倫敦新市長薩迪克：“草根逆襲”背后

姜潤彬

草根出身的薩迪克，以56.8%的支持率當選倫敦新任市長，引起歐洲乃至世界的關注。他有哪些卓越的領導品質？是如何贏得選民支持的？又將打造怎樣的“新倫敦”？

英國當地時間5月5日，倫敦迎來四年一次的市長選舉。據中新社5月6日報道，倫敦市長選舉結果揭曉，45歲的工黨候選人、巴基斯坦移民后裔薩迪克·汗擊敗了保守黨候選人、猶太裔億萬富翁扎克·戈德史密斯，當選倫敦新任市長，成為首位西方大都會的穆斯林市長。

在這次選舉中，薩迪克·汗獲得44.2%的首選人選的票，超過115萬張。他的主要競爭對手扎克·戈德史密斯獲得35%的選票，超過91萬票。根據規(guī)定，新市長必須獲得超過50%的選票支持，所以他們所需的支持選票將從選民選擇的第二選擇人中補齊。最終薩迪克以56.8%的支持率擊敗扎克（43.2%）。薩迪克的當選，引起歐洲乃至世界的關注。草根出身的他為什么可以成功當選？他身上究竟有何卓越的領導品質？

勇攀高峰的草根精英

薩迪克是一名巴基斯坦移民后裔，1970年出生的他出身于一個普通的平民家庭，父親是一名巴士司機，母親是一名裁縫。他在多種族聚集的倫敦圖丁地區(qū)長大，兒時隨父母住在政府廉價公房中，就讀于當地普通的公立中小學。但是他學習勤奮刻苦，又懂得做臨時工補貼家用，是鄰居和家人眼中的乖孩子。薩迪克童年在貧苦環(huán)境下成長的經歷，為他日后的從政之路打上深深的烙印。他自小在學習和做事方面勤奮刻苦、積極進取，初步培養(yǎng)了作為領導者的意識和特質。他擁有極高的情商，雖然家庭條件不好，但是他懂得自我激勵，不用鞭策自奮蹄，向家人與周圍的人傳遞正能量。

一個人情商的高低決定著他的自我激勵和激勵他人的能力強弱，情商越高的人越會自我激勵和激勵他人，在看起來十分平淡的生活中，薩迪克的領導特質和意識正在慢慢形成?？梢哉f，薩迪克自兒時形成的進取意識，為他自身領導能力的培養(yǎng)和提高打下了堅實的基礎。時至今日他身上散發(fā)的感染力和感召力，不僅是他的領導魅力和親和力所在，也是他長久以來努力進取的結果。

他就讀于于北倫敦大學法學院，畢業(yè)后做了一名律師。倫敦是英國的政治、經濟、文化和金融中心，居民來自全世界各地，是一座種族、宗教與文化的大熔爐城市，2015年倫敦人口突破860萬，使用的語言超過300多種。倫敦作為一個多元化的城市，大城市特有的社會問題十分嚴重。作為一名普通巴士司機的兒子，作為一名具有法學背景的大學生，以及作為一名律師來說，薩迪克對普通市民的生活疾苦感同身受，他作為一個普通人能夠真正了解倫敦，以及倫敦迫切需要解決的眾多民生問題。

在薩迪克的青年時期，他的能力素質得到極大提升，法律的專業(yè)背景使得他不僅全面掌握法學及其行業(yè)的基本業(yè)務知識，而且培養(yǎng)了他站在法律的角度看待社會問題。之后他做一名人權律師，在實踐中熟悉和精通業(yè)務，而且取得了超優(yōu)的績效。他通過代理不同的民事案件，不僅對倫敦這座城市有更深入的理解，對倫敦普通民眾日常生活中的實際問題也有更加準確的把握。他的青年時期的社會經歷為他日后成為領導者提前進行“智能”修煉，優(yōu)秀的能力素質是他取得今天巨大成功的基石。

薩迪克后來放棄律師生涯，成為圖丁選區(qū)的工黨國會議員。他的從政履歷十分豐富，他在1994到2006年擔任旺茲沃思區(qū)議員，2005年當選為國會下議院議員。他還擔任過政府國務大臣，2008年被時任首相戈登·布朗任命為倫敦社區(qū)及地方政府大臣，后來還升任交通大臣。工黨成為在野黨后，薩迪克曾先后擔任過影子內閣司法大臣、財政大臣等職。2015年5月，薩迪克辭去影子內閣大臣職務，參與倫敦市長黨內競選。同年9月，他被工黨推選為倫敦市長候選人。

