借殼上市中的“殼公司”價值分析

我國經(jīng)濟(jì)在近幾年來實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)開始在實際經(jīng)營過程中逐步探索自身的文化建設(shè)，開始強(qiáng)化企業(yè)基本的人才結(jié)構(gòu)組成。21世紀(jì)，競爭模式的根本就在于人才的競爭，只有保證人才的集成型建構(gòu)才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證企業(yè)提升整體的市場競爭力。因此，企業(yè)在實際的運營過程中，要提升自身選拔人才的機(jī)制，保證公平合理化的任用和評價模式，進(jìn)一步助力企業(yè)擁有良好的企業(yè)發(fā)展前景。

目前企業(yè)內(nèi)部選拔機(jī)制利弊

競爭選拔的基礎(chǔ)模式不良。對于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，還是以陳舊的思路看待人才競爭選拔，認(rèn)為在實際選拔過程中會投入較高的成本，產(chǎn)生資源和財力的大筆支出，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才的選拔會對基礎(chǔ)的干部權(quán)威產(chǎn)生不良的沖擊，便在實體的選拔行為上一步步縮水，抵觸情緒嚴(yán)重影響了一些領(lǐng)導(dǎo)的用人選擇方式以及競爭選拔結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)內(nèi)部的員工來講，由于整體企業(yè)內(nèi)部對于選拔的不重視，使得員工本身對于人才選拔機(jī)制的認(rèn)知也只是停留在表面。不僅整體的選拔數(shù)據(jù)欠缺真實有效的價值，對于真正的崗位需求也產(chǎn)生了意識上的偏差。

企業(yè)人員的參與熱情不高。在企業(yè)運營過程中，只有保證優(yōu)質(zhì)的人才選拔機(jī)制才能保證企業(yè)建設(shè)的順利推進(jìn)，實現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。而在實際人才甄選的過程中，實體人員的參與度起到非常巨大的作用。在對于企業(yè)內(nèi)部人員自身利益產(chǎn)生影響的同時，也影響著企業(yè)重大發(fā)展決策的制定和執(zhí)行，與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。但是在實際的人才選拔過程中，基礎(chǔ)人才干部對于升級選拔的參與熱情并不高，往往出現(xiàn)懈怠和抵觸的情緒，這便使基本流程的有效程度大大縮減，產(chǎn)生了很多無用效果的制定和產(chǎn)出。產(chǎn)生這種情況的原因?qū)τ谄髽I(yè)來說不盡相同，但是多數(shù)都是由于選拔機(jī)制流于形式，沒有真正采用相關(guān)人員的意見建議，使企業(yè)基層干部對于自身行為的意義產(chǎn)生質(zhì)疑，形成了參與無果的惡性循環(huán)。

整體選拔機(jī)制運行模式落后。對于企業(yè)來說，人才是發(fā)展的支撐和根本，保證人才的常規(guī)性流動，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，促進(jìn)企業(yè)得到積極的未來發(fā)展。在企業(yè)的人才選拔過程中，要進(jìn)行必要的民主監(jiān)督，保證相應(yīng)人員的選拔行為得到基本的監(jiān)控，形成具有一定公信度的選拔模式。但是在實體企業(yè)的選拔過程中，機(jī)制的落后導(dǎo)致基本情況不能順利推行，只是單純重視干部的選拔結(jié)果，卻對相應(yīng)的選拔過程以及選拔后的監(jiān)督?jīng)]有給予應(yīng)有的重視。另外，在企業(yè)的選拔制度運行過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于干部選拔的機(jī)制也欠缺主動性和機(jī)制的管理，沒有有效的交流和互動就沒有可行性的實際操作。

企業(yè)人才選拔的優(yōu)化策略

要想從根本上助推企業(yè)的順利發(fā)展，就要保證基本人才的合理化運用和基礎(chǔ)資源的標(biāo)準(zhǔn)化配置，形成良性的發(fā)展基礎(chǔ)，才能有效提升企業(yè)發(fā)展的動力，健全整體結(jié)構(gòu)調(diào)整的基調(diào)。

優(yōu)化選拔方式的設(shè)計理念和結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的選拔人才的方式中，比較常見的就是會議推薦和個人推薦，在這樣的人才選拔模式上會有很多不確定的影響因素，是否能做到真正的全局性考量和人才自身的行為認(rèn)知，在實際的操作中往往沒有準(zhǔn)確的答案，甚至?xí)@露出許多落后的行為模式。因此，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的選拔設(shè)計宣導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行自薦，然后企業(yè)的相關(guān)人事部門對自薦情況進(jìn)行匯總和資料的整理，再交予領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行基本的協(xié)商，綜合考量人才的綜合素質(zhì)和基本能力，并與相應(yīng)的崗位進(jìn)行需求化的對比，建立可行性用人分析。在整個選拔過程中，一定要保證基本的公平公正原則。既優(yōu)化了整體的選拔機(jī)制和氛圍，也輔助相應(yīng)的工作人員提升了自我競爭的意識，助推人才的自我發(fā)展。另外，要對基本的人才選拔指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，精細(xì)化工作的前提下，保證整體指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。在相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)建立時，要集中考量綜合能力，對相應(yīng)的工作業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，并對基本的工作資質(zhì)（年限、經(jīng)驗等）進(jìn)行審核，再結(jié)合良性的評價體系，充分采納群眾的意見，還要對相應(yīng)的政治面貌和素養(yǎng)進(jìn)行評估。最后，完成整體人才素質(zhì)的報告生成，從而決定人才的任用和晉升。

