公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點問題解析

黃曉鋒

【摘 要】經(jīng)濟(jì)成本管理是保證公共建筑項目施工經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑企業(yè)管理水平的重要方式，在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)成本管理水平的高低直接決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文介紹了公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，分析了影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)因素，以及管理中所涉及到的一些重點問題，就如何提高公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平給出了合理化建議，以期對相關(guān)工作有所啟示作用。

【關(guān)鍵詞】成本管理；公共建筑；重點問題

伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識，抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題，對上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實意義與參考價值。

一、公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素

結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。

（一）外部影響因素

外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。

（二）內(nèi)部影響因素

內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。

三、公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點問題研究

我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國家，我國在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點問題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過進(jìn)一步研究完善來提高建筑工程項目效益。

（一）完善公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

針對當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責(zé)任，通過明確的權(quán)責(zé)管理來強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟(jì)成本管理的各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算

在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機(jī)制，對施工過程中的各項經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補(bǔ)并完善管理體系。

（三）完善公共建筑項目財務(wù)激勵機(jī)制

現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開財務(wù)激勵機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項目財務(wù)激勵機(jī)制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財務(wù)激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開展。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的

當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。

例如，公共建筑項目工程在編制預(yù)算時，需對影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財務(wù)職能，通過財務(wù)審計、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。

（五）引入目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過對成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。

總結(jié)

綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個新高度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015，15：116-117.

[2]馮根萍.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要注意的幾個重點問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：90.

[3]李偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015，02：155.