媒介產(chǎn)業(yè)的三重危機(jī)

陸地　敖鵬

【摘要】自從網(wǎng)絡(luò)媒體特別是手機(jī)媒體出現(xiàn)和走紅以來，傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)的危機(jī)感就一直如影隨形?？墒谴蟛糠秩怂^的危機(jī)都是指媒介的危機(jī)，也就是網(wǎng)絡(luò)媒介和手機(jī)媒介的出現(xiàn)才導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)的危機(jī)。實(shí)際上，媒介產(chǎn)業(yè)的危機(jī)不僅僅來自媒介信息終端形態(tài)的變化，可能更多的是來自新媒體的經(jīng)營和管理層面，而根子上是來自媒體從業(yè)人員（包括領(lǐng)導(dǎo)者）自身素質(zhì)和能力的缺陷。如果對(duì)后兩種危機(jī)視而不見，甚至把媒介危機(jī)當(dāng)作媒體危機(jī)和媒體從業(yè)者危機(jī)的擋箭牌，那么任何一種危機(jī)都難以去除，而且會(huì)嚴(yán)重影響媒介產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】媒介產(chǎn)業(yè)；媒介危機(jī)；媒體危機(jī)；媒體人危機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)的普及滲透和技術(shù)的發(fā)展迭代正在以前所未有的力量沖擊著現(xiàn)有的傳播媒體格局，全球的新舊媒體都在經(jīng)歷著深刻的冰與火的變革與洗禮?！皠?dòng)蕩”成了描繪或概括當(dāng)下全球媒介產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)最恰當(dāng)?shù)脑~匯。

新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，一些傳統(tǒng)媒體求新求變，一些媒體失落悲觀，更有一些媒體將自身發(fā)展遇到的危機(jī)簡單地歸結(jié)為媒介變遷的結(jié)果，試圖把新媒介、新技術(shù)當(dāng)作萬能的救命稻草。而近年來眾多的實(shí)踐案例表明，新媒介并不一定能拯救傳統(tǒng)媒體于水火之中，采用全新互聯(lián)網(wǎng)模式的傳統(tǒng)媒體和新媒體并不等于吃了長生不老之藥。事實(shí)上，媒介產(chǎn)業(yè)是涉及內(nèi)容生產(chǎn)、傳播方式、經(jīng)營、管理、資本運(yùn)作、市場(chǎng)拓展、人才運(yùn)營等方方面面要素的系統(tǒng)性集群，要找尋媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新出路，必須結(jié)合這些要素，對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)所面臨的危機(jī)進(jìn)行全方位的分析，從而對(duì)癥下藥，避免盲目跟風(fēng)。筆者認(rèn)為，媒介產(chǎn)業(yè)目前面臨三重危機(jī)：媒介的危機(jī)、媒體的危機(jī)和媒體人的危機(jī)。如果把當(dāng)下的危機(jī)主要?dú)w之于媒介變遷的層面，而忽視媒體經(jīng)營管理和媒體從業(yè)人員自身素質(zhì)兩個(gè)方面隱藏的危機(jī)，則當(dāng)然不可能找到危機(jī)的源頭，更找不到危機(jī)應(yīng)對(duì)的方法。

一、媒介的危機(jī)

媒介是人類賴以傳遞信息和交流的介質(zhì)。媒介的特質(zhì)建構(gòu)了人類交往互動(dòng)的方式和社會(huì)生活形態(tài)，人類社會(huì)的形態(tài)與特質(zhì)反過來也影響了人們對(duì)媒介的需求和選擇?？v向來看，從某種程度上說，人類社會(huì)的發(fā)展歷程就是一部媒介變遷的歷史。從口語表達(dá)到文字記載，從笨重的石器、竹簡到輕便的莎草紙，從大規(guī)模印刷的報(bào)紙到瞬間千里傳遞信息的收音機(jī)、電視機(jī)，再到當(dāng)今發(fā)展如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)，媒介已經(jīng)從信息的載體向社會(huì)生活的載體甚至工作、創(chuàng)造的載體轉(zhuǎn)變。

