充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用

李義

摘 要：企業(yè)文化是以價值觀為核心的企業(yè)管理理論和管理方式。價值觀是企業(yè)文化的基石，它決定著企業(yè)全體員工的行為準則和企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的根本因素。文章從精神文化、制度文化、物質文化三個層面論述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。

關鍵詞：企業(yè)文化 員工價值觀 行為準則 對企業(yè)發(fā)展作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）06-278-01

一、企業(yè)員工的價值觀是企業(yè)精神文化建設的本質要求和企業(yè)發(fā)展的根本因素

企業(yè)發(fā)展的動力源泉來自員工，企業(yè)員工的職業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的根本因素。加強企業(yè)精神文化建設，促使員工全身心投入到工作中去，發(fā)揮出敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，在平凡工作崗位創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，抓住對經濟、社會發(fā)展的具有關鍵性、決定性意義的重大科技項目，合力攻關，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)員工樹立起與企業(yè)共進退的精神，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有高度的認同感，全心全意、盡心盡責，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保障。

企業(yè)員工的價值觀指導員工行為規(guī)范。價值觀能使員工保持高昻斗志，具有強大凝聚力，能充分調動員工積極性和創(chuàng)造力。促使員工潔身自愛、堅韌不拔、奮發(fā)向上。增強員工危機意識、競爭意識、成就意識，引導員工以積極主動的態(tài)度和飽滿的工作熱情，投入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中去。簡言之，員工的價值觀內化為精神動力，外化為員工行為準則，固化為企業(yè)的體制機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)競爭制勝的法寶，是企業(yè)立于不敗之地的保證。

二、充分發(fā)揮制度文化的規(guī)范效應，有效提升企業(yè)投資經營的成功率和效益性

制度是企業(yè)員工共同遵守的辦事規(guī)程和準則，制度是事業(yè)成功的保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩即辦事規(guī)則，方圓指事業(yè)成就。國內外組建公司和企業(yè)集團，都要進行制度建設。企業(yè)成立，必須首先制定企業(yè)章程，企業(yè)章程是企業(yè)最高行動準則，對企業(yè)全體員工具有法律約束力。一個企業(yè)沒有章程，不可能進行工商登記注冊，企業(yè)也無法成立。

企業(yè)章程是企業(yè)的基本制度，是處理企業(yè)內部外部關系，處理矛盾糾紛的法律依據(jù)。因此，制定企業(yè)章程，必須堅持三項原則。第一，符合法律原則，章程必須與有關經濟法律相一致，也就是說制定章程要以國家法律和政策作指導，不許與法律、政策相抵觸。第二，實用明確原則。章程是企業(yè)綱領性文件，不宜太繁，也不宜太簡單，力求含義清楚明確，不容易發(fā)生歧義。第三，保持相對穩(wěn)定原則。章程作為企業(yè)的基本制度，要保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改，頻繁變動。否則會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的制度建設還要包括以下重要內容，企業(yè)的經濟性質、產權關系，經營宗旨、經營范圍、經營方式，公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經理班子的權利制衡關系，公司的治理結構、投資決策、人事關系、分配關系的正確處理，都要靠制度來執(zhí)行。

制度文化的重要現(xiàn)實意義在于：在傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式難以為繼時，迫切需要制度創(chuàng)新，最重要是思想理念和制度創(chuàng)新，需要借助創(chuàng)新來提升企業(yè)產品的附加值，使市場交易帶來的附加值大大高于交易成本，帶來資本經營的高價值。從全球范圍來看，在經濟低谷時期，文化是資本最好的配置點。俗話說，“天文察變，人文化成”，文化能給人們夢一般的想像空間，文化能創(chuàng)造人類文明，文化能創(chuàng)造經濟奇跡。

三、充分發(fā)揮物質文化的激勵作用，調動員工的積極性和創(chuàng)造力

物質利益原則是人類生存發(fā)展的基礎性條件，員工參加企業(yè)勞動的初衷和動機是能從企業(yè)獲得經濟利益。經濟利益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，經濟利益是企業(yè)聯(lián)合員工的紐帶，追求更大的可持續(xù)的物質利益是企業(yè)的歸宿，企業(yè)給員工物質利益的大小在很大程度上決定著企業(yè)凝聚力和市場競爭力的高低。

建設企業(yè)物質文化要堅持三項原則，正確處理各種關系，才能實現(xiàn)企業(yè)平衡、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

1.堅持平等互利原則。平等互利是市場經濟法則，企業(yè)是建立在利益關系基礎上的命運共同體，企業(yè)員工對物質利益的滿足程度，直接決定著員工對企業(yè)的凝聚力。不同企業(yè)之間的關系是社會主義經濟伙伴關系，彼此之間的關系是平等關系，不論企業(yè)大小，一律平等對待?；ダ墙M建企業(yè)的物質基礎，只有實現(xiàn)經濟上的互利，各部門、各單位才有積極性，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.堅持等價交換原則。價值規(guī)律是市場經濟的基本規(guī)律，市場交換是等價交換，不允許無償調撥和占有，在部門之間，在利潤分配、物資調撥、價格制定時，不允許有違反價值規(guī)律的不合理行為的存在，各成員之間形成“榮譽共享，利益共沾”關系，大家按股權份額分享盈利，分擔風險。只有堅持等價交換，企業(yè)才能收大于支，企業(yè)才能盈利，只有在盈利的基礎上才有條件增加員工工資，進一步調動員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.堅持級差效益分配原則。根據(jù)級差效益原理，優(yōu)化企業(yè)內部分配關系，以調動員工的積極性和創(chuàng)造力，是一種合理可行的分配方式。級差效益是指企業(yè)生產中等量投入取得高低不同的勞動生產率，其中，取得高額勞動生產率的好企業(yè)獲得超額收益。合理區(qū)分級差效益的不同狀態(tài)，對技術難度高、勞動強度大的產品，在定價時給予適當補償，以調動員工的積極性。對于創(chuàng)新和經營管理高水平獲得超額利潤，大部分歸員工所有，以鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加強管理、降低消耗、提升質量。

參考文獻：

[1] 丁政.核心價值觀——企業(yè)文化的核動力源[J].中外企業(yè)文化，2004（10）

[2] 徐源.解讀企業(yè)文化[J].企業(yè)標準化，2003（1）

（作者單位：浙江三星機電股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）