淺談建筑工程施工管理

王晶　薛劍茹

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量的好壞，和建筑工程施工管理有著密不可分的關(guān)系。建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就需要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但提高競(jìng)爭(zhēng)力所需要耗費(fèi)的施工成本又經(jīng)常會(huì)成為工程中的難題。這就需要企業(yè)能夠有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出現(xiàn)的問(wèn)題集中在質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理以及信息管理上，文章從這幾個(gè)方面著手，對(duì)施工管理存在的一些問(wèn)題提出了一些辦法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；建議

引言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)更是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，漸漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變得越發(fā)激烈，但企業(yè)之間的建筑工程施工管理水平卻參差不齊，差距很大。較差的建筑工程施工管理，對(duì)建筑工程施工有著舉足輕重的作用，管理水平的欠缺，發(fā)展的不協(xié)調(diào)都一定程度上影響著建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

建筑工程施工管理涉及到多方面的管理規(guī)劃，是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又不耽誤施工的進(jìn)度，還要考慮到施工的整體成本，并確保施工的安全有效。這些方面最重要的就是施工質(zhì)量。一個(gè)有效的施工管理可以在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，又能夠最大程度的節(jié)約施工成本，這些說(shuō)起來(lái)容易的事做起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。所以，提高建筑工程施工管理水平，是目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的首要任務(wù)。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑工程施工管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：施工管理混亂、施工管理制度缺乏執(zhí)行力。關(guān)于施工管理混亂的問(wèn)題跟企業(yè)的構(gòu)成成分有著非常大的關(guān)系。就我國(guó)目前的建筑工程施工企業(yè)而言，很大一部分都是民營(yíng)企業(yè)或是個(gè)體私營(yíng)單位。這些企業(yè)絕大多數(shù)都是一些家族企業(yè)。這些企業(yè)管理混亂不堪，分工不明確，人員素質(zhì)又參差不齊。因?yàn)槭羌易逍缘墓芾?，很多管理人員身兼數(shù)職，責(zé)任制沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，沒(méi)有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理很容易出現(xiàn)漏洞，并無(wú)法追查到相關(guān)人員。這種混亂的責(zé)任管理，使得管理工作根本無(wú)法起作用。

其次，建筑工程施工管理的工作的執(zhí)行能力較差，無(wú)法將管理制度融會(huì)貫通。從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，制定了一系列建筑工程施工管理?xiàng)l例，但這些條例往往形同虛設(shè)，建筑施工企業(yè)并沒(méi)有將這些條例應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的管理工作中，導(dǎo)致這些管理?xiàng)l例只能停留在紙面上。

對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工管理上主要包括兩個(gè)方面，第一，審核時(shí)能否按照施工圖紙和施工要求嚴(yán)格審核。第二，統(tǒng)計(jì)施工中的人員和材料。大部分施工企業(yè)都采取粗放式的管理模式，這導(dǎo)致施工企業(yè)的建設(shè)成本很難控制，在粗放式的管理模式中，企業(yè)經(jīng)常性指派一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)工序進(jìn)行驗(yàn)收，這種方法讓施工管理更加欠缺，連施工質(zhì)量都成了一個(gè)很大的問(wèn)題。管理水平的低下，使得企業(yè)在材料和成本費(fèi)用上無(wú)法精確計(jì)算，不科學(xué)合理施工，從而導(dǎo)致企業(yè)效益無(wú)法提高，這對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

2 提升施工管理的建議及對(duì)策

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本保證，是一個(gè)建筑工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)，更是建筑工程施工企業(yè)最應(yīng)重視的問(wèn)題。因此，施工階段的質(zhì)量管理必須高度重視，確保萬(wàn)無(wú)一失。要建立工程施工的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證工作規(guī)劃，使這項(xiàng)工作更有針對(duì)性和可行性。將人、材料和機(jī)械這幾個(gè)要素科學(xué)結(jié)合，有效利用。科學(xué)的質(zhì)量保證體系不能停留在紙面上，更要在工作中充分實(shí)踐，真正發(fā)揮它的價(jià)值。施工人員和施工工序管理要遵循客觀規(guī)律，科學(xué)有效的結(jié)合。