（一）媒介形態(tài)變遷帶來的危機(jī)

一種新媒介的產(chǎn)生，必然會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)相應(yīng)的新環(huán)境和新的生活方式。一般來說，時(shí)間序列上較后產(chǎn)生的媒介天然地對(duì)先前產(chǎn)生的媒介構(gòu)成威脅與挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在新媒介在媒介形態(tài)、功能和體驗(yàn)方面的升級(jí)進(jìn)階，契合受眾日益多元、細(xì)化的需求。人們接受并習(xí)慣新技術(shù)、新媒介帶來的全新體驗(yàn)之后，必然會(huì)逐漸形成對(duì)新媒介的偏好和選擇，從而對(duì)傳統(tǒng)媒體造成一定的沖擊。在新舊媒介形態(tài)嬗變的過程中，有的被大浪淘沙，有的“適者生存”。比如，作為一種古老的媒介形式，書籍雖然已經(jīng)存在了至少2000年，但是，仍然經(jīng)受住了報(bào)紙、廣播、電視等新媒介的輪番沖擊。而碑帖、竹簡、帛書等媒介，則逐漸走進(jìn)了歷史博物館或退居社會(huì)的一隅。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生以后，各種寄附性媒介層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)也像海浪一樣一波接著一波。被稱為互聯(lián)網(wǎng)女皇的瑪麗·米克爾于2016年6月2日發(fā)布的《2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶已超30億，比上一年增長9%，互聯(lián)網(wǎng)全球滲透率達(dá)到42%，中國地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到6.68億。[1]互聯(lián)網(wǎng)媒介之所以能在短時(shí)間內(nèi)獲得受眾的喜愛并成為越來越多媒介消費(fèi)者的首選，突出的優(yōu)勢(shì)就在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下新媒介形態(tài)的不斷翻新。從固定網(wǎng)絡(luò)到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，從門戶網(wǎng)站到專業(yè)網(wǎng)站，從文本網(wǎng)站到視頻網(wǎng)站，從信息媒介到社交媒介，從微博、微信到物聯(lián)網(wǎng)，從眼鏡、手表、紐扣、服裝等可穿戴信息設(shè)備到VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)）交互，人類仿佛進(jìn)入了一個(gè)萬物皆媒介的泛媒介時(shí)代。媒介作為人的延伸，正借助日新月異的技術(shù)以超乎想象的方式和速度進(jìn)入我們的現(xiàn)實(shí)生活。在注意力資源分配有限的前提下，這無限多元的新媒介載體在給人類帶來嶄新體驗(yàn)和無限便利的同時(shí)，也大大擠壓了傳統(tǒng)媒體的生存空間。這也是傳統(tǒng)報(bào)紙、廣播、電視等媒介感到危機(jī)四伏的根本原因。而傳統(tǒng)媒體的“?！?，正是新媒體面臨的“機(jī)”。

（二）媒介功能變遷帶來的危機(jī)

