建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析

趙軍

X摘 要：加強建筑施工企業(yè)成本控制，就必須降低工程項目成本，這樣才能有效提高施工企業(yè)的效益，有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。該文將對施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些成本控制途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本核算 成本控制 財務(wù)管理 策略

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0082-02

長期以來，國內(nèi)建筑工程多由建筑行業(yè)主管人員組成施工隊伍施工建設(shè)，采用行政手段搞任務(wù)工程，導(dǎo)致成本管理意識淡薄，成本控制乏力。施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。成本控制是提高建筑施工企業(yè)競爭力的有效途徑，通過不斷加強成本管控，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

1 建筑施工企業(yè)成本管控問題分析

1.1 成本核算基礎(chǔ)差

對于建筑施工企業(yè)而言，多注重施工質(zhì)量、施工進度，忽略成本管控工作，比如每月分項工程建設(shè)完成量、原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告、材料倉儲，對用料采購、領(lǐng)用以及庫存核算比較混亂，甚者對購入的施工機械設(shè)備一次性攤?cè)氤杀?，分不清資本性、收益性支出，以致于施工企業(yè)的當期、下期成本混亂，成本控制隨意性較大。

1.2 財務(wù)人員配置不足、自身素質(zhì)差

由于建筑施工企業(yè)財務(wù)人員配置不足，加之自身素質(zhì)薄弱，以致于成本管控核算乏力。目前，建筑工程施工企業(yè)普遍存在著人手不足問題，整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，日常相關(guān)業(yè)務(wù)處理占用了他們的大部分時間，成本核算無從談起，更何況有時還需協(xié)助行政、后勤等工作。

1.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部機制問題

從建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來看，盡管實行了項目法人制，然而因有上級單位這面“保護傘”，使施工企業(yè)成本管理意識淡化，全局觀念淡薄，一旦虧損就將責任推給單位，只注重短期利潤，不顧成本的思想，使成本控制措施無從實施，甚至出現(xiàn)虛增成本，隱瞞利潤的行為。就目前出現(xiàn)公路施工企業(yè)成本控制觀念落后，成本核算管理薄弱的現(xiàn)狀，究其原因，既有行業(yè)體制制約方面的因素，也有財務(wù)人員素質(zhì)低，項目責任人成本意識淡薄等方面的因素。從根本上來講，上述問題主要是因內(nèi)部機制不健全、落實不到位造成的。

2 建筑施工企業(yè)成本控制的有效策略

建筑施工成本控制是一項非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，須通過改革和完善內(nèi)部控制管理來實現(xiàn)。具體從以下幾個方面著手。

2.1 加快體制改革和財務(wù)管理

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)制度的鮮明特點就是產(chǎn)權(quán)的明確，責、權(quán)、利清晰，將建筑施工企業(yè)從單位中完全剝離出來，參加市場競爭，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自然就會導(dǎo)致施工企業(yè)注重成本核算管理，從認識上轉(zhuǎn)變成本控制的觀念。同時，還要加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，培訓施工企業(yè)的財會人員，引進和配備足夠的財務(wù)管理人員，把部分人才從繁雜的登賬、記賬，處理資料中解放出來，讓他們參與簽訂工程合同，制定內(nèi)部管理制度，參與日常經(jīng)營決策等，真正成為施工企業(yè)的理財能手，工程責任人的得力參謀。

2.2 做好基礎(chǔ)工作，強化全員成本管控意識

成本核算是建筑企業(yè)的系統(tǒng)工程，需要各部門之間加大配合力度，并對其進行支持。許多原始資料的取得來自財務(wù)以外的部門，因此，除了用制度化來保證外，還要與有關(guān)部門合作來共同控制施工成本，搜集的原始資料要真實、準確、及時、可靠。同時，還要強化全員成本控制意識，并在此基礎(chǔ)上建立全過程成本控制體系。發(fā)動全員參與，在詳細調(diào)查，認真分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)交通部有關(guān)定額制定分項成本費用控制標準，形成民主、科學、獎罰分明、兌現(xiàn)及時的成本績效評價系統(tǒng)。

2.3 建立和實施合同管理機制與激勵機制

在市場經(jīng)濟加快完善的未來，建筑施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟法制管理力度，每項工程，分項工程，增做工程等及時與業(yè)主簽訂工程合同，不能再以計劃經(jīng)濟時代的行政命令手段盲目施工，杜絕口頭工程，防止扯皮，避免以后因資金、工程數(shù)量、合同等不明確產(chǎn)生爭執(zhí)，擴大預(yù)算成本。在此過程中，還要進行成本分析。用實際總成本與目標總成本比較，用各分項成本與相應(yīng)地各分項目標成本比較，用當期成本與上期成本比較等，分析各項工程成本控制情況，成本超支，節(jié)約情況。結(jié)合工程進度還可分析工程完工程度，從而為下期的資金管理，工程進度，目標成本等進行調(diào)整管理，找出對策，確保工程成本控制達到最佳，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，還要建立有效的激勵機制，并將其落實到實處。

2.4 分解成本管理目標

建筑施工企業(yè)可將制訂的目標成本逐層進行分解，一般可采取按材料、人工、機械使用，間接費等項目分解，每個項目確定了目標成本后，成本的控制就具有了目的性，各分項成本的實際發(fā)生數(shù)在目標成本內(nèi)，就表明完成了對整個施工總成本的控制?？偰繕顺杀疽部砂锤鞑块T，班組進行分解，具體看成本核算的需要。這時按材料、人工、機械使用，工程進度等分解說明。第一，工程進度成本控制。施工進度也是效益，工程按期保質(zhì)完成，能使結(jié)算工作順利按時進行，收回資金且能達到降低工程成本的目的。第二，工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，公路施工企業(yè)在成本控制時狠抓質(zhì)量，潛意識中已增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，同時又可杜絕工程返工，減少返修率，同樣達到了工程成本的控制。第三，材料成本控制。材料費在公路施工成本中占的比重較大，一般在70%以上，故材料成本的控制尤為重要，材料部門按照施工計劃，做好材料采購供應(yīng)工作?？刹捎谜袠瞬少彛部勺孕姓{(diào)查，材料上采用限額領(lǐng)料，倉儲接近施工現(xiàn)場的地點。人工費成本控制。根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟效益。機械使用費成本控制，機械管理部門按工程部門的生產(chǎn)計劃安排機械化施工，施工預(yù)算機械使用費用，由機械部門掌握，并安排自有機械的保養(yǎng)、維修和大修，可采用各機械班組，責任到人的辦法，提高機械效益和利用率，降低機械使用費。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工企業(yè)成本控制過程中，應(yīng)當有整體思想、堅持成本節(jié)約原則，同時還要堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，并將其有效地落實到實處。從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作。實踐中，大家應(yīng)當立足實際，結(jié)合建筑工程項目施工建設(shè)要求和工況，建立健全成本管控體系，并以該體系為基礎(chǔ)，科學合理地對施工成本進行有效控制，只有這樣才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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