機電設備安裝工程管理探索

劉賽

【摘 要】 建筑機電設備安裝橫跨建筑學、電氣工程、自動化和材料等許多學科，本文詳細的分析了建筑機電設備安裝工程具有的特點，探索研究建筑機電設備安裝工程管理所涉及的方面，只有嚴格抓好機電設備安裝工程的管理，才能提高機電設備安裝工程的質量，提高企業(yè)單位的自身競爭力，提高企業(yè)的效益。本文針對建筑機電設備安裝工程的特點，對工程進度控制方法進行深入探討和分析，提出機電工程管理應采取的措施或方法，從工程進度、質量控制要點幾個方面，結合工程實踐，闡述了建筑機電安裝工程管理的方法和重要性。

【關鍵詞】 建筑機電 設備安裝 工程管理

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機電設備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機電設備安裝工程施工質量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質量高低。建筑機電設備安裝工程在施工的過程中是一項非常復雜的施工項目，在實際的工作中需要對整個管理工作進行有效的管理。

2. 建筑機電安裝工程進度控制管理

一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：

（1）建立組織落實責任。認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

（2）采用網絡計劃技術控制工程進度?？梢允构ば虬才啪o湊，便于抓住關健工作和關鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。

（3）做好溝通協(xié)調。為了能使各施工單位協(xié)調配合，交錯施工質量達標建設和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補做，并要求雙方顧全大局，互相體諒.

3. 建筑機電安裝工程的質量控制管理

建筑機電工程專業(yè)性強、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質量要求高在監(jiān)控過程中.應因地制宜、總結經驗.抓住工程中的關鍵環(huán)節(jié)、處理解決關鍵性質量問題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機電安裝工程，就應該進行質量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。

（1）配合階段的質量控制：該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。認真閱圖是做好預埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據，只有詳細消化圖紙，對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，做到對工程質量的預控。在施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設計修改通知單，都要認真地進行管理，逐一描繪到藍圖上。技術管理技術人員必須按照現(xiàn)行的圍家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術交底。

（2）安裝階段的質量控制：在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進行質量控制工作中要，要加強學習，熟悉規(guī)范是前提，要仔細認真，深入現(xiàn)場，嚴格質量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

（3）綜合調試階段的質量控制：綜合調試是整個建筑機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

4建筑機電設備安裝工程其他方面管理

4.1 合同管理

在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務和權利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內，依據實際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質量需求和規(guī)范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現(xiàn)這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業(yè)的發(fā)展目標。

4.2 圖紙設計管理

設計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標和投標共同構成的目標產物，施工人員僅僅只是依據圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說，管理設計圖紙最根本的目的就是保證設計具有完整性。在設計建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調性、系統(tǒng)性以及有效性。

4.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經理為核心的成本管理體系，并由其根據合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。

5.結論

綜上所述，在機電設備安裝的過程中一定要對，每一個施工的環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，同時還要在施工的過程中加強技術的標準化和規(guī)范化，只有這樣才能保證機電設備安裝的質量，從而也為施工企業(yè)帶來更為可觀的經濟效益。