傳統(tǒng)媒介的主要功能在于承載和傳遞信息。每一個(gè)新媒介的誕生都在一定程度上提升了信息傳播的便利性。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社交媒介則不僅僅是在傳播或者使用信息，而是在與人分享或者共享信息。每個(gè)人既是受眾，也是傳播者，還是評(píng)論者。[2]新媒介功能的拓展把受眾從信息的被動(dòng)接收者，轉(zhuǎn)變成了信息的制造者和傳播者。這種由媒介功能的變化引起的受眾角色的變化，是新媒介較傳統(tǒng)媒介更受歡迎的最主要原因。美國皮尤研究中心2014年的一項(xiàng)研究表明，美國近一半的成年網(wǎng)絡(luò)使用者單獨(dú)從社交媒體臉書上獲取政治新聞和政府新聞，即傳統(tǒng)意義上的硬新聞。[3]移動(dòng)的媒介更是成為受眾的新寵。在皮尤研究中心調(diào)查的50個(gè)最受歡迎的新聞網(wǎng)站中，其中39個(gè)網(wǎng)站的移動(dòng)端流量超過了電腦端。[4]在新媒介強(qiáng)大功能的影響下，傳統(tǒng)媒介的市場(chǎng)地位和社會(huì)地位自然受到巨大沖擊和影響。研究表明，在2015年中國的大眾傳媒輿論場(chǎng)上，報(bào)紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體的議程設(shè)置能力明顯下降，“兩微一端”（微信、微博、移動(dòng)客戶端）已成為大多數(shù)中國人了解新聞時(shí)事的第一信息源，特別是擁有月度活躍用戶超過6.5億的微信，更是成為社會(huì)輿論集散的新引擎。[5]此外，新媒介在滿足人們?nèi)轿坏母泄袤w驗(yàn)方面更是令報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體望塵莫及。因此，媒介的危機(jī)是一種客觀存在。但是，傳統(tǒng)媒體并不會(huì)立即退出歷史舞臺(tái)。在中國，畢竟有近一半的國民還沒有使用各種新媒介（主要在農(nóng)村），城市很多55歲以上年紀(jì)的人對(duì)傳統(tǒng)媒體仍有一定的感情和使用慣性，龐大的知識(shí)分子群體對(duì)書刊的偏好一時(shí)也不會(huì)消失。傳統(tǒng)媒介只要放平心態(tài)，放下身段，圍繞社會(huì)問題和民生疾苦生產(chǎn)內(nèi)容，還是有能力和新媒介較量一番的。更何況，經(jīng)營新媒介的媒體，虧損者、破產(chǎn)者也比比皆是。

二、媒體的危機(jī)

如果說媒介的危機(jī)主要來自信息載體或終端硬件的變化，那么，媒體的危機(jī)則主要來自媒體的“軟件”。這個(gè)“軟件”主要包括媒體的組織結(jié)構(gòu)、媒體的經(jīng)營理念、媒體的經(jīng)營模式、媒體經(jīng)營管理的戰(zhàn)略和策略。作為經(jīng)營媒介的專業(yè)組織，媒體和其他任何組織機(jī)構(gòu)一樣，從創(chuàng)辦的那天起，就面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)。在新媒體這個(gè)外在威脅因素產(chǎn)生之前，受地區(qū)資源稟賦、體制機(jī)制、經(jīng)營管理手段、資本運(yùn)營模式、人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展?fàn)顩r就存在規(guī)模大小不一、貧富強(qiáng)弱各異的狀況。也就是說，有市場(chǎng)，就有競(jìng)爭(zhēng)；有競(jìng)爭(zhēng)，就有危機(jī)。危機(jī)不是新事物，更不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒介帶來的。

（一）管理體制和機(jī)制僵化導(dǎo)致的危機(jī)

我國的傳媒組織基本上是有限商業(yè)化的國有媒體，過去主要采用分行業(yè)、分區(qū)域的行政管理模式，因此大多呈現(xiàn)小規(guī)模、區(qū)域性、政策性壟斷的特征。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的深入，傳統(tǒng)媒體紛紛開始跨媒介經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化資源配置，建立起眾多橫跨不同媒介業(yè)務(wù)和區(qū)域市場(chǎng)的傳媒集團(tuán)。國內(nèi)許多報(bào)業(yè)集團(tuán)都在名稱中加入了“傳媒”二字，以期實(shí)現(xiàn)向全媒體方向的轉(zhuǎn)型，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、中青報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等。然而在這股傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的浪潮下，并不是所有的媒體都可以實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。事實(shí)上，許多傳統(tǒng)媒體不過是在原有的體制和機(jī)制模式下添加了新媒介的傳播渠道，整體的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營方式依然延續(xù)傳統(tǒng)的套路。這種所謂的轉(zhuǎn)型往往投入巨大而成效寥寥。許多傳統(tǒng)媒體在傳統(tǒng)市場(chǎng)上無法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，疊床架屋的機(jī)構(gòu)設(shè)置和繁復(fù)不堪的管理程序使媒體的內(nèi)部經(jīng)營成本極大化，市場(chǎng)的靈敏度降到了無以復(fù)加的低位。很多媒體生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量長期難以提升，其根本的原因就是制度質(zhì)量低劣。沒有優(yōu)良的制度，何來優(yōu)良的產(chǎn)品？邏輯如此簡單，可是很多媒體在尋找危機(jī)原因的時(shí)候，很少想到是制度（體制與機(jī)制）出了問題。

