淺析企業(yè)在經(jīng)營成本管理中的漏洞及策略

林開虹

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，林業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中同樣面臨著激烈的競爭，林業(yè)與其他行業(yè)不同，產(chǎn)品同質(zhì)化情況十分嚴(yán)重，因此低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為了多數(shù)林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的主要選擇。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品質(zhì)量，獲取成本優(yōu)勢，提高企業(yè)在競爭中核心競爭力。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；成本管理；責(zé)任控制

林業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場競爭中的加劇，對其在經(jīng)營過程中的成本控制提出了更高的要求，如何確保林業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，需要企業(yè)對經(jīng)營成本管理中的漏洞進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)漏洞，并通過合理的措施對漏洞進(jìn)行處理。

一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中主要成本

林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本涉及到的內(nèi)容有許多，下面就林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行概括，林業(yè)成本指的是宜林地上形成森林到出售為止的整個(gè)過程，包括購苗、造林、撫育育苗、出售、再更新等內(nèi)容。森林經(jīng)營指的是在林地經(jīng)營過程中所花費(fèi)的財(cái)力、物力、人力。依據(jù)森林經(jīng)營階段劃分，森林經(jīng)營成本可以劃分為造林成本、管理成本、采運(yùn)成本，也可以將成本劃分為直接成本和間接成本兩部分。

（一）直接成本

直接成本指的是森林在經(jīng)營過程中本身的成本。主要包括：栽植費(fèi)用、修剪費(fèi)用、處理死亡樹木費(fèi)用、火災(zāi)和病蟲害防治費(fèi)用、撫育費(fèi)用和采伐費(fèi)用等。對林業(yè)企業(yè)的直接費(fèi)用造成影響的因素主要由以下幾個(gè)方面：1、編制的森林的方案的可行性和實(shí)時(shí)性。2、森林企業(yè)管理制度的合理性。3、林業(yè)企業(yè)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度。4、種樹的化境。

（二）間接成本

間接成本也就是企業(yè)在對自身經(jīng)營方案進(jìn)行調(diào)整，提高管理水平需要支出的費(fèi)用。其中主要包括的內(nèi)容有：1、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、收集材料所需要的費(fèi)用。2、與其企業(yè)合作所需要支付的交易成本。3、企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有得到經(jīng)營目的，對經(jīng)營方式改變的成本。間接成本主要受市場環(huán)境變化和人為意愿的影響。就目前我國林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況來看，企業(yè)成本管理過程中存在許多漏洞，對林業(yè)企業(yè)的成本控制十分不利，因此必須要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理。

二、企業(yè)經(jīng)營成本管理過程中的漏洞

（一）成本管理方法過于單一

現(xiàn)代許多林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中傳統(tǒng)的成本控制方法處于主導(dǎo)地位，企業(yè)成本管理方法更新速度慢，在成本控制過程中重點(diǎn)放在事中和事后，對于成本預(yù)測、計(jì)劃、決策階段的關(guān)注度不夠，很難實(shí)現(xiàn)對成本的預(yù)先控制，同時(shí)企業(yè)在運(yùn)行過程中對先進(jìn)的成本管理方法的引進(jìn)十分有限，企業(yè)內(nèi)部對成本管理方法的發(fā)展具有較大阻力，同時(shí)企業(yè)在成本控制過程中為實(shí)現(xiàn)信息化管理，成本管理的工作效率相對較低，這在一定程度上對成本控制水平造成不良影響。

（二）成本控制范圍有限，機(jī)制有待完善

雖然現(xiàn)代許多企業(yè)在成本控制過程中要求企業(yè)中的所有人員都要樹立安全意識，但是在實(shí)際成本控制過程中，進(jìn)行成本控制的主體主要集中在高層管理者和財(cái)務(wù)部門中的工作人員身上。企業(yè)中的基層管理人員對成本控制的認(rèn)知度和行動上都顯得不夠積極，在企業(yè)中很難形成全員進(jìn)行成本管理。并且企業(yè)中各個(gè)部門之間的相互協(xié)作存在的問題十分嚴(yán)重，導(dǎo)致這一情況的主要原因是企業(yè)中的各個(gè)部門并沒有形成相互協(xié)作的關(guān)系，未針對企業(yè)的利益制定科學(xué)的合理成本控制機(jī)制。

（三）成本控制缺乏全局觀念

對于林業(yè)企業(yè)來說，成本控制應(yīng)當(dāng)從林業(yè)地的選擇后開始，制定科學(xué)合理的育種、管理、以及銷售等計(jì)劃，對作業(yè)流程進(jìn)行完善，為日后的成本控制提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。如果林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重前期計(jì)劃過程中的成本控制，而忽略了價(jià)值鏈成本控制，缺少戰(zhàn)略的眼光，忽略了企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)要素的整合，將會導(dǎo)致企業(yè)成本上升。

