芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用

蔡春明

摘 要：目前我國(guó)工程管理仍然存在著一些不足和缺陷。工程管理的過(guò)程中應(yīng)用目標(biāo)管理，有利于解決工程管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，從而改善工程管理的質(zhì)量與效率。所以重視目標(biāo)管理的應(yīng)用有重要現(xiàn)實(shí)價(jià)值。文章簡(jiǎn)要介紹目標(biāo)管理的內(nèi)涵，并具體分析目標(biāo)管理在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；工程管理；目標(biāo)計(jì)劃；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；應(yīng)用

在特定的環(huán)境以及資源條件下，目標(biāo)明確的任務(wù)往往統(tǒng)稱(chēng)作工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目指的是建筑領(lǐng)域的施工項(xiàng)目。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理可以說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目的產(chǎn)品周期長(zhǎng)、差異大并且參與人員眾多，所以需要有一個(gè)系統(tǒng)、準(zhǔn)確以及科學(xué)的目標(biāo)管理機(jī)制[1]。在工程管理方面，影響工程施工順利完成的因素主要包括項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量。工程項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)管理能夠有效管理造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量。

1 目標(biāo)管理的概述

1.1 目標(biāo)計(jì)劃的編制管理

制定科學(xué)合理的目標(biāo)可以說(shuō)是目標(biāo)管理應(yīng)有的第一個(gè)步驟，也是落實(shí)目標(biāo)管理的必要前提條件。目標(biāo)制定需要符合當(dāng)前的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)同工程以及對(duì)象的條件相聯(lián)系，確保制定得到的目標(biāo)有著一定客觀性，從而切實(shí)確保目標(biāo)可以真正得到實(shí)施與貫徹[2]。在目標(biāo)制定的過(guò)程當(dāng)中，需要首先制定總體任務(wù)目標(biāo)，也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，借助于任務(wù)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃的狀態(tài)。對(duì)整個(gè)工程施工或者任務(wù)實(shí)現(xiàn)都有重要指導(dǎo)價(jià)值。為了確?？偰繕?biāo)能夠得到順利的貫徹，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐操作的過(guò)程當(dāng)中制定具體的小目標(biāo)，也就是階段性目標(biāo)[3]。階段性目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以容易完成，對(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的參考價(jià)值。在制定目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，還需要綜合考慮到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的各種制約因素，例如資金、人員以及設(shè)備等，綜合考慮客觀條件的影響，從而最終確保制定得到的目標(biāo)符合實(shí)際情況。這就需要在工程施工之前進(jìn)行細(xì)致的實(shí)地調(diào)查，客觀分析工程任務(wù)，并全面把握施工環(huán)境以及規(guī)章制度等方面的影響。除此之外，目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)全面考慮，因?yàn)橐馔庖蛩鼗蛘卟淮_定因素帶來(lái)的干擾，目標(biāo)執(zhí)行可能會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，這就要求及時(shí)監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行，為了確保目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要有相應(yīng)的補(bǔ)救方案[4]。

1.2 目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行

目標(biāo)制定之后就確定人物發(fā)展方向，因此為確保任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行目標(biāo)的工作有重要的價(jià)值。目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量的好壞直接決定著任務(wù)完成的水平，所以目標(biāo)執(zhí)行這一環(huán)節(jié)的作用不容忽視。首先需要從制定的目標(biāo)出發(fā)緊跟目標(biāo)要求，認(rèn)真分析總結(jié)目標(biāo)之后，組織相關(guān)工作人員以及資源來(lái)執(zhí)行階段性目標(biāo)，防止計(jì)劃盲目執(zhí)行或者推遲所有任務(wù)到最后使得總目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)[5]。在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，也需要落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，這樣一來(lái)能夠確保目標(biāo)得到高度重視。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)工作人員提供針對(duì)性的指導(dǎo)，確保每個(gè)機(jī)構(gòu)以及部門(mén)都可以真正承擔(dān)自身義務(wù)以及責(zé)任，保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 目標(biāo)管理的控制

