中國(guó)企業(yè)“時(shí)代化”的三個(gè)命題 變革的意義，只在于還來(lái)得及

在去年探討北京古城墻時(shí)，我提到過(guò)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是自信，對(duì)一個(gè)組織的決策和命運(yùn)都至關(guān)重要。而我們的自信以及信心，則來(lái)自于我們對(duì)于轉(zhuǎn)瞬即至的未來(lái)，也就是跟上時(shí)代的節(jié)拍，是否有深入的思考。

在今天，怎么看明天？對(duì)于廣大決策者而言，我們是拆古都，還是建新城？抑或者，如何讓新都與舊城之間交相輝映、互通有無(wú)？而不是割裂違和，各成孤島？這些對(duì)于我們，依然是個(gè)問(wèn)題。我一直相信：聯(lián)系產(chǎn)生價(jià)值。而這也是作為媒體人的責(zé)任?；诖?，我這一段思考后有三個(gè)命題，或說(shuō)是猜想，這里與大家分享。

命題一：供給側(cè)+互聯(lián)網(wǎng)思維=？

供給側(cè)改革，成為當(dāng)下舉國(guó)熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，習(xí)近平主席已經(jīng)至少7次公開提到了供給側(cè)，可見中央對(duì)于通過(guò)供給側(cè)改變中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境的決心。不管各界對(duì)于供給側(cè)的理解是否一致，供給側(cè)改革都是箭在弦上了。而“互聯(lián)網(wǎng)+”，則是去年李克強(qiáng)總理提出而點(diǎn)燃的舉國(guó)熱點(diǎn)。

問(wèn)題不在于它們本身。而在于，這兩個(gè)要素雖然都很現(xiàn)實(shí)、很重要，但如果它們都是各自割裂獨(dú)立的，可能都無(wú)法有效解決我們當(dāng)前的棘手問(wèn)題。誠(chéng)如在供給側(cè)概念火爆之前，我就提出的：“互聯(lián)網(wǎng)思維”如果始終只在消費(fèi)端和銷售端發(fā)酵，而不能盡快延伸滲透到中國(guó)實(shí)業(yè)的制造、研發(fā)，也就是我們工業(yè)企業(yè)生態(tài)圈里，形成供給側(cè)的整體變革，那么我敢說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)，不僅無(wú)益，反而是有害的。

另一方面，我同意任正非的觀點(diǎn)：供給側(cè)改革，就是為了提升供給的品質(zhì)。事實(shí)上，如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)如此低迷，消費(fèi)者依然在海外瘋狂采購(gòu)，就很說(shuō)明問(wèn)題。但如果，我們?nèi)灾皇遣捎眠^(guò)去的行政手段簡(jiǎn)單去產(chǎn)能、去冗員，也不可能真正改善和提升中國(guó)制造的品質(zhì)。減很容易，增更容易。一減一增，舉國(guó)雙重倒霉。

那么，如果在我們企業(yè)的微觀層面，能夠把兩者結(jié)合起來(lái)，會(huì)對(duì)我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著什么呢？

命題二：工匠精神+品牌意識(shí)=？

這個(gè)命題，或許更微觀，但或許更具根本性。這一段，我也接觸了不少知名企業(yè)家，他們也大多對(duì)這一條共鳴強(qiáng)烈?！肮そ尘瘛?，去年開始在企業(yè)界悄悄流傳，今年就第一次進(jìn)入了我們總理的政府工作報(bào)告，可見其重要，也可見其稀缺。工匠精神，是一種孜孜不倦、執(zhí)著追求的精神，是日本和德國(guó)之所以成為全球制造強(qiáng)國(guó)的根本。這也是我們之所以只能說(shuō)是制造大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)的原因之一。我們骨子里缺少工匠精神，或說(shuō)缺少誕生工匠精神的土壤。

而我們的另外一個(gè)痛點(diǎn)，就是品牌。而做品牌，是美國(guó)人最擅長(zhǎng)的。其實(shí)很多行業(yè)，最精致的產(chǎn)品都不一定是美國(guó)人做的，但最強(qiáng)勢(shì)的品牌，往往都是美國(guó)人做的。

那么，我們中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有可能，利用中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將日德精益求精的工匠精神和美國(guó)人大膽創(chuàng)新的品牌意識(shí)結(jié)合過(guò)來(lái)呢？——又特別是在我們更為廣括的工業(yè)B2B領(lǐng)域？其實(shí)本刊上一期封面文章，已經(jīng)在嘗試思考：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)品如何將品質(zhì)與品牌統(tǒng)一起來(lái)？

命題三：阿爾法圍棋+馬桶蓋=？

這帶有一點(diǎn)展望味道，但其實(shí)已經(jīng)走到眼前。

阿爾法圍棋今年很時(shí)髦，我上一期卷首語(yǔ)做了專述。“他”在人類最復(fù)雜、最具有人文氣息的圍棋領(lǐng)域打敗了人類的世界冠軍，就意味著真正的人工智能，已活生生地出現(xiàn)！人工智能時(shí)代已不再是科幻小說(shuō)。

而吳曉波更早的博文，更揭開了一個(gè)屬于中國(guó)的新時(shí)代！因?yàn)橹腥A子民此前的海外掃貨，主要是奢侈品。它多半是虛榮的，甚至是灰色的。因而它既不說(shuō)明問(wèn)題，也不解決問(wèn)題。但是當(dāng)中國(guó)百姓都排著隊(duì)去國(guó)外買大塊頭的馬桶蓋和電飯煲時(shí)，就說(shuō)明中國(guó)社會(huì)開始真正進(jìn)入了關(guān)注自身生活品質(zhì)的階段！

而這，與我們的供給側(cè)改革又息息相關(guān)。沒(méi)有對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的剛性需求市場(chǎng)，怎么可能出現(xiàn)和支撐一個(gè)真正而可持續(xù)的高品質(zhì)供給呢？而高品質(zhì)的供給，在看得見的未來(lái)必然和智能化，又特別是人工智能緊密集合。但具體在何時(shí)？又以什么形式如何結(jié)合？結(jié)合出來(lái)的，又會(huì)是什么東西呢？

這三個(gè)命題，只有未來(lái)能給出答案。但我們現(xiàn)在就應(yīng)該思考和行動(dòng)。張瑞敏說(shuō)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。因此，變革的意義，從不在于它本身，而都在于還來(lái)得及。