浪潮之下的企業(yè)全球化布局

胡川 劉美娟 高衛(wèi)華

近年來，我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)紛紛開始進(jìn)行全球化布局，海外并購(gòu)攻勢(shì)不斷增強(qiáng)。2011～2015年，我國(guó)與網(wǎng)信企業(yè)關(guān)系密切的TMT（電信、媒體和科技）行業(yè)的海外并購(gòu)占比從2011年的13.07%迅速上升至2015年的32.89%，其中表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)有華為、阿里巴巴、騰訊、獵豹、樂視等。網(wǎng)信企業(yè)作為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其國(guó)際化發(fā)展應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

本土已成紅海，海外尚待開發(fā)

我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要著眼于全球化布局。近年來，網(wǎng)信企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模增長(zhǎng)迅速，不僅要與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著來自跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷和壓制，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；同時(shí)，經(jīng)過多年廝殺，國(guó)內(nèi)網(wǎng)信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)達(dá)到基本穩(wěn)定狀態(tài)，大型企業(yè)占據(jù)主要市場(chǎng)份額，從目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占客戶異常困難。網(wǎng)信企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存空間有限，想要進(jìn)行突破尤為不易；而海外市場(chǎng)尚有許多地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)并不充分，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)不失為一種突破目前發(fā)展窘境、性價(jià)比相對(duì)較高的選擇。

此外，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)的人口紅利正在消失，網(wǎng)信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的客戶數(shù)量和用戶規(guī)模也會(huì)隨之達(dá)到飽和點(diǎn)；土地價(jià)格、工資水平、環(huán)境因素等綜合成本的上漲，逐漸吞噬著我國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)信企業(yè)為了獲取新客戶、開拓新市場(chǎng)，尋找更具比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)和研發(fā)基地，有必要考慮在全球范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化布局，整合全球資源，從而獲得新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，網(wǎng)信企業(yè)迎來了全球化發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。首先，經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷深入，使國(guó)際交易成本大幅降低，跨國(guó)協(xié)作變得順暢，全球資源整合變得可行。其次，網(wǎng)信行業(yè)海外市場(chǎng)龐大。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)信企業(yè)所提供的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化產(chǎn)品及服務(wù)，在世界各地都存在需求，其產(chǎn)品特性對(duì)于實(shí)施全球化非常有利。此外，金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)仍處于復(fù)蘇時(shí)期，許多海外企業(yè)的市場(chǎng)估值仍處于較低水平，收購(gòu)價(jià)格相對(duì)合理。

挑戰(zhàn)重重，進(jìn)軍海外阻力明顯

我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)項(xiàng)目處于非盈利或虧損狀態(tài)的比例高達(dá)63%，而處于盈利狀態(tài)的只有13%，海外并購(gòu)的成功率較低。同樣的，我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)的全球化發(fā)展也存在諸多挑戰(zhàn)和障礙。

一是政治風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際社會(huì)一度盛行“中國(guó)威脅論”，使我國(guó)企業(yè)在全球化布局時(shí)極易遭遇政治阻力。而網(wǎng)絡(luò)安全與信息化產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的信息安全和高科技優(yōu)勢(shì)有著直接的影響，故而網(wǎng)信企業(yè)更容易遭遇以“會(huì)給國(guó)家安全造成威脅和風(fēng)險(xiǎn)”為理由的調(diào)查和阻礙。此外，我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，還可能因東道國(guó)的政局動(dòng)蕩、政策變動(dòng)、法律法規(guī)、工會(huì)組織的阻礙導(dǎo)致巨大損失；而在非洲、中東等地區(qū)可能遭遇由于戰(zhàn)爭(zhēng)、民族主義、宗教矛盾、恐怖主義導(dǎo)致的人身和財(cái)產(chǎn)安全問題。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上頻頻遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。內(nèi)部因素是由于我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力欠缺、自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少，整體技術(shù)水平與國(guó)際企業(yè)有較大差距，且很多企業(yè)對(duì)全球化過程中的侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較淡薄，在全球?qū)＠髴?zhàn)中處于被動(dòng)地位；外部因素主要為一些國(guó)家和地區(qū)實(shí)施的以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為代表的新型貿(mào)易保護(hù)政策。例如美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)在2011～2013年連續(xù)對(duì)中興、華為等中國(guó)企業(yè)發(fā)起五次“337調(diào)查”。