（二）經(jīng)營模式單一和缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致的危機(jī)

對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，生存危機(jī)的兩個(gè)重要表現(xiàn)就是受眾的流失與廣告份額的大幅縮減。以國內(nèi)為例，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的增幅和總量已經(jīng)超過電視媒體，2015年互聯(lián)網(wǎng)廣告的總體營收規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2093億元，而電視媒體的廣告收入是1072億元。[6]互聯(lián)網(wǎng)新媒體可以在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)媒體老大的業(yè)績構(gòu)成如此強(qiáng)大的沖擊，一定程度上反映了傳統(tǒng)媒體自身經(jīng)營模式的局限。如創(chuàng)收渠道單一，整體資本運(yùn)作能力較低，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力非常薄弱。許多傳統(tǒng)媒體不但固守單一的內(nèi)容經(jīng)營，營銷手段也停留在單一的傳統(tǒng)廣告層面。毫無疑問，與新媒體通常采用的線上線下協(xié)調(diào)配合的整合營銷與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的積極拓展相比較，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營模式上還需要大刀闊斧的創(chuàng)新改革。當(dāng)然，在經(jīng)營管理危機(jī)面前，傳統(tǒng)媒體也不乏成功者。湖南衛(wèi)視把娛樂節(jié)目做成了龐大的娛樂產(chǎn)業(yè)。湖北壟上傳媒集團(tuán)結(jié)合自身服務(wù)“三農(nóng)”的定位探索出了“頻道+公司”的線上線下整合運(yùn)作模式，開創(chuàng)了全新的媒體經(jīng)營發(fā)展“壟上模式”。壟上頻道的第一個(gè)階段是做農(nóng)業(yè)節(jié)目，第二個(gè)階段是做農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)，第三個(gè)階段是做包括種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械在內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品營銷，實(shí)現(xiàn)了從做節(jié)目到做產(chǎn)業(yè)的“三級(jí)跳”，使得多元業(yè)務(wù)的營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了節(jié)目自身的廣告收入。但是，并不是每一家傳統(tǒng)媒體都意識(shí)到或者能夠做到這種全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的必要性。大多數(shù)媒體仍然處于單純的、多年不變的內(nèi)容制作和營銷模式之中不能自拔。在很多節(jié)目的質(zhì)量和創(chuàng)新難以突破而又沒有新的思路和經(jīng)營模式的狀況下，危機(jī)自然加深加重了。

（三）媒介經(jīng)營管理人才流失導(dǎo)致的危機(jī)

媒介產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表面上在于內(nèi)容的質(zhì)量，實(shí)際上在于人才的質(zhì)量。人才的質(zhì)量決定了媒體組織的活力與實(shí)力。媒介的更新、內(nèi)容的盜版并不可怕，可怕的是傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才的不斷流失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年以來，僅中央電視臺(tái)就有王濤、王建宏、崔永元、李詠、王志、張泉靈、郎永淳、趙普等一大批名嘴離開央視。這些重量級(jí)人物離開老東家后，相當(dāng)一部分投入了新媒體的懷抱。[7]很多人一直在爭(zhēng)論到底是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”還是“電視+互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)，不管是哪一方，如果不“+優(yōu)秀人才”，誰都難成巧婦。除了優(yōu)秀人才的流失外，傳統(tǒng)媒體另一方面也面臨著新生力量的短缺。據(jù)國家新聞出版廣電總局2015年11月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新聞?dòng)浾哧?duì)伍以中青年為主。其中30歲以下的26440人，占12.70%；30～40歲的84523人，占40.61%，40歲以下者總共占53.31%；而回顧2006年的同類數(shù)據(jù)則發(fā)現(xiàn)，40歲以下者有113381人，占61%。[8]傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者年輕人比例下降，此現(xiàn)象的背后隱藏著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，那就是后備力量和后勁不足。究其原因，除了傳統(tǒng)媒體體制管理的僵化和衙門作風(fēng)外，資源利益分配與獎(jiǎng)懲機(jī)制的不合理以及升遷通道的狹窄都是重要的因素。一方面是優(yōu)秀人才缺乏，另一方面是人才閑置和浪費(fèi)以及錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重。相比之下，新媒體用人機(jī)制的靈活性、薪酬制度的合理性和創(chuàng)新、創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)傳統(tǒng)媒體的精英來說，自然是難以抗拒的誘惑。機(jī)制的一死一活，薪酬的一低一高，體驗(yàn)的一舊一新，人心的向背和人才的流向也就不言自明了。由此可見，傳統(tǒng)媒體的最大危機(jī)是制度質(zhì)量低劣和活力不足。

