都是影響他能否發(fā)揮價(jià)值的因素。”姜海峰說(shuō)。
由此,在招聘時(shí),精準(zhǔn)匹配就變得非常重要。而在傳統(tǒng)的招聘過程中,招人是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化,非理性,而偏向于感性的工作。跟HR本身有很大的關(guān)系,如果HR的識(shí)人能力不錯(cuò),可能會(huì)找到合適的人;但如果HR在招聘時(shí)情緒不佳,也有可能漏掉合適的人才。
人工智能,可以避免這樣的問題。
納人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)了多種通用模型,這些模型按照大崗位劃分,而每個(gè)大崗位包含不同的職業(yè),比如銷售職業(yè),技術(shù)職業(yè)等。為了使模型更加專業(yè),納人網(wǎng)絡(luò)拜訪了各個(gè)行業(yè),上百位專家,根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)模型的輸出。
然而,即使職位相同,每家企業(yè)的人才需求都不一樣。因而,納人網(wǎng)絡(luò)為每家企業(yè)提供了針對(duì)性的,符合企業(yè)需求的專用模型,而這個(gè)模型具有自學(xué)習(xí)的功能,企業(yè)用得越多,就越有針對(duì)性,推薦也就越精確。
由于每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同,機(jī)器人還會(huì)對(duì)選定的候選人提出問題。如果候選人開發(fā)了一家網(wǎng)站,機(jī)器人會(huì)詢問他使用何種開發(fā)平臺(tái),根據(jù)回答,再詢問使用何種數(shù)據(jù)庫(kù),這些專業(yè)細(xì)節(jié),機(jī)器人會(huì)逐漸深入地詢問。如果他回答,擅長(zhǎng)其他專業(yè)技能,機(jī)器人就會(huì)轉(zhuǎn)問其他問題。如果他的工作經(jīng)歷出現(xiàn)了空檔期,機(jī)器人甚至?xí)穯柨諜n期的原因。
“人工智能招聘,就是將人想要了解的信息,通過機(jī)器人的詢問,然后將其抽象化,生成若干個(gè)千差萬(wàn)別的結(jié)果?!苯7蹇偨Y(jié)道。
目前,納人網(wǎng)絡(luò)的推薦錄用率能達(dá)到4∶1,招聘1個(gè)人才,只需推薦4個(gè)人即可。而推薦成功后,納人網(wǎng)絡(luò)將會(huì)收取比傳統(tǒng)獵頭公司更少的服務(wù)費(fèi)。
結(jié)合大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析簡(jiǎn)歷
精準(zhǔn)推薦是雙向的。對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,同樣,對(duì)求職者也要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推薦。
對(duì)求職者而言,往日要找到一份合適的工作,可能需要面試無(wú)數(shù)次,浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而機(jī)器人借由對(duì)崗位需求的精準(zhǔn)模型以及對(duì)用人企業(yè)偏好的不斷自我學(xué)習(xí),再加上對(duì)求職者簡(jiǎn)歷的精準(zhǔn)分析,能減少這種浪費(fèi)。
如何對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行精準(zhǔn)分析呢?納人網(wǎng)絡(luò)采用的方法是,將人工智能與大數(shù)據(jù)結(jié)合。比如一個(gè)求職者此前的工作背景為一家不知名的公司,但對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行包裝,甚至有“注水”成分。然而,這在納人網(wǎng)絡(luò)面前,卻無(wú)所遁形,因?yàn)樗杉藢⒔?000萬(wàn)份的企業(yè)數(shù)據(jù),用作背景調(diào)查支持。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。求職者的簡(jiǎn)歷里只要寫上他有一年的時(shí)間,在華為擔(dān)任某方面的工程師,這個(gè)求職者大概是何種層次的人才,適合什么工作,納人網(wǎng)絡(luò)的總模型就會(huì)自動(dòng)輸出分析結(jié)果。
除了對(duì)簡(jiǎn)歷的分析,納人網(wǎng)絡(luò)還會(huì)對(duì)求職者進(jìn)行在線測(cè)評(píng),如專業(yè)技能、個(gè)性、價(jià)值觀等,這些測(cè)評(píng)結(jié)果都會(huì)納入對(duì)求職者的本人評(píng)估中。
因?yàn)榫珳?zhǔn)的分析和精確的評(píng)估,既可以節(jié)約HR的時(shí)間,也可以減少求職者面試的頻次,從而節(jié)約時(shí)間。姜海峰認(rèn)為,求職者與其泛泛面試大量的企業(yè),不如精準(zhǔn)面試少量的適合自己的企業(yè)。
而納人網(wǎng)絡(luò)希望對(duì)求職者提供的服務(wù)則是,無(wú)須求職者投遞簡(jiǎn)歷,而是將匹配好的職位自動(dòng)推送給他們。
“所有的一切盡量簡(jiǎn)單,最后沒有人,全是機(jī)器人處理,這就是人工智能的好處。在招聘領(lǐng)域,這應(yīng)該是最徹底的變革,也是終極的招聘模式。”姜海峰自信地說(shuō)。而納人網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是,通過人工智能技術(shù),使企業(yè)提高招聘效率,幫助企業(yè)在向精細(xì)化用人轉(zhuǎn)型的過程中,用得更好更精。
管理點(diǎn)評(píng):
人工智能是對(duì)人自身的研究,人類可以借此認(rèn)識(shí)自己,更好地改變未來(lái)。但從目前階段來(lái)看,人工智能在流程階段和初級(jí)階段能夠替代人類,但在高級(jí)階段還不能。將人工智能用于招聘,對(duì)大公司、成熟企業(yè)或者體系完善、崗位定位清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的用人是有幫助的,但對(duì)小企業(yè)、綜合能力要求高或者要求不規(guī)范的崗位只能粗略篩選,實(shí)用性還待提高,就像相親一樣,不可能是完美的。而人工智能只能將人才引到企業(yè)的門口,而不能引進(jìn)門,企業(yè)自身的文化、激勵(lì)機(jī)制等等,則是引進(jìn)門口之后更重要的事情。
點(diǎn)評(píng)人:原小天鵝集團(tuán)副總裁、現(xiàn)任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 徐源