淺談如何做好小學(xué)教務(wù)管理工作

旦巴

摘要：在當(dāng)今這個法制的社會、競爭的世界模式之下，所謂的多面競爭歸根結(jié)底就是人才與人才之間的競爭，而對人才的選拔培養(yǎng)離不開教育。教育是人才培養(yǎng)的孕育基地，它對我國各個方面的發(fā)展提高起到全局性的控制作用，只有構(gòu)建出和諧完善的教育機(jī)制才能培養(yǎng)出對社會有貢獻(xiàn)的人。小學(xué)教學(xué)階段好比是建筑的根基，只有打好根基才能建造出驚人的巨著。為此，完善小學(xué)教務(wù)管理機(jī)制就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：人才；小學(xué)教學(xué)；教務(wù)管理機(jī)制中圖分類號：G622文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2016）08-0040-01現(xiàn)代文明的發(fā)展有三大頂梁之柱：科學(xué)、技術(shù)、管理三個方面組合而成。記得有位名人說過：能讓科學(xué)發(fā)揮出驚人威力的只有科學(xué)的組織管理體系。這句話無論從哪個方面理解我們都足以看出科學(xué)的管理體系在各個領(lǐng)域都占據(jù)舉足輕重的地位。近些年來，各個地區(qū)的小學(xué)辦學(xué)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)張，而新建學(xué)校相繼產(chǎn)出的教學(xué)成果讓其逐漸與社會并軌，但是小學(xué)內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻日益變得錯綜復(fù)雜，管理的難度也相繼變大。教學(xué)管理不僅僅是一般的行政管理，它是將學(xué)術(shù)管理和行政管理齊頭并進(jìn)的科學(xué)，需要管理者長期學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能掌握的一門高深學(xué)問。在多次全國性的教育總結(jié)會上這樣的話題一直被會上提及，由此可見，對小學(xué)校的科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的教務(wù)管理機(jī)制的完善方面日益重要。本文，筆者基于自身日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對如何完善小學(xué)的教務(wù)管理機(jī)制做了簡單的介紹。

1.提升自身素質(zhì)，管理講求藝術(shù)性，處理好人際關(guān)系

作為一名教務(wù)主任，首先要提升自身素質(zhì)，熟悉業(yè)務(wù)的同時更應(yīng)熟悉學(xué)校整體情況。一所學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量高低，在很大程度上看教務(wù)主任是否掌握比較科學(xué)的管理藝術(shù)。這樣才能充分調(diào)動、發(fā)揮全體教師的積極性，才能使教師在教育、教學(xué)中展現(xiàn)他們的才能。不僅如此， 還要掌握一些切實(shí)可行的教學(xué)原則和行之有效的教學(xué)方法，逐步認(rèn)識教學(xué)規(guī)律，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育科學(xué)研究的新成果和經(jīng)驗(yàn)，端正教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，不斷更新教育觀念，比一般教師站得高、看得遠(yuǎn)，使教育、教學(xué)管理工作進(jìn)入更合理、更新的領(lǐng)域。人際關(guān)系方面的修養(yǎng)。正確處理好與校長的關(guān)系，校長側(cè)重決策和指揮，教務(wù)主任則側(cè)重組織實(shí)施和協(xié)調(diào)。這個關(guān)系是比較明確的，教務(wù)主任一定要維護(hù)班主任的威信，維護(hù)學(xué)校的整體利益；正確處理好教師與校長的關(guān)系，因教務(wù)主任在學(xué)校中具有中介性，獲得基層信息比校長自然要多，如有的教師對學(xué)校無法滿足他們的要求，他們就表示不滿，甚至在教師或?qū)W生面前發(fā)牢騷。當(dāng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批評教育他們時，他們就有情緒、有意見，影響工作和教學(xué)的正常運(yùn)行。合格的教務(wù)主任應(yīng)默默地幫助相關(guān)教師提高認(rèn)識，克服缺點(diǎn)，改正錯誤，振奮精神，切不可在校長面前"添油加醋"奏教師的本，否則很容易把事情搞糟。擺正和教師之間的關(guān)系，教務(wù)主任應(yīng)是教師的朋友與貼心人， 在監(jiān)督老師工作的同時接受自下而上的監(jiān)督和師生的指正批評，應(yīng)持誠懇、虛心和有則改之、無則加勉的態(tài)度。此系教務(wù)主任能否在師生中建立威信， 能否順利開展工作的一個關(guān)鍵問題。

2.依托課程方案，結(jié)合本校實(shí)際，優(yōu)化教師任課安排

國家課程方案，是學(xué)校安排課程的依據(jù)。本學(xué)期根據(jù)國家課程方案，開齊課程，上足課時。落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，完成課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，加強(qiáng)校本課程的開發(fā)。開展陽光體育運(yùn)動，落實(shí)大課間體育活動，確保學(xué)生每天體育鍛煉1小時，確保每周一節(jié)書法課，規(guī)范作息時間：學(xué)生每天在校時間不超過6小時，一、二年級每周26節(jié)課，三至六年級每周30節(jié)課，每節(jié)課40分鐘。根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀，盡力發(fā)揮教師資源優(yōu)勢， 讓相應(yīng)專業(yè)畢業(yè)的老師擔(dān)任相應(yīng)的科目教學(xué)，每位老師擔(dān)任的課程不超過三門， 盡量不安排老師擔(dān)任本班的技能科。

