班組“三入創(chuàng)新法”“時(shí)時(shí)創(chuàng)新，事事創(chuàng)新”

錢冰

摘 要： 作為企業(yè)組織細(xì)胞的班組，是完成和落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是在生產(chǎn)管理同時(shí)執(zhí)行最終生產(chǎn)的目的地。因此，打造具有高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的企業(yè)員工隊(duì)伍，就必須將“三入創(chuàng)新法”融入到基層班組凝聚力和建設(shè)執(zhí)行能力的加強(qiáng)中，只有這樣，才可以更好的將班組管理水平提高。

關(guān)鍵詞：三入創(chuàng)新法 班組 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）07-0101-01

針對(duì)近年來企業(yè)班組建設(shè)中存在的問題和管理難點(diǎn)，如班組管理效能難以實(shí)現(xiàn)最大化、班組員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等，經(jīng)過調(diào)研分析，結(jié)合基層班組建設(shè)特點(diǎn)，提出班組建設(shè)“三入創(chuàng)新法”模式?！叭雱?chuàng)新法”模式即遵循三入：入眼，入心，入行的實(shí)施原則，抓好“四項(xiàng)建設(shè)”，搭建“三項(xiàng)機(jī)制”，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，有效提升班組管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組管理效能。

實(shí)施原則

“三入創(chuàng)新法”就是圍繞“安全、效益、服務(wù)”中心，采取“入眼、入心、入行”的方法，改造和研發(fā)生產(chǎn)工具。入眼就是記錄工作中遇到的一些困難和問題；入心就是經(jīng)過思考，形成解決問題的方法；入行就是動(dòng)手制作創(chuàng)新產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的班組在建設(shè)過程中，應(yīng)該機(jī)密的圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化目標(biāo)。

實(shí)施步驟

實(shí)施步驟需要將企業(yè)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過層層分解落實(shí)到具體的崗位、班組、以及員工自身，使企業(yè)內(nèi)的班組員工在工作過程中，做到有指標(biāo)、有方向、有目標(biāo)，才能有效的支撐班組完成各項(xiàng)任務(wù)。具體實(shí)施步驟為：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)，思考討論，制定措施，改進(jìn)研發(fā)

實(shí)施形式

高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，就需要依靠“三入創(chuàng)新法”模式的實(shí)踐應(yīng)用，具體實(shí)施辦法有：

現(xiàn)場(chǎng)型：深入工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，研發(fā)實(shí)用工器具，解決問題。

案例型：深入學(xué)習(xí)事故案例，提出防范方法，制作創(chuàng)新產(chǎn)品，有效的避免類似事故發(fā)生。

借鑒型：針對(duì)生產(chǎn)生活中遇到的其它問題，借鑒時(shí)代先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過改造和創(chuàng)新技術(shù)解決問題。

實(shí)施周期

“三入創(chuàng)新法”貫穿在班組日常生產(chǎn)生活全過程，采取每項(xiàng)工作總結(jié)制，一周討論制，一月交流制，一季評(píng)比制。

“三入創(chuàng)新法”實(shí)施流程

作為班組改革創(chuàng)新方法的“三入創(chuàng)新法”， 圍繞發(fā)展戰(zhàn)略全局，抓好頂層謀劃，不斷優(yōu)化班組建設(shè)機(jī)制。為了使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高班組工作生產(chǎn)能力，需要明確班組在建設(shè)中的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方法以及班組建設(shè)發(fā)展要求。具體實(shí)施流程為：

問題發(fā)現(xiàn)：通過生產(chǎn)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過學(xué)習(xí)案例，查找出現(xiàn)問題的原因。

思考討論：針對(duì)生產(chǎn)發(fā)展存在的問題，開展討論交流，提出各自的想法，集中班組成員的智慧進(jìn)行交流溝通。

制定措施：科學(xué)分析和評(píng)價(jià)創(chuàng)新方法，形成創(chuàng)新改進(jìn)理念，制定具體的改進(jìn)措施和方案。

改進(jìn)研發(fā)：通過改造和創(chuàng)新生產(chǎn)工器具，形成具體研發(fā)產(chǎn)品，在實(shí)踐中使用驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提高安全保障，增加勞動(dòng)效率，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

班組建設(shè)的需要堅(jiān)持傳幫帶機(jī)制，在繼承和發(fā)揚(yáng)科學(xué)作風(fēng)的基礎(chǔ)上，搭建班組改革創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)，通過將工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，推動(dòng)職工間經(jīng)驗(yàn)共享和知識(shí)交流。

（一）問題入眼，就是動(dòng)腦，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到一些困難和難題記錄下來。班組成員在交流中共同進(jìn)步，將班組打造成為創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、素質(zhì)提升的課堂、攻堅(jiān)克難的堡壘、科學(xué)管理的基礎(chǔ)、完成任務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)、和諧溫馨的小家。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作，開展班組比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，促進(jìn)班組及企業(yè)的優(yōu)秀員工，為企業(yè)班組標(biāo)桿的培養(yǎng)儲(chǔ)備后備力量。

（二）方法入心，就是用心，把解決實(shí)際問題的方法利用頭腦風(fēng)暴法想出來，在解決問題中，現(xiàn)在采取的方法有什么缺點(diǎn)，在安全上有什么風(fēng)險(xiǎn)，在效率上有什么不足，在人財(cái)物上有什么浪費(fèi)，在環(huán)保上有什么影響。用心去想有沒有更好的辦法。

（三）創(chuàng)新入行，就是制作，把想出來的辦法做出來，辦法想出來了，就要制作一定的工具，制定一定的措施，進(jìn)行實(shí)際對(duì)比，提高效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

確?！叭雱?chuàng)新法”班組改革創(chuàng)新方法的實(shí)施和發(fā)展建設(shè)，企業(yè)員工還要以企業(yè)文化建設(shè)為本，在抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)涵的同時(shí).圍繞促進(jìn)管理的提升，抓好班組的創(chuàng)新。“三入創(chuàng)新法”的創(chuàng)新模式通過不斷優(yōu)化班組建設(shè)形式，提升生產(chǎn)要求，并把班組建設(shè)作為提升管理的重要內(nèi)容。開展班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平，提高班組效率，提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行力。班組建設(shè)核心，將班組長(zhǎng)隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)當(dāng)做班組建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，在“三入創(chuàng)新法”模式運(yùn)用中，加強(qiáng)思想素質(zhì)的提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及管理水平的提升，培養(yǎng)班組發(fā)展建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)和改革發(fā)展目標(biāo)。