互聯(lián)網(wǎng)怎么了？

李格

對(duì)印刷電商的質(zhì)疑之聲不斷，這毫不奇怪。事實(shí)上，別說(shuō)印刷電商這樣的初生之犢，就說(shuō)消費(fèi)品電商中的大鱷—淘寶和京東，哪—個(gè)不是從一片罵聲中成長(zhǎng)至今的。我們沒(méi)必要選邊站隊(duì)，而是首先應(yīng)該為這樣的質(zhì)疑行為本身而叫好。其實(shí)，在充分自由和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，別怕被普遍質(zhì)疑的商業(yè)模式，最怕被一片叫好的商業(yè)模式！因?yàn)楸黄毡榻泻玫哪Ｊ酵ǔＲ矔?huì)是被最先做爛的商業(yè)模式。

我贊同質(zhì)疑，但是我覺(jué)得問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并不是應(yīng)不應(yīng)該質(zhì)疑，而是我們應(yīng)該質(zhì)疑什么？我想首先對(duì)質(zhì)疑人士說(shuō)，且慢質(zhì)疑。因?yàn)槟阗|(zhì)疑的對(duì)象本身就是一個(gè)純粹的新生事物，而且我們千萬(wàn)不要忘記互聯(lián)網(wǎng)的科技屬性，它是信息科技產(chǎn)生和發(fā)展至今的產(chǎn)物，而且才剛剛開(kāi)始。擺在大家面前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就像兩百年前擺在人們面前的蒸汽機(jī)車頭和飛機(jī)一樣，我們先且慢質(zhì)疑它的笨拙和丑陋，更不要現(xiàn)在就做出“可能”還是“不可能”的結(jié)論。面對(duì)科技的進(jìn)步，我們最好保持一份敬畏和謙卑，就像我現(xiàn)在絕不會(huì)和一個(gè)醫(yī)學(xué)專家爭(zhēng)論，癌癥會(huì)不會(huì)被最終攻克？因此我也不會(huì)去和一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司爭(zhēng)論，他們能做到還是不能做到？

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我非常贊同質(zhì)疑，但是我們應(yīng)該質(zhì)疑的并不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身，而是在一片互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，有些略顯混亂的商業(yè)邏輯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已是國(guó)家戰(zhàn)略，總理鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的令旗一揮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早已千帆并舉、萬(wàn)箭齊發(fā)。我們應(yīng)該意識(shí)到會(huì)發(fā)生什么，那就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫。美國(guó)2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅恍如在昨天，而當(dāng)我們今天正在承受前些年實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資泡沫破滅的痛苦，一個(gè)新的泡沫卻已經(jīng)在形成的路上。其實(shí)泡沫并不可怕，近些年我已經(jīng)越來(lái)越接受所謂健康的泡沫的說(shuō)法，既然是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，投姿和創(chuàng)業(yè)并不受到限制，那么在趨勢(shì)和風(fēng)口處的行業(yè)中必然會(huì)形成投資泡沫。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)周期，就是從泡沫起到泡沫滅的過(guò)程，然后再起再滅、循環(huán)往復(fù)。如果沒(méi)有美國(guó)2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，恐怕也不會(huì)有今天的Google、Facebook，Airbnb、Uber這些偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期和泡沫多了，人們的心理承受能力自會(huì)加強(qiáng)。其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)商，就是一個(gè)與泡沫共舞的過(guò)程。但是泡沫終歸是泡沫，它再健康也避免不了皮薄易破的本質(zhì)。因此，潮起時(shí)保持清醒，潮落時(shí)保持韌性，恐怕是避免泡沫破滅顛撲不破的真經(jīng)。

如果談到許多互聯(lián)網(wǎng)公司的誤區(qū)，我覺(jué)得也是丟失了互聯(lián)網(wǎng)公司本是科技公司的本質(zhì)。如果我們要求質(zhì)疑者不要質(zhì)疑早期產(chǎn)品，那么互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者更需要明白，你現(xiàn)在拿得出手的只是一個(gè)呼哧帶喘、破綻百出的蒸汽車頭而已。所有的互聯(lián)網(wǎng)線上解決方案，在線下都有駕輕就熟、形成習(xí)慣的解決方案。如果沒(méi)有更方便、更迅捷、更優(yōu)質(zhì)、更省錢(qián)的線上解決方案，習(xí)慣的改變將是非常困難的一件事情。找?guī)讉€(gè)能編程的IT，發(fā)布一個(gè)網(wǎng)站或APP，砸點(diǎn)兒錢(qián)就坐等顛覆。這種想法才是真有點(diǎn)扯，你以為穿上馬甲就能變身高科技公司？互聯(lián)網(wǎng)今天的誤區(qū)，正在于有太多一心想要圈錢(qián)搶地的浮躁，少了致力于科研、致力于解決問(wèn)題的執(zhí)著：太多一心想革命或者顛覆的野心，少了致力于創(chuàng)新和服務(wù)的耐心。最終能夠改變世界的，并不是什么互聯(lián)網(wǎng)思維，而是互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。

制造企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)絲毫不需要畏懼和排斥互聯(lián)網(wǎng)。本就處在價(jià)值鏈最終端的制造行業(yè)，我根本想不出任何互聯(lián)網(wǎng)可能要革命或者顛覆你什么的地方，它只會(huì)交給你更多工具和武器，讓你的工作變得更加輕松和容易?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，印刷行業(yè)有了POD（Print on demand）的概念，其實(shí)幾乎所有制造行業(yè)都會(huì)有POD（Produce on demand）的概念。這樣的新概念也只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能成為現(xiàn)實(shí)，也才能刺激新的需求。這也是—個(gè)很小的例證，互聯(lián)網(wǎng)并不會(huì)顛覆什么人，它顛覆的只是游戲規(guī)則，與此同時(shí)它也將會(huì)給我們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。