強(qiáng)化管理方式的動態(tài)化。在整個企業(yè)發(fā)展過程中，對于人才的管理需要進(jìn)行動態(tài)化的分析，形成具有針對性的分層管理，充分結(jié)合人才的差異性，促進(jìn)整體管理核心價值的體現(xiàn)。企業(yè)的人事資源管理人員要對基本人力資源進(jìn)行優(yōu)化的分配，充分挖掘和激發(fā)相應(yīng)人才的特殊化能力，促進(jìn)人才的獨特工作品質(zhì)能得到對應(yīng)發(fā)揮。企業(yè)的人才選拔人員要保證整體重心在于人才的運用符合企業(yè)發(fā)展需求，也符合人才自身的發(fā)展模式。企業(yè)的管理人員在對崗位職責(zé)的設(shè)定過程中，可以結(jié)合差異性人才理論進(jìn)行管理模式和流程的多樣化發(fā)展，建立健全科學(xué)化的培養(yǎng)計劃和崗位設(shè)計，保證對于人才差異化管理的同時健全整體化發(fā)展。在培訓(xùn)課程的設(shè)計上也要進(jìn)行細(xì)化的分類，保證相應(yīng)人員得到相應(yīng)培訓(xùn)。另外，企業(yè)的人事管理人員要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制，在考核結(jié)果中強(qiáng)化對于人才的認(rèn)知，使人才的選拔形成基本的常態(tài)化。評估手段不僅僅局限在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門評估，還要結(jié)合同事以及下屬的評估意見，整合綜合信息，使人才在選拔過程中的數(shù)據(jù)具有一定的真實性和全面性。

集中人才選拔的原則監(jiān)督。在整體的人才選拔過程中，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的人才選拔原則，保證基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，也強(qiáng)化對于選拔結(jié)果的優(yōu)質(zhì)保證。在人才選拔過程中，企業(yè)首先要明確的就是選拔的意義，人才選拔是為了更好地助推企業(yè)的發(fā)展，選拔基準(zhǔn)一定是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)錄取，在對相應(yīng)人才進(jìn)行綜合考量后，分配到相應(yīng)的工作中去，使其在適宜的工作崗位中發(fā)揮最大的人才效能。另外，要在實際的工程推進(jìn)過程中保證基本的競爭氛圍以及選拔環(huán)境。實行公開公正公平的人才選拔模式以及人才任用結(jié)構(gòu)，保證整體選拔的透明化，通過基本統(tǒng)一的衡量模式建構(gòu)良性的選拔機(jī)制。選拔中要保證基本機(jī)會的均等性，堅決杜絕舞弊和偏私行為。此外，在實際的人才配置過程中要根據(jù)基本的人才結(jié)構(gòu)組成人才發(fā)展的均衡態(tài)勢，并且在相應(yīng)的測試中進(jìn)行綜合能力的考察，從而形成人才選拔的基礎(chǔ)理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。

強(qiáng)化儲備干部的運營機(jī)制和管理。企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，不僅要保證基本人才的提升化培養(yǎng)，也要對相應(yīng)的儲備人員進(jìn)行優(yōu)化的管理。另外，在對于儲備人才的培養(yǎng)中，要實行創(chuàng)新和完善共同推進(jìn)的模式，鼓勵人才進(jìn)行自我發(fā)展方向的選擇，健全自身對于基本能力的認(rèn)知，并且對相應(yīng)人才進(jìn)行集中的能力強(qiáng)化。企業(yè)要在用人過程中強(qiáng)化基本用人制度，對人才進(jìn)行個性化甄選和識別，從基礎(chǔ)管理角度出發(fā)，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)人才選拔體制。并且對于儲備干部和人才形成完善優(yōu)良的運行體制，呈現(xiàn)出助推性質(zhì)的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)相應(yīng)的儲備人才得到良性的自我發(fā)展。只有企業(yè)強(qiáng)化自身對于人才儲備結(jié)構(gòu)的合理化完善，才能真正健全企業(yè)的發(fā)展制度，助推企業(yè)形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

在經(jīng)濟(jì)時代以裹挾之勢來臨的當(dāng)下，企業(yè)想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要保證自身的優(yōu)化發(fā)展和整體人才的甄選精良。企業(yè)要在實際的人才選拔過程中，優(yōu)化選拔方案的設(shè)計、強(qiáng)化基礎(chǔ)的人才選拔監(jiān)督過程以及重點把握人才的發(fā)展方向。總而言之，只有進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新模式管理，才能從根本上保證人才選拔適應(yīng)時代的要求。