社會環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展影響探究

馮赟

摘 要：社會環(huán)境對現(xiàn)如今企事業(yè)發(fā)展做出全新要求，為更好推動企事業(yè)發(fā)展，開展與社會環(huán)境相適應的企事業(yè)相關政治改革已經(jīng)受到眾多高層人士重視，尤其是國家領導人和企業(yè)管理人員，對企事業(yè)發(fā)展不斷進行研究。筆者以社會環(huán)境為背景，分析當前企事業(yè)研究發(fā)展過程當中存在問題，進一步提出解決企事業(yè)研究發(fā)展工作策略。

關鍵詞：社會環(huán)境；企業(yè)；研究；發(fā)展

中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）25-110-2

1 概述

企業(yè)管理人員非常注重社會環(huán)境對企業(yè)管理影響，管理學家在這一方面正在進行大量研究，在逐步討論社會環(huán)境對企事業(yè)影響過程當中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其中很多問題，外部社會環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展有相應影響，具有客觀性，無法改變。作為任何一個企業(yè)高層管理人員，在現(xiàn)如今社會管理環(huán)境模式之下，讓企事業(yè)更好進行發(fā)展，必須調(diào)整內(nèi)部管理制度，管理人員在研究同時，針對企事業(yè)內(nèi)部問題，不斷分析，衡量其中影響程度，尋找解決問題最佳方法。企業(yè)要適應社會發(fā)展潮流，方法及其重要。探究社會環(huán)境對企事業(yè)發(fā)展影響，已成為必要課題。

2 企事業(yè)社會環(huán)境下存在問題

2.1 企業(yè)實行家族循環(huán)管理模式

中國人受到太多傳統(tǒng)思想觀念束縛，家庭觀念極為強烈，自古以來，中國人都把幾代同堂當成家庭幸福標志，在中國古老社會當中，家庭是社會變遷唯一穩(wěn)定基礎，不僅與工作有關，更與就業(yè)以及婚姻經(jīng)濟有關?，F(xiàn)如今，不少家族企業(yè)家族制度興盛，隨著社會企業(yè)競爭不斷加劇，眾多民營企業(yè)發(fā)展事態(tài)呈現(xiàn)良好趨勢，在民營企業(yè)當中，大部分都是家族企業(yè)，以父輩為主，接連傳給兒子，世世代代延續(xù)。在一些民營企業(yè)當中，不少家庭觀念，家庭裙帶關系，依然存在。

2.2 社會團體權(quán)力濫用

現(xiàn)如今社會團體對企業(yè)發(fā)展影響越來越大，不少企業(yè)已經(jīng)將自己公益形象通過自身社會團體展現(xiàn)出來，企業(yè)通過自身平臺開展相應社會團體成為當今社會企業(yè)發(fā)展主流，受社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展影響，社會團體公益作用日益減弱，團體發(fā)展呈現(xiàn)滯后局面。相關管理層面不重視企業(yè)團體發(fā)展，讓企業(yè)社會團體形同虛設，甚至對外界捐贈錢款進行隨意挪用，謊報捐款金額，讓企業(yè)社會團體無法真正發(fā)揮其作用。2.3 無法抓住社會主流

受社會環(huán)境多種因素影響，企事業(yè)挑戰(zhàn)日益增加，要適應社會發(fā)展潮流，必須尋找企業(yè)發(fā)展根本之路。企事業(yè)自身缺乏經(jīng)驗，基本面臨倒閉局面，部分相關企事業(yè)，能根據(jù)社會發(fā)展潮流，勇于探索，抓住社會主流趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，增加經(jīng)濟收益目標。

2.4 企業(yè)用人制度相對偏激

企業(yè)在用人制度方面存在偏差，由于很多企業(yè)高層管理人員他們年齡普遍偏大，思維方式基本上受到中國傳統(tǒng)教育理念影響，越來越多企業(yè)高層管理人員對學歷要求較高，將高職位人員調(diào)整定為學歷調(diào)整。這是中國古代思想對整個用人制度束縛問題之根本，中國古代社會用人制度落后，靠文憑吃飯，重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商業(yè)受到壓制，最終形成閉關鎖國局面。中國企業(yè)發(fā)展大多延續(xù)古代用人模式，形成企業(yè)人才缺乏，文憑人員沒有經(jīng)驗，管理模式水平較低的局面。

3 企事業(yè)社會環(huán)境問題有效解決措施

3.1 重視企業(yè)家庭

企業(yè)良好發(fā)展與家庭息息相關，中國舊社會商業(yè)發(fā)展以家庭手工業(yè)為主，民營企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)全部被家庭成員掌握，子承父業(yè)，已經(jīng)成為這些企業(yè)發(fā)展之根本，甚至不少商行出現(xiàn)親屬公司，兄弟工廠等。針對這種情況，企業(yè)高層管理者必須對家庭予以重視，必須要搞好家庭關系，注重社會環(huán)境發(fā)展，豐田公司就是家族企業(yè)典型代表，在豐田公司，董事長以及創(chuàng)辦人立志世世代代做豐田人，豐田創(chuàng)辦人希望用血緣關系對整個豐田公司進行控股，在董事會掌握話語權(quán)，增強自身凝聚力，這種家族企業(yè)目前在日本數(shù)不勝數(shù)，甚至在整個國際上也非常多，這個事例充分告訴我們，企業(yè)良好發(fā)展必須要重視企業(yè)家庭觀念，家族企業(yè)要正視家庭對企業(yè)影響。