三、媒體人的危機(jī)

媒介的技術(shù)和形態(tài)在不斷地變化翻新，媒體的組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)功能也在不斷地豐富和發(fā)展。在討論媒介變遷帶來的危機(jī)和媒體經(jīng)營管理落后面臨的各種危機(jī)的時(shí)候，人們很容易忽視另外一個(gè)層面的危機(jī)，即媒體人自身存在的危機(jī)。誠然，媒體人在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營衰落的大環(huán)境下，很容易產(chǎn)生對(duì)自身前途擔(dān)憂的危機(jī)感。然而，如果認(rèn)為這種危機(jī)只是外在因素造成的，與內(nèi)因無關(guān)，那就真是危機(jī)不可避免了。事實(shí)上，對(duì)于傳統(tǒng)媒體的大多數(shù)人來說，更多的危機(jī)來自于自身能力的不足。

需要做的是反求諸己，正視自身思想、能力和素質(zhì)等方面的缺陷與不足，從不斷提升自身?xiàng)l件入手，將自己打造成與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境與時(shí)俱進(jìn)的全方位、復(fù)合型人才。

（一）全新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的觀念危機(jī)

對(duì)于許多習(xí)慣傳統(tǒng)媒體思維和運(yùn)作方式的從業(yè)人員來說，新媒介和新媒體無疑都是新生事物。從最初的不屑一顧，到之后的仔細(xì)打量，再到后來的膜拜與恐懼，這是大多數(shù)傳統(tǒng)媒體人對(duì)待新媒介、新媒體的標(biāo)準(zhǔn)化心路歷程。對(duì)傳統(tǒng)媒體人來說，最大的危機(jī)莫過于觀念陳舊帶來的危機(jī)。這突出地表現(xiàn)為固守傳統(tǒng)媒體一家獨(dú)大的壟斷心態(tài)。在行業(yè)壟斷、地域壟斷和政策壟斷的三重保護(hù)之下，無論是傳統(tǒng)的報(bào)紙還是傳統(tǒng)的電視媒體，都自認(rèn)為是黨和政府的喉舌，保險(xiǎn)柜里鎖著的那張營業(yè)執(zhí)照無異于一張市場(chǎng)的“免死牌”?？墒牵谛旅浇?、新媒體的強(qiáng)力沖擊之下，媒介壟斷、內(nèi)容壟斷、渠道壟斷、受眾壟斷、廣告壟斷像多米諾骨牌一樣相繼倒下或即將倒下。以視頻媒體為例，現(xiàn)在的視頻媒體可不再是電視媒體的代名詞，而是一分為五，從巨幕電影到一般的電影，從電視機(jī)到網(wǎng)絡(luò)視頻再到手機(jī)視頻，巨、大、中、小、微，都能在市場(chǎng)上找到自己的立足之地。因此，傳統(tǒng)媒體人在觀念上如果不能實(shí)現(xiàn)從壟斷向共享的轉(zhuǎn)變、從依靠政府之手到依靠市場(chǎng)之腳、從獨(dú)占市場(chǎng)和利益到與對(duì)手公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏的轉(zhuǎn)變，不但無法守住自己的傳統(tǒng)“陣地”，而且會(huì)逐漸被信息的消費(fèi)者和市場(chǎng)邊緣化，直至被淘汰。傳統(tǒng)媒體人觀念的危機(jī)一方面來自陳舊與固化，另一方面也來自盲目跟風(fēng)，以為只要和互聯(lián)網(wǎng)或“互聯(lián)網(wǎng)+”扯上關(guān)系，就能起死回生、柳暗花明。事實(shí)上，如果經(jīng)營的思維和戰(zhàn)略策略仍然停留在傳統(tǒng)理念和模式上，依舊秉持單向傳播時(shí)期居高臨下的傳播姿態(tài)，而忽視用戶或受眾群體的感受，媒體人的危機(jī)就永遠(yuǎn)不會(huì)解除。只有媒體人實(shí)現(xiàn)心態(tài)、姿態(tài)和行為方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從信息宣傳者到信息市場(chǎng)服務(wù)者的過渡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)媒體人才會(huì)有一個(gè)光明的前景。

