電力工程施工管理中的成本控制分析

劉海燕 喬志茹

【摘要】：電力工程施工管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。鑒于此，文章結(jié)合結(jié)合電力工程施工管理的內(nèi)容分析，針對電力工程施工管理中的成本控制進行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制

1、導(dǎo)言

電力工程施工的管理是一項既復(fù)雜又嚴謹?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，對安全、質(zhì)量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。

2、電力工程施工管理的內(nèi)容

2.1質(zhì)量管理

如果一個企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量管理就是其實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進行施工時，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

2.2安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設(shè)計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態(tài)性，將其與施工進度相結(jié)合，對施工成本和施工進度進行綜合控制，對工程施工情況進行有效評估，不僅能夠了解施工進度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產(chǎn)生良好影響。

3、電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理體制

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務(wù)部一方面負責施工項目的資金預(yù)算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調(diào)整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負責依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

3.2加強施工管理的成本預(yù)測

對于成本控制，加強施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計階段有效開展成本預(yù)測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3有效實施動態(tài)成本控制

有效的動態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應(yīng)的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態(tài)成本的控制；加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應(yīng)的承包獎懲措施，以提高工程施工的質(zhì)量。

3.4加強項目成本的監(jiān)管

在財務(wù)部可以成立獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財務(wù)部和采購部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財務(wù)部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結(jié)合目前市場上材料的價格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現(xiàn)對成本的控制，同時還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門所要負責的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預(yù)警機構(gòu)，這個機構(gòu)是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。其次，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。

結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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