建筑項目造價管理的優(yōu)化路徑研究論述

翟穎

[摘要]建筑工程造價在建筑項目管理中的作用尤為重要，基于此，文章簡單分析了建筑項目的造價管理及其優(yōu)化方法，以提升工程單位的造價管理效果，促使經(jīng)濟效益最大化。

[關鍵詞]建筑項目；造價管理；優(yōu)化路徑

文章編號：2095-4085（2016）07-0172-02

造價管理是建筑工程管理中不可替代的組成部分，做好造價管理工作可以提高建筑施工質量，縮減建筑施工單位的建造成本。建筑工程的造價管理在一定程度上可以減少在施工期間的資金耗費，還能提升資金投資的收益。

1建設項目造價管理現(xiàn)狀

1.1欠缺動態(tài)全面的工程造價管理

目前，根據(jù)我國市場環(huán)境與現(xiàn)行的經(jīng)濟體制來看，市場規(guī)律作用對建設項目造價管理的影響日趨擴大。建設項目造價管理的相關部門職責會發(fā)生改變，靜態(tài)管理可以轉化為動態(tài)管理，微觀控制可以轉變?yōu)楹暧^調控為主，落實分工協(xié)作、各司其職、歸口管理與統(tǒng)一領導的原則，真正實現(xiàn)全過程動態(tài)控制建設項目造價管理。目前為止，我國沒有專門的部門對建設項目造價管理進行動態(tài)控制，也沒有相關部門對其進行控制與負責，建設項目各環(huán)節(jié)與各階段的造價都脫離了項目的實際造價，市場信息和政府調控都落后于應用時期，例如新型材料價格信息的發(fā)布等。

1.2約束機制不完善

建筑項目發(fā)包過程中，因為約束機制不夠完善，還存在著較多問題，所以導致行業(yè)壟斷、層層分包等情況發(fā)生，所完成的建筑項目造價成分混亂，統(tǒng)計與管理項目造價的難度較大。在實際工程招標過程中，因為建筑行業(yè)的特殊性，一些施工單位的行為違反了國家規(guī)定，如實施行業(yè)壟斷策略等。此外，還存在一個建設項目中融入若干個施工單位，在機械配置、施工水平、質量管理方面都存在較大差異，提升了建設項目的造價管理難度，浪費了大量資源。

1.3預算定額不能適應市場的變化

目前實行的建設項目收費標準和預算定額是由政府機構測定的，反應了特定時期的社會發(fā)展水平。定額體系更新周期很長，從測算到實施歷時很久。在此過程中，建設項目的施工方法、施工手段都在變化更新，因此現(xiàn)行的預算定額中有很多不適應現(xiàn)代社會的條款，例如，材料不能根據(jù)管理水平、實際消耗和損耗來計算；等級和崗位等因素不能確定勞務單價；施工管理費用不能完全根據(jù)施工規(guī)則和布置來計算；實際工況與機械小時生產不能確定設備的投入與消耗；無法根據(jù)工程利潤、具體風險等因素計算與分析成本。

1.4具體施工和立項、審批不協(xié)調

由于受到管理體制的影響，建筑施工單位的立項、審計和具體施工協(xié)調難度較大，部分實單企業(yè)出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒有科學研究與分析施工過程，預估的工程造價和實際造價出現(xiàn)較大偏差現(xiàn)象。同時，部分施工單位錯誤的認為施工重點階段只是建設階段，就只將這一階段作為造價管理的核心，忽視了施工過程變更、工程設計階段涉及到的成本，這在一定程度上增加了建設單位的投資風險。

2建設項目造價管理的優(yōu)化路徑

建設項目的造價管理涉及到多方面內容，如經(jīng)濟學、工程技術、管理學的原理與方法，全方位、立體化的控制建設項目的成本、造價風險，可以提高工程造價的可靠性。在建設項目造價管理過程中，需要遵循多重原則，如全過程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。合理化、科學化的控制建設項目的造價管理，能夠促使施工單位經(jīng)濟效益最大化。

2.1優(yōu)化管理決策階段的造價

實現(xiàn)建設項目投資預測，施工單位需要了解多種信息資料，如設備價格、施工材料、施工現(xiàn)場水電、施工地質狀況等。就經(jīng)濟評價項目而言，還應該收集當?shù)氐南嚓P資料，對該地區(qū)的經(jīng)濟狀況及發(fā)展前景作出正確評估。在造價管理決策過程中，管理人員應該掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息資源，避免發(fā)生盲目投資現(xiàn)象。同時，采取集體決策制度，反復論證建設項目的可靠性、可行性。在論證過程中，也要綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，遵循節(jié)能節(jié)約原則，尊重項目的市場地位，力求有效控制建設項目的運營成本。

2.2優(yōu)化管理設計階段的造價

建設項目設計階段實施工程造價管理具有重要作用，前期工程設計就是全方位規(guī)劃施工內容的過程，重視技術性和經(jīng)濟性。設計階段的造價管理中，各個競爭單位可以將競爭優(yōu)勢體現(xiàn)出來，有關部門應該進一步監(jiān)督和審核施工單位的設計過程，有助于形成競爭機制，利于提升工程造價水平。

2.3優(yōu)化管理階段的造價

施工單位需要進一步審核施工組織設計內容，從中選擇最合適的設計方案，該方案應該具有可操作性、經(jīng)濟合理性和技術可行操作性。在施工階段，建設施工單位需要對施工人員的質量與數(shù)量、材料供應情況、項目規(guī)模、工程周期等因素進行評估，優(yōu)化施工組織設計的內容與施工方案，控制好施工進度。在此階段，項目負責人應該控制好工程周期、造價和質量之間的關系，提升施工單位的綜合效率與效益。建設施工單位也需要進一步強化圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極采取解決措施，避免出現(xiàn)返工情況。就工程簽證而言，有關部門應該進行嚴格審查，確保簽證質量。

2.4控制好工程竣工階段的造價

工程進入竣工階段之后，建設施工單位應該做好收尾階段的造價管理工作，不能產生松懈心理。建設施工單位應多與工程部門溝通，積極配合工作，體現(xiàn)出施工方與建設方的合作關系、經(jīng)濟責任。在撥款環(huán)節(jié)中，要將施工合同、招標文件作為撥款依據(jù)，結合施工單位的工程量，予以結算。

3結語

建設項目的造價管理可以優(yōu)化建設施工單位的經(jīng)濟效益，可以促進施工單位的發(fā)展。明確我國建設項目造價管理的弊端，控制好建設項目的全過程造價，如管理決策階段、管理設計階段、管理施工階段等的造價，解決造價管理過程中存在的問題，優(yōu)化管理工作，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].江西建材，2016.