從政的履歷可以體現出薩迪克具有很強的責任意識和機遇意識。孟子說過，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。薩迪克從24歲開始，擔任區(qū)議員10余年，經過這么長時間的磨練和鍛煉，造就了他堅強的意志品質，以及敢于擔當的氣魄。薩迪克有今天的成就，達到人生和事業(yè)的巔峰，與他膽商之高是分不開的，在他日后擔任很多重要職務的工作中，都能夠看到這一點。

他辭去影子內閣大臣職務和參與倫敦市長黨內競選的行為，可以充分展現出他具有極強的機遇意識和膽識。作為領導者的薩迪克膽商過人，大智大勇。機不可失，時不再來。機是機遇，迎面而來，你剛好遇到。時是一個趨勢，就在你的身邊，你要有敏銳的觀察力和預見性，努力去發(fā)現。薩迪克做到了抓住機遇、把握機會，他所表現出來的過人膽識是他成功當選的重要因素。

凝聚人心與務實的競選策略

薩迪克在工黨內部作為倫敦市長候選人成功勝出后，很好地反思和汲取了去年5月工黨在英國大選中慘敗的教訓，更加務實地爭取所有倫敦市民的支持。他的爭取對象不僅僅是政黨的鐵桿粉絲，他在倫敦各區(qū)中還努力爭取具有“托利傾向”的選民支持。薩迪克積極地爭取外來族裔的選票，在針對英國是否脫歐這個關鍵問題上，薩迪克堅決反對脫歐，明確支持工黨的態(tài)度。根據官方公布的最新人口統(tǒng)計數據，倫敦市內大不列顛白人僅占45%，非不列顛白人約15%；其次為印度人與黑非洲人，各占7%，巴基斯坦裔約占倫敦總人口的3%。保障外來移民的基本福利，重視他們的根本利益，是薩迪克競選策略中重要的一個環(huán)節(jié)，并為他勝選增加了至關重要的砝碼。不僅這些，對于女權問題，薩迪克聲稱要做一個“女權主義市長”，要加強對公共交通的巡邏警力以減少性侵案件，消除男女之間的收入差距。

通過對去年工黨在英國大選慘敗的總結，薩迪克深刻地認識到與民眾保持溝通，贏得他們的認同，對爭取民眾的支持、當選市長是多么的重要。從他的競選活動中，可以清晰地看到溝通認同的重要性。在爭取外來族裔的支持上，薩迪克把自己是巴基斯坦移民后裔的身份著重強調，與他們找到共同點。他自己年輕時的經歷也與很多外來族裔相似，共同點越多，薩迪克與他們在感情、認識和心理上溝通所產生的共鳴感就越強。這種內在的共鳴感在領導活動的過程中發(fā)揮極其重要的作用。感情距離越來越近，認同感就會越來越強，就會得到更大的支持。

不僅如此，薩迪克的領導方式突破了傳統(tǒng)的單向思維的領導方式，注重聽取來自基層民眾的呼聲，站在民眾的立場上思考問題。比如保障外來移民的基本福利，設身處地的為外來移民生活和就業(yè)等需求方面著想。這樣的做法維護了不同群體的根本利益，對于領導者自身的益處更是清晰可見，彼此形成了共識，凝聚人心，從而使薩迪克贏得了更多民眾的支持。

薩迪克和他的主要競爭對手扎克·戈德史密斯源于不同的出身，兩位候選人的為人處世風格和競爭策略形成鮮明的對比。

平民出身的薩迪克通過自身不懈努力獲得巨大的成功，以及他關心民眾、值得信賴的處事風格，深受民眾歡迎。而扎克就讀貴族學校、繼承父親上億遺產、又與羅斯柴爾德家族成員結婚，可以說是“上流社會”的典范。不接地氣、不懂民眾所思所想以及為人不坦誠是他留給民眾的印象。扎克在競選期間聲稱自己經常坐地鐵出行，但BBC的暗訪發(fā)現，他并不知道倫敦哪條地鐵線路最重要。