（二）傳統(tǒng)體制“安樂窩”下的能力危機(jī)

新媒體對(duì)技術(shù)的依賴和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的復(fù)雜，對(duì)媒體人的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力提出了更高、更全面的要求。原來的編輯、記者、制片人、編導(dǎo)和主持人只要干好自己的分內(nèi)之事，就算完成任務(wù)，甚至是出色地完成任務(wù)。但是，今天的新媒介和新媒體需要專業(yè)化程度更高的新型復(fù)合型人才，即能夠汲取傳統(tǒng)媒體的價(jià)值、理念，同時(shí)又具有互聯(lián)網(wǎng)思維模式和新媒體整合傳播能力的“一專多能”型人才。當(dāng)前，很多媒體人在傳統(tǒng)媒體式微的態(tài)勢(shì)下感受到的真實(shí)危機(jī)其實(shí)來源于對(duì)自身能力的不自信。這種危機(jī)一定程度上源自傳統(tǒng)媒體僵化體制的桎梏。過于平穩(wěn)、安逸的工作模式使得這些媒體人沉浸和固守在自己的安樂小窩中，全然忽視了外部傳媒產(chǎn)業(yè)翻天覆地的巨大變革。因此，傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升原有的素質(zhì)和能力（包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)以及心理素質(zhì)），以期能不斷滿足媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)和提出的新要求。

長江后浪推前浪，歷史車輪滾滾向前。媒介技術(shù)的迭代效應(yīng)和新媒體功能的不斷演進(jìn)，一定會(huì)讓傳統(tǒng)媒體從陌生到熟悉，從抗拒到歡迎。傳統(tǒng)媒介或媒體一定會(huì)讓位于更新的媒介和媒體，這是歷史發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展的邏輯與必然。當(dāng)然，從歷史上看，也不乏一些傳統(tǒng)媒介在新媒介主導(dǎo)的傳播體系中通過與新元素和新傳播體系的融合重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，成功地化危為機(jī)。如廣播與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物——播客，由于可以完美地嵌入上下班時(shí)間的地鐵或者汽車?yán)铮蚨匦鲁蔀閺?qiáng)大的信息傳播工具。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，能做的并不是永垂不朽，而是在科學(xué)地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的歷史局限性以及主客觀危機(jī)因素的基礎(chǔ)上，最大限度地把上述三重危機(jī)認(rèn)清把準(zhǔn)，對(duì)癥下藥，以主動(dòng)開放的姿態(tài)擁抱新媒介、新媒體，創(chuàng)新思維，取長補(bǔ)短，從而推動(dòng)中國媒介產(chǎn)業(yè)整體的升級(jí)換代。

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[8]數(shù)據(jù)來源：“傳統(tǒng)媒體人才流失不可怕，可怕的是年輕人越來越少”[EB/OL].http：//www.mediacircle.cn/？p=30072.

（陸地為北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；敖鵬為北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生）

編校：董方曉