供給側(cè)改革下網(wǎng)媒的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

賈慧怡 朱媛媛

2015年11月10日召開的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在這一政策引領(lǐng)下，我國傳媒產(chǎn)業(yè)也迎來了更寬廣的發(fā)展機(jī)遇。傳媒新技術(shù)的不斷迭代更新，使得整個(gè)傳媒行業(yè)發(fā)生著巨變，這進(jìn)一步推進(jìn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路在新聞傳媒產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作。

網(wǎng)絡(luò)媒體作為我國傳媒行業(yè)的新興中堅(jiān)力量和整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與主體之一，同樣需要謀劃一場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。借助“供給側(cè)”政策之勢(shì)，思考和探索我國網(wǎng)絡(luò)媒體在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整實(shí)踐中的路徑。

發(fā)展現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，制作水平較低

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)媒體領(lǐng)域進(jìn)行著一場(chǎng)前所未有的變革。近年來我國媒體融合的程度進(jìn)一步加深，隨之而來的是基于“一云多屏”、依靠傳統(tǒng)媒體資源新生的網(wǎng)絡(luò)新媒體。其表現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體成為新常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”加入線上傳媒競(jìng)爭(zhēng)，重大新聞事件和突發(fā)新聞都是通過網(wǎng)絡(luò)及自媒體渠道第一時(shí)間傳播。尤其是傳統(tǒng)媒體在受到互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)傳播的沖擊后，紛紛借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)媒體，搭上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“快車”。《中國傳統(tǒng)媒體新聞客戶端發(fā)展報(bào)告》顯示，2015年僅傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)的新聞客戶端（App）就有231個(gè)，其中北京地區(qū)占26個(gè)，廣東、江蘇也分別有25個(gè)和15個(gè)。眾多同質(zhì)化的網(wǎng)絡(luò)媒體軟件帶來的是“數(shù)量過剩、質(zhì)量不足”的結(jié)果：超過九成用戶每日僅打開1款新聞客戶端，7.8%用戶會(huì)每天打開2款，只有1.2%用戶每天打開2款以上，超過六成移動(dòng)用戶在使用新聞客戶端后給予其的評(píng)分不足10分。

除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)外，粗制濫造的媒體內(nèi)容渾水摸魚進(jìn)入市場(chǎng)，大量制作水平較低的網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)品也無法滿足國內(nèi)受眾日益增長(zhǎng)的文化精神需求。《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文分析2015年“輿情反轉(zhuǎn)”事件，其中很多就是網(wǎng)絡(luò)媒體向社會(huì)大眾提供了低質(zhì)甚至是錯(cuò)誤的信息內(nèi)容。

問題剖析：供給需求失調(diào)，資源配置不均

近年來，我國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的速度空前，無論是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)還是“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”，都展現(xiàn)出巨大的生機(jī)與活力。但從“供給側(cè)”角度看，供給與需求失調(diào)、資源配置不均衡等問題依然阻礙著網(wǎng)絡(luò)媒體的未來發(fā)展。

首先，低端供給過度，高端、分眾傳媒產(chǎn)品不足。一方面，很多新聞媒體推出了微博、微信公眾號(hào)甚至是新聞客戶端，但傳播的內(nèi)容大同小異。另一方面高端、分眾化的網(wǎng)絡(luò)媒體生產(chǎn)供應(yīng)不足，與要求越來越高的受眾、用戶的需要相差甚遠(yuǎn)。

第二，各級(jí)各地區(qū)間網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展不均衡。主要表現(xiàn)在三方面：東西部地區(qū)發(fā)展不均衡，眾多強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體集中在東部沿海地區(qū)和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，中西部地區(qū)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展進(jìn)程相對(duì)緩慢；省、市、縣各級(jí)間發(fā)展不均衡，各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)出新型媒體資源配置不合理、發(fā)展不平衡的特點(diǎn)；各個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體間發(fā)展速度不均衡，依托傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)媒體資源的互聯(lián)網(wǎng)媒體有良好的媒介資源和品牌優(yōu)勢(shì)，相反，一些較弱的傳統(tǒng)媒體，它們向互聯(lián)網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型的能力較弱，其網(wǎng)絡(luò)媒體的供給質(zhì)量也就相對(duì)有限。

第三，行業(yè)主導(dǎo)方面網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)有待彰顯。網(wǎng)絡(luò)媒體在獨(dú)立制造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精品力作方面相對(duì)遜色，尤其在深度新聞、影視作品、電視節(jié)目等方面。有調(diào)查顯示，傳統(tǒng)電視依然是第一強(qiáng)勢(shì)媒體。雖然電視受眾接觸的媒體日漸豐富，但在重大事件發(fā)生時(shí)，仍有近八成的受眾獲取重大事件信息首先通過電視媒體；其次才是網(wǎng)絡(luò)媒體，有14.8%的受眾最先通過互聯(lián)網(wǎng)得知事件信息。

