淺談“5S”管理在企業(yè)中的作用

何佳寶

摘要：5S管理法是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它對(duì)于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，提升員工與企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)文化有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：5S管理法；現(xiàn)場(chǎng)管理；素養(yǎng)企業(yè)文化中圖分類(lèi)號(hào)：G718文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2016）08-0361-011.5S管理的定義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的5S即是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱(chēng)為"五常法則"。5S管理是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)量的一種方法。它旨在提升企業(yè)的整體形象及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，為企業(yè)管理體系的建立和精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的目標(biāo)，就是為了提高營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從一個(gè)企業(yè)的管理層來(lái)看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)性的管理，5S管理的應(yīng)用和活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效的幫助企業(yè)把品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。

2.5S管理能創(chuàng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)

5S中的整理（SEIRI）就是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，把不必要的東西要盡快處理掉。這就是要求有一個(gè)很好的工作現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是5S的一面鏡子，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，5S肯定做的不好?，F(xiàn)場(chǎng)原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品很多，如果管理不到位，很隨意擺放，雜亂無(wú)序，極易造成堆積。物品擺放的無(wú)序使工作人員找物品的時(shí)間增加，效率下降?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員的這種額外的走動(dòng)也是現(xiàn)場(chǎng)顯得秩序混論，還可能留下安全隱患。另外機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)不良，直接影響設(shè)備的使用壽命和機(jī)器的精度，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。良好的現(xiàn)場(chǎng)5S管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，設(shè)備運(yùn)行良好，員工士氣高昂，生產(chǎn)效率高，它能為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品提供必要的保障。

3.5S管理是日常管理的基礎(chǔ)

3.15S管理能強(qiáng)化員工的自主管理。員工要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，員工就會(huì)按照5S的要求來(lái)擺放工量器具，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。原料、半成品、成品的擺放也會(huì)整理有序。因?yàn)槿绻话凑兆鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)作業(yè)，員工不可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。良好的作業(yè)必須從5S開(kāi)始，從員工的自主管理開(kāi)始。

3.25S管理能強(qiáng)化品質(zhì)管理。5S管理中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的生產(chǎn)資料都要嚴(yán)格明確的規(guī)定，5S管理做得好，現(xiàn)場(chǎng)就可以避免坯料、粉末、切屑等對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做得好，可以做到生產(chǎn)是自查，他查，互查，從而減少漏裝，錯(cuò)裝，提高產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。

3.35S管理能強(qiáng)化安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)物品的擺放整齊合理可以減少安全隱患。清晰明了的安全標(biāo)示可以對(duì)工作人員起到良好的警示作用。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)可以有效的減少意外發(fā)生。勞保用品的穿戴可以將意外的損傷減小到最小。定期的安全檢查可以有效的排除安全隱患，做到防患于未然。

4.5S管理能提升企業(yè)的素養(yǎng)

4.1儀容儀表。一個(gè)企業(yè)的員工如果儀容不整，穿戴不整齊，跟人的第一感覺(jué)就是缺乏一致性，像個(gè)雜牌軍而不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看起來(lái)十分懶散，嚴(yán)重的影響工作場(chǎng)所的氛圍，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。像國(guó)內(nèi)知名企業(yè)江淮汽車(chē)選的工作服就是紅色，象征的紅軍的顏色，給人第一眼的感覺(jué)就像只紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，紅色的工作服對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化起到了很好的幫助。

4.2養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S中的清掃（Seiso）清潔（Seiketsu），清掃是因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)地臟了，長(zhǎng)期定期的清掃，地面自然就清潔了，這就是一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)員工能長(zhǎng)期保持工作場(chǎng)地的清潔時(shí)，員工就不會(huì)輕易的去破壞它，慢慢的員工就能養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，不斷能保持工作場(chǎng)地的清潔，還能保持家里的清潔，這就是整體素質(zhì)的提升。很多退伍老兵還能一直堅(jiān)持將被子疊成豆腐塊就是這個(gè)原因。

