市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式

沙麗娜

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式都要進(jìn)行改革。尤其是作為高校的財(cái)務(wù)管理工作來說，關(guān)乎高校內(nèi)部工作體制的運(yùn)用以及高校未來的發(fā)展。對(duì)于高校來說，資源的獲取以及配置能力直接關(guān)系到高校未來的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟(jì)背景下，高校的財(cái)務(wù)管理要想獲得合理發(fā)展，需要進(jìn)行管理模式的改革。因此，本課題主要針對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，高校財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，提出了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的合理舉措，從而能夠幫助我國高校財(cái)務(wù)管理工作獲得積極、健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理模式；市場經(jīng)濟(jì)

前言

我國當(dāng)前主要是以市場經(jīng)濟(jì)體制為主，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革。作為一種公益性單位，高校漸漸向獨(dú)立法人實(shí)體方面發(fā)展，這也使得高校自身的獨(dú)立性漸漸增強(qiáng)，而在這樣的形勢下，資源的合理配置與利用已經(jīng)成為高校未來發(fā)展的影響因素。所以，筆者主要針對(duì)這一問題進(jìn)行方法論的分析，為了促進(jìn)高校未來的良好運(yùn)行與發(fā)展提出合理化的意見，以此希望能夠?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)管理模式改革提供一定的借鑒。

一、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下高校財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校具有多元化的辦學(xué)方式，而且科技的研發(fā)也走向了產(chǎn)業(yè)鏈條的趨勢；而這與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，“集中管理”形式不同，這就使得一些高校財(cái)務(wù)的模式與當(dāng)前的新形勢要求不相符合。對(duì)于很多高校來說，財(cái)務(wù)管理關(guān)系比較混亂，缺乏健全的制度，職責(zé)管理不夠明確，從而就會(huì)造成管理方面的問題[1]。

（二）不合理的預(yù)算管理

當(dāng)前，一些高校對(duì)預(yù)算工作有所忽視，預(yù)算制度已經(jīng)不能發(fā)揮積極地作用。一些任意擴(kuò)大開支，以及開支標(biāo)準(zhǔn)提高的問題比較常見，更有甚者進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移以及濫用財(cái)物等等，從而造成決算與預(yù)算之間形成較大的偏差等，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況不能積極體現(xiàn)出來；還有一些高校不能根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定預(yù)算，僅僅依靠自身的主觀臆斷，以及歷年的數(shù)據(jù)等；還有的人在預(yù)算指定的初衷下，主要是掩蓋上級(jí)財(cái)政部門的耳目，從而使預(yù)算的作用不能有效地發(fā)揮。

（三）陳舊的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式

很多高校的財(cái)務(wù)人員，在工作中仍然借助傳統(tǒng)的管理模式，重視核算的作用，缺乏管理的科學(xué)性，不能進(jìn)行合理地分析等。從目前來看，我國高校盡管資金來源廣，但是資金運(yùn)用渠道也比較多，這就造成財(cái)務(wù)方面的核算工作更加復(fù)雜，在一些情況下，出現(xiàn)投資效益較低、運(yùn)用資金不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重的會(huì)引起國有資產(chǎn)的流失等。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作僅僅從數(shù)據(jù)核算層面發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)分析的能力不夠，效益考核不夠科學(xué)，這就不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)管理的重要舉措

（一）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的完善，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮

對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理模式來說，管理體制的科學(xué)合理完善是非常重要的。在高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)該積極穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)的地位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的職能，可以將校長負(fù)責(zé)制度積極建立起來，高校內(nèi)還要建立多層領(lǐng)導(dǎo)管理體制。如主管財(cái)務(wù)的副校長、財(cái)務(wù)處長以及基層人員等[2]。積極按照國家的法律法規(guī)，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理規(guī)范建立起來，制定科學(xué)的管理制度，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作得到法律的積極保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)的強(qiáng)化，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變

作為高校的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作來說，應(yīng)該主要以學(xué)校為中心，將預(yù)算管理作為高校長期發(fā)展的重要保障，還要結(jié)合計(jì)算機(jī)的作用，促進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)確性的提高。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該借助抓大放下的方式。抓大，就是從師生基本生活要求出發(fā)，如獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、人員工資以及職工福利待遇等；還有一些與學(xué)校或?qū)W院規(guī)劃的問題，如購置教學(xué)設(shè)備，以及維修教學(xué)設(shè)備等等。而放小，就是把其他方面的工作下移到別的部門，如一些業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)以及交通費(fèi)等等，以此能夠使各個(gè)部門能夠履行自己的職責(zé)，做好自己的小預(yù)算，從而促進(jìn)系部工作的熱情。另外，在預(yù)算工作的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該對(duì)前期的預(yù)算資料以及費(fèi)用等進(jìn)行積極考慮，尤其是獎(jiǎng)懲方面的措施等，以此能夠有效增加各個(gè)部門預(yù)算的積極性。

（三）促進(jìn)新觀念的培養(yǎng)，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的改革工作

當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作中，管理觀念與手段已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。而為了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的新思想，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的觀念的更新。另外，對(duì)于高校來說，應(yīng)該積極關(guān)注社會(huì)市場的經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)良好的管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)先進(jìn)單位的管理手段與方式進(jìn)行引入與學(xué)習(xí)；還要積極培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)工作人員的綜合能力與業(yè)務(wù)水平的提升[3]。另外，針對(duì)思想先進(jìn)，勤奮踏實(shí)的工作人員還要給予積極的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)等，以此能夠激發(fā)起工作熱情與積極性，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的積極轉(zhuǎn)型

盡管一些高校的會(huì)計(jì)工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行積極的融合發(fā)展，能夠使財(cái)務(wù)人員工作效率得到一定提升。然而，高校財(cái)務(wù)工作的管理型轉(zhuǎn)變還不夠，還存在著以傳統(tǒng)核算型為主的工作模式。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的積極運(yùn)用，應(yīng)該是能夠積極分析財(cái)務(wù)管理信息，以此為財(cái)務(wù)決策作出科學(xué)、準(zhǔn)確地借鑒，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作能力的提升。因此，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來說，應(yīng)該積極提升自身的計(jì)算機(jī)水平，還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析能力與決策能力的提升，使我國高校的財(cái)務(wù)管理能夠從傳統(tǒng)的核算型模式中跳出來，實(shí)現(xiàn)信息化管理的財(cái)務(wù)管理模式，以此能夠有效促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

結(jié)論：

總而言之，本文主要針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理方面的問題，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下如何良好發(fā)展進(jìn)行合理的分析與探討。在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，高校自身應(yīng)該積極做好資源的合理利用與配置，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行積極改革，以此適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，努力提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，積極做好向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變；另外，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的弊端與問題，應(yīng)該采取合理方式進(jìn)行解決，以此更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使高校能夠具有良好的發(fā)展前景。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]鄭金洲.對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（11）：44-46.