革新之路：打造精品內(nèi)容，重視資本運(yùn)營(yíng)

以新興技術(shù)為工具，在靈活的體制、機(jī)制下，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)供給側(cè)，讓網(wǎng)絡(luò)媒體在滿足受眾需求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮更大更積極的作用，使我國網(wǎng)絡(luò)媒體借力“供給側(cè)”政策煥發(fā)新春，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么，網(wǎng)絡(luò)媒體該怎樣借力“供給側(cè)”政策謀變求新？

保羅·利文森在《軟邊緣：信息革命的歷史與未來》中提到：“如果沒有內(nèi)容，一個(gè)媒體是無法生存的，更別提興盛了?！笔紫?，用精品內(nèi)容打破供需錯(cuò)位，滿足受眾有效需求。要細(xì)分需求市場(chǎng)，在內(nèi)容供給整體提升檔次的基礎(chǔ)上，提供具有差異性和個(gè)性化的品質(zhì)服務(wù)，在供給側(cè)和需求側(cè)之間找到平衡點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的互聯(lián)網(wǎng)媒體更應(yīng)該運(yùn)用好用戶互聯(lián)網(wǎng)“痕跡”，智能優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)方向，并分眾推送。

第二，以技術(shù)為核心，提升供需適配性。傳媒產(chǎn)業(yè)要與社交網(wǎng)絡(luò)相粘合，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，優(yōu)化傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)全媒體傳播渠道，生成全新的傳媒產(chǎn)品供給體系。與此同時(shí)，要善用科學(xué)技術(shù)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)媒體供給結(jié)構(gòu)，即要恰如其分地用好前沿科技成果。

第三，調(diào)整媒介生產(chǎn)者結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。網(wǎng)絡(luò)媒體可以一方面著手自身人力資源的優(yōu)化，注重提高網(wǎng)絡(luò)記者的專業(yè)化水平，大力培養(yǎng)和引進(jìn)“技術(shù)+新媒體”復(fù)合型人才，打造高素質(zhì)的新聞采編隊(duì)伍；另一方面可以適當(dāng)吸納、挖掘并培育自媒體平臺(tái)中有潛力的新生力量，大膽調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從供給側(cè)入手，以最前端的產(chǎn)業(yè)技術(shù)形態(tài)，輻射和牽引新聞傳播人才供給體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四，加大基礎(chǔ)性投入，重視資本運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)媒體在發(fā)展的過程中，應(yīng)增加基礎(chǔ)性資金的投入比例，借助資金的力量，突破新聞生產(chǎn)過程中的技術(shù)障礙，發(fā)揮資本的支撐作用，提供信息內(nèi)容的最優(yōu)供給。例如，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在推出“澎湃新聞”和“界面”兩個(gè)新媒體產(chǎn)品時(shí)，就宣稱小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司已出資入股。除了做好新媒體產(chǎn)品外，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)還與其他投資人共同發(fā)起新媒體產(chǎn)業(yè)投資基金，利用基金投資的模式，克服傳統(tǒng)的體制、機(jī)制、人才、技術(shù)上的障礙和壁壘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、投資、培育新媒體，從而獲取新媒體產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)帶來的收益。

第五，體制機(jī)制改革要增加活力，融合媒體要增加特色。打造融合媒體方面，大型主流媒體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富。例如，人民日?qǐng)?bào)社推出的“中央廚房”，就是一次采編、多次使用，多渠道多終端提高新聞內(nèi)容的生產(chǎn)和使用效率；上海報(bào)業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)推出的“上海觀察”“澎湃”“界面”三大新媒體項(xiàng)目均有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。網(wǎng)絡(luò)新型媒體在堅(jiān)守自身屬性、特點(diǎn)的同時(shí)要立足實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，盡可能地實(shí)施差異化、特色化的媒體融合戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

1.清博大數(shù)據(jù)新媒體指數(shù)團(tuán)隊(duì)：《中國傳統(tǒng)媒體新聞客戶端發(fā)展報(bào)告》，《青年記者》，2016年第3期，第9～14頁。

2.徐立軍、王京：《2012年全國電視觀眾抽樣調(diào)查分析報(bào)告》，《電視研究》，2013年第2期，第17頁。

3.[美]保羅·利文森：《軟邊緣：信息革命的歷史與未來》，熊澄宇等譯，北京：清華大學(xué)出版社，2004年版，第2頁。

4.《上海報(bào)業(yè)高層講話，來看“澎湃”等三大新媒體項(xiàng)目半年成績(jī)單》，鈦媒體，2014年8月13日，http：//www.tmtpost.com/128609. html/feed。