陳躲
“我們不敢說自己取得了多大成功,我們一直都很慶幸在第一年沒有掛掉?!?miles CEO盧亮如此評(píng)價(jià)自己的產(chǎn)品。
5miles的定位是海外的“58同城+淘寶”,作為信息和交易平臺(tái),對(duì)接個(gè)人賣家和買家,以二手商品交易為主。5miles的產(chǎn)品并沒有基于某用戶群體或關(guān)系做二手交易,而是單純基于地理位置,為用戶推送附近5英里的二手商品,并且只能當(dāng)面交易。
據(jù)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)SimilarWeb發(fā)布的全美回頭率最高的電商類App,5miles名列榜首,以18%的用戶日活率超越阿里速賣通。
“這可能是最近幾十年來最好的機(jī)會(huì),不出來做點(diǎn)什么真的感覺有點(diǎn)辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代?!北R亮就其創(chuàng)業(yè)的初衷給出了回答。
實(shí)地調(diào)研,找準(zhǔn)市場(chǎng)“風(fēng)口”
2015年1月,5miles正式進(jìn)入美國市場(chǎng),經(jīng)過一年的發(fā)展,目前已擁有超過500萬的美國用戶,2015年12月的單月交易額超過8100萬美金,預(yù)計(jì)2016年的交易總額將超過40億美金。
“我花了三四個(gè)月的時(shí)間,前往美國、加拿大、澳大利亞等地,集中拜訪了很多當(dāng)?shù)毓?,發(fā)現(xiàn)海外大的電商公司基本已經(jīng)完善,唯獨(dú)手機(jī)端的二手電商還有很多機(jī)會(huì)?!北R亮通過實(shí)地調(diào)研,更早發(fā)現(xiàn)了這一出?!帮L(fēng)口”。
一直以來,美國的二手交易市場(chǎng)一直由分類信息巨頭Craigslist統(tǒng)治,但這家擁有20年歷史的公司在產(chǎn)品迭代上走得太慢,尤其在移動(dòng)端體驗(yàn)上一直飽受詬病。
瘦死的駱駝比馬大,更何況Craigslist這匹不瘦的“駱駝”。所以很多做二手交易失敗過的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時(shí)都勸盧亮別做“這個(gè)夢(mèng)”。然而,盧亮在詳細(xì)分析了已有的交易產(chǎn)品失敗的原因后,仍然覺得基于地域概念的二手電商可以做?!坝腥税袴acebook關(guān)系鏈導(dǎo)進(jìn)去,認(rèn)為信任度夠高。但實(shí)際上熟人一旦涉及到金錢交易,情況就會(huì)比較尷尬。也有人做校園市場(chǎng),但校園用戶遷移太快,并且已經(jīng)有很多依托Facebook Group在校園里賣東西的公司了?!?/p>
打定主意,盧亮便著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2014年9月,5miles上線,因澳大利亞和美國相似的文化環(huán)境和集中的人口分布,盧亮選擇先在澳大利亞和美國做用戶樣本的線上測(cè)試。
本以為能遠(yuǎn)程遙控把事情完成,但他們后來發(fā)現(xiàn)不在當(dāng)?shù)亍袄鋯?dòng)”根本行不通。所以2015年1月6日,盧亮帶著20人的團(tuán)隊(duì)去美國開了辦公室。
“中國式推廣”,敲開用戶大門
“冷啟動(dòng)”是盧亮團(tuán)隊(duì)登陸美國后遇到的第一個(gè)難題。Marketplace平臺(tái)類產(chǎn)品,需要買家也需要賣家,累積兩者的時(shí)間就是一個(gè)“冷啟動(dòng)”的過程。對(duì)此,盧亮大概花了兩個(gè)多月的時(shí)間來完成“冷啟動(dòng)”。
在產(chǎn)品初期,盧亮用了很多頗具中國特色的運(yùn)營、推廣手段,比如他會(huì)自己在第一時(shí)間買下平臺(tái)上賣家們新上傳的物品。前后算下來,他在5miles共買了差不多400件商品。
