掌閱科技CEO成湘均：創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)比賽

國內(nèi)手機(jī)閱讀品牌掌閱科技CEO成湘均給年輕人的建議是不要過度追求快和變通，創(chuàng)業(yè)者要多像騾子一樣，去忍受一些慢。創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什么去做這件事情想清楚，搞對(duì)了路就不怕遠(yuǎn)。

成湘均認(rèn)為，放眼全世界去看，很多優(yōu)秀的公司其實(shí)都是慢公司，而推出產(chǎn)品的速度，進(jìn)入市場(chǎng)的先后，都不足以成為成敗的關(guān)鍵。他舉例說，蘋果從研發(fā)到推出iPhone手機(jī)用了3年多的時(shí)間，華為是最晚一個(gè)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的，但現(xiàn)在兩家的市場(chǎng)表現(xiàn)都是有目共睹的。

同樣，成湘均也不贊成過多的變通。他坦言，在他所接觸的公司中，并沒有哪一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)是通過去不斷變通然后成功的。讓他感觸頗深的是，“即使你堅(jiān)持去做一件對(duì)的事情，有可能你的公司仍然會(huì)倒閉，但是你不能因?yàn)榕碌归]而去選擇一條明知道是錯(cuò)的路，這種變通對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得會(huì)死的更快?！?/p>

在他看來，創(chuàng)業(yè)者在選出方向后，應(yīng)該潛心其中，專注于解決核心的問題。有時(shí)候恰恰是倔強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)趫?jiān)持自己認(rèn)準(zhǔn)的路上，最終存活下來，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。

成湘均談到了兩次讓他記憶猶新的“尷尬”時(shí)刻。

第一次是關(guān)于正版付費(fèi)方面。掌閱八年來一直堅(jiān)持正版之路，而開始的時(shí)候是很艱難的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做電子書的平臺(tái)都是免費(fèi)的，所以成湘均就挨家去談，然后去試圖說服大家去跟掌閱一起走收費(fèi)的路。雖然每一家公司都認(rèn)同這是一條光明大道，但是卻沒有一個(gè)人去做。

在收費(fèi)的第一天，掌閱收到300塊錢和無數(shù)的罵聲，但他依然認(rèn)為這么做是正確的，即使公司倒閉了，也不能說明這條路是錯(cuò)的。最終，掌閱通過提升服務(wù)和體驗(yàn)，通過半年時(shí)間慢慢贏回了用戶，銷售的收入也越來越好。

第二次是在研發(fā)電紙書方面。一般來說，在提倡越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾個(gè)月做一款產(chǎn)品才正常，而掌閱從2013年開始做了一年多，連閱讀器的影子都沒有看到，因?yàn)槠淇偨Y(jié)的對(duì)電紙書產(chǎn)品五大技術(shù)通病，掌閱也沒有解決。

研發(fā)人員有些沉不住氣，考慮是不是先發(fā)布一款，先堵住外界的質(zhì)疑。但成湘均決定忍受這個(gè)“慢”，他咬了咬牙，決定再拿兩年時(shí)間，一定要解決這些問題才推出產(chǎn)品。終于，在2015年初的一個(gè)凌晨，成湘均接到了一個(gè)電話，對(duì)方語氣激動(dòng)地說：“老成，這五大問題都攻克了！”

在掌閱，同事們私下里把成湘均稱作“騾子成”，因?yàn)樗麄冇X得成湘均是典型的騾子性格，一是慢，一是倔強(qiáng)，但成湘均并不認(rèn)為這是貶義，反而覺得很親切。他認(rèn)為如果創(chuàng)業(yè)者能多一點(diǎn)耐心，在堅(jiān)持的事情上能多一點(diǎn)倔強(qiáng)，在重要的環(huán)節(jié)能深入突破，走得更慢一些，恰恰會(huì)建立起創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什么去做這件事情想清楚，搞對(duì)了路就不怕遠(yuǎn)?！背上婢f。

盧志強(qiáng)： “寶萬之爭(zhēng)”尚未定論，同樣股權(quán)分散的民生銀行，近來正演繹著股東“搶籌”的大戲。港交所18日披露的信息顯示，7月14日，民生銀行副董事長(zhǎng)，泛?？毓啥麻L(zhǎng)兼總裁盧志強(qiáng)以9.00元/股的均價(jià)增持民生銀行A股4.49億股，耗資40億元。自此，盧志強(qiáng)經(jīng)過四天“三連增”，持有民生銀行A股股份16.83億股，占比約為4.61%，目前僅次于安邦集團(tuán)和“東方—華夏”暫居“季軍”。

作為一家股權(quán)較為分散的公司，民生銀行一直被各路資金覬覦，安邦在穩(wěn)坐第一大股東后，仍未改組董事會(huì)。而就在此前數(shù)日，民生銀行兩個(gè)重要股東東方集團(tuán)、華夏人壽宣布結(jié)為一致行動(dòng)人，合計(jì)持有民生銀行5.48%的股權(quán)。

