“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

孫沁

摘 要：當(dāng)前信息技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)不斷變化的需求來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)作業(yè)，為管理會(huì)計(jì)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并將其與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合分析是管理會(huì)計(jì)的職能所在，管理會(huì)計(jì)必須滲透于各部門(mén)之間，尋找管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)理論體系和現(xiàn)代信息發(fā)展過(guò)程中的平衡點(diǎn)，占據(jù)企業(yè)控制、核算、預(yù)算等經(jīng)營(yíng)方面的制高點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；信息化；發(fā)展

中圖分類號(hào)： G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）25-42-2

0 引言

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不斷變化，會(huì)計(jì)體系卻仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，停留在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)階段，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要決斷部分，迫切需要響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，以海量互聯(lián)網(wǎng)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身管理需要設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)與決策分析，深度挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)信息、企業(yè)部門(mén)信息、利益相關(guān)者信息等各方內(nèi)含價(jià)值，保證管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為與管理相關(guān)的、有用的信息，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)沒(méi)有變化，而是進(jìn)行深入拓展，即起點(diǎn)是多方位信息的收集，接著即為信息的有效利用，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，新型管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)過(guò)程的銜接性與一致性。

互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入融合使得企業(yè)面臨深而廣的市場(chǎng)環(huán)境，也給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)控制、核算、預(yù)測(cè)等行為提出了巨大的挑戰(zhàn)，信息的時(shí)效性、快速性要求管理會(huì)計(jì)必須及時(shí)收集并處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，緊握企業(yè)財(cái)務(wù)命脈，提高判斷能力和決策能力。管理會(huì)計(jì)不能再依賴過(guò)去數(shù)據(jù)含糊預(yù)測(cè)未來(lái)狀況，而必須依靠現(xiàn)代信息技術(shù)更科學(xué)地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

信息化時(shí)代背景為管理會(huì)計(jì)取得需要的各方面信息提供了可能，是新型管理模式下必不可少的經(jīng)營(yíng)管理資源?；ヂ?lián)網(wǎng)為管理會(huì)計(jì)新發(fā)展提供了契機(jī)，而新的管理會(huì)計(jì)理念也可視為是企業(yè)組織管理的扁平化、信息化運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)則，必須以此觀念為指引，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與公司管理的共同改革，要注重信息快速流動(dòng)性和反饋性，保證各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都結(jié)合相關(guān)信息進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2 管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用不科學(xué)數(shù)據(jù)

由于信息的缺乏，目前的管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作多以歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，即利用一定的預(yù)測(cè)模型，代入舊有的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，生成下一期的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，很多情況下脫離現(xiàn)實(shí)，缺乏科學(xué)性。更為嚴(yán)重的是，在已知數(shù)據(jù)波動(dòng)性較大時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法收集資料進(jìn)行修改，只能定性判斷，而無(wú)法繼續(xù)深入定量研究考察，數(shù)據(jù)提高缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法展開(kāi)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)可以做到對(duì)已有銷(xiāo)售、控制、預(yù)測(cè)信息進(jìn)行全數(shù)據(jù)收集、整合提純后，再對(duì)下一期相關(guān)信息進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，幫助企業(yè)做出前瞻性預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)執(zhí)行和控制超越預(yù)算部分財(cái)務(wù)支出的相應(yīng)手段，進(jìn)而做出深度廣度并增的經(jīng)營(yíng)決策。

2.2 忽視非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的挖掘價(jià)值

目前互聯(lián)網(wǎng)已面向大多數(shù)個(gè)人與企業(yè)提供服務(wù)，其使用過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)并非為傳統(tǒng)意義上單一的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，社交軟件、電商平臺(tái)、娛樂(lè)網(wǎng)頁(yè)等使用出現(xiàn)的數(shù)據(jù)都表現(xiàn)為非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，如果僅以單一傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源作為經(jīng)營(yíng)決策的輔助工具，必然會(huì)喪失其他非財(cái)務(wù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵價(jià)值，以及這些價(jià)值可以帶給企業(yè)的潛在利潤(rùn)，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須重視非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的收集與分析，將其與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)合分析，不偏頗于任何一類型數(shù)據(jù)，而是要做到全方面采集利用。

2.3 企業(yè)信息管理缺乏聯(lián)動(dòng)性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)各部門(mén)的“信息孤島”現(xiàn)象已有所好轉(zhuǎn)，但只局限于內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)共享，共享的數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存擱置，沒(méi)有專職人員分析管理信息，更沒(méi)有成熟的信息處理機(jī)制為管理層提供整合有序的信息，以至于共享以后的信息價(jià)值卻沒(méi)有集中體現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)需要將各部門(mén)的信息匯總分析，合作處理潛在有效信息，盡量多的參與企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程。要利用好網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)各方的特性，用信息指標(biāo)和特征來(lái)促進(jìn)企業(yè)在不同發(fā)展階段，不同產(chǎn)品銷(xiāo)售場(chǎng)景過(guò)程中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行總體聯(lián)動(dòng)分析為各部門(mén)出謀劃策，從管理者角度思考問(wèn)題，為各部門(mén)提供管理層意見(jiàn)，做到科學(xué)信息必然被科學(xué)使用，加速各部門(mén)信息傳遞速度的同時(shí)，更要彰顯信息技術(shù)使用的有利結(jié)果。

