家庭幸福、事業(yè)有成是初心

女人踏進(jìn)商界，除了需要圓滑的手腕和高超的情商之外，有財(cái)務(wù)、管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)這樣的硬功夫傍身，充分了解宏觀政策的方向、把握政府政策導(dǎo)向，熟悉法律法規(guī)以及認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于事業(yè)進(jìn)階，進(jìn)一步打開(kāi)眼界至關(guān)重要。

去年開(kāi)始，我進(jìn)入有金融界黃埔軍校之稱(chēng)清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA學(xué)習(xí)，師承全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任、人大常委吳曉靈以及前證監(jiān)會(huì)副主席、孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)李劍閣等名師。我希望通過(guò)進(jìn)修系統(tǒng)化梳理金融體系。

被人們稱(chēng)為“最像黃光?！钡陌命S秀虹同樣是該EMBA中心少有的女學(xué)員之一，而且表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。黃氏家族中的女性角色在國(guó)美目前影響深重。黃秀虹目前在國(guó)美分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)在投資領(lǐng)域也表現(xiàn)出很大的雄心。黃秀虹執(zhí)行力非常強(qiáng)，集團(tuán)里很多創(chuàng)新思維經(jīng)常從她這里開(kāi)始。

時(shí)至今日，我在對(duì)外談及心態(tài)時(shí)，仍然表示秉持著“家庭幸福、事業(yè)有成”的初心。在業(yè)務(wù)上，我把國(guó)美的幾大業(yè)務(wù)板塊當(dāng)成了自己的孩子。比如像國(guó)美電器，對(duì)國(guó)美來(lái)說(shuō)是大一點(diǎn)的孩子，其他的有些可能是小一點(diǎn)的孩子，大的孩子可能懂事，能替大人扛事，小的孩子就可能很可愛(ài)，朝氣蓬勃。其實(shí)都挺重要的。

黃秀虹雖然與我的性格不同，但在價(jià)值觀上頗有相似之處，就是同樣追求在家庭與事業(yè)之間表現(xiàn)得游刃有余。她認(rèn)為，作為一個(gè)母親，教育子女比我們?nèi)プ鲆粋€(gè)公司的成功還更為重要。如果子女教育不好，我們相信我們的事業(yè)也不會(huì)很成功，也會(huì)碰到糾結(jié)。女人首先要做好一位母親，然后做好一位職場(chǎng)女性。

去年9月17日晚，我身著一身導(dǎo)購(gòu)員的紅色統(tǒng)一服裝，現(xiàn)身北京國(guó)美馬甸店，化身導(dǎo)購(gòu)員的身份在門(mén)店服務(wù)。當(dāng)天不時(shí)有消費(fèi)者向我咨詢(xún)，但幾乎沒(méi)有人認(rèn)出我。那次來(lái)門(mén)店做一名普通的導(dǎo)購(gòu)員，很重要的一點(diǎn)就是給國(guó)美員工增加信心，讓員工感受到國(guó)美當(dāng)下選擇的路是對(duì)的，而且的確可以做好。

近兩年來(lái)，我逐漸發(fā)聲、露面的頻率也越來(lái)越高，這其實(shí)暗藏著國(guó)美控股從傳統(tǒng)家電零售巨頭開(kāi)始試水以社交分享為主導(dǎo)的零售3.0時(shí)代。

國(guó)美2015年財(cái)報(bào)顯示，截至年底門(mén)店總數(shù)為1223間，可比門(mén)店的銷(xiāo)售收入獲得2.32%的增長(zhǎng)，但銷(xiāo)售費(fèi)用率下降。這意味著，國(guó)美單店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升。

去年國(guó)美電器宣布收購(gòu)黃光裕手中567間由本集團(tuán)管理的非上市國(guó)美集團(tuán)門(mén)店，國(guó)美門(mén)店數(shù)量合計(jì)達(dá)到1790間，覆蓋了全國(guó)434個(gè)大、中城市。

2016年國(guó)美將在門(mén)店打造無(wú)人機(jī)、VR、游戲體驗(yàn)專(zhuān)區(qū)、廚房餐廳項(xiàng)目等消費(fèi)新場(chǎng)景以實(shí)現(xiàn)引流。經(jīng)過(guò)改造后的門(mén)店將形成集“吃喝玩樂(lè)逛”為一體的新型賣(mài)場(chǎng)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下新型門(mén)店的模板，為家電零售業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

在線上方面，2015年年底，國(guó)美控股將李俊濤、何陽(yáng)青等最富戰(zhàn)斗力的元老派至國(guó)美在線重要崗位，其中，有“小李飛刀”之稱(chēng)的李俊濤出任國(guó)美在線CEO。電商成為其發(fā)展最為關(guān)鍵的突破口。

張大中曾講過(guò)一句很經(jīng)典的話：過(guò)去零售業(yè)最貴的是地段，現(xiàn)在最貴的是流量，未來(lái)最貴的是鏈接。

2015年，國(guó)美通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考后，提出從“全渠道零售商”轉(zhuǎn)型為“全零售生態(tài)圈”。在面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)供需重構(gòu)、線上線下融合全新消費(fèi)趨勢(shì)的興起所帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，國(guó)美在低成本、高效率供應(yīng)鏈的支撐下，堅(jiān)守為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，將依靠全渠道、新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接三大目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)美全零售的持續(xù)發(fā)展。