三是國(guó)際化企業(yè)整合難度大。其原因可概括為兩方面：第一是客觀層面的整合復(fù)雜度。例如并購(gòu)，企業(yè)的交割程序只是一個(gè)開始，更具挑戰(zhàn)性的在于對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、客戶、品牌、財(cái)產(chǎn)等各方面資源進(jìn)行整合，以及對(duì)企業(yè)文化和勞工沖突的協(xié)調(diào)；第二是主觀層面的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略布局失誤和管理不善。我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)多在國(guó)內(nèi)起家和發(fā)展，管理模式固化，缺乏具備國(guó)際化項(xiàng)目管理能力的優(yōu)秀人才，管理層在進(jìn)行全球化布局時(shí)難以注意到一些潛在的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。全球化戰(zhàn)略模糊、投資計(jì)劃不清晰、融資方案不合理、盡職調(diào)查不全面等戰(zhàn)略性失誤，都會(huì)直接致使提出并購(gòu)的企業(yè)陷入“金蟬脫殼”“贏家詛咒”“報(bào)表陷阱”等深淵中。

未雨綢繆，主動(dòng)布局全球化發(fā)展

合理規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。雖然許多政治風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，但仍可進(jìn)行合理規(guī)避。在選擇境外投資時(shí)必須慎重選擇目的地，細(xì)致考察并謹(jǐn)慎評(píng)估其社會(huì)、政治、法律等方面的規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以在海外投資項(xiàng)目開始前購(gòu)買保險(xiǎn)，將政治風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。制定全球化戰(zhàn)略時(shí)，行事風(fēng)格要低調(diào)，可在投資或并購(gòu)成功后再予以聲張；在行動(dòng)方式上，避免盲目進(jìn)行全額收購(gòu)，可采取漸進(jìn)式策略，先通過部分持股或合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等較為溫和的方式進(jìn)入新市場(chǎng)，再逐步增資實(shí)現(xiàn)控股或?qū)嵤┓植讲①?gòu)；在進(jìn)行投資審批時(shí)，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣蛯彶闄C(jī)構(gòu)遞交材料、澄清投資意圖，加強(qiáng)溝通以獲取信任；在融資渠道上，同時(shí)向多個(gè)國(guó)家或國(guó)際銀團(tuán)借款，并加大在目的國(guó)的融資數(shù)額，使目的國(guó)需要綜合考慮當(dāng)?shù)睾投鄠€(gè)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的利益；在公司管理上，適當(dāng)任用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀管理者，并增加當(dāng)?shù)貑T工的持股比例，選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商和經(jīng)銷商，積極承擔(dān)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，加速企業(yè)的本土化進(jìn)程和員工歸屬感，將當(dāng)?shù)厝说睦媾c企業(yè)發(fā)展緊密相連。

妥善應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)全球化發(fā)展中必須直面的關(guān)鍵問題。越過知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，最根本的措施是掌握專利與產(chǎn)品核心技術(shù)。因此，網(wǎng)信企業(yè)需要加大研發(fā)資金投入，招攬國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，增強(qiáng)自身的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力。除了自主研發(fā)，網(wǎng)信企業(yè)還可以考慮通過企業(yè)并購(gòu)、授權(quán)、合作、交叉許可、專利池等合法途徑獲得一些技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán)。在進(jìn)入新市場(chǎng)之前，要了解當(dāng)?shù)氐闹R(shí)產(chǎn)權(quán)法律及法規(guī)，不觸碰其他國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)雷區(qū)；自己研發(fā)的技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行專利申請(qǐng)和登記，要注意在進(jìn)入新市場(chǎng)之前去當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)專利技術(shù)保護(hù)，以防范自有技術(shù)被侵權(quán)。此外，有些知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘并非僅針對(duì)單個(gè)企業(yè)，需要整個(gè)行業(yè)甚至國(guó)家政府共同應(yīng)對(duì)，因此，我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)與聯(lián)盟增強(qiáng)整體研發(fā)實(shí)力，進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)訴，或?qū)で髧?guó)家駐外機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、幫助、支持和協(xié)調(diào)。

制定全方位可持續(xù)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)網(wǎng)信企業(yè)想要順利進(jìn)行全球化布局，必須先制定全方位、可持續(xù)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖構(gòu)建全球化的運(yùn)營(yíng)體系，注重培養(yǎng)和積累適用于全球化發(fā)展的技術(shù)人才、管理人才、資金、技術(shù)專利等基礎(chǔ)支撐資源。面對(duì)一個(gè)具體的全球化項(xiàng)目，在準(zhǔn)備期要注意制定明確清晰的投資戰(zhàn)略，明確自己的投資目的、產(chǎn)品定位、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和進(jìn)入方式，不要盲目沖動(dòng)。此外，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃和融資方案也是必要的。在投資活動(dòng)開始的前期，要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面地調(diào)查，并借助當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)、文化環(huán)境、政治環(huán)境進(jìn)行考察，全面深入知悉其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資對(duì)象做出合理的估值和預(yù)期，制定詳盡且靈活的整合方案，避免掉入陷阱。

參考文獻(xiàn)

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