4.3良好的文明規(guī)范。不遲到、不早退、過(guò)馬路走斑馬線(xiàn)、不闖紅燈、不踩草地、講話(huà)用文明用語(yǔ)等等，看起來(lái)都是理所當(dāng)然，但是如果做到這些的不是一個(gè)員工而是全公司的所有員工這就是一個(gè)企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)格有體系的5S管理，能夠加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范的管理，對(duì)于提高整個(gè)公司的文化素養(yǎng)有很大的幫助。

5.5S管理能提升企業(yè)的文化

5S管理能從物質(zhì)層面提高干部職工對(duì)價(jià)值觀(guān)念推行的心理認(rèn)同，是企業(yè)文化有效落地的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化首先需要大量的傳播宣貫才能引起干部職工的心里認(rèn)同和廣泛推崇。5S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是營(yíng)造良好環(huán)境氛圍的有效方式，其科學(xué)的管理措施被眾多企業(yè)所認(rèn)可，并廣為應(yīng)用。

5S管理通過(guò)落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔等實(shí)實(shí)在在的工作要求，創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。5S管理直接作用于員工接受企業(yè)文化宣貫的心理環(huán)境，有助于企業(yè)文化理念的鞏固和升華，是一種表現(xiàn)為比較"實(shí)在"的管理措施。

5S管理能從制度層面規(guī)范和約束干部職工的行為習(xí)慣，是企業(yè)文化有效落地的制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，它只是口號(hào)性的理念倡導(dǎo)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性條條框框的約束，但卻要求企業(yè)員工用心和腦去思考、感受，用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)文化理念（制度）的深植期。因此，必須用制度來(lái)約束和保障。

5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)它來(lái)提供企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，輔助企業(yè)的日常管理，提升企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，執(zhí)行到位才能提高企業(yè)的管理和提升企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

[1]山河，日本大企業(yè)的"5S"管理[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2003，1

[2]柳屹立，5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)[J]，現(xiàn)代企業(yè)，2005，（5）：15～16

[3]魏南，企業(yè)5s管理的探索與思考[J]，江蘇冶金，2007，（1）：61-65

安徽汽車(chē)職業(yè)技術(shù)學(xué)院安徽合肥230000）摘要：5S管理法是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它對(duì)于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，提升員工與企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)文化有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：5S管理法；現(xiàn)場(chǎng)管理；素養(yǎng)企業(yè)文化中圖分類(lèi)號(hào)：G718文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2016）08-0361-011.5S管理的定義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的5S即是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱(chēng)為"五常法則"。5S管理是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)量的一種方法。它旨在提升企業(yè)的整體形象及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，為企業(yè)管理體系的建立和精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的目標(biāo)，就是為了提高營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從一個(gè)企業(yè)的管理層來(lái)看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)性的管理，5S管理的應(yīng)用和活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效的幫助企業(yè)把品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。

2.5S管理能創(chuàng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)

5S中的整理（SEIRI）就是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，把不必要的東西要盡快處理掉。這就是要求有一個(gè)很好的工作現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是5S的一面鏡子，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，5S肯定做的不好?，F(xiàn)場(chǎng)原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品很多，如果管理不到位，很隨意擺放，雜亂無(wú)序，極易造成堆積。物品擺放的無(wú)序使工作人員找物品的時(shí)間增加，效率下降?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員的這種額外的走動(dòng)也是現(xiàn)場(chǎng)顯得秩序混論，還可能留下安全隱患。另外機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)不良，直接影響設(shè)備的使用壽命和機(jī)器的精度，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。良好的現(xiàn)場(chǎng)5S管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，設(shè)備運(yùn)行良好，員工士氣高昂，生產(chǎn)效率高，它能為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品提供必要的保障。

3.5S管理是日常管理的基礎(chǔ)

3.15S管理能強(qiáng)化員工的自主管理。員工要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，員工就會(huì)按照5S的要求來(lái)擺放工量器具，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。原料、半成品、成品的擺放也會(huì)整理有序。因?yàn)槿绻话凑兆鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)作業(yè)，員工不可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。良好的作業(yè)必須從5S開(kāi)始，從員工的自主管理開(kāi)始。

