VR一個(gè)顛覆時(shí)代的產(chǎn)物

朱冬

VR的身份到底是什么？

“它不是一個(gè)硬件、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)領(lǐng)域，它一定是一個(gè)顛覆時(shí)代的產(chǎn)物?！泵鎸?duì)《中外管理》記者的提問(wèn)，北京未來(lái)有趣VR科技公司總裁宋洋如此回答。

當(dāng)你設(shè)想一種完美的虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，簡(jiǎn)稱VR）能帶來(lái)一種難以分辨現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界的體驗(yàn)，沒有比《黑客帝國(guó)》更具參考標(biāo)準(zhǔn)的作品。這部廣為人知，于1999年發(fā)行的電影，科幻史詩(shī)般地展現(xiàn)了一種最真實(shí)的虛擬現(xiàn)實(shí)，故事里看似正常的現(xiàn)實(shí)世界實(shí)際上是由一個(gè)名為“矩陣”的計(jì)算機(jī)人工智能系統(tǒng)控制的。

今天，技術(shù)的革新實(shí)現(xiàn)了——VR具備沉浸感、交互性、想象性和智能性特質(zhì)，無(wú)論是角色扮演、競(jìng)速賽車或者動(dòng)作類游戲，運(yùn)用它都可以提供幾乎與真實(shí)環(huán)境一致的體驗(yàn)，且所需設(shè)備并不復(fù)雜；而在通過(guò)VR技術(shù)搭建的跨國(guó)購(gòu)物場(chǎng)景里，顧客實(shí)現(xiàn)足不出戶在家“逛”商店買遍世界；美國(guó)NBA新賽季，使用VR技術(shù)轉(zhuǎn)播后，球迷們?cè)诩依锎魃蟅R眼鏡，好似“掉”進(jìn)NBA比賽第一排……

VR，試圖在打造一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的有趣世界。

阿基米德曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球。”今天，這一被譽(yù)為人機(jī)接口技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)深刻革命的VR，它所具有的深入研究的內(nèi)涵和寬闊的應(yīng)用領(lǐng)域和前景，對(duì)商業(yè)以及整個(gè)人類技術(shù)革新所帶來(lái)的沖擊和影響，似乎像極了阿基米德口中的那個(gè)“支點(diǎn)”。

與最初世界上第一臺(tái)PC電腦的問(wèn)世，智能手機(jī)推陳出新相比，VR帶來(lái)的，這場(chǎng)措手不及的變革，是驚喜更多，還是一場(chǎng)意外？它帶來(lái)的商業(yè)變革，是否有規(guī)律可循？

VR的價(jià)值點(diǎn)在哪兒？

從游戲到影視，從藝術(shù)到電商，從體育到地產(chǎn)，從軍事再到醫(yī)療……我們生活中能想到的方方面面，目前幾乎都有VR的滲透，較之過(guò)去計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能手機(jī)等帶來(lái)的科技進(jìn)步和商業(yè)機(jī)遇，VR的價(jià)值獨(dú)特性在哪兒？

宋洋概括說(shuō)，首先，VR封閉了人的五感，僅僅是它的沉浸感涉及的感官系統(tǒng)就包括視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺等。而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)涉及的交互方式包括通過(guò)特殊頭盔、數(shù)據(jù)手套等傳感設(shè)備進(jìn)行交互，以及計(jì)算機(jī)能根據(jù)使用者的頭、手、眼、語(yǔ)言及身體的運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)整系統(tǒng)呈現(xiàn)的圖像及聲音等自然交互方式。它帶來(lái)的商業(yè)革新，是其他如網(wǎng)頁(yè)、智能手機(jī)等技術(shù)所未能比擬和想象的。

觀察現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用案例，如在海陸空領(lǐng)域VR技術(shù)的仿真模擬場(chǎng)景；在日本主題游樂園項(xiàng)目里VR帶來(lái)的超強(qiáng)刺激效果；英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生院倫敦皇家醫(yī)院的Shafi Ahmed外科醫(yī)生在進(jìn)行手術(shù)時(shí)運(yùn)用了VR產(chǎn)品直播技術(shù)；西班牙公司VirtualRealPorn開啟了在Oculus Rift上提供AV影片播放服務(wù)，影片配合Rift的耳機(jī)場(chǎng)景音效，號(hào)稱能夠提供180°沉浸式體驗(yàn)；甚至教育體系等都有虛擬現(xiàn)實(shí)的實(shí)驗(yàn)室課程和在線課程等問(wèn)題解決方案……不難看出，在此基礎(chǔ)上，VR技術(shù)改變甚至顛覆了很多當(dāng)下的商業(yè)規(guī)則。

不過(guò)，宋洋還是認(rèn)為，VR技術(shù)最大的施展空間其實(shí)應(yīng)該是在娛樂版塊，像在電影、藝術(shù)、游戲等大眾娛樂領(lǐng)域，事實(shí)上這些領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有目共睹。

VR商業(yè)模式變革，“一條船上看生死”

VR掀起了商業(yè)熱潮，但提及與之相關(guān)的商業(yè)模式，的確諸多問(wèn)題尚待確認(rèn)，就連很多VR產(chǎn)品商都說(shuō)，“大家在一條船上，反正要一起生或一起死”。

的確，VR是個(gè)嶄新的事物，需要大家一起去摸索，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游都在嘗試。以虛擬購(gòu)物為例，VR體驗(yàn)式消費(fèi)仍存在著其固有的局限和技術(shù)難點(diǎn)。商品的品類不同，主流電商均覆蓋百萬(wàn)種商品，在進(jìn)行VR制作上顯然不是朝夕之間就能完成的。而且VR技術(shù)并不適合所有的電商品類，內(nèi)容生產(chǎn)端也有局限性。如果難以精確、細(xì)致地還原出產(chǎn)品的細(xì)節(jié)特色來(lái)，對(duì)消費(fèi)的正向促進(jìn)效果將會(huì)大打折扣，反而有悖于體驗(yàn)式服務(wù)的宗旨。不僅在國(guó)外，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴的Buy+目前也只是停留在淺顯的體驗(yàn)和“賣點(diǎn)”上 。

