環(huán)境舞臺空間青年人才成長要件

高鳳清

北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)作為北京市現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，承擔(dān)著“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技、奉獻(xiàn)安全食品、提供應(yīng)急保障”的神圣職責(zé)。要完成這一神圣使命，人才的質(zhì)量、層次和水平，決定著集團(tuán)發(fā)展的速度和發(fā)展的潛力。在青年人才的培養(yǎng)使用上，集團(tuán)始終堅持“大處著眼，細(xì)處著手”通過搭建平臺、創(chuàng)新載體，尋找青年成長與企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升的契合點，實現(xiàn)員工個人價值、企業(yè)生產(chǎn)利潤、社會公共效益的共贏。

為青年管理人才創(chuàng)造成長環(huán)境

做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。根據(jù)青年人成長不同階段做好培訓(xùn)工作：一是認(rèn)真做好大學(xué)生入職培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司每年對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括拓展訓(xùn)練、破冰聯(lián)歡、知識競賽等多種形式，對初入職場的青年人增強(qiáng)對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解，對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感發(fā)揮了重要作用，也為年輕人實現(xiàn)向員工角色的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。二是做好青年管理人員培訓(xùn)工作。從企業(yè)發(fā)展需求和青年人成長的需要著眼，圍繞戰(zhàn)略決策能力、市場判斷能力、經(jīng)營管理能力等的提高，每年都舉辦各類管理培訓(xùn)。

注重多崗位鍛煉。在青年管理人才培養(yǎng)方面，我們注重在交流輪崗中提升青年干部能力，不斷加大機(jī)關(guān)和基層，以及基層不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間干部交流力度，特別是對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，有意識地實施多崗位鍛煉，選派到困難企業(yè)、基層企業(yè)任職或參與集團(tuán)重大項目實施。制定了《集團(tuán)公司青年干部崗位鍛煉管理辦法》，對年輕干部崗位鍛煉人員的條件、選派程序、時間安排和分配方案、待遇及要求等作出了明確規(guī)定，使青年人才在交流中拓展視角，在崗位上增加才干，在流動中走向成熟。

探索“導(dǎo)師制”模式。集團(tuán)部分二級單位試行了年輕干部導(dǎo)師制培養(yǎng)工程。對新入職高校畢業(yè)生、新提職管理人員，35歲及以下優(yōu)秀青年人才，根據(jù)所在崗位、所學(xué)專業(yè)及發(fā)展方向，定培養(yǎng)方向，確定導(dǎo)師。原則上導(dǎo)師所在崗位應(yīng)在學(xué)員崗位級別以上，且工作經(jīng)驗較為豐富，具有指導(dǎo)學(xué)員的能力和意愿。導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員情況，制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，分步驟、多方式、有重點地指導(dǎo)學(xué)員學(xué)做人、傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)。

推進(jìn)選拔制度改革。為進(jìn)一步形成富有生機(jī)與活力，為有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，我們不斷嘗試多種青年干部選拔任用的方式方法。例如：外請北京市雙高人才考試中心負(fù)責(zé)命題和閱卷工作，在組織推薦和個人自薦的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織系統(tǒng)內(nèi)35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部參加了考試。考查內(nèi)容涉及管理能力、解決實際問題能力和綜合素質(zhì)等方面。將考試成績優(yōu)秀者充實到集團(tuán)人才庫中，予以重點培養(yǎng)使用。

建立經(jīng)營管理人才庫。為更加及時全面地掌握各類青年人才的基本情況，我們建立了后備人才庫。重點選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到優(yōu)秀企業(yè)掛職鍛煉，使其增長才干，豐富經(jīng)驗，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，制訂后備人才培養(yǎng)計劃，實行重點定向培養(yǎng)。

為青年科研人才成長搭建舞臺

依托科研項目，助力青年人才成長。通過承擔(dān)多項重大科技項目，如：科技部“十二五”支撐計劃奶業(yè)重大專項課題；市科委重大科技項目奶牛良種產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)研究與應(yīng)用等，通過使青年人參與項目實施過程，在實踐中有重點地培養(yǎng)不同領(lǐng)域的科研人員。

充分利用自有科研機(jī)構(gòu)與基地，搭建青年發(fā)展平臺。一是集團(tuán)是全國為數(shù)不多的擁有3個博士后工作站的設(shè)站單位，我們制定博士后工作站管理制度，完善以集團(tuán)公司為主導(dǎo)的博士后工作管理體制，充分利用好工作站這個載體，采取柔性流動形式吸引一批外來和企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)博士進(jìn)站，通過在站研究，使青年科研人員更好地將在工作實踐中遇到的問題有針對性地進(jìn)行專門研究，不斷提升理論水平；二是集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)國家級技術(shù)中心、研發(fā)中心和重點實驗室建設(shè)，充分利用科研平臺為科研人才發(fā)展創(chuàng)造良好的研究環(huán)境，建設(shè)一支國內(nèi)一流的畜牧業(yè)、食品業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人才隊伍，充分發(fā)揮高端人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)作用。

建立共贏合作機(jī)制，搭建青年與專家學(xué)者交流平臺。充分利用首都人才密集的智力優(yōu)勢，以高級人才活動站、專家聯(lián)誼會和顧問團(tuán)等形式，實施“走出去”和“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織專家學(xué)者對首農(nóng)集團(tuán)重大經(jīng)營決策，開展咨詢服務(wù)。與日本、美國、加拿大、以色列、澳大利亞等國家專家學(xué)者在畜牧、食品加工等方面保持著良好的合作關(guān)系。集團(tuán)在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立了首農(nóng)畜牧科技基金、建立了奶牛基因高級專家活動站；與北京農(nóng)學(xué)院進(jìn)行校企合作，共建人才基地，定向培養(yǎng)企業(yè)所需的專門科技人才；利用首農(nóng)畜牧研究院，充分發(fā)揮合作專家、企業(yè)自有科技人員的作用，開發(fā)具有前瞻性及適用性的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品。這些科研基地為青年人才搭建了廣闊的交流平臺。

為青年技能人才成長提供廣闊空間

創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，打造品牌職工隊伍。一是注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)實訓(xùn)基地建設(shè)，充分利用現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，重點提高員工熟練掌握、運(yùn)用崗位專業(yè)技術(shù)能力，以及具備解決生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點問題的創(chuàng)新能力。二是充分利用國家政策，積極申報技師工作室，強(qiáng)化技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)等多種形式的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，把影響企業(yè)發(fā)展的重點和員工所關(guān)心的熱點同提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來。三是發(fā)揮技能大賽獲獎選手的模范帶頭作用，促進(jìn)員工素質(zhì)的快速提高。承辦職業(yè)技能大賽，在比賽中青年選手憑借扎實的理論基礎(chǔ)、過硬的專業(yè)技能、良好的心理素質(zhì)脫穎而出，產(chǎn)生了家禽飼養(yǎng)工、動物疫病防疫員、乳品檢驗工、乳品預(yù)處理工及乳品加工工的冠軍。技能大賽使得員工提高技術(shù)水平的熱情高漲，有助于加強(qiáng)集團(tuán)高技能人才隊伍建設(shè)。