3.25S管理能強(qiáng)化品質(zhì)管理。5S管理中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的生產(chǎn)資料都要嚴(yán)格明確的規(guī)定，5S管理做得好，現(xiàn)場(chǎng)就可以避免坯料、粉末、切屑等對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做得好，可以做到生產(chǎn)是自查，他查，互查，從而減少漏裝，錯(cuò)裝，提高產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。

3.35S管理能強(qiáng)化安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)物品的擺放整齊合理可以減少安全隱患。清晰明了的安全標(biāo)示可以對(duì)工作人員起到良好的警示作用。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)可以有效的減少意外發(fā)生。勞保用品的穿戴可以將意外的損傷減小到最小。定期的安全檢查可以有效的排除安全隱患，做到防患于未然。

4.5S管理能提升企業(yè)的素養(yǎng)

4.1儀容儀表。一個(gè)企業(yè)的員工如果儀容不整，穿戴不整齊，跟人的第一感覺(jué)就是缺乏一致性，像個(gè)雜牌軍而不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看起來(lái)十分懶散，嚴(yán)重的影響工作場(chǎng)所的氛圍，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。像國(guó)內(nèi)知名企業(yè)江淮汽車(chē)選的工作服就是紅色，象征的紅軍的顏色，給人第一眼的感覺(jué)就像只紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，紅色的工作服對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化起到了很好的幫助。

4.2養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S中的清掃（Seiso）清潔（Seiketsu），清掃是因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)地臟了，長(zhǎng)期定期的清掃，地面自然就清潔了，這就是一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)員工能長(zhǎng)期保持工作場(chǎng)地的清潔時(shí)，員工就不會(huì)輕易的去破壞它，慢慢的員工就能養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，不斷能保持工作場(chǎng)地的清潔，還能保持家里的清潔，這就是整體素質(zhì)的提升。很多退伍老兵還能一直堅(jiān)持將被子疊成豆腐塊就是這個(gè)原因。

4.3良好的文明規(guī)范。不遲到、不早退、過(guò)馬路走斑馬線(xiàn)、不闖紅燈、不踩草地、講話(huà)用文明用語(yǔ)等等，看起來(lái)都是理所當(dāng)然，但是如果做到這些的不是一個(gè)員工而是全公司的所有員工這就是一個(gè)企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)格有體系的5S管理，能夠加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范的管理，對(duì)于提高整個(gè)公司的文化素養(yǎng)有很大的幫助。

5.5S管理能提升企業(yè)的文化

5S管理能從物質(zhì)層面提高干部職工對(duì)價(jià)值觀(guān)念推行的心理認(rèn)同，是企業(yè)文化有效落地的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化首先需要大量的傳播宣貫才能引起干部職工的心里認(rèn)同和廣泛推崇。5S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是營(yíng)造良好環(huán)境氛圍的有效方式，其科學(xué)的管理措施被眾多企業(yè)所認(rèn)可，并廣為應(yīng)用。

5S管理通過(guò)落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔等實(shí)實(shí)在在的工作要求，創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。5S管理直接作用于員工接受企業(yè)文化宣貫的心理環(huán)境，有助于企業(yè)文化理念的鞏固和升華，是一種表現(xiàn)為比較"實(shí)在"的管理措施。

5S管理能從制度層面規(guī)范和約束干部職工的行為習(xí)慣，是企業(yè)文化有效落地的制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，它只是口號(hào)性的理念倡導(dǎo)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性條條框框的約束，但卻要求企業(yè)員工用心和腦去思考、感受，用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)文化理念（制度）的深植期。因此，必須用制度來(lái)約束和保障。

5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)它來(lái)提供企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，輔助企業(yè)的日常管理，提升企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，執(zhí)行到位才能提高企業(yè)的管理和提升企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]山河，日本大企業(yè)的"5S"管理[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2003，1

[2]柳屹立，5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)[J]，現(xiàn)代企業(yè)，2005，（5）：15～16

[3]魏南，企業(yè)5s管理的探索與思考[J]，江蘇冶金，2007，（1）：61-65