3.小學(xué)教務(wù)管理工作及優(yōu)化方法

3.1提高教師的管理意識。小學(xué)教育質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅是由領(lǐng)導(dǎo)班組的領(lǐng)導(dǎo)能力所決定的，一個學(xué)校整體育人實(shí)力的高低關(guān)系到身在校園內(nèi)任職的每一位教師，教師不僅是育人的主體，更在教育的過程中擔(dān)負(fù)著管理者的重任。教師承擔(dān)著學(xué)生、教學(xué)設(shè)備等一系列教學(xué)所需內(nèi)容的管理工作，可以說是直接投身于教學(xué)的管理當(dāng)中。因此，作為教師，必須要在講課、測驗(yàn)等教學(xué)活動中，真正的提高自身的管理者、引導(dǎo)者的管理意識，這也是提高整體小學(xué)教務(wù)管理水平的重要組成部分。

3.2全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。小學(xué)教育教務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德的教師隊(duì)伍，這是新課改教育教學(xué)思想在小學(xué)教育教學(xué)各項(xiàng)工作中順利開展實(shí)施的重要舉措，也是切實(shí)全面提高學(xué)生素質(zhì)的要求。在當(dāng)今全面貫徹落實(shí)素質(zhì)教育的新時期，社會對教師的人品人格、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力都提出了更高更多的要求，教師一方面要掌握先進(jìn)的理論、技術(shù)手段和教學(xué)方法，另一方面要根據(jù)學(xué)生在實(shí)際學(xué)習(xí)中的現(xiàn)實(shí)情況制定出合理有效的教學(xué)方案。此外，教師必須加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高個人的人格魅力，豐富自己的知識，從多方面提升自己的教育教學(xué)水平，用自己的言傳身教、以身作則，為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的好榜樣及效仿的典范。

3.3學(xué)校加強(qiáng)對教師培訓(xùn)管理。對于教師的管理，要加強(qiáng)對教師的評價、進(jìn)修、培訓(xùn)。對于教師的評價，學(xué)校要建設(shè)完善規(guī)范的學(xué)校教師的評價制度，制定科學(xué)、管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，擁有全而有效的評價體制，提高教師的教學(xué)水準(zhǔn)。部分教師受到客觀條件的影響，想要進(jìn)行校外培訓(xùn)有一定的困難，學(xué)校對教師的校外培訓(xùn)給予一定幫助，同時，也要加強(qiáng)教師校內(nèi)培訓(xùn)，學(xué)校也可以特地請知名的教育專家到校內(nèi)為教師指導(dǎo)培訓(xùn)，管理他們的進(jìn)修任務(wù)，把這種提升培訓(xùn)形成特定的制度。在教務(wù)管理過程中，重視教學(xué)質(zhì)量的提高，形成以提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的理念?？傊?，對小學(xué)的教育教務(wù)管理，不僅要制定科學(xué)、管理、規(guī)范化的小學(xué)教務(wù)管理制度，還要根據(jù)學(xué)生與學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。通過科學(xué)管理的教務(wù)管理，幫助師生創(chuàng)造一個良好，友愛的教學(xué)環(huán)境，以提高教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，最終達(dá)到教育的目的，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

3.4以學(xué)生的實(shí)際情況來制定教學(xué)模式和教學(xué)步驟。教師在具體的教育教學(xué)過程中，應(yīng)該全面了解小學(xué)生的心智發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定和實(shí)施教學(xué)課程，要堅(jiān)持以學(xué)定教的基本原則，充分尊重學(xué)生的課堂教學(xué)主體地位，根據(jù)不同學(xué)生不同的學(xué)習(xí)情況和特點(diǎn)，精心備課，制定完善豐富的教育教學(xué)內(nèi)容體系，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對教學(xué)過程進(jìn)行把控，并積極聽取教學(xué)效果的反饋，以達(dá)到新時期國家對小學(xué)階段學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求。

4.規(guī)范學(xué)籍管理，做到檔案化

學(xué)籍管理是義務(wù)教育就學(xué)管理的內(nèi)容之一，也是全面提高素質(zhì)教育的前提。為了加強(qiáng)學(xué)籍管理工作，每學(xué)期初，教務(wù)處都組建一支隊(duì)伍專門負(fù)責(zé)學(xué)籍管理，要求各班班主任做好學(xué)籍卡、義務(wù)教育卡的交接、登記工作；一年級班主任做好學(xué)籍卡、義務(wù)教育卡的建檔工作；各年級班主任做好義務(wù)教育卡的取證工作；努力把學(xué)籍管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。為做好新生入學(xué)工作，按照上級部門的有關(guān)規(guī)定及時開展一年級新生招生宣傳工作，并在服務(wù)區(qū)內(nèi)各個村及校門口粘貼招生啟事，從而使學(xué)區(qū)內(nèi)的適齡兒童能順利入學(xué)。

總上所述，小學(xué)教務(wù)管理關(guān)系到我國啟蒙教育的最終成敗，而對我國當(dāng)前小學(xué)教育的管理問題，我們必須要積極的探討改革的新途徑，轉(zhuǎn)變教務(wù)管理觀念，調(diào)動起教師作為管理者的積極能動性，群策群力，探索出一條適合我國國情以及教育根基的教務(wù)管理新模式，最終促進(jìn)小學(xué)教育的蓬勃發(fā)展并為社會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。