對(duì)此，中金銀行業(yè)分析人士認(rèn)為，想在董事會(huì)換屆中保住董事席位，或許是盧志強(qiáng)此次增持的意圖所在。

而對(duì)于增持民生銀行股票一事，盧志強(qiáng)近日對(duì)媒體表示，“泛海正在從產(chǎn)融結(jié)合向金融轉(zhuǎn)型，民生銀行又是一個(gè)非常有發(fā)展前景的銀行，它的價(jià)格現(xiàn)在又很合適，增持是順理成章的事，這跟董事會(huì)換屆并沒有必然聯(lián)系?！?/p>

李云迪： 年少成名，李云迪是很多琴童和家長(zhǎng)心目中的偶像，日前在接受記者采訪時(shí)，李云迪表示直到目前每天還要保持練琴七八個(gè)小時(shí)。在泛娛樂的時(shí)代，他不介意跨界演出，但自己的心始終會(huì)專心在鋼琴上。

之前李云迪也曾經(jīng)參加過一些真人秀的節(jié)目，在這個(gè)泛娛樂的時(shí)代，“鋼琴王子”也變得接地氣了?！拔易约翰粫?huì)刻意去分這個(gè)事情，因?yàn)槲宜鶑氖碌穆殬I(yè)也好，從事的事情都是自己熱衷和喜愛的，所以這些事情都是與大家一起去分享或者影響更多的人，我的職責(zé)就是讓更多的人了解音樂，特別是了解古典音樂還有鋼琴，希望傳播給更多的人讓他們了解。至于跨娛樂界的概念，除了專業(yè)本身是古典音樂，實(shí)際上傳遞的人群都是一致的，因?yàn)槊恳粋€(gè)聽音樂的人也可能會(huì)看娛樂節(jié)目、看電影，只是比重不同而已?！?/p>

李云迪表示自己絕大多數(shù)的時(shí)間都是在琴房與鋼琴獨(dú)處，很少接觸人，“參加節(jié)目能夠讓我感受到更生動(dòng)的人，感受人與人之間的溝通和交流，短暫的時(shí)間我和他們?nèi)ソ涣?、去生活，這對(duì)我了解生活很重要。鋼琴家之外，作為一個(gè)普通人來講，我也需要朋友，需要與人交流，我也需要參與一些事情，讓我的生活更生動(dòng)，讓我的生活經(jīng)歷更豐富，最終也能讓我的音樂更豐滿?！?/p>

李連杰： 久未露面的李連杰最近曝出新動(dòng)向，日前在上海參加某活動(dòng)時(shí)，他宣布將搭檔好萊塢團(tuán)隊(duì)出任電視真人秀《誰是下一個(gè)功夫英雄》導(dǎo)師，多位國際巨星將和李連杰一起獻(xiàn)上在中國的真人秀首秀，其中包括“敢死隊(duì)”成員史泰龍、施瓦辛格、杰森·斯坦森，以及女神安吉麗娜·朱莉。李連杰表示，自己還將與好萊塢聯(lián)合制作一部功夫電影，但合作對(duì)象并非傳聞中的成龍。

談及自己創(chuàng)作這檔節(jié)目的初衷，李連杰表示：“中國的娛樂產(chǎn)業(yè)越來越大，我很榮幸可以在這個(gè)時(shí)代完成一些夢(mèng)想，一直在想真正能夠?qū)κ澜缱鲂┦裁矗课幕腕w育都分不開了，籃球、足球之外，在體育領(lǐng)域我們什么時(shí)候最有話語權(quán)？全世界最容易想到的就是功夫，包括好萊塢的朋友，他們都認(rèn)為功夫一定是中國人說了算，所以，我想打造一個(gè)功夫動(dòng)作live style的平臺(tái)，編劇找好，導(dǎo)演找好，資金找好，讓功夫更容易走向世界?！?/p>

姚明： 7月24日上午，在成都舉行的“姚基金希望小學(xué)籃球季”四川站表演賽上，姚明和NBA球星喬治·希爾在現(xiàn)場(chǎng)指揮，為小球員們排兵布陣，加油助威。對(duì)許多農(nóng)村孩子來講，這是一場(chǎng)他們夢(mèng)想中的籃球賽。

“姚基金希望小學(xué)籃球季”是由姚明發(fā)起的姚基金的主打公益項(xiàng)目。今年是“姚基金希望小學(xué)籃球季“舉辦的第五個(gè)年頭，全國共有375所希望小學(xué)參賽。在四川站活動(dòng)期間，共有31支隊(duì)伍、400余名師生參加了為期四天的賽事。

談及發(fā)起這一公益項(xiàng)目的初衷，姚明用“迷你人生”來概括體育運(yùn)動(dòng)的重要性：體育是教育中重要的一部分，對(duì)鍛煉學(xué)生的體魄、塑造人格有特殊意義。在體育競(jìng)賽中，學(xué)生能學(xué)習(xí)頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)會(huì)用何種態(tài)度來面對(duì)賽場(chǎng)上的順境或逆境，就像迷你人生一樣，當(dāng)然是簡(jiǎn)略版的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一公益項(xiàng)目實(shí)施五年來，已為全國25個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）超過32萬名青少年提供學(xué)習(xí)籃球的機(jī)會(huì)。