項目核算分析及在施工企業(yè)中的重要性

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展越發(fā)迅猛，由此導致我國各施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，面對這種現(xiàn)狀，施工企業(yè)就應當做好項目核算工作，盡可能在合理的范圍內降低施工企業(yè)在工程之中的成本，保障施工企業(yè)在項目之中所獲得的利潤。本文就對項目核算分析及在施工企業(yè)中的重要性進行了闡述，并提出了一些成本核算在施工企業(yè)工程項目管理中所需的策略。

隨著社會不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)已經有了一定的規(guī)模，與此同時施工企業(yè)數(shù)量也已經漸漸飽和，在這種情況之下，建筑施工企業(yè)的利潤正空間在被不斷壓縮。因此，為自身發(fā)展考慮，各個施工企業(yè)單位有必要在施工過程中，將項目核算這項工作重視起來，并對其進行科學化的研究，保證施工企業(yè)能在未來有更好的發(fā)展。

項目核算的內容

從施工企業(yè)的角度來看，一個項目需要依據(jù)企業(yè)高管對于企業(yè)組織管理的需求，將項目本身所需要的各項開支以及成本進行計算并作出整理。也就是說，項目核算的根本目的就是為了給項目成本的控制提供一些相關數(shù)據(jù)和相關信息，并借此實現(xiàn)項目成本控制。因此，施工企業(yè)想要在未來的競爭之中始終在市場中上占有一席之地，必須將項目核算作為企業(yè)施工過程中的重點。

項目核算的意義

（一）項目核算的管理工作作為施工作業(yè)的一部分，它可以很好滿足企業(yè)外部環(huán)境需要，此處的外部環(huán)境指與施工有關的技術環(huán)境、市場環(huán)境及政策法規(guī)等。目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經進入了新階段，也就是由最初的項目法人責任制經過招標投標制最后過渡到了建設監(jiān)理制，最初的項目法人責任制詳細規(guī)定了施工中法人應當承擔的責任，招標投標制則是將工程建設之中各個施工企業(yè)單位的競爭進行了規(guī)范，監(jiān)理制的作用則是要維護業(yè)主利益。而隨著我國建筑方面發(fā)展越加迅猛，各施工企業(yè)的施工質量正在有著顯著的提高，并且施工成本也有了明顯下降。

（二）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，加強項目核算可以說是必然要求之一。目前我國施工企業(yè)的發(fā)展更加偏向于戰(zhàn)略性，因此就需要有更好的管理體系來支持這種轉變，其中最重要的就是項目核算分析這部分。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在項目核算上還較為薄弱，并不能完全和企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展互相適應。而目前還有很多企業(yè)還停留在粗放型經營戰(zhàn)略，并沒有將經營戰(zhàn)略轉換為集約型，導致這些企業(yè)在工程質量與管理水平上較其它企業(yè)差距較大，不能實現(xiàn)很好的內部管理。因此，針對項目核算這項工作，這部分企業(yè)應當重視起來，并將項目核算水平做進一步優(yōu)化，將項目核算所能涉及到的一些有價值的信息都進行深度挖掘，讓這些施工企業(yè)在越來越飛速的發(fā)展中能立于不敗之地。只有在各施工企業(yè)的競爭之中，步步優(yōu)先于其余企業(yè)，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展取得良好效果。

施工企業(yè)項目核算管理現(xiàn)狀

目前還有部分施工企業(yè)在項目核算上沒有給予應有的關注，導致企業(yè)在發(fā)展之中出現(xiàn)了一些問題，因此，這些企業(yè)應當及時找出這些問題，對其中不規(guī)范的行為加以約束，對其中需要糾正的方面加以改正，使企業(yè)能在未來有更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

（一）對項目核算的重要性認識不足。在目前一些施工企業(yè)發(fā)展之中出現(xiàn)的問題中，很重要的一項就是對項目核算的重要性認識不足。由于沒有做好項目核算相關工作，導致企業(yè)只顧眼下的效益，將更多的人力、物力、財力都投入到了新工程的招攬以及產值的創(chuàng)造之中去，從而使一些根基較為薄弱的企業(yè)資金鏈斷裂，賠本攬標，企業(yè)負債累累，虧損屢見不鮮，最嚴重的甚至會破產倒閉。一些企業(yè)的成本核算工作做的不夠完全，由此資金核算十分不準確，那么利潤就會得不到保障。而一些施工企業(yè)在項目核算中恰恰不夠細致，導致資源消耗統(tǒng)計結果不準確，為核算管理工作帶來了很大阻力。