3.2 加強社會團體管理制度

企業(yè)社會團體本身就是為創(chuàng)造公益形象而設立，企業(yè)對于社會團體進行良好管理已成為發(fā)展重點，在社會競爭大潮中，企業(yè)要立足，必須將社會團體發(fā)展工作提上日程。社會團體要以為社會服務為基點，更好地服務于群眾。在我國，一些公益事業(yè)大部分由政府操辦，受到社會主義市場經(jīng)濟獨立影響，企業(yè)組織社會團體已成為發(fā)展新潮流，面臨社會潮流，企業(yè)將加強社會團體管理制度提上日程，作為企業(yè)，一定要嚴格審核相關管理人員，加強管理人員對社會公益事業(yè)認知程度，正確對待企業(yè)對捐贈資金，讓資金真正服務于社會服務于人民，為整個社會主義制度創(chuàng)建和諧穩(wěn)定大家庭，要盡到一份社會責任。希望工程是近幾年來，政府為資助貧困學生創(chuàng)辦工程，目前為止已經(jīng)接受社會團體捐贈無數(shù)，在政府對社會捐贈團體金錢妥善管理之下，受捐贈金錢大部分用于資助農(nóng)村經(jīng)濟困難家庭，為農(nóng)村學生提供各種幫助，包括學習層面以及政治層面，有效改善學生學習環(huán)境，為各種學生創(chuàng)造生活條件，為學生營造良好學習氛圍，幫助他們順利完成學業(yè)。這個案例告訴我們，加強政府對社會團體管理能夠讓社會團體本身發(fā)揮其作用，為社會多做貢獻，更好地服務于人民。

3.3 善于抓住社會主流

社會發(fā)展具備主流文化意識形態(tài)，在不同時間段，對于社會發(fā)展本身主流文化自然有不同要求，企業(yè)要在社會競爭大潮中立于不敗之地，必須重視社會環(huán)境主流文化變化趨勢，善于抓住社會主流文化，積極實行企業(yè)整形，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應企業(yè)社會競爭模式。在中國過去幾年發(fā)展歷史當中，對于體育集團從來不重視，甚至很少有企業(yè)以體育集團發(fā)展為根本，近幾年來，由于社會環(huán)境潮流不斷改變，越來越多人意識到體育重要性所在，大力發(fā)展體育文化被提上日程，成為社會發(fā)展主流，受到強烈社會環(huán)境影響，不少企業(yè)紛紛進行轉(zhuǎn)型，開始成功實現(xiàn)體育財團計劃。比如，近幾年來，李寧品牌上市，就充分說明這一點。其實早在此之前，李寧本身就是羽毛球冠軍，在創(chuàng)辦開始之時，中國奧委會與李寧攜手，通過相應不同體育產(chǎn)品來推動整個集團發(fā)展，之后，經(jīng)過幾年起步發(fā)展，李寧公司慢慢成為體育行業(yè)領導品牌，使整個公司在國際上非常具有影響力，現(xiàn)如今，李寧集團擁有屬于獨特產(chǎn)業(yè)文化，贏得廣大消費者贊譽。這個案例告訴我們，善于抓住社會主流，企業(yè)會立于不敗之地，在競爭大潮中存活。

3.4 加強企業(yè)高層管理人員對用人制度全新看法

企業(yè)高層管理人員對用人制度應該結(jié)合當下社會環(huán)境進行全面改觀，當下社會并非一味讀死書，更不能用古老士大夫觀念來看待整個企業(yè)發(fā)展。當今社會，企業(yè)在用人制度方面對個人能力要求遠遠大于一紙文憑，為適應社會發(fā)展潮流，企業(yè)自身必須重視某一領域?qū)I(yè)人才，對專業(yè)人才加以指引，為企業(yè)更好的服務，在發(fā)展過程中，必須重視員工基本素質(zhì)培養(yǎng)，不斷發(fā)掘員工潛能。招聘員工方面，要把握社會主義市場發(fā)展主流，運用員工過程中，要對員工崗位進行相應分析，做好績效評估，用來滿足不同崗位需求，結(jié)合員工崗位特色，避免社會資源浪費。近幾年來，不少企業(yè)，逐漸加強對技術(shù)人才管理，重視技術(shù)人才培養(yǎng)，尤其表現(xiàn)在大城市，不少電子產(chǎn)品相關公司重視專業(yè)人才技能，比如富士康企業(yè)，對技術(shù)人才要求較為嚴格，在長期發(fā)展過程中，以技術(shù)人才代替所有崗位工作，實現(xiàn)利益最大化。現(xiàn)如今，富士康產(chǎn)業(yè)在全國電子產(chǎn)業(yè)當中具有引導作用，產(chǎn)業(yè)效益不斷提高，這依賴于富士康用人制度。這個案例告訴我們，任何企業(yè)，必須找到企業(yè)發(fā)展人才，專業(yè)技術(shù)人才。必須要充分了解社會主義環(huán)境，尋找可持續(xù)發(fā)展之路。

參 考 文 獻

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[3] 王冰.論社會環(huán)境的信息公開[D].浙江工商大學，2013.