薩迪克與扎克不同，薩迪克深知領導藝術，真正掌握“來去自如”的法寶。一方面，領導力與個人素質、能力、意志品質成正比，這些方面越突出，群眾越敬佩你、越支持你。另一方面，領導者與群眾的心理距離和感情距離是和領導力成反比的。薩迪克出身平民，會做民眾工作，善于溝通，接地氣，離民眾距離較近，民眾就越愿意和容易接受你、支持你，他的領導力就會不斷放大。相反，扎克表面迎合民眾，實際上哪高他就上哪去，不接地氣，也就沒有人氣，他的領導力也就不會存在。薩迪克從民眾中來，取得巨大成功給民眾樹立了榜樣，又到實踐中去，接地氣，帶領群眾，做到來去自如，這就是最好用最實在的領導藝術。

新銳領導打造“新倫敦”

倫敦市長的職責包括治理交通系統(tǒng)，治理土地規(guī)劃，管理倫敦警察局，宣傳倫敦城市文化，關注民眾生活問題，做好倫敦城市代言人的工作等等。因此，倫敦市長大選的候選者們都在以上這幾個方面下功夫，展現自身的領導才華，爭取倫敦民眾的廣泛支持。在這次競選中，薩迪克的變革型領導形象深入人心。

變革型領導是在實踐中充滿創(chuàng)新和創(chuàng)造的領導，它聚焦人的發(fā)展和社會和諧發(fā)展這兩方面，它突出領導者的主動變革和果斷行動，它是具有至善意義的領導。領導者積極主動又具有創(chuàng)造性地應對急劇變化的社會是變革型領導的應有之義。

倫敦市民工作上班花在通勤列車、地鐵、公交車上的費用特別高，每年近3000英鎊。薩迪克敏銳地意識到這個城市問題，他將改革的重頭戲集中在完善公共交通系統(tǒng)上。作為變革型領導者，薩迪克不懼風險、勇于擔當、具有獻身精神，向民眾承諾在他的任期內，倫敦的公共交通不會漲價，并提出“我會建立一個更加廉價、高效的公共交通系統(tǒng)，讓市民的通勤更方便?！彼麨榱嗣癖姷幕纠嬷?，從而贏得了民眾的擁護。而扎克也提出完善公共交通系統(tǒng)，但他建議交通費用在4年里上漲17%，這樣的說法不能夠讓民眾滿意。

英國影子內閣住房部長約翰·希利表示，倫敦的新樓很多都作為投資產品出售給國外買家，很多公寓都無人居住。同時這也促使倫敦的房價不斷上漲，高房價導致年輕人越來越難在倫敦購買或者租住房屋，薩迪克當選之后的優(yōu)先政策正是解決倫敦住房危機。他許諾要盡自己最大的努力解決住房問題，大量修建經濟適用住房，保障民眾的基本住房需求。作為變革型領導者，薩迪克為他的愿景注入了一劑強心劑，激發(fā)了民眾居有其屋的美好期望，獲取了更大的支持。而扎克的政策是將倫敦市民可負擔的房屋價格的上限界定為每套45萬英鎊，事實上，扎克的政策不符合實際情況，民眾根本無法認同。

薩迪克提出將營造一個更加友善和低稅收的商業(yè)環(huán)境，支持企業(yè)家發(fā)展，反對工黨曾經提出的“50%稅收”的政策。薩迪克深信，增加經濟效益、帶來經濟增長的不是政府，而是人民和企業(yè)，政府應當放松管制，才能調動民眾的積極性，促進經濟發(fā)展，實現城市繁榮、人民富裕。還要降低稅收，使得企業(yè)更加賺錢，民眾的可支配收入也就會不斷增加，民眾的生活水平就會得到顯著提高。

薩迪克順應民意，引領潮流。他想民眾所想，思民眾所思，抓住公共交通、住房和減稅這三個基本公共服務問題，提出了讓民眾認可的公共政策，對于他當選市長這一領導職位，具有決定性意義。

薩迪克的政策目的是降低民眾生活成本，提高收入，實現每個倫敦人的發(fā)展，建設一個充滿活力和創(chuàng)新力的倫敦。他的智慧在于立足當前人民的迫切需求，向高難度挑戰(zhàn)。他許諾“讓所有倫敦人都公平地享受這個城市給予的一切”。他將全力以赴理順社會關系，提高廣大民眾對個人自身發(fā)展的信心，激發(fā)民眾對倫敦美好未來的向往。他在勝選演講中說道，“我希望每一個倫敦人都能獲得這座城市曾給予我和我的家人的那種機會——不僅僅是活下來、而且是好好活的機會?！?/p>

（作者系國家行政學院博士生）