建筑工程施工的精細化施工管理探析

王相鋒

摘 要：隨著社會的發(fā)展以及時代的不斷進步，建筑行業(yè)在我國得到迅速發(fā)展，近幾年更是發(fā)展迅猛。人們的思想觀念隨著社會的發(fā)展而出現(xiàn)變化，人們對于建筑行業(yè)的認識也隨之發(fā)生改變，因此出現(xiàn)了許多新型的管理模式，其很快便取締了傳統(tǒng)管理模式，建筑工程施工的精細化管理模式便是其中之一。文章將通過對精細化施工管理進行概述，并對其中存在的問題進行探討。

關(guān)鍵詞：精細化；工程施工；素質(zhì)；施工管理

精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當(dāng)前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，且取得了一定的經(jīng)濟效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學(xué)習(xí)[1]。

2 精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質(zhì)低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術(shù)支持

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計、資金預(yù)算以及驗收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強精細化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機構(gòu)

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責(zé)整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（3）：34.

[2]羅迪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2015（36）：240+241.

[3]何武堂.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建筑·建材·裝飾，2014（12）：54+56.

[4]劉志強.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（26）：1232.