王相鋒
摘 要:隨著社會的發(fā)展以及時代的不斷進步,建筑行業(yè)在我國得到迅速發(fā)展,近幾年更是發(fā)展迅猛。人們的思想觀念隨著社會的發(fā)展而出現(xiàn)變化,人們對于建筑行業(yè)的認識也隨之發(fā)生改變,因此出現(xiàn)了許多新型的管理模式,其很快便取締了傳統(tǒng)管理模式,建筑工程施工的精細化管理模式便是其中之一。文章將通過對精細化施工管理進行概述,并對其中存在的問題進行探討。
關鍵詞:精細化;工程施工;素質;施工管理
精細化施工管理是一種新型的管理模式,其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題,我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析,并確立管理要點,合理制定施工管理方案,采取切實可行的行動,提高施工的規(guī)范性,從而不斷提高施工的效率及質量。
1 精細化施工管理的現(xiàn)狀
早期的建筑行業(yè),實行粗放式的管理方法,而隨著社會的發(fā)展,時代的進步,在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰,因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中,建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出,這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮,并得到了相應的發(fā)展。但是,目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題,管理模式不夠完善,缺乏經(jīng)驗,缺乏總結,同時,建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣,雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用,且取得了一定的經(jīng)濟效益,但從科學發(fā)展觀的角度上看,建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學習[1]。
2 精細化施工管理存在的主要問題
在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響,導致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責任及義務上無法明確的問題,且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象,而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1 施工隊伍素質低下
在整個工程施工過程中,施工人員是其中的主要組成部分,也是管理工作中的主要實施對象。因此,施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質量及管理工作的開展,當施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時,或施工人員缺乏相關的工作經(jīng)驗時,會促使工程施工進程緩慢,建造質量差,從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時,在管理過程中,倘若施工人員存在抵觸情緒,存在不合作的態(tài)度,不僅會對管理工作產(chǎn)生影響,還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此,在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時,需要對管理人員進行相關專業(yè)知識及技能的培訓,還需要做好施工人員的思想工作,從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2.2 監(jiān)理工作不到位
監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況,這導致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時,在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中,專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少,導致在施工時,現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題,從而影響了整個工程施工的效率及質量。
2.3 缺乏管理技術支持
我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛,人們對于建筑的需求越來越多樣化,為了滿足人們及社會的需求,建筑結構逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化,同時許多新型技術也被應用其中。從整體看,前期設計、資金預算以及驗收階段集中了大量工程施工技術,而忽視了施工時管理技術的應用,這便導致在工程施工過程中,方案難以落實、整體規(guī)范性差,出錯率高,最終對工程施工質量及效率起著不良影響。
3 加強精細化施工管理的方法
3.1 培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質
為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果,首先需要對管理人員進行篩選和培訓,選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員,成立管理團隊,從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內(nèi)容,利用最短的時間完全進入到工作狀態(tài)中,對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制,保證施工效果。同時,對施工人員進行專業(yè)知識及技能培訓,施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分,提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性,提高工程施工效果,從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。
3.2 建立合理完善的管理機構
在建筑工程施工的精細化施工管理過程中,需要合理、完善的管理機構,在物資、技術、設備等方面確立一名項目經(jīng)理,對各部分進行調(diào)節(jié),促使各部分相互配合。同時,確立一名總工程師,負責整個工程施工的技術管理,還要確立專業(yè)的質檢人員,以便保證施工質量。在整個施工過程中,應安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督,監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為,并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應,確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響,對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應及時制止并加以更正,保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時,制定完善、合理的管理制度,從而促使工程建設效果的提高,減少違規(guī)操作行為[4]。
3.3 注重加強施工質量管理
工程施工的最終效益受到施工質量的直接影響,在競爭日益激烈的當今社會,施工質量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化,保證施工管理方案制定合理,管理責任人應確定并簽署相關文件。同時,工程施工管理需要分階段、分項目進行,保證任何細節(jié)都符合建設要求。除此之外,施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好,利用規(guī)范施工技術、施工流程及質量評審標準等對施工行為進行約束,從而避免因變更過多對質量管理造成的影響。
4 結束語
綜上所述,隨著社會的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,面臨挑戰(zhàn),應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā),明確管理條例,對問題進行多方面、多角度分析,并采取針對性措施,完善和改進管理模式。只有這樣,才能提高工程施工的效率及質量,才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。
參考文獻
[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導報,2010(3):34.
[2]羅迪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾,2015(36):240+241.
[3]何武堂.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建筑·建材·裝飾,2014(12):54+56.
[4]劉志強.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建筑工程技術與設計,2015(26):1232.