管理者和施工材料是管理工作能否有序進(jìn)行的兩個(gè)關(guān)鍵因素。人具有靈活的腦力和控制力，是建筑工程施工管理的核心。首先要調(diào)動(dòng)起人的積極性，樹(shù)立起質(zhì)量是工程關(guān)鍵的理念，讓有關(guān)人士專(zhuān)門(mén)監(jiān)管質(zhì)量工作，確保質(zhì)量上零紕漏。其次，就是對(duì)施工材料的管理。它也是建筑工程施工好壞的依據(jù)，好的工程需要好的施工材料來(lái)支撐。最后，施工機(jī)械化。優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備不但可以保證施工效率，更關(guān)乎施工質(zhì)量和安全。所以，對(duì)施工機(jī)械的選擇很關(guān)鍵。

2.2 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在建筑工程施工過(guò)程中，工程成本主要包括：現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及人工成本。這需要管理者針對(duì)幾個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)預(yù)算并合理控制。項(xiàng)目成本要落實(shí)到實(shí)處，必要時(shí)采取定額制度進(jìn)行管理，這可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，明確目標(biāo)成本，科學(xué)合理安排。杜絕出現(xiàn)盈虧不一致，財(cái)物對(duì)應(yīng)不上的現(xiàn)象。

2.3 重視施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工

安全管理是建筑工程施工可以順利進(jìn)行的保障，更是對(duì)人們生命安全的保證。工程施工項(xiàng)目包括安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，即無(wú)重大工傷事故、無(wú)大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無(wú)惡性治安事故等。想要將施工安全做到萬(wàn)無(wú)一失，就要從根本上避免發(fā)生不安全的施工行為，嚴(yán)格遵守安全施工的準(zhǔn)則，做到防范于未然。人人提高安全施工意識(shí)，牢記安全施工準(zhǔn)則，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，從而確保建筑工程的可靠與安全。還要在保證工程效率的同時(shí)，確保施工安全，安全和生產(chǎn)并行才是建筑工程施工的正確方式。

2.4 注重誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的保障，也是一個(gè)成功企業(yè)具備的良好品質(zhì)。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)更是層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。想要在眾多數(shù)量的建筑工程企業(yè)中立于不敗之地，就必須要擁有良好的企業(yè)文化和素養(yǎng)，而誠(chéng)信更是不可或缺的品質(zhì)之一。合同是對(duì)一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信的有效約束手段。強(qiáng)化合同管理企業(yè)，需嚴(yán)格遵守工程承包合同，對(duì)合同上簽訂的工期和質(zhì)量嚴(yán)格遵守，按時(shí)完工，并保證質(zhì)量。保證合同的完整性與合理性，提高企業(yè)遵守合同的意識(shí)，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化建筑施工。有了遵循合同的意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽(yù)。在提高了信譽(yù)之后，還需要提高售后服務(wù)態(tài)度，從而創(chuàng)建企業(yè)良好的口碑，提高企業(yè)的知名度。廣泛的知名度可以創(chuàng)造企業(yè)的品牌，更是一個(gè)企業(yè)輝煌發(fā)展的先決條件。

2.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要有專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)掌握和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，更需要高度責(zé)任心。施工現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)施工管理最真實(shí)的反映，自然也是出現(xiàn)問(wèn)題和狀況最多的地方。所以，需要管理人員首先制定出嚴(yán)明的工作紀(jì)律和工作制度。提高管理能力，避免在管理上出現(xiàn)問(wèn)題，從而耽誤工程進(jìn)度。改進(jìn)施工方法，提高施工水平，改善施工環(huán)境，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。做到文明施工，專(zhuān)業(yè)施工，使施工環(huán)境和施工人員整體得到提升。在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí)，還要保持施工環(huán)境的衛(wèi)生整潔，井井有條。這些都能提高施工效率，促進(jìn)施工水平的進(jìn)步。

2.6 利用信息技術(shù)，促進(jìn)工程施工高效管理

充分利用信息化管理系統(tǒng)，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效方法，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的方式之一。信息技術(shù)可以促進(jìn)施工的科學(xué)化，更有利于施工的高效率。這也是跟隨了科學(xué)現(xiàn)代化的步伐，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理系統(tǒng)信息化十分重要，它可以輕松地管理施工中的各種信息，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展，有效保證工程質(zhì)量。因此，工程主管人員一定要高度重視信息化管理，將信息化管理系統(tǒng)充分利用起來(lái)。

3 結(jié)束語(yǔ)

房建工程在高現(xiàn)代化的今天取得了不小的進(jìn)步，這不但反應(yīng)了人們生活水平的提高，也是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。想要將房建工程這項(xiàng)龐大的綜合性工作徹底落實(shí)做好，就一定要在管理上下功夫?？茖W(xué)合理地利用技術(shù)手段，從而提高工程施工管理水平，這樣才能最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升。

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