美的燜煮出來(lái)的變革 誰(shuí)將引領(lǐng)家電“智造”先鋒？

朱麗?朱冬

沒(méi)想到吧？電飯煲、空氣凈化器、智能馬桶蓋等家庭消費(fèi)品已被列入“國(guó)家行動(dòng)”中了。

在國(guó)務(wù)院辦公廳近日印發(fā)的《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》中，這些主婦生活中的家伙什兒，將成為“改善消費(fèi)供給”、“實(shí)施質(zhì)量提升工程”等高大上范疇里的對(duì)象。“低質(zhì)低價(jià)”的中國(guó)制造，必須被歷史封存。

擺在企業(yè)面前的，不僅僅是品質(zhì)提升問(wèn)題，更深層的，其實(shí)是一場(chǎng)徹頭徹尾的自我改造。

主打產(chǎn)品為電飯煲的美的，幾十年來(lái)在國(guó)內(nèi)白電領(lǐng)域低調(diào)擴(kuò)張、埋頭深耕，其電飯煲市場(chǎng)占有率十幾年保持第一位。靠的正是產(chǎn)品領(lǐng)先。然而，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

產(chǎn)品領(lǐng)先，要在未來(lái)得以精進(jìn)和延續(xù)，必須以更卓越的效率來(lái)驅(qū)動(dòng)。從2011年提出“精品工程”戰(zhàn)略，以打造品質(zhì)為升級(jí)目標(biāo)，到2014年確立“雙智戰(zhàn)略”（智能制造+智慧家居），推進(jìn)由傳統(tǒng)制造向以互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)的智能硬件制造轉(zhuǎn)變，再到2015年啟動(dòng)“機(jī)器人戰(zhàn)略”，試點(diǎn)智能工廠，打造整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程的柔性化、自動(dòng)化、智能化，這一切已經(jīng)顯示：作為國(guó)內(nèi)白電三巨頭之一，美的已經(jīng)投身于一場(chǎng)大張旗鼓的全新變革之中。

智能制造，堪稱美的此輪轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞?！霸诮裉斓囊苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰(zhàn)略選擇?！币幌騽?wù)實(shí)低調(diào)的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波打破沉默，誓言讓美的變革見成效。

回望2015年，深陷低谷、哀鴻遍野幾乎成為中國(guó)制造業(yè)的真實(shí)寫照。然而在方洪波眼里，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有困境，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)型，就已經(jīng)進(jìn)入困境。

是的！中國(guó)制造業(yè)大規(guī)模、低成本制造的模式已經(jīng)失效，如何找到新的競(jìng)爭(zhēng)力？如今德國(guó)倡導(dǎo)工業(yè)4.0，日本堅(jiān)守工匠精神，那么中國(guó)拿什么參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？以中國(guó)制造為代表的家電企業(yè)又該如何開啟全新的制造之路？

對(duì)于千億級(jí)大型制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型何其難！而早在前年，方洪波曾去阿里巴巴請(qǐng)教馬云。得到的回答是：轉(zhuǎn)型就看你董事長(zhǎng)想不想，就看你的決心。

（朱麗）