宋洋稱，他這兩年也有意考察對(duì)比了國(guó)內(nèi)外VR相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，深感VR發(fā)展的實(shí)力翹楚還是聚焦在美國(guó)和少數(shù)歐洲國(guó)家。

《中外管理》記者也了解到，尤其在游戲領(lǐng)域，不得不承認(rèn)國(guó)外虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)遙遙領(lǐng)先。Ubi出的Eagle Flight，就是一個(gè)用手柄玩的飛行模擬游戲；Luckys Tale是Oculus Rift的首發(fā)游戲，是一個(gè)做得非常成熟、非常舒適的傳統(tǒng)第三人稱平臺(tái)動(dòng)作游戲；同樣是Oculus Rift的首發(fā)游戲，EVE：Valkyrie是座艙模擬空戰(zhàn)；Damaged Core是一個(gè)新的Demo，在Oculus上嘗試了將VR的移動(dòng)特性和第一人稱射擊游戲結(jié)合起來(lái)。

反觀國(guó)內(nèi)，目前暫時(shí)沒有很像樣兒的VR產(chǎn)品，大多是在概念上搶占先機(jī)，進(jìn)行商業(yè)布局。毋寧提成系統(tǒng)的、成熟模式，“目前大家在國(guó)內(nèi)看到的VR技術(shù)的發(fā)布和產(chǎn)品幾乎都是三年前國(guó)外發(fā)布的免費(fèi)的信息和技術(shù)，包括進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的Oculus、HTC產(chǎn)品，這個(gè)差距不是單純的技術(shù)差距，更多的是思想、觀念、視野方面的差別，大家對(duì)所謂的科技和虛擬現(xiàn)實(shí)的理解和認(rèn)知，還停留在一個(gè)技術(shù)表面。所以眼前最需要解決的痛點(diǎn)，是內(nèi)容和商業(yè)的一個(gè)良性循環(huán)。”宋洋說(shuō)。

雖然由于時(shí)間較短，產(chǎn)業(yè)鏈還不是很完善，理論上VR是否會(huì)真的發(fā)力等同于工業(yè)革命的效力還有待觀察，但它的潛力是絕對(duì)不可忽視的。

因?yàn)?，VR的商業(yè)化應(yīng)用和普及并不是很難的事情。因?yàn)榧夹g(shù)的短板，比如眩暈問(wèn)題，解決這個(gè)難題只是時(shí)間的問(wèn)題，一旦技術(shù)硬件問(wèn)題化解，那么VR的推廣會(huì)很迅速。畢竟，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，人們對(duì)技術(shù)的創(chuàng)造能力還是很強(qiáng)大的。

VR風(fēng)口，戰(zhàn)略布局先行

可以肯定的是，目前任何一個(gè)版塊的前景都無(wú)敵大，教育、娛樂、醫(yī)療、電商等都有VR的無(wú)限大的生存空間?！叭绻梢粤炕?，那么這個(gè)空間量級(jí)至少是阿里巴巴 10-20倍之大?！彼窝笞鞒隽诉@樣的判斷。

毋庸置疑，下一個(gè)風(fēng)口就是VR。

那么，未來(lái)，VR將徹底改變哪些行業(yè)呢？

此前也有業(yè)界專家提出虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展方向，其一為大眾化技術(shù)，走群眾路線。使用容易的家庭、移動(dòng)辦公、桌面系統(tǒng)。其二為專業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)應(yīng)用取得突破，產(chǎn)生殺手锏級(jí)的運(yùn)用，像國(guó)防、醫(yī)學(xué)、教育等國(guó)家戰(zhàn)略需求。其三為高精尖領(lǐng)域，專有設(shè)備取得高端突破，精確、精致、尖端應(yīng)用，取得國(guó)際同行認(rèn)可。

不過(guò)，宋洋依然認(rèn)為娛樂領(lǐng)域肯定首當(dāng)其沖，游戲、電影等行業(yè)對(duì)VR的技術(shù)應(yīng)用不乏案例；其次是醫(yī)療、教育行業(yè)等。而以后，智能機(jī)器人、VR技術(shù)在醫(yī)療等行業(yè)也會(huì)進(jìn)一步滲透。

宋洋分析道：VR時(shí)代與之前每一次技術(shù)革命的區(qū)別是，這次革命的更迭超越了人類基礎(chǔ)的邏輯思維局域。如果說(shuō)第一次工業(yè)革命淘汰的是藍(lán)領(lǐng)工人，后來(lái)通過(guò)手機(jī)、智能終端的改變，又造成了大量的手工業(yè)者失業(yè)，那么VR時(shí)代很快被淘汰的則是白領(lǐng)，因?yàn)楹芏嗷A(chǔ)性的工作基本可以用機(jī)器人來(lái)替代。像阿爾法狗戰(zhàn)勝人類大腦就是一個(gè)很好的例子。

所以對(duì)于企業(yè)，需要在戰(zhàn)略上早早布局，才能占得先機(jī)。因?yàn)?，VR不只是一個(gè)硬件或者技術(shù)，其帶來(lái)的是一個(gè)時(shí)代的更迭，是在工業(yè)化后期，財(cái)富過(guò)剩、能源開始枯竭之際，開啟的一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。未來(lái)可以像《黑客帝國(guó)》的情境，所有的可以是真的，也可以是假的。