“當(dāng)時(shí)的策略就是,一定要在賣家上傳第一件物品后的十五分鐘內(nèi)買下?!闭勂鹱约哼@一“聰明策略”背后的深意,盧亮忍不住笑出聲來,“當(dāng)用戶上傳的第一件物品被很快買下,他就會(huì)被‘激活,開始對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生信任感?!?/p>
在中國最常見的“地推”也被盧亮用到了美國市場(chǎng)。他們的“地推”團(tuán)隊(duì)聘用的是美國本土人,四五個(gè)人為一組,通過送小禮物的手段直接在線下拓展新用戶?!俺龊W銎髽I(yè)就像當(dāng)年美國人去西部拓荒,融入本地非常重要,一定要跟本地人打交道,最好招聘本地團(tuán)隊(duì)?!北R亮說。
5miles初期進(jìn)入的都是美國西部城市,地廣人稀,在“地推”選址上一般是大型超市或音樂節(jié)等人群聚集的場(chǎng)所。另外,團(tuán)隊(duì)還會(huì)用“掃街”的方式給房間的門把手塞上傳單和明信片。
“外國公司天然相信技術(shù)能夠解決一切,他們比較喜歡在空調(diào)房里解決事情。但是我們不能把自己關(guān)在黑匣子里面做事情?!北R亮信任“實(shí)地調(diào)研”和“用腳步拜訪出來的客戶”,走進(jìn)用戶群,與用戶面對(duì)面的溝通和交流,會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。
因地制宜,尊重文化差異
5miles作為美國本土電商,其團(tuán)隊(duì)成員大部分是本地人,而中國式的管理方式與美國的商業(yè)文化之間存在很大差異,既然是在美國的公司,就要盡量營造開放、透明、互相理解的公司文化,這對(duì)于中國人創(chuàng)立的5miles而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
在美國,有員工在上班的時(shí)候看YouTube,理由是一天的工作任務(wù)已經(jīng)完成了?!吧頌槔习?,對(duì)于這種企業(yè)文化差異我也很頭疼,中國的一些激勵(lì)和管理機(jī)制在美國不見得好用。”盧亮無奈地說。
有問題,就要解決。一番思考之后,盧亮抓住美國人講究契約精神的特質(zhì),與每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)定了部門考核機(jī)制,并且給團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人設(shè)定嚴(yán)格的Head Counts,定期檢查績效。
設(shè)定清楚預(yù)期和規(guī)則之后,在中美兩種文化之間做管理就有的放矢了。此外,在辭退員工時(shí)也要解釋清楚理由,不只是向本人,同時(shí)還要向整個(gè)團(tuán)隊(duì)交待。因?yàn)槊绹幕傮w比較透明,美國人特別注重合理性的解釋?!拔覀児镜奈幕牵阂磺杏媒Y(jié)果和數(shù)據(jù)說話。我們會(huì)用一整套測(cè)試規(guī)則去大量測(cè)試,包括市場(chǎng)策略、廣告投放、運(yùn)營方法等等,結(jié)果證明有效的才留用?!北R亮解釋道。
出海求生,要膽大心細(xì)
創(chuàng)業(yè)都講情懷。盧亮認(rèn)為最大的情懷莫過于親眼看見自己為客戶提供便利、創(chuàng)造價(jià)值,親眼看到大量普通的美國人通過5miles改變了生活。
目前5miles開通的四個(gè)城市都是典型的西部大城市,那里的居民人均居住面積大、家里二手貨物多、以開車為主要交通方式。
“5miles上有一個(gè)賣車的商家,兩個(gè)月內(nèi)在我們平臺(tái)賣了170輛車,看見我們的時(shí)候,他握著手都不愿意放了。”盧亮笑著說。
一年時(shí)間過去了,5miles完成了B+輪的融資,2015年它的GMV(網(wǎng)站成交金額)達(dá)到了十億美金。盧亮表示,雖然5miles距離做收入還有很久,也許會(huì)在2016年底鋪滿全美一半城市后,再開始考慮收入問題。
作為山西人,盧亮性格中有著山西人特有的豪爽與細(xì)致,就像他總結(jié)5miles之所以能取得成就的原因,“膽子雖然很大,但做事情非常小心,每開發(fā)一個(gè)功能都會(huì)做很多的測(cè)試,非常慎重?!?/p>