三、完善企業(yè)經(jīng)營成本管理措施

（一）企業(yè)引進(jìn)目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本指的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，在一段特定時(shí)間短的經(jīng)營過程中以目標(biāo)利潤水平能夠接受的上限。目標(biāo)成本法概念內(nèi)涵：其就是成本概念，也是目標(biāo)概念。成本概念指的是現(xiàn)實(shí)特定目標(biāo)而發(fā)生的成本消耗，是低于當(dāng)前成本管理的一種管理模型。目標(biāo)成本管理法是一個(gè)過程，需要企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況和市場的供求關(guān)系而確定的產(chǎn)品銷售，然后依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)際情況相符的目標(biāo)利潤，最終計(jì)算出企業(yè)的成本。目標(biāo)概念指的是一種形式，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，在一段時(shí)間內(nèi)制定一個(gè)特定的目標(biāo)，從而達(dá)到想要的成本水平，主要表現(xiàn)的形式為指標(biāo)或數(shù)值。

目標(biāo)成本管理法的具體步驟如下：1、對林業(yè)的市場進(jìn)行調(diào)研，了解客戶的需求和商品售價(jià)水平。2、依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的目標(biāo)利潤。3、依據(jù)公式“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤”完成對目標(biāo)成本的計(jì)算。4、層層分級目標(biāo)成本，將成本管理落實(shí)到每一名員工身上。5、就目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。6、對目標(biāo)成本實(shí)施取得成果進(jìn)行績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果對目標(biāo)成本任務(wù)進(jìn)行調(diào)整或?qū)T工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

（二）目標(biāo)成本分解，擴(kuò)大主體范圍

林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以林業(yè)產(chǎn)品的生命周期為依據(jù)對目標(biāo)進(jìn)行分解，從幼苗的采購、種植管理、后期銷售等多個(gè)階段將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)階段，從而完成目標(biāo)成本管理工作。在幼苗的采購階段要與市場項(xiàng)目，對未來市場的需求進(jìn)行合理分析，確保采購幼苗的合理性。在幼苗采購和后期的銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)鏈合作，盡量與供應(yīng)商和銷售商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這不僅提高了企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，同時(shí)也降低了尋找供貨商和銷售商的成本，但是需要注意的是在合作期間，要始終對市場進(jìn)行調(diào)研，確保供貨商的供貨價(jià)格不高于市場價(jià)格，銷售商的價(jià)格不低于市場價(jià)格，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時(shí)，林業(yè)企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況和管理水平確定采購幼苗的數(shù)量，確保所有的林地都能種滿樹苗，避免導(dǎo)致土地浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對成本的合理控制。

（三）強(qiáng)化全員成本目標(biāo)責(zé)任意識

在完成的目標(biāo)成本的合理分解后，需要落實(shí)目標(biāo)成本，也就實(shí)現(xiàn)對成本控制主體目標(biāo)責(zé)任制的合理控制。在成本控制過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)名員工的身上才能調(diào)度員工參與成本控制的積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，使企業(yè)目標(biāo)成本管理高度運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在成本劃分過程中需要遵循以下原則：1、量化成本責(zé)任，以便日后計(jì)量與考核工作的順利開展。2、將成本責(zé)任與利益兩者進(jìn)行合理匹配，實(shí)現(xiàn)“誰收益、誰管理、誰承當(dāng)”原則。3、明確責(zé)任中心的目標(biāo)成本。4、明確責(zé)任成本界限，特別要對可控成本和不可控成本進(jìn)行明確。

在完成成本責(zé)任劃分后，進(jìn)入目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)需要通過成本控制活動實(shí)現(xiàn)，也就是找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1、建立信息化管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)的手段對成本控制進(jìn)行監(jiān)督。2、明確責(zé)任中心的目標(biāo)成本，以及執(zhí)行情況。3、及時(shí)對比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，對存在的偏差進(jìn)行糾正。4、評價(jià)目標(biāo)成本的達(dá)成效果。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營過程中的需要做好成本控制，而目標(biāo)成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，在目標(biāo)成本控制過程中，需要對企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)階段產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)營成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對出現(xiàn)差錯(cuò)的原因進(jìn)行分析，并對遇到的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營成本的目的。

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（作者單位：福建省永安林業(yè)集團(tuán)股份有限公司大坑采育場）