目標(biāo)完成的狀況好壞一定要進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，要不然目標(biāo)制定以及實(shí)施都缺乏足夠的保障。對(duì)目標(biāo)完成狀況的評(píng)估，需要綜合多個(gè)方面的因素展開(kāi)，除了已經(jīng)制定的各項(xiàng)硬性指標(biāo)之外，還需要綜合評(píng)價(jià)其他因素的影響，比如目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)員工價(jià)值的影響以及環(huán)境改善等[6]。這些因素都應(yīng)當(dāng)納入考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)當(dāng)中，防止使用單一指標(biāo)進(jìn)行考核，從而形成不合理的價(jià)值導(dǎo)向。在評(píng)價(jià)與監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，需要建立針對(duì)性的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)工作人員，確保每項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)都可以專(zhuān)業(yè)化，確保對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)。如果目標(biāo)完成環(huán)節(jié)發(fā)生的意外問(wèn)題導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法順利完成，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出其中主要的影響因素。如果是受不可抗因素影響，例如法規(guī)政策變化或者是自然災(zāi)害等，需要客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不能將過(guò)失與責(zé)任歸結(jié)到個(gè)人，影響工作人員的積極性，也不利于企業(yè)塑造合理的價(jià)值觀。

2 目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的持續(xù)努力，我國(guó)工程管理的水平與質(zhì)量得到顯著的改善，這集中體現(xiàn)在工程規(guī)劃水平以及設(shè)計(jì)水平等環(huán)節(jié)，并且工程預(yù)算也日益合理化與科學(xué)化。不過(guò)我國(guó)當(dāng)前工程管理當(dāng)中仍然存在一些問(wèn)題未能得到有效的解決，通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)管理有利于解決這些問(wèn)題，在此進(jìn)行針對(duì)性分析。

2.1 目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并且執(zhí)行貫徹做好目標(biāo)管理，就需要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系同目標(biāo)管理體系之間相聯(lián)系。要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系同目標(biāo)管理體系不夠符合，就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)管理無(wú)法順利進(jìn)行下去。在確保目標(biāo)管理以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間符合的前提下，進(jìn)一步把總體目標(biāo)具體劃分成階段性目標(biāo)執(zhí)行，之后在各個(gè)機(jī)構(gòu)以及部門(mén)當(dāng)中具體分配各個(gè)階段性的目標(biāo)，分配到工作人員身上，從而真正貫徹執(zhí)行目標(biāo)管理體系。在這樣的情況下，才可以順利完成目標(biāo)管理的目標(biāo)，使得責(zé)任的制定落實(shí)更加具體，真正體現(xiàn)出目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值。

2.2 部門(mén)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)

目標(biāo)管理順利完成離不開(kāi)施工企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)以及全體工作人員的共同努力。工程管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)管理，可以說(shuō)是合理規(guī)劃工程管理工作內(nèi)容的重要舉措，也是管理技術(shù)的重要?jiǎng)?chuàng)新。在目標(biāo)管理的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，需要施工企業(yè)的全體工作人員熟悉目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供教育以及指導(dǎo)，從而確保全體工作人員掌握目標(biāo)管理的精髓，鼓動(dòng)全體工作人員主動(dòng)參與目標(biāo)管理當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供良好的環(huán)境。這種全體員工的廣泛參與勢(shì)必為施工企業(yè)帶來(lái)更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，改善工程管理當(dāng)中目標(biāo)管理的應(yīng)用水平。

2.3 目標(biāo)管理中發(fā)展的失衡狀況得到有效化解

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中長(zhǎng)期以來(lái)都存在著嚴(yán)重的缺陷，也就是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的不平衡。因各行各業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，導(dǎo)致行業(yè)間工程管理不夠平衡，各個(gè)行業(yè)間信息化水平也存在顯著差異，使得行業(yè)之間的資源共享水平不同，加劇的行業(yè)不平衡發(fā)展。建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)管理，可以顯著改善工程管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著工程管理系統(tǒng)的日益發(fā)展，工程管理當(dāng)中目標(biāo)管理的勢(shì)必發(fā)揮日益重要的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)各種工程施工項(xiàng)目的種類(lèi)多種多樣，施工企業(yè)也越來(lái)越重視工程管理問(wèn)題，目標(biāo)管理有著較強(qiáng)的計(jì)劃性、科學(xué)性以及預(yù)知性，在工程管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)管理，對(duì)于推廣目標(biāo)管理理念與方法有深遠(yuǎn)的影響，也可以有效解決目前工程管理環(huán)節(jié)存在的種種缺陷與問(wèn)題，推動(dòng)工程管理水平的迅速提高，并且在不斷創(chuàng)新工程管理的同時(shí)，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理技術(shù)，發(fā)揮目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值。

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