合伙人，合的是人品、格局和規(guī)則

創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。

創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一件事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼。創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。

人在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人。兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。

《投名狀法則》

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條

出錢規(guī)則：各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？

出力規(guī)則：如何分工，誰干什么？什么責任？

賺錢規(guī)則：賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？

執(zhí)行規(guī)則：誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？

領導規(guī)則：誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，微信查找：商界管理學府。誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？

罷免規(guī)則：領導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？

退出規(guī)則：為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？

2016.07

《翻臉法則》

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條

戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則：是換將還是換方法？

戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則：是換帥還是換戰(zhàn)略？

觀點沖突處理規(guī)則：是投票平息還是專家平息？人格沖突處理規(guī)則：是打架解決還是司法仲裁？發(fā)生矛盾處理規(guī)則：是控制情緒還是找出問題？矛盾升級處理規(guī)則：

是團伙打架還是獨立決斗？撕破臉皮處理規(guī)則；是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？相互動刀處理規(guī)則：快報案?！督^不合伙法則合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙。說話不靠譜的人不能與其合伙。對父母不孝的人不能與其合伙。言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙。參與幫派勢力的人不與其合伙。太講哥們義氣的人不與其合伙。經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙。斤斤計較的人不能與其合伙。；喜歡抱怨的人不能與其合伙。喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙。善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙。

推諉、善辯、否認的人不要與其合伙。

有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合伙。

《必須有一個法則》合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條最好有個年紀偏大但未必有錢的人。

最好有個思維活躍敢于突破的人。

最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人。

最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人。

最好有個口才不錯說話靠譜的人。

最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡的人。

最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人。

《分贓法則》

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條

以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則。

以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則。

以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則。

以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則。

以年度利潤的50%分紅，另50%做發(fā)展基金。

員工之間的分紅規(guī)則。

員工之間的期權規(guī)則。

員工之間的獎勵規(guī)則。

不可分資金的公益化處理規(guī)則。

《散伙法則》

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條

以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛賬，重頭來過）。

以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）。

以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）。

以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。