（二）財務人員的素質還需要提高。財務人員的素質水準會對施工企業(yè)項目核算的效率產生很多影響，目前絕大多數(shù)企業(yè)管理人員都具有較強的實際施工過程管理經驗，但是卻對于成本管理這方面一竅不通。而一些財務人員雖然在成本計算上有很多經驗，但是對于實際施工過程了解卻有些不足，對于施工項目中所涉及到的一些建材價格并不了解。而這些財務人員和管理人員、施工人員之間溝通存在障礙，導致一些建材的實際用價與成本核算不能掛鉤，因此在成本核算的過程之中兩方各為其政，導致最終的成本核算結果與本應得出的預算存在一定的偏差，最后讓企業(yè)在施工之中出現(xiàn)資金上的損失。

（三）施工企業(yè)的財務核算制度需要進一步加強。財務核算制度是項目核算的基礎，因此，一套好的財務核算制度將會為項目核算帶來更多便利。而目前一些施工企業(yè)的財務核算制度并不完善，導致項目核算這個過程“無法可依”，最后在項目核算過程中出現(xiàn)各種處理矛盾。一些施工企業(yè)在制定財務核算制度時，沒有處于企業(yè)實際考慮，導致制定出的財務核算制度不能很好為企業(yè)服務。這種財務核算制度在企業(yè)之中的可操作性較弱，對企業(yè)實際成本管理起不到應用的作用，導致企業(yè)的項目核算工作受到了很多阻礙。

項目核算在施工企業(yè)中的實施策略

（一）企業(yè)首先應當生提升項目核算意識，對現(xiàn)有的企業(yè)項目核算體系進一步完善。項目核算工作首先應當讓企業(yè)各部門將對于項目核算的重視程度提升上去，然后借助這種重視程度將企業(yè)內部的核算體系進行進一步完善。想要將企業(yè)項目核算體系進行進一步完善就需要各個企業(yè)對于企業(yè)部門職能有清楚的認知，在此基礎上將各個崗位員工的工作內容進行詳細分工，并在財務核算制度之中制定更加完善的員工管理制度與獎懲措施，同時，項目核算不應只在管理層得到重視，員工也應對項目核算重要性有一定的認知。

（二）企業(yè)還應當提升員工素質，將項目核算的步驟進一步明確。企業(yè)內部應當將員工素質做提升，這也是將項目核算工作做進一步提升的重要途徑。這種員工素質提升應當從兩個方面進行，一方面應當從對管理層人員的素質進行提升，培養(yǎng)這些人的項目核算專業(yè)技能，另一方面應當對財務人員的素質做提升，提升這些員工工程建材價格等方面的知識儲備。這兩方應當在進行項目核算工作之中結合起來，互相交流自身儲備的知識以及關于項目核算的經驗，并經過不斷的磨合將整個公司上下在進行項目核算這項工作時能成為一個體系，組建好體系之后，施工企業(yè)在未來對項目核算的處理上就能有更充足的準備。例如在進行某項建材采購時，在開始購買之前，就可以先做市場調研，通過施工人員的努力調查這項建材的市場價格，然后將其反饋給財務部門，讓財務人員能對建材市場價格有更多了解，使項目核算能有更多依據(jù)。

（三）構建完整的考核制度。在項目核算中，施工企業(yè)應當對施工中各個要素進行分析，找出其中可以將項目成本有效降低的方面，并將項目核算中所涉及到的一些資本進行重新計算。在進行項目核算的過程中，還應當及時找出其中的不足之處，加以改正，并將這些處理事件的經驗加入到未來項目核算的相關工作中去。

結語

項目核算對于施工企業(yè)有著很重要的作用，因此，建筑施工企業(yè)應當在未來管理中不斷提升對項目核算的重視程度，將企業(yè)的項目核算能力做進一步提升，使企業(yè)能在未來越發(fā)激烈的競爭中始終立于不敗之地。