玫瑰·刺

萬(wàn)旭昶

集團(tuán)曾經(jīng)提出：“全力以赴，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再創(chuàng)新高，不留遺憾”。經(jīng)過(guò)集團(tuán)全體員工的共同努力，產(chǎn)銷(xiāo)量又創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)上下一片歡騰，都自豪地說(shuō)：我們沒(méi)有留下遺憾！筆者也為此而感到欣慰，這是太陽(yáng)雨團(tuán)隊(duì)上下同欲、共同努力的結(jié)果，也是企業(yè)整個(gè)管理體系運(yùn)行的結(jié)果。筆者認(rèn)為歸根結(jié)底，更是每一位“太陽(yáng)雨人”個(gè)人目標(biāo)完成的結(jié)果。為此，筆者有三點(diǎn)感悟愿與大家共同分享：

一、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要有一顆寬容的心、包容的心。玫瑰大家都喜歡，但每一株玫瑰都有刺，正如每一個(gè)人的性格中，都有你不能容忍的部分。愛(ài)護(hù)一朵玫瑰，并不是要努力把它的刺根除，而是要學(xué)會(huì)如何不被它的刺刺傷？還有，如何不讓自己的刺刺傷別人？

另外，中國(guó)人造字頗奇妙，包容的“容”底下硬加上了個(gè)大大的“口”字，彷佛叮嚀著世人：“要接納不同意見(jiàn)，要接納不同的聲音， 不要只會(huì)杜絕眾口，否則將失去許多寶貴的觀點(diǎn)與見(jiàn)解。”

“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)院”。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要把他的下屬的優(yōu)點(diǎn)無(wú)限的拉長(zhǎng)，使他的缺點(diǎn)顯得微不足道。要形成領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互包容、員工與員工之間相互包容、廠商之間相互包容的團(tuán)隊(duì)，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的。

二、集“小勝”為“大勝”。只有集個(gè)人的“小勝”，才能有團(tuán)隊(duì)的“大勝”；只有集每一個(gè)局部工作的“小勝”，才能有波瀾壯闊的全局。只有每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商都成為一朵紅花，太陽(yáng)雨全國(guó)的市場(chǎng)才會(huì)萬(wàn)紫千紅。

每個(gè)人有量化的目標(biāo)是成功的前提。有了量化的目標(biāo)，就有了明確的工作方向。年初，各部門(mén)就根據(jù)集團(tuán)的方針目標(biāo)，制定了詳細(xì)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃， “計(jì)劃在先，行動(dòng)在后”，“事事有人管，人人都管事”，今天終于有了收獲，不知大家是否有同感？！

“優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”，在工作中，涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的員工，營(yíng)銷(xiāo)公司大區(qū)主管張冬驗(yàn)就是一位杰出的代表，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，一次又一次地贏得了經(jīng)銷(xiāo)商的心、贏得了市場(chǎng)業(yè)績(jī)。一封又一封的表?yè)P(yáng)信，表達(dá)了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)他的愛(ài)、對(duì)他的信任，張冬驗(yàn)正用自己的實(shí)際行動(dòng)，向社會(huì)展示了作為一位“太陽(yáng)雨人”的風(fēng)采，詮釋著太陽(yáng)雨的企業(yè)文化。正是這許許多多個(gè)“張冬驗(yàn)”，才造就了太陽(yáng)雨集團(tuán)的今天。

另外，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)分體系的運(yùn)行，都將關(guān)系著全局，因此，我們要從我做起，從每一項(xiàng)工作做起，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不能有半點(diǎn)的掉以輕心，只有這樣，才能集“小勝”為“大勝”。

三、個(gè)人的“小目標(biāo)”必須服從團(tuán)隊(duì)的“大目標(biāo)”，而且目標(biāo)必須是不斷地創(chuàng)新、不斷地提高。

在意識(shí)方面，小勝即驕傲，大勝更自滿(mǎn)，這是非常危險(xiǎn)的，在太陽(yáng)能行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們眼前取得的這點(diǎn)成績(jī)是微不足道的。隨著集團(tuán)的規(guī)模越來(lái)越龐大，管理的難度和跨度也大大增加了，我們要做到自我清零，開(kāi)始新的長(zhǎng)征，只有這樣，才能獲得更大的成功。要不斷地學(xué)習(xí)，“建立一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”（集團(tuán)的培訓(xùn)理念）首先是建立在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，目前公司的學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，太陽(yáng)雨衛(wèi)星商學(xué)院的課堂常常是地廣人稀。

在目標(biāo)方面，如果只談個(gè)人目標(biāo)，不談團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這樣的結(jié)果只能像童話(huà)故事中的動(dòng)物拉車(chē)一樣：天鵝拉著車(chē)往天上飛，烏龜拉車(chē)往水里跑，蝦米拉車(chē)往回退，螃蟹拉車(chē)橫著走，最后誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí)，車(chē)子哪也去不了。這個(gè)故事告誡我們：只有個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生相互促進(jìn)的合力，企業(yè)給我們搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)，我們就要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏，否則目標(biāo)不一，各行其是，力量分散，結(jié)果企業(yè)得不到發(fā)展，即使個(gè)人付出了再多的努力，也難以獲得成功。面對(duì)如此嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們更應(yīng)該共唱“同一首歌”。

俗話(huà)說(shuō)，不成功的理由有千萬(wàn)條，但成功的理由只有一條，那就是：上下同欲、堅(jiān)持不懈！

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，具有相同的理念可稱(chēng)之為“和”；制定共同的目標(biāo)可稱(chēng)之為“和”；“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，始終保持自己的知識(shí)、技能與公司發(fā)展要求相匹配，亦可稱(chēng)之為“和”?！昂汀眲t合，合則勝，只有員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，廠商共同成長(zhǎng)，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)我們“太陽(yáng)雨人”的共同宿愿：創(chuàng)世界名牌，做百年企業(yè)！