2.4 管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐應(yīng)用

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系尚未成熟，信息時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)信息化更是發(fā)展緩慢。多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，僅局限于控制成本的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)決策方面的意見(jiàn)也僅是流于形式。新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)抓住機(jī)遇，依托互聯(lián)網(wǎng)做到傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論與實(shí)際的有效融合，擺脫管理會(huì)計(jì)應(yīng)用“雞肋”的窘境。利用時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)環(huán)境條件，踐行相關(guān)理論知識(shí)，既是企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，也是管理會(huì)計(jì)體系完善的有效工具。

3 管理會(huì)計(jì)謀求新發(fā)展

3.1 企業(yè)需配備專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)應(yīng)全力支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立開(kāi)，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)或由行業(yè)自律組織統(tǒng)一進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，規(guī)范信息時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，提高其實(shí)用性、操作性與功能性。同時(shí)，注重標(biāo)準(zhǔn)化章程的制定，定義模糊信息使用原則，定期提交管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告，保證企業(yè)長(zhǎng)期支持管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展之路。

管理會(huì)計(jì)人員在時(shí)代變化發(fā)展中，也應(yīng)調(diào)整其專業(yè)位置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的理解能力，培養(yǎng)有效信息的敏感性，開(kāi)展信息處理方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將自身會(huì)計(jì)專業(yè)能力與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，了解各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的要素信息，管理監(jiān)控各信息之間的聯(lián)系，努力尋找其發(fā)展?jié)摿?，?qiáng)調(diào)自身角色的變革。

3.2 根據(jù)信息需求做好管理會(huì)計(jì)工作

利用現(xiàn)代信息工具收集信息后，更應(yīng)該注重“信息服務(wù)對(duì)象需求”的概念，包括企業(yè)自身需求與客戶需求兩個(gè)主要主體。管理會(huì)計(jì)挖掘信息價(jià)值的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是了解相應(yīng)對(duì)象需求并為其做出適當(dāng)決策，既要將客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn)，也要?jiǎng)討B(tài)考慮企業(yè)階段目標(biāo)。要做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的全方位發(fā)展，就必須明確信息服務(wù)對(duì)象的特征和需要，提供及時(shí)準(zhǔn)確成本、利潤(rùn)、資金、預(yù)算等信息，做到針對(duì)性思考與個(gè)性化分析，充分利用潛在信息價(jià)值。

3.3 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下搭建企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)，是大勢(shì)所趨。目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化接口為管理會(huì)計(jì)提取、集成、存取和使用相關(guān)信息提供了便利條件，使得企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)挖掘更為精細(xì)潛在的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策的適用性，有利于企業(yè)做好科學(xué)的總結(jié)和預(yù)測(cè)工作。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須建立全面多方的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括產(chǎn)品信息、產(chǎn)品加工改造信息、業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、利益相關(guān)者信息等，將內(nèi)部顧問(wèn)性質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)有效結(jié)合，加快信息處理速度，監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行深入探討，成為管理會(huì)計(jì)信息化的有效工具。

3.4 管理會(huì)計(jì)需進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理層工作變革

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一新環(huán)境下，要求管理會(huì)計(jì)在原本參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、編制計(jì)劃與預(yù)算的基礎(chǔ)上，利用信息化工具或平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)新型應(yīng)用方式，管理會(huì)計(jì)可以依靠自身會(huì)計(jì)知識(shí)優(yōu)勢(shì)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中，入駐企業(yè)關(guān)鍵管理層，成為管理會(huì)計(jì)信息化的核心人員。企業(yè)內(nèi)部必須提升信息挖掘與應(yīng)用力度，了解自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，客觀防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬信息使用領(lǐng)域，依托技術(shù)層面應(yīng)用，發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐，將信息投入實(shí)時(shí)應(yīng)用決策。

3.5 以新型手段達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的結(jié)合，使得會(huì)計(jì)人員能通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)建模方法等技術(shù)手段，分析確定成本動(dòng)因，區(qū)分作業(yè)類型，有利于企業(yè)及時(shí)采取措施消除非必要作業(yè)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)不能僅以利潤(rùn)最大化為管理目標(biāo)，應(yīng)著眼全局，注重頂層設(shè)計(jì)，以發(fā)展的眼光進(jìn)行信息分析與合理使用，幫助企業(yè)發(fā)揮“長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)”，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息科技時(shí)代的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

在信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)需要全方位的進(jìn)行變革以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求，要抓住大環(huán)境的支持機(jī)遇，填補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的漏洞，更新現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的技術(shù)手段、思維方式和信息平臺(tái)，將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)管理，跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新面貌。只有不斷推動(dòng)企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)信息的便捷性，真正提高的管理會(huì)計(jì)